【優(yōu)】布草管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的布草管理制度，歡迎閱讀與收藏。

布草管理制度1

　　布草管理管理制度是酒店、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，它涉及到日常運營中的清潔、儲存、使用和更換等一系列流程。這一制度旨在確保布草的質(zhì)量、衛(wèi)生標準以及高效使用，從而提升客戶滿意度并降低運營成本。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 布草采購：規(guī)定布草的種類、質(zhì)量標準、供應(yīng)商選擇以及采購流程。

　　2. 存儲管理：明確布草的存儲條件、空間規(guī)劃、防潮防火措施以及庫存盤點方法。

　　3. 清潔消毒：制定布草清洗、消毒的.頻率、方法及標準，以及與外部清洗公司的合作規(guī)范。

　　4. 使用與更換：設(shè)定布草的使用期限、更換標準以及異常處理流程。

　　5. 廢棄處理：規(guī)定廢棄布草的回收、處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。

　　6. 員工培訓(xùn)：對員工進行布草管理知識的培訓(xùn)和考核，確保其執(zhí)行到位。

　　7. 監(jiān)控與評估：建立布草管理的監(jiān)控機制，定期進行效果評估和改進。

布草管理制度2

　　布草管理實行專人管理、分區(qū)負責(zé)、責(zé)任到人的原則：如果布草間數(shù)量達到要求，則每個區(qū)域服務(wù)員負責(zé)該區(qū)域布草的收、送、檢驗數(shù)量和質(zhì)量等管理，出現(xiàn)撰失由其負責(zé)，同時填寫相應(yīng)的表格。如果布草間不夠，則服務(wù)員到指定的地方完成領(lǐng)取、送還等與布草有關(guān)的工作，同時填寫相應(yīng)表格，臟布草可以裝到布草袋或布草筐中去，以此代替布草間。洗滌廠必須免費為酒店提供足夠數(shù)量的布草袋，作為運送布草用，嚴禁用臟布草打包的形式代替布草袋。中班服務(wù)員所用布草要根據(jù)酒店安排到指定點操作。

　　責(zé)任及配置

　　1、客房主管：負責(zé)酒店運作使用過程中的所有布草的管理、庫存布草的管理、周期性統(tǒng)計及有效控制（以40s的.全新布草為例，按國家規(guī)定洗滌次數(shù)在120—150次方能作為常規(guī)報損）。

　　2、客房（中班）服務(wù)員/領(lǐng)班/主管：負責(zé)日常布草的收發(fā)、洗滌公司送回干凈布草的初步洗滌質(zhì)量控制，填寫《樓層布草洗滌交接表》。

　　3、樓層服務(wù)員：負責(zé)分區(qū)樓層布草的管理，布草總量按房間數(shù)量所需布草的1：3倍配備（分別為房間1套、工作間1套與洗滌周轉(zhuǎn)套），日常布草的收發(fā)和洗滌質(zhì)量控制。樓層工作間針對每個樓層布草管理須張貼《樓層布草配比有》和《樓層布草洗滌交接表》。

　　4、總布草房和樓層布草房均需配備一定的布草柜或貨架和塑料周轉(zhuǎn)箱，分類疊放整齊后存放，張貼名稱標簽，并做好相應(yīng)的防鼠、防霉、防意外損毀等措施。

　　臟布草的送洗

　　1、客房服務(wù)員在做房結(jié)束后要認真填寫《客房服務(wù)員工作報表》，并不定時地核對換洗的數(shù)字是否與工作間的數(shù)字相符，同時在做完房間后負責(zé)集中存放臟布草并分類清點（將床單、被套、枕套與浴巾、布巾、地巾分類存放，這樣可以避免差錯及第二次污染）。

　　2、客房服務(wù)員如在做房時發(fā)現(xiàn)存在洗滌不干凈或洗滌損壞的布草應(yīng)單獨打結(jié)處理或另外存放，洗滌公司人員收取布草時要求其返洗或做退回處理，同時須讓洗滌公司人員簽字確認。客房服務(wù)員對于需做特殊處理的布草（血跡、鞋油、紅酒污染等）要與其它臟布草分開堆放，并在洗滌公司收布草時說明，請其做特殊處理。

