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6S管理工作總結

時間:2023-05-06 17:44:34 工作總結 我要投稿

6S管理工作總結

  總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,讓我們一起認真地寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的6S管理工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

6S管理工作總結

6S管理工作總結1

  10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領導下,我們嚴格按照6S管理工作標準,進行落實、推進,并取得了一定的`成績,使6S管理工作正常有序進行,現(xiàn)將10天來的實施情況總結如下。

  一、按照6S管理工作程序,進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動,規(guī)范整理現(xiàn)場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。

  二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表,崗位操作程序進行工作,檢查安全隱患,落實整改措施,實現(xiàn)零錯位、零盲點。

  三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴格按照管理看板,每日專人對路面進行清掃,花木管理責任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進行檢查、評比。

  四、每日堅持崗前500秒訓導活動,步調一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。

  五、加強培訓學習,每周二次6S理論培訓,每周一次民主

  評議會,征求合理化建議,討論在6S實施過程中,存在問題,整改方案等。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績,但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績,彌補不足,加強培訓學習,強化責任意識,提高整體素質,在學習中實踐、在實踐中學習,通過持續(xù)不斷的改善活動,使我們的管理水平不斷提升。

6S管理工作總結2

  自開展6S工作來,通過培訓、現(xiàn)場指導、檢查、考核整改,使全體員工對6S有了更多的認識和了解,由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序,由過去自由散漫隨意性強的員工,逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的.提升,6S管理工作提升到一個新的階段,聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績,現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下:

  一、工作情況

  1、召開車間6S管理工作推進會,完善車間6S工作,結合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標準,完善車間考核細則。

  2、結合四個專業(yè)和廠6S管理方案,編制車間6S管理工作計劃。主要包括:車間6S管理存在的問題,以問題為導向,完善組織機構,明確管理項目和月度管理重點,落實管理措施和責任人,完善車間6S管理周檢標準和考核標準,確保常態(tài)化開展6S管理工作。

  3、組織學習廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案,安排部署本單位全年6S管理工作,動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對度集團6S達標驗收審核中通報的問題及車間6S推進過程中暴露出的問題,作為本年的的重點檢查對象。

  4、6S檢查實施日檢查管理,管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標準執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時在6S群通報并復查整改情況。

  5、嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實,通過制定6S管理細則,落實任務,明確職責,規(guī)范行為。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,實現(xiàn)了全過程的控制,提升現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工操作,實行精細化管理,推動6S管理上臺階。

  二、存在的問題

  第一季度6S管理工作,車間宏觀看來有明顯的進步和提高,但是離我廠的要求還有距離,還存在一些管理問題,主要以下幾點:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴格按定制區(qū)域進行擺放及標識明確,臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

  2、全員主動參與意識差,每次檢查出地不合格項都是一而再,再而三的強調下落實,班組長主動參與意識不強。

  3、整改后的同類問題點,反復反彈情況的發(fā)生。

  三、6S管理第二季度主要工作

  隨著第一季度6S管理工作的不斷推進和提升,我總結了經(jīng)驗,知道了不足之處,明確了工作方向,在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作:

  1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴、細、實原則,持之以恒,堅持不懈的開展下去,將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處,使員工素質不斷的提高。

  2、車間要按照制定的周檢標準和考核標準,常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

  3、根據(jù)6S管理方法,規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放,加大檢查、考核與整改力度,嚴抓細節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標識清晰,杜絕隨意擺放的現(xiàn)象,從而減少浪費,提高工作效率。

  4、加強現(xiàn)場管理,及時解決存在的突出問題,達到6S要求。

6S管理工作總結3

  6S管理改善活動自9月份推行以來,已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下,生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維修及養(yǎng)護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。

  在9月27日的動員大會上,健峰管理技術研究學院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容,推行的作用、意義和推行的步驟,使大家了解和認識了6S,為6S的推行打下了基礎。在動員大會上各級領導也紛紛表示一定要重視這次推行6S,6S的推行能為公司提升管理水平,創(chuàng)造更好的效益做出貢獻。領導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。

