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通風(fēng)副總年終工作總結(jié)

時間:2023-05-24 11:14:50 年終總結(jié) 我要投稿
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通風(fēng)副總年終工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的通風(fēng)副總年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

通風(fēng)副總年終工作總結(jié)

通風(fēng)副總年終工作總結(jié)1

  通風(fēng)副總年終工作總結(jié) 年工作總結(jié)及年工作規(guī)劃 通防隊 年12月21日 年度工作總結(jié)及年工作規(guī)劃 年臨近歲尾,回顧一年來,本人及團(tuán)隊在總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,區(qū)隊同仁的大力協(xié)助之下,緊緊圍繞“一通三防”、區(qū)隊建設(shè),礦井安全、扎實的開展工作,取得了一些成績。為發(fā)揚成績,克服缺點,以利來年在工作中爭取更好的成績,特總結(jié)如下:

  一、團(tuán)結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子

  火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務(wù),滿足礦井“一通三防”的工作需要,跟有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經(jīng)常參加我們的班子會議,聽取工作匯報,指導(dǎo)我們的工作,幫助我們解決工作中的實際困難,指出我們工作中的缺點,為我們的班子建設(shè)指明方向。副隊長xxx既有多年的工作經(jīng)驗,又具有豐富的通防理論,自身吃苦耐勞,每天對監(jiān)測xxxx嚴(yán)把關(guān)。通風(fēng)系統(tǒng)抓穩(wěn)定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長xxx、實習(xí)技術(shù)員xxx三班跟班,F(xiàn)場接班。較好完成交給他的任務(wù)。04工作面井下反映風(fēng)流不穩(wěn)定。最全面的參考寫作網(wǎng)站他二話不說,就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設(shè)施,造成隱患,形成風(fēng)流不穩(wěn)定。他又向有關(guān)部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設(shè)施。副隊長xxx不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。抽放泵站對他來說是新課題,他每次現(xiàn)場對照說明書一臺設(shè)備的檢查驗證。成為行家能手。xxx與xxx兩技術(shù)員盡心盡力工作。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理,表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。作為一個領(lǐng)班的。做到要求別人做的,首先自己要做要求別人不做的,自己首先去做。樹立正確的權(quán)力觀。有事同班子成員協(xié)商,發(fā)揚民主集體制的原則,杜絕獨斷專行的作風(fēng),講制度、建團(tuán)結(jié)。制度管理團(tuán)隊,平時深入現(xiàn)場,深入井下,把好現(xiàn)場關(guān),自己的工作責(zé)任。05工作面過油井;05工作面xxxx抽放發(fā)現(xiàn)故障;從中班8點下井到次日早班16點,事故處理完才上井。05透窩,04調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),05、02的抽放泵的調(diào)試,本人更是現(xiàn)場工作,寫作杜絕遙控,養(yǎng)成通防故障就是命令,隨叫隨到,無論數(shù)九寒天,還是酷炎熱盛夏,絕不偷懶。在01推進(jìn)過程中,出現(xiàn)隅角xxxx高,為保安全連續(xù)10天,上夜班跟現(xiàn)場,確保工作面推進(jìn)度。打鐵還需自身硬,要帶好班子,領(lǐng)導(dǎo)好隊伍,自身作風(fēng)要正,陽光行致,關(guān)心同事,以身作則。形成團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下,深入現(xiàn)場,找出問題,努力發(fā)出自己的光和熱。

  二、治理xxxx成效顯著

  我們xxx煤礦是xxxx礦井,上隅角xxxx又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)之下,我們根據(jù)現(xiàn)場特點不斷探索治理xxxx的經(jīng)驗和方法。

  首先01首采工作面在推進(jìn)到一定距離后,隅角xxxx偏高,嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn),影響工作面的推進(jìn)度,先后采用均壓通風(fēng),進(jìn)風(fēng)側(cè)安設(shè)擋風(fēng)布簾子,壓風(fēng)驅(qū)散裝置,抽放風(fēng)機安設(shè),抽排風(fēng)筒的使用等等一系列措施,保證首采工作面的安全生產(chǎn)。