　　3、洗滌公司人員到達樓層收取臟布草時，樓層服務(wù)員應(yīng)先核對當(dāng)天臟布草數(shù)字并分類記錄在《樓層布草洗滌交接表》，客房服務(wù)員應(yīng)和洗滌公司工作人員一起清點好臟布草并與《樓層布草洗滌交接表》記錄進行核對，無誤后由對方開具布草送洗單并雙方簽字確認，客房服務(wù)員收取送洗單第2聯(lián)。如有需回洗的須在《布草洗滌交接表》中另外注明類別及數(shù)量。有洗滌損壞的必須退回，讓對方人員出據(jù)欠條，友作到總布草房換取布草和酒店協(xié)調(diào)賠償?shù)囊罁?jù)。

　　4、與洗滌公司人員清點布草無誤后，客房服務(wù)員應(yīng)監(jiān)督對方人員將臟布草分類用布草袋封裝，并及時運離樓層。樓層服務(wù)員有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督其根據(jù)酒店相關(guān)要求工作，不允許拖拉布草或堆放在電梯口及客房走廊。

　　干凈布草的收發(fā)

　　1、客房服務(wù)員憑當(dāng)日洗滌公司確認的布草送洗單及欠條（包括洗滌公司和總布草房）到總布草房或洗滌公司領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的干凈布草。如總布草房或洗滌公司無法補充足夠數(shù)量的布草，應(yīng)要求總布草房或洗滌公司出具欠條，并在《樓層布草洗滌交接表》中總布草房或洗滌公司欠一欄做好記錄，以便次日補齊。

　　2、客房服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)收回的布草送洗單和欠條，做好匯總后，填寫《樓層布草洗滌交接表》，如有洗滌公司欠條的應(yīng)在報表中洗滌公司欠一欄中做好相應(yīng)統(tǒng)計。

　　3、客房（中班）服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)前一日《樓層布草洗滌交接表》中布草類別和數(shù)量收取和清點洗滌公司送回的干凈布草，并初步檢查洗滌質(zhì)量。存在數(shù)量缺少或洗滌損壞的，應(yīng)要求對方出據(jù)欠條，簽字確認，并在當(dāng)日《樓層布草洗滌交接表》中洗滌公司欠一欄做好統(tǒng)計和記錄。記錄嚴禁數(shù)字的涂改。

　　布草控制管理

　　1、如有住客損壞賠償?shù)牟疾�，客房員憑總臺雜項收費單（一式三聯(lián)，白聯(lián)客房，黃聯(lián)客賬，紅聯(lián)財務(wù)）或值班經(jīng)理以上酒店管理人員確認的免賠單到總布草房或倉庫領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的布草作為補充。

　　2、客房主管或領(lǐng)班等酒店管理人員應(yīng)每周不定期對樓層布草間進行抽查，發(fā)現(xiàn)缺少的及時由員工按成本價作賠償處理須開據(jù)雜項收費單，流程同客賠流程）。

　　3、對正常損壞的布草，樓層服務(wù)員須填寫報損單由客房主管確認后，報總經(jīng)理及財務(wù)審批，憑報損單和報損布草到總布草房或倉庫領(lǐng)換相應(yīng)的布草。

　　4、客房服務(wù)員必須至少每月輪換樓層，輪換樓層時須相互進行布草清點�？头恐鞴茼殞�總布草房進行盤存，統(tǒng)計月度布草洗滌、缺失等數(shù)據(jù)。

　　5、次月2日前客房主管須將上報洗滌公司的布草欠條進行匯總后上報酒店財務(wù)和總經(jīng)理，以便酒店及時和洗滌公司進行賠償協(xié)商，雙方確認的賠償金額在當(dāng)月洗滌費中扣除，必須做到當(dāng)月?lián)p失在當(dāng)月洗滌費中賠償。

　　6、需報損的布草，由客房主管進行分類存放，填寫報損單上報酒店總經(jīng)理和財務(wù)審批。

　　7、客房主管根據(jù)月度布草庫存量和賠償、報損數(shù)量在每月2日前上報總經(jīng)理《布草申購表》，酒店在5日前上報運區(qū)總，經(jīng)審核后向公司采購部申購。