  動員大會之后,6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作,依照生產(chǎn)流程的責任范圍,各個督導明確了自己的管轄范圍。權力意味著責任,負責一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作,這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開,并將要的東西分類,放在可以方便找到的地方,將不要的東西及時處理掉,以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多,以前放的一直較為混亂,工作時找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中,清理出一批損壞的`、無法修復的工具,并將這些處理掉,采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置,減少了泵板間尋找工具的時間,工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件,改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法,使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到,還會有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發(fā)生,不僅增加了公司的成本,也是對資源的浪費。經(jīng)過整理和整頓,通過對每種配件制作標識牌并統(tǒng)一懸掛,使得各種配件一目了然,取用起來方便又迅速。而設備維修和養(yǎng)護的部門既有大量的維修工具,又有大量的配件,經(jīng)過一個階段的改善,面貌有了很大的變化,維修間的工具和備用機臺全部定位放置,各種配件分門別類的擺放好并進行標識,對于提高工作效率,改善工作氛圍有很大的幫助。

  在開展整理整頓工作的同時,各區(qū)域的平面草圖的也在制作中,根據(jù)平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務,不僅因為后紡地方大、通道多,而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線,由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同,也為了整體上與其他部門的協(xié)調一致,后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉,并重新漆好。大事必做于細,細節(jié)決定成敗,每每在后紡部劃線的時候,總能看到督導親臨現(xiàn)場,親自用尺量,用線比,一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神,使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯,一個筒子也不會多、一個也不會少,降等的不會放錯,不會包錯,得到大家的肯定。

  在第一階段的工作中,還在各個區(qū)域懸掛了標識牌,使大家對于各個區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰,也使得廠里的風貌煥然一新。

  在第一階段還開展了6S知識競答活動,6S知識競答活動充分的調動了員工參與6S的積極性,在這個階段,大家參與6S的積極性空前的高漲,對于6S的關注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答,大家更加的了解6S,而6S管理是需要所有領導和員工都參與進來的管理活動,只有大家都參與進來,才能把6S推行好。

  無論在第一階段還是第二階段,總干事和各位督導都付出了大量的心血,為了推行好6S也想出了很多的辦法。

  比如在第二階段制作標準的工作中,為了深挖各個崗位的標準,在初步定出各個崗位或定點的標準之后,前紡部的督導又要求各執(zhí)行委員開動腦筋,在各個崗位及定點上各增加一個細化的標準。這樣一來,基本上每個崗位,每個定點的標準就很完善了,很少有需要再添加。雖然前紡部地方大,設備多,情況復雜,制定標準的工作一點也沒有落后,而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較,每條標準都反復的推敲,力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過程中,前紡部共拍攝了x張照片,制作了x條標準,其工作量是所有的部門中最大的。

6S管理工作總結4

  從進入公司已經(jīng)一年多了,對于一個剛剛踏入社會的我來說,很感謝公司能夠給我這個機會讓我不斷地成長。這一年多里,我從一個什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領導解決一些事情。

  在的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點幾乎不存在,許多工作還存在不足?紤]事情不夠周全、不夠細致,不積極的向其他同事請教。通過過去的一年里總結的,在以后工作中,我要主動加強和其他部門同事交流,不斷完善自己不足。

  在安全方面的工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目標不夠明確,常常做的沒頭沒尾,計劃的事情沒有做好。領導不滿意,自己也不滿意。通過領導們的教育,知道了自己以后的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡,認真的完成好安檢方面檢查的工作。

  6s工作對于我來說,是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間,在這一年里我學的東西還遠遠不夠,不會去處理同事之間的關系!耙桓睢辈欢米兺、認定的事情不會去轉變?赡苁莿偺と肷鐣,很多人情事故處理的也不是很好。同時對于6s檢查工作,沒有很好的督促員工做到6s要求的標準。通過領導的教育,自己積累了這一年的經(jīng)驗,明白了以后對于6s工作不能沖動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境,而我的`職責是督促員工努力做好6s的,而不是為了罰款。

  在接下來新的一年里,我要加強自身學習,結合實際,多從細節(jié)考慮,認真做好本職工作,積極配合領導完成一系列工作。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習,積極向同事學習,虛心請教,全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,認真的對待每一項工作。

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