  其次在101首采工作面治理隅角xxxx的.基礎(chǔ)上,總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角xxxx的 方案,形成《103抽放系統(tǒng)抽放xxxx的建議》分析101的治理xxxx方法效果明顯,但是使用方法不可靠的結(jié)論,為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。

  在103工作面推進(jìn)過程中,又經(jīng)歷了“插管和埋管”試驗,為了節(jié)約成本,首先采用了插管抽放,隨著工作面的推采,插管處理隅角xxxx矛盾突出,效果不理想。在安全與效果的問題上,選擇安全工作為前提,經(jīng)外請專家,內(nèi)部試驗的情況下,探索出不同管徑的情況下預(yù)埋管深度和埋管深度,治理隅角xxxx的經(jīng)驗,為礦井的安全提供了保障。

  三、通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

  通風(fēng)系統(tǒng)是礦井的心臟,只有穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),礦井才能平安。做到每天下井查看現(xiàn)場,檢查通風(fēng)設(shè)施,了解現(xiàn)場實際,召開了通風(fēng)技術(shù)人員,通風(fēng)員會議,分析通風(fēng)系統(tǒng),查找問題和不足,及時調(diào)整不合理的通風(fēng)系統(tǒng),目前,井下十處3個掘進(jìn)頭,我分公司4個掘進(jìn)頭,2個綜采工作面,全部分區(qū)進(jìn)風(fēng),形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng),杜絕不合理的通風(fēng)系統(tǒng),礦井通風(fēng)做到最優(yōu)化。對于新開窩掘進(jìn)供足新鮮的風(fēng)量,透窩掘進(jìn)頭及時調(diào)整系統(tǒng),通風(fēng)員、技術(shù)員、隊長跟班現(xiàn)場,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

  四、加強局部通風(fēng)管理,保證快速掘進(jìn)

  局部通風(fēng)是掘進(jìn)工作面的命脈,我們做到:(1)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善,閉鎖正常。(2)通信系統(tǒng)到位。(3)風(fēng)袋破口及時補上。(4)xxxx檢查符合規(guī)定。(5)為掘進(jìn)局部通風(fēng)質(zhì)量提升。

  在105輔運巷舉辦區(qū)隊局部通風(fēng)培訓(xùn)班,每隊2個人現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作,通過演練使每位學(xué)員均提高了接風(fēng)袋的水平,更加提高局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。對于區(qū)隊局部通風(fēng)隱患發(fā)通知單。限期整改保證安全。

  五、防塵劃分責(zé)任工作落實到位

  由于本地干燥氣候,粉塵防治十分重要,即杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生,又防止職業(yè)傷害。重點是:按區(qū)隊劃分責(zé)任,落實責(zé)任人,通防隊按地點落實責(zé)任人,定地點定責(zé)任人,因其定標(biāo)準(zhǔn),考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風(fēng)機,TOP100并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據(jù),xxxx員檢查除塵設(shè)施,加強考核,確保除塵效果。

  六、強化技術(shù)培訓(xùn),提升職工素質(zhì)

  我們通防隊由于各種原因,新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓(xùn)職工提高職工的素質(zhì)是一大課題,我們重點采用以下幾種方法:

  1、分公司培訓(xùn),新工人入隊分公司必須培訓(xùn),考核合格后入礦上崗;

  2、項目公司培訓(xùn),瓦檢員培訓(xùn),考試兩次,對不合格的繼續(xù)考核;

  3、派出去培訓(xùn),監(jiān)測監(jiān)控的人員,一律去西安專業(yè)培訓(xùn),合格后上崗;

  4、自身培訓(xùn),這是重要的,先后利用班后對瓦檢員全部的培訓(xùn),所有隊干當(dāng)教員,通過培訓(xùn),考試后不合格,繼續(xù)培訓(xùn)考試,并對不合格人員進(jìn)行調(diào)崗;

  5、嚴(yán)把入崗關(guān),按相關(guān)規(guī)定,隊員文化水平達(dá)不到初中以上水平的不得進(jìn)入xxxx檢查崗位,特別安排大中專進(jìn)入監(jiān)測監(jiān)控,抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位,充分發(fā)揮他們的聰明才智;

