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采購專員年中工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的采購專員年中工作總結(jié)，歡迎大家分享。
采購專員年中工作總結(jié)1
作為一個(gè)采購開發(fā)專員，首先需要明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。我的主要任務(wù)是在維持公司正常供應(yīng)鏈的前提下，不斷尋找新的供應(yīng)商資源，開發(fā)新的產(chǎn)品，提高公司的產(chǎn)品競爭力和市場占有率。這需要我不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的業(yè)務(wù)技能和市場知識(shí)，同時(shí)也需要我具備較高的商業(yè)敏感度和判斷力。
在工作過程中，我明確了以下幾點(diǎn)工作原則：
1. 深入了解市場需求。要做好采購開發(fā)工作，首先需要了解市場需求，掌握行業(yè)趨勢和發(fā)展動(dòng)向。通過對(duì)市場的深入研究和了解，能夠更加準(zhǔn)確地定位產(chǎn)品方向，為公司提供更有價(jià)值的開發(fā)方案。
2. 積極尋找新的供應(yīng)商資源。作為采購開發(fā)專員，我們需要保持敏銳的市場洞察力和細(xì)致的供應(yīng)商調(diào)查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并開發(fā)有潛力的供應(yīng)商資源。通過與供應(yīng)商的深入交流和合作，保持著雙方良好的合作關(guān)系，為公司的.采購業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的保障。
3. 精簡采購流程，提高采購效率。優(yōu)化采購流程能夠提高采購效率，降低采購成本，對(duì)公司的運(yùn)營管理具有積極的促進(jìn)作用。在采購流程中，我們可以通過引入采購技術(shù)工具、優(yōu)化采購流程、合理化采購結(jié)構(gòu)等方式，提高采購效率和質(zhì)量。
4. 提高產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力。通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力，可以有效提升公司市場占有率。我們可以通過與供應(yīng)商的緊密合作，引入新技術(shù)，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性和品質(zhì)。
在實(shí)際的工作中，我根據(jù)以上原則開展了如下工作：
1. 深入市場調(diào)研。我通過與市場研究機(jī)構(gòu)合作，收集了大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，及時(shí)了解市場需求，對(duì)公司未來產(chǎn)品方向具有重要的指導(dǎo)作用。
2. 尋找新的供應(yīng)商資源。我通過參加行業(yè)展會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)搜索、拜訪工廠等方式，積極尋找新的供應(yīng)商資源，不斷擴(kuò)大采購渠道，提高公司采購效率和質(zhì)量。
3. 優(yōu)化采購流程。我通過引入采購技術(shù)工具、優(yōu)化采購流程、合理化采購結(jié)構(gòu)等方式，降低了公司采購成本，提高采購效率，同時(shí)也保證了采購質(zhì)量。
4. 提高產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力。我通過與供應(yīng)商緊密合作，引入新技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，不斷提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力，有效提高公司市場占有率。
總之，作為一個(gè)采購開發(fā)專員，我們需要通過專業(yè)的市場調(diào)研、精準(zhǔn)的供應(yīng)商開發(fā)工作、高效的采購流程和不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力，為公司提供良好的采購保障和品牌保障，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和全面發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的工作方法和技能，為公司提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
采購專員年中工作總結(jié)2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上(下)午好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年1月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：
一、上半年工作情況總結(jié)
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的`融入恒大的，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。
6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。
7、截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗，采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難。
3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn)，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對(duì)地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三、下半年的改進(jìn)方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;
2、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
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