桂熱公司工作總結(jié)與規(guī)劃

  2010年即將過去，公司在落實(shí)熱作所工作指示，認(rèn)真總結(jié)工作中的的成績(jī)和不足，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確明年公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。   一、2010年的經(jīng)營(yíng)工作 2010年，桂熱公司本著“實(shí)事求是、發(fā)展創(chuàng)新”的思路，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，公司員工按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，無(wú)論銷售量、銷售額還是利潤(rùn)均上一個(gè)新臺(tái)階。 （一）與職工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。 根據(jù)所部與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任狀，為確保我公司2010年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，分別與每個(gè)職工簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。截止目前，公司已經(jīng)與12個(gè)職工簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，超額完成年度目標(biāo)。 （二）積極穩(wěn)妥地開展主營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 公司成立后，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對(duì)象，依托熱作所有利的科技和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，突出以木薯種莖以及芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針。一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞著這個(gè)方針平穩(wěn)、有序地開展工作。 （三）創(chuàng)新工作，放寬眼界拓展經(jīng)營(yíng)空間。 2010年初，公司領(lǐng)導(dǎo)本著發(fā)展創(chuàng)新的思路，立足實(shí)際，在三個(gè)方面開展了新業(yè)務(wù)。 立足本所：提供木薯種莖以及其他果樹苗木，供本所進(jìn)行科學(xué)研究。 服務(wù)華南：立足廣西，服務(wù)華南，為廣大種植戶提供優(yōu)質(zhì)種子和苗木，提升公司的知名度和品牌效益。 遠(yuǎn)銷國(guó)外：拓寬科研合作領(lǐng)域，在東盟各國(guó)栽種我公司的優(yōu)質(zhì)木薯和其他種苗，開展實(shí)驗(yàn)和研究，加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作。 （四）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作 公司要發(fā)展，關(guān)鍵在公司的綜合素質(zhì)。2010年是桂熱公司成立的第四年，一切管理工作要比以前更加嚴(yán)格、細(xì)致。 （五）開展黨群工作，提高員工素質(zhì)。 利用開展黨的思想教育工作為契機(jī)，注重發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力。 2010年，桂熱公司在上級(jí)的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突破。在面對(duì)勝利的時(shí)候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。 一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展。 二是公司與國(guó)際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。 三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。 四是公司的宣傳力度不夠，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國(guó)外對(duì)我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動(dòng)。 五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升。   工作中存在的這些問題，需要我們?cè)谛碌囊荒昀镩_拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決，也需要得到各有關(guān)部門的大力支持。   二、2011年工作目標(biāo)和主要任務(wù) 2011年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會(huì)議精神，服從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固銷售額；擴(kuò)大國(guó)際間的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量，繼續(xù)整合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。為把公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名，以木薯種和苗木銷售為主體的國(guó)際化企業(yè)而努力奮斗。 為了實(shí)現(xiàn)2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們還要做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）繼續(xù)發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù) 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，把主營(yíng)業(yè)務(wù)放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上，尤其要在引進(jìn)新的品種，提高種資質(zhì)量上下功夫，提高銷售額和擴(kuò)大種植面積，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 （二）加強(qiáng)國(guó)際間交流，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 2011年，根據(jù)熱作所的要求，我們要加強(qiáng)與國(guó)際間的信息交流和溝通。跟國(guó)外科研單位加強(qiáng)合作，在國(guó)外租用試驗(yàn)田種植木薯，在國(guó)外研究出適應(yīng)當(dāng)?shù)厣�長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)木薯種。 （三）通過傳、幫、帶的方法提高廣大種植戶的積極性，通過科技下鄉(xiāng)，給他們帶去優(yōu)質(zhì)種子和種植技術(shù)，以“企業(yè)+公司+農(nóng)戶”的新模式帶動(dòng)農(nóng)戶致富，加快成果轉(zhuǎn)化并由此創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。 （四）加強(qiáng)公司宣傳，提高公司知名度 要加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)，建設(shè)自己的信息平臺(tái)，全面提高公司網(wǎng)站的知名度，開展公司內(nèi)外的資源與信息共享，為決策層提供信息支持。我們還要充分利用熱作所的信息優(yōu)勢(shì)，增加國(guó)際間的信息交流和共享，并為公司加強(qiáng)宣傳提升知名度。 （五）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì) 一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊(duì)伍。公司要全面落實(shí)熱作所的人才發(fā)展規(guī)劃，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。 為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo)，公司還要依靠高素質(zhì)人才來(lái)發(fā)展、來(lái)創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。同時(shí)，在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的業(yè)務(wù)回報(bào)公司和社會(huì)。 輝煌的2010年已經(jīng)過去，展望未來(lái)，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)圓滿地完成2011年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。        

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