  6、采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式,把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領(lǐng),做到早出人才,快出合格的崗位工人;

  7、評定有經(jīng)驗技術(shù)工人,先后選定4個一級xxxx員3個二級xxxx員,促進(jìn)了崗位工人認(rèn)真工作的信念,特別要在要害崗位制定特殊津貼,激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調(diào)動職工的積極性,激發(fā)職工的創(chuàng)造性。

  正是由于我們班子注重職工培養(yǎng),現(xiàn)已培訓(xùn)了一名實習(xí)技術(shù)員,已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員,并擔(dān)任主管技術(shù)員的崗位;

  兩位優(yōu)秀的實習(xí)生勝任技術(shù)員的崗位,其中一位輸送到生產(chǎn)單位,一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領(lǐng)隊干在崗學(xué)習(xí)3人,繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。

  七、監(jiān)控可靠,通信暢通。

  監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一,我們做到人員培養(yǎng)按層次進(jìn)行,目前8位工人基本滿足礦井需要;

  堅持井下24小時事故處理值班,現(xiàn)場制度。根據(jù)工作需要,安排兩位素質(zhì)好的職工專項管理通訊系統(tǒng),確保通訊暢通。

  八、加管通風(fēng)工作研究,探索通風(fēng)管理新途徑

  通防工作的探索永無止盡,重點我們做好如下幾個方面:

  1、采空區(qū)黃土密閉墻的研究,從密閉效果;人力資源、材料消耗等方面探索。

  2、高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。

  3、抽出式除塵風(fēng)機使用效果分析與研究

  4、隅角xxxx治理抽放管路與埋管深度的探索與研究

  5、均壓通風(fēng)治理xxxx在現(xiàn)場的實際應(yīng)用。

  6、雙開永久風(fēng)門鏈鎖工藝的實施。

  7、工作面并聯(lián)抽放xxxx的實踐應(yīng)用。

  8、噴漿工藝在實施封閉工程中的應(yīng)用實際。

  九、存在問題與不足

  1、綜掘單位風(fēng)電閉鎖監(jiān)管不到位,出現(xiàn)兩次風(fēng)電閉鎖切換不到位而造成xxxx故障

  2、綜采工作面xxxx抽放管路監(jiān)管不到位,造成工作面擠壞抽放管路,一次預(yù)埋和埋管均壓死;抽放效果失效,嚴(yán)重影響安全。

  3、防塵區(qū)域效果監(jiān)管不到位,出現(xiàn)防塵死角,隱患存在。

  4、通風(fēng)設(shè)施責(zé)任落實不到位,出現(xiàn)兩次撞風(fēng)事件,影響通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

  5、工程班人員,當(dāng)?shù)厝溯^多,技術(shù)工人少,勞動技能、施工質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求差距大,給管理帶來困難。

  6、監(jiān)測xxxx、xxxx檢查員,技術(shù)要求高,培養(yǎng)周期長,人才流動大,缺少領(lǐng)軍人物。

  7、引進(jìn)非子長人員,因待遇等問題,難度大,尤其是礦井延伸,密閉工程等加大,勞動強度大,“90+20”的工資標(biāo)準(zhǔn)偏低,人員困難,以滿足礦井的要求。

  8、隊伍建設(shè)中,實行崗位工資制,獎罰的彈性政策難以實施,影響隊伍的健康的發(fā)展。

  9、隊伍勞動紀(jì)律工程質(zhì)量驗收勞動效率與崗位要求和先進(jìn)區(qū)隊相比存在差距。

  10、本人業(yè)務(wù)水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求,存在較大差距。

  十、今后努力方向

  1、業(yè)務(wù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),履行職責(zé)管理上嚴(yán)格要求步步為營,堅持通防無小事。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。處處以身作則,為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一通三防”礦井而努力奮斗!