　　8、由客房主管保存好各類原始單據(jù)，并根據(jù)財務(wù)需要進行匯總。

　　9、酒店的總經(jīng)理、財務(wù)及客房主管每月必須對酒店的布草進行盤點，填寫《棉織品盤點表》。

　　10、報損布草每月須有店長及分管客房的值班經(jīng)理和會計同時確認是否達到報損條件。報損布草須建賬目和做正常使用的布草有明顯區(qū)別的標識，以便各部門正確使用，并填寫《棉織品報廢報損表》。

　　11、報損布草流向須有領(lǐng)用人簽字（附《報損棉織品使用流向表》）

　　12、《樓層布草洗滌交接表》、《樓層布草配備表》要張貼在工作間/總布草間，不得涂改，按要求簽字。

布草管理制度3

　　酒店布草間管理制度旨在規(guī)范酒店內(nèi)部布草（如床單、毛巾、浴巾等）的'存儲、清潔和更換流程，確保衛(wèi)生標準和運營效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 布草的接收與檢查

　　2. 存儲環(huán)境與設(shè)施管理

　　3. 清潔與消毒流程

　　4. 布草的使用與更換規(guī)定

　　5. 庫存盤點與報廢處理

　　6. 員工培訓(xùn)與監(jiān)督機制

　　7. 應(yīng)急情況處理與報告制度

布草管理制度4

　　臟布草管理

　�。�1）各樓層指定固定客房員工為該樓層布草管理第一責(zé)任人。

　�。�2）各樓層對撤下來的臟布草進行分類整齊存放。

　�。�3）在布草洗滌商清點布草之前最好能清點一遍臟布草，并做相關(guān)記錄，在布草洗滌商清點時，客房管理人員（主管或領(lǐng)班）至少一人在場，同該樓層客房服務(wù)員對臟布草進行清點。將清點結(jié)果進行對照比較。

　�。�3）對退洗布草單獨存放，清點結(jié)果要單獨記錄標識，要求布草洗滌商開相應(yīng)借據(jù)證明（布草名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期，人員），以方便在送貨時單獨核算，避免混淆。

　　（4）樓層之間臟布草不允許混在一起。

　�。�5）住客房如需要臨時更換布草（晚上），要確保更換的干凈布草和撤下來的臟布草數(shù)量對等，防止退房查房疏漏。否則，要有相關(guān)記錄，并做好工作交接。

　　布草間干凈布草管理

　�。�1）指定樓層布草第一責(zé)任人。

　�。�2）干凈布草要整齊分類擺放于布草架上。

　�。�3）客房管理人員根據(jù)各樓層的房間數(shù)分配各樓層布草的.安全庫存，將樓層布草配比表貼于各樓層布草間。如中間有變動，需及時更新。

　�。�4）樓層之間布草不允許私自竄用。

　　在途布草管理

　　（1）在途布草的第一責(zé)任人為客房主管。

　　（2）對退洗布草要準確記錄，并有相關(guān)憑證，退洗布草如長時間未送還，客房主管要及時催送。

　�。�3）客房管理人員對洗滌質(zhì)量要定期跟進。必要時要及時上報，到布草洗滌現(xiàn)場了解情況。

　　報損、調(diào)撥布草管理

　　（1）布草如需報損，客房管理人員需及時了解報損原因，確認是否屬于正常報損，否則需有相應(yīng)的賠償說明（客賠，布草洗滌賠償，員工賠償?shù)龋�，填寫報損單，并上報酒店總經(jīng)理簽字，財務(wù)留存。

　�。�2）布草外部調(diào)撥需要酒店負總經(jīng)理簽字同意，有相關(guān)記錄憑證，財務(wù)留存。內(nèi)部調(diào)撥要上報，客房管理人員要有相關(guān)記錄，及時調(diào)整相關(guān)變動樓層臺賬記錄。

布草管理制度5

　　布草管理制度是酒店、醫(yī)院、養(yǎng)老院等服務(wù)行業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要涉及布草的采購、存儲、使用、清潔、保養(yǎng)和報廢等環(huán)節(jié)。它旨在確保布草的質(zhì)量、衛(wèi)生和使用效率，為客戶提供舒適安全的環(huán)境，同時降低運營成本。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購管理：明確布草的.種類、規(guī)格、材質(zhì)標準，制定采購流程和驗收標準。

