堅持做好公司項目管理工作總結(jié)

　　切身實踐 創(chuàng)新創(chuàng)造 堅持做好公司項目管理工作

　　貫徹公司第二次經(jīng)濟會議精神 項目管理辦公室工作思路概要及工程計劃精要

　　公司第二次經(jīng)濟會議于2009年8月1日順利召開并圓滿結(jié)束，會上孫總及張總分別對邯泥公司及邯鄲分公司上半年經(jīng)濟形勢、成果做總結(jié)匯報和下半年面臨任務(wù)作出具體安排部署，邯鄲區(qū)域黨委書記、董事長李同志就公司現(xiàn)狀、發(fā)展及規(guī)劃作出細(xì)致而精要的發(fā)言，為公司下一步工作指明了方向。我單位會議結(jié)束后便立即組織內(nèi)部會議學(xué)習(xí)此次會議精神，并初步提出了項目管理辦公司工作思路概要及工程計劃精要。

　　工作思路概要

　　建立健全規(guī)章制度，為工程服務(wù)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、真抓實干，明日大廈勁扎鋼鐵之基。

　　1. 規(guī)章制度的建立與健全是保證工程項目順利并且穩(wěn)定實施的重要前提之一。我單位準(zhǔn)備根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況編制項目管理規(guī)定文件。并力求在現(xiàn)實工程管理中做到依規(guī)辦事，有章可循，避免規(guī)章制度與現(xiàn)實管理的脫節(jié)。

　　2. 項目管理規(guī)章制度從進(jìn)程上包括，項目檔案管理、項目合同管理、項目信息管理、項目進(jìn)度管理、項目圖紙管理、項目變更管理等等；從環(huán)節(jié)上包括項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目材料管理、項目設(shè)備管理、項目保衛(wèi)管理、項目技術(shù)管理等等。

　　團結(jié)協(xié)作、不留死角、樂業(yè)奉獻(xiàn)、自我批評，高素質(zhì)隊伍打造高品質(zhì)工程管理。

　　先進(jìn)的管理制度之下，保證工程圓滿進(jìn)行的另一個重要因素是一個高素質(zhì)的管理團隊。

　　這個團隊需要有團隊精神，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮拳頭的力量。發(fā)揮每個專業(yè)，每個人的特點，不盲目，不臆斷，堅持為工程負(fù)責(zé)態(tài)度做好每一項工作。這個團隊需要有奉獻(xiàn)精神，不講條件，加班加點、保持項目管理辦公室一貫的“5+2”“白加黑”工作方式，以求工程問題不過夜，不延遲，保證工程的如期進(jìn)行。這個團隊需要有自我批評的精神。共產(chǎn)黨是一個善于總結(jié)錯誤和自我批評的黨，我們的工程團隊更需要有這樣的精神。及時發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤，組織錯誤的進(jìn)一步延伸，為工程項目的健康良好的進(jìn)程打下良好基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)品牌，突破思想、敢于擔(dān)當(dāng)，新環(huán)境謀求新轉(zhuǎn)變。

　　我們的工程是要建成一個精品工程，首先他是一個先進(jìn)的、可靠的、節(jié)能的工程，在工程建設(shè)中我們就要采用新技術(shù)、新方法、新理念，不可避免的會與我們的經(jīng)驗意識有抵觸，所以就會產(chǎn)生保守再保守的思想，最后工程將和現(xiàn)有工程相似，從而不會成為創(chuàng)新工程。解決這個問題的根本方法是轉(zhuǎn)變思想、突破束縛、敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)。通過一系列的頭腦風(fēng)暴、辯論求解找出工程問題的最佳解決辦法，達(dá)到省工、省力、省資、高效的效果。

　　概括的講就是以健全的制度規(guī)章為準(zhǔn)繩，以蔣衛(wèi)平董事長的“八個特別”為指導(dǎo)，堅持做到符合公司員工行為規(guī)范、黨員行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范的行為，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的做好項目管理工作。

　　工作計劃精要。

　　建立健全項目管理機構(gòu)，明確部門管理職能，細(xì)化職員分工、責(zé)任表

　　工程項目設(shè)計多個環(huán)節(jié)，從材料到制作、從設(shè)計到施工、從組織到實施等等，所涉及公司單位也有多家，在協(xié)調(diào)和處理日常工程項目事務(wù)中，不可避免的要與他們發(fā)生接觸，但是不能隨便抓一個就負(fù)責(zé)木某項工作，朝令夕改，造成管理組織混亂。所以一個健全的項目管理需要明確的部門職能、職員分工責(zé)任。

　　制定切實有效的項目管理制度，獎懲制度、考核制度全方位謀劃項目管理。

　　工程想要順利進(jìn)行，需要完善、有效胡制度做后盾。工程管理要令有所依、罰有所據(jù)。對于工程中發(fā)生的責(zé)任問題一追到底，不留死角，發(fā)揮工程管理制度的約束力，從思想上維護(hù)公司制度的影響力、可執(zhí)行力。對工程管理中創(chuàng)新創(chuàng)造的人員要給以獎勵、事故責(zé)任人給以懲罰，一一兌現(xiàn)，不停留于口頭。以實際工作來考核工作能力、管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　網(wǎng)羅資料、去粗存精、去偽存真為工程提供準(zhǔn)確、高質(zhì)的檔案依據(jù)。

　　公司發(fā)展50年來，留下了很多圖紙，有的建筑及工藝圖紙需要翻閱多個版本才能確定，為了給項目設(shè)計方提供可靠而準(zhǔn)確的設(shè)計依據(jù)，就需要項目管理人員對于所提供圖紙檔案進(jìn)行大量搜集，整理，把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及圖紙交給設(shè)計方。

　　學(xué)習(xí)、考察、短時間內(nèi)提高職員項目管理知識水平，為項目現(xiàn)實管理提供知識營養(yǎng)。

　　項目管理辦公室部分人員沒有工程建設(shè)經(jīng)驗，在工程現(xiàn)場管理會犯“不會做飯指揮別人炒菜”的現(xiàn)象。但是不理就放棄了業(yè)主監(jiān)理權(quán)利，所以作為工程項目的管理者，首先應(yīng)當(dāng)是工程的能任者。

　　這就需要項目管理辦公室人員珍惜每一次學(xué)習(xí)機會，汲取工程管理營養(yǎng)。發(fā)揮自己的聰明才智，最大程度上為工程服好務(wù)、當(dāng)好參謀。

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