  2、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以此為基點,夯實通防基礎(chǔ)。

  3、加強xxxx監(jiān)管,全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,抓好治理xxxx工作,杜絕xxxx事故。

  4、抓班子、帶隊伍、提素質(zhì),打造一支適應(yīng)通防要求的集體。

  5、堅持科技創(chuàng)造,探索礦井通防管理的新經(jīng)驗。

通風(fēng)副總年終工作總結(jié)2

  20xx年臨近歲尾,回顧一年來,本人及團(tuán)隊在總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,區(qū)隊同仁的大力協(xié)助之下,緊緊圍繞“一通三防”、區(qū)隊建設(shè),礦井安全、扎實的開展工作,取得了一些成績。為發(fā)揚成績,克服缺點,以利來年在工作中爭取更好的成績,特總結(jié)如下:

  一、團(tuán)結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子

  火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務(wù),滿足礦井“一通三防”的工作需要,跟有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經(jīng)常參加我們的班子會議,聽取工作匯報,指導(dǎo)我們的工作,幫助我們解決工作中的實際困難,指出我們工作中的缺點,為我們的班子建設(shè)指明方向。副隊長xxx既有多年的工作經(jīng)驗,又具有豐富的通防理論,自身吃苦耐勞,每天對監(jiān)測監(jiān)控嚴(yán)把關(guān)。通風(fēng)系統(tǒng)抓穩(wěn)定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長xxx、實習(xí)技術(shù)員xxx三班跟班。現(xiàn)場接班。較好完成交給他的任務(wù)。04工作面井下反映風(fēng)流不穩(wěn)定。他二話不說,就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設(shè)施,造成隱患,形成風(fēng)流不穩(wěn)定。他又向有關(guān)部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設(shè)施。副隊長xxx不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。抽放泵站對他來說是新課題,他每次現(xiàn)場對照說明書一臺設(shè)備的檢查驗證。成為行家能手。xxx與xxx兩技術(shù)員盡心盡力工作。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理,表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。作為一個領(lǐng)班的。做到要求別人做的,首先自己要做要求別人不做的,自己首先去做。樹立正確的權(quán)力觀。有事同班子成員協(xié)商,發(fā)揚民主集體制的原則,杜絕獨斷專行的作風(fēng),講制度、建團(tuán)結(jié)。制度管理團(tuán)隊,平時深入現(xiàn)場,深入井下,把好現(xiàn)場關(guān),牢記自己的工作責(zé)任。05工作面過油井;05工作面瓦斯抽放發(fā)現(xiàn)故障;從中班8點下井到次日早班16點,事故處理完才上井。05透窩,04調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),0

  5、02的抽放泵的調(diào)試,本人更是現(xiàn)場工作,杜絕遙控,養(yǎng)成通防故障就是命令,隨叫隨到,無論數(shù)九寒天,還是酷炎熱盛夏,絕不偷懶。在01推進(jìn)過程中,出現(xiàn)隅角瓦斯高,為保安全連續(xù)10天,上夜班跟現(xiàn)場,確保工作面推進(jìn)度。打鐵還需自身硬,要帶好班子,領(lǐng)導(dǎo)好隊伍,自身作風(fēng)要正,陽光行致,關(guān)心同事,以身作則。形成團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下,深入現(xiàn)場,找出問題,努力發(fā)出自己的光和熱。

  二、治理瓦斯成效顯著

  我們xxx煤礦是瓦斯礦井,上隅角瓦斯又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)之下,我們根據(jù)現(xiàn)場特點不斷探索治理瓦斯的經(jīng)驗和方法。

  首先01首采工作面在推進(jìn)到一定距離后,隅角瓦斯偏高,嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn),影響工作面的推進(jìn)度,先后采用均壓通風(fēng),進(jìn)風(fēng)側(cè)安設(shè)擋風(fēng)布簾子,壓風(fēng)驅(qū)散裝置,抽放風(fēng)機安設(shè),抽排風(fēng)筒的使用等等一系列措施,保證首采工作面的安全生產(chǎn)。

  其次在101首采工作面治理隅角瓦斯的基礎(chǔ)上,總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角瓦斯的方案,形成《103抽放系統(tǒng)抽放瓦斯的建議》分析101的治理瓦斯方法效果明顯,但是使用方法不可靠的結(jié)論,為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。

