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安全工作存在的不足
安全工作存在的不足我們是建筑施工企業(yè),我感覺目前的安全管理存在以下不足:
1、安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠,或培訓(xùn)多留于形式,得不到實(shí)質(zhì)性的效果。
2、部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理的人員業(yè)務(wù)水平低、責(zé)任心差、缺乏主動(dòng)性,內(nèi)業(yè)資料管理混亂。安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機(jī)制的及時(shí)性、有效性、針對(duì)性等方面還存在差距。
3、部分管理干部安全管理意識(shí)不強(qiáng),事故發(fā)生后,不是認(rèn)真分析事故原因,處理事故責(zé)任者,而是逃避責(zé)任,對(duì)事故遲報(bào)、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。滋養(yǎng)了安全事故的發(fā)生,致使公司不能掌握真實(shí)的安全管理狀況。
4、安全管理人員地位低,對(duì)隱患的查處權(quán)不夠,致使在項(xiàng)目管理過(guò)程中安全管理權(quán)利被削弱,安全管理效果差,影響了公司安全管理水平的整體提升。
5、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的安全獎(jiǎng)罰權(quán)不夠,不能激發(fā)項(xiàng)目安全管理的積極性。
6、分包隊(duì)伍安全管理薄弱,從隊(duì)伍考察、引進(jìn)到工程結(jié)算,公司對(duì)分包隊(duì)伍安全管理缺乏約束性,安全管理部門在分包隊(duì)伍工程結(jié)算時(shí)無(wú)控制權(quán)。
7、專業(yè)資質(zhì)使用缺乏控制,專業(yè)公司在施工過(guò)程中不注重收集施工業(yè)績(jī),給資質(zhì)的復(fù)審工作帶來(lái)很大困難。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電已大為改進(jìn),多數(shù)項(xiàng)目能夠采用“三相五線制”配電,但施工現(xiàn)場(chǎng)用電隱患仍為主流,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
9、安全資金投入不足,部分單位對(duì)安全措施費(fèi)用取用標(biāo)準(zhǔn)、取用程序不了解,部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不完善。
10、方案、安措制定有漏洞,部分方案、安措審批手續(xù)不齊全,且內(nèi)容簡(jiǎn)單,不能根據(jù)施工任務(wù)制定詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作起到指導(dǎo)性作用。
(中國(guó)大學(xué)網(wǎng) m.msguai.com)
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