　　2. 庫存管理：設(shè)定合理的庫存量，防止過度積壓或短缺，確保庫存記錄準確無誤。

　　3. 使用管理：規(guī)定布草的使用周期，制定更換頻率和使用規(guī)定。

　　4. 洗滌管理：制定布草清潔消毒的標準操作程序，確保衛(wèi)生質(zhì)量。

　　5. 保養(yǎng)與維護：對布草進行定期檢查，及時修復(fù)破損，延長使用壽命。

　　6. 報廢管理：設(shè)定布草報廢標準，處理廢棄布草的方式和程序。

布草管理制度6

　　1、衛(wèi)生保障：嚴格的布草管理制度有助于保持布草的清潔衛(wèi)生，避免疾病傳播，提升客戶滿意度。

　　2、成本控制：通過合理使用和及時報廢，降低布草的'損耗，節(jié)約運營成本。

　　3、規(guī)范運營：制度化的管理有助于提高工作效率，減少因布草問題引發(fā)的服務(wù)糾紛。

　　4、品牌形象：優(yōu)質(zhì)的布草管理能體現(xiàn)機構(gòu)的專業(yè)度和服務(wù)水平，提升品牌形象。

布草管理制度7

　　客房布草管理制度的重要性在于：

　　1、提升服務(wù)質(zhì)量：保證客房清潔度和舒適度，提升客戶滿意度。

　　2、控制運營成本：有效管理布草生命周期，降低洗滌和更換成本。

　　3、確保衛(wèi)生安全：遵循嚴格的.洗滌標準，防止細菌滋生，保障客人健康。

　　4、規(guī)范操作流程：為員工提供明確的工作指引，提高工作效率。

布草管理制度8

　　賓館布草間工作管理制度

　　1、按時上、下班，參加賓館點名例會。

　　2、嚴禁脫崗、串崗，遵守工作紀律。

　　3、對布草進行分類存放保管，整齊合理，存取方便。

　　4、每天按時收取各樓層、單元的待洗布草，準確清點、填寫布草單，雙方簽字確認。

　　5、將待洗布草集中后，再次認真清點并交于洗滌公司。

　　6、每天按時接收洗滌公司送回的干凈布草，認真清點，核對原始單據(jù)無誤后，按布草單分發(fā)給各樓層、單元。

　　7、回收洗滌公司洗滌不徹底的布草，登記并退回返洗。

　　8、回收洗滌公司洗滌過程中致使破損的`布草，登記并與洗滌公司交涉，然后上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、將有破損、污跡的布草退回布草房，分類存放并登記。

　　10、每月定期對布草進行盤點，對盤存結(jié)果進行分析，若發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象應(yīng)對其作出處理。

　　11、除進行常規(guī)工作外，優(yōu)先服從領(lǐng)導(dǎo)臨時工作安排，動作要迅速，堅決杜絕懶散、拖沓，保證工作質(zhì)量與效率。

　　12、熟悉消防知識，會使用消防器材，在緊急情況下，能完成自己的職責(zé)。

　　13、服從賓館經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)管理，認真完成工作任務(wù)。

布草管理制度9

　　布草流程管理制度的重要性在于：

　　1、確保衛(wèi)生：良好的布草管理能保障客戶或患者的安全，防止因布草清潔不當(dāng)導(dǎo)致的感染風(fēng)險。

　　2、提升形象：整潔、高質(zhì)量的'布草直接影響服務(wù)體驗，提升品牌形象。

　　3、控制成本：通過有效管理，減少布草的過度損耗，降低采購和洗滌成本。

　　4、法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。

布草管理制度10

　　酒店布草管理制度是酒店運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及到酒店客房、餐飲等各個部門的布草管理，確保酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和高效運作。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 布草采購與驗收：規(guī)范布草的采購流程，包括質(zhì)量標準、供應(yīng)商選擇、驗收程序等。

　　2. 儲存與保養(yǎng)：設(shè)定布草儲存條件，防止污染和損壞，制定保養(yǎng)措施。

　　3. 使用與更換：規(guī)定布草的'使用周期、更換頻率以及特殊情況下的處理辦法。

　