  在103工作面推進(jìn)過程中,又經(jīng)歷了“插管和埋管”試驗,為了節(jié)約成本,首先采用了插管抽放,隨著工作面的推采,插管處理隅角瓦斯矛盾突出,效果不理想。在安全與效果的問題上,選擇安全工作為前提,經(jīng)外請專家,內(nèi)部試驗的情況下,探索出不同管徑的情況下預(yù)埋管深度和埋管深度,治理隅角瓦斯的經(jīng)驗,為礦井的安全提供了保障。

  三、通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

  通風(fēng)系統(tǒng)是礦井的心臟,只有穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),礦井才能平安。做到每天下井查看現(xiàn)場,檢查通風(fēng)設(shè)施,了解現(xiàn)場實際,召開了通風(fēng)技術(shù)人員,通風(fēng)員會議,分析通風(fēng)系統(tǒng),查找問題和不足,及時調(diào)整不合理的通風(fēng)系統(tǒng),目前,井下十處3個掘進(jìn)頭,我分公司4個掘進(jìn)頭,2個綜采工作面,全部分區(qū)進(jìn)風(fēng),形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng),杜絕不合理的通風(fēng)系統(tǒng),礦井通風(fēng)做到最優(yōu)化。對于新開窩掘進(jìn)供足新鮮的風(fēng)量,透窩掘進(jìn)頭及時調(diào)整系統(tǒng),通風(fēng)員、技術(shù)員、隊長跟班現(xiàn)場,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

  四、加強局部通風(fēng)管理,保證快速掘進(jìn)

  局部通風(fēng)是掘進(jìn)工作面的命脈,我們做到:(1)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善,閉鎖正常。(2)通信系統(tǒng)到位。(3)風(fēng)袋破口及時補上。(4)瓦斯檢查符合規(guī)定。(5)為掘進(jìn)局部通風(fēng)質(zhì)量提升。

  在105輔運巷舉辦區(qū)隊局部通風(fēng)培訓(xùn)班,每隊2個人現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作,通過演練使每位學(xué)員均提高了接風(fēng)袋的水平,更加提高局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。對于區(qū)隊局部通風(fēng)隱患發(fā)通知單。限期整改保證安全。

  五、防塵劃分責(zé)任工作落實到位

  由于本地干燥氣候,粉塵防治十分重要,即杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生,又防止職業(yè)傷害。重點是:按區(qū)隊劃分責(zé)任,落實責(zé)任人,通防隊按地點落實責(zé)任人,定地點定責(zé)任人,因其定標(biāo)準(zhǔn),考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風(fēng)機,并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據(jù),瓦斯員檢查除塵設(shè)施,加強考核,確保除塵效果。

  六、強化技術(shù)培訓(xùn),提升職工素質(zhì)

  我們通防隊由于各種原因,新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓(xùn)職工提高職工的素質(zhì)是一大課題,我們重點采用以下幾種方法:

  1、分公司培訓(xùn),新工人入隊分公司必須培訓(xùn),考核合格后入礦上崗;

  2、項目公司培訓(xùn),瓦檢員培訓(xùn),考試兩次,對不合格的繼續(xù)考核;

  3、派出去培訓(xùn),監(jiān)測監(jiān)控的人員,一律去西安專業(yè)培訓(xùn),合格后上崗;

  4、自身培訓(xùn),這是重要的,先后利用班后對瓦檢員全部的培訓(xùn),所有隊干當(dāng)教員,通過培訓(xùn),考試后不合格,繼續(xù)培訓(xùn)考試,并對不合格人員進(jìn)行調(diào)崗;

  5、嚴(yán)把入崗關(guān),按相關(guān)規(guī)定,隊員文化水平達(dá)不到初中以上水平的不得進(jìn)入瓦斯檢查崗位,特別安排大中專進(jìn)入監(jiān)測監(jiān)控,抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位,充分發(fā)揮他們的聰明才智;

  6、采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式,把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領(lǐng),做到早出人才,快出合格的崗位工人;

  7、評定有經(jīng)驗技術(shù)工人,先后選定4個一級瓦斯員3個二級瓦斯員,促進(jìn)了崗位工人認(rèn)真工作的信念,特別要在要害崗位制定特殊津貼,激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調(diào)動職工的積極性,激發(fā)職工的創(chuàng)造性。正是由于我們班子注重職工培養(yǎng),現(xiàn)已培訓(xùn)了一名實習(xí)技術(shù)員,已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員,并擔(dān)任主管技術(shù)員的崗位;兩位優(yōu)秀的'實習(xí)生勝任技術(shù)員的崗位,其中一位輸送到生產(chǎn)單位,一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領(lǐng),隊干在崗學(xué)習(xí)3人,繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。

  七、監(jiān)控可靠,通信暢通。

  監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一,我們做到人員培養(yǎng)按層次進(jìn)行,目前8位工人基本滿足礦井需要;堅持井下24小時事故處理值班,現(xiàn)場制度。根據(jù)工作需要,安排兩位素質(zhì)好的職工專項管理通訊系統(tǒng),確保通訊暢通。

  八、加管通風(fēng)工作研究,探索通風(fēng)管理新途徑

  通防工作的探索永無止盡,重點我們做好如下幾個方面:

  1、采空區(qū)黃土密閉墻的研究,從密閉效果;人力資源、材料消耗等方面探索。

  2、高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。

  3、抽出式除塵風(fēng)機使用效果分析與研究

  4、隅角瓦斯治理抽放管路與埋管深度的探索與研究

  5、均壓通風(fēng)治理瓦斯在現(xiàn)場的實際應(yīng)用。

  6、雙開永久風(fēng)門鏈鎖工藝的實施。

  7、工作面并聯(lián)抽放瓦斯的實踐應(yīng)用。

  8、噴漿工藝在實施封閉工程中的應(yīng)用實際。

  九、存在問題與不足

  1、綜掘單位風(fēng)電閉鎖監(jiān)管不到位,出現(xiàn)兩次風(fēng)電閉鎖切換不到位而造成瓦斯故障

  2、綜采工作面瓦斯抽放管路監(jiān)管不到位,造成工作面擠壞抽放管路,一次預(yù)埋和埋管均壓死;抽放效果失效,嚴(yán)重影響安全。

  3、防塵區(qū)域效果監(jiān)管不到位,出現(xiàn)防塵死角,隱患存在。

  4、通風(fēng)設(shè)施責(zé)任落實不到位,出現(xiàn)兩次撞風(fēng)門的事件,影響通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

  5、工程班人員,當(dāng)?shù)厝溯^多,技術(shù)工人少,勞動技能、施工質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求差距大,給管理帶來困難。

  6、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查員,技術(shù)要求高,培養(yǎng)周期長,人才流動大,缺少領(lǐng)軍人物。

  7、引進(jìn)非子長人員,因待遇等問題,難度大,尤其是礦井延伸,密閉工程等加大,勞動強度大,“90+20”的工資標(biāo)準(zhǔn)偏低,人員困難,以滿足礦井的要求。

  8、隊伍建設(shè)中,實行崗位工資制,獎罰的彈性政策難以實施,影響隊伍的健康的發(fā)展。

  9、隊伍勞動紀(jì)律工程質(zhì)量驗收勞動效率與崗位要求和先進(jìn)區(qū)隊相比存在差距。

  10、本人業(yè)務(wù)水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求,存在較大差距。

  十、今后努力方向

  1、業(yè)務(wù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),履行職責(zé)管理上嚴(yán)格要求步步為營,堅持通防無小事。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。處處以身作則,為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一通三防”礦井而努力奮斗!

  2、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以此為基點,夯實通防基礎(chǔ)。

  3、加強瓦斯監(jiān)管,全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,抓好治理瓦斯工作,杜絕瓦斯事故。

  4、抓班子、帶隊伍、提素質(zhì),打造一支適應(yīng)通防要求的集體。

  5、堅持科技創(chuàng)造,探索礦井通防管理的新經(jīng)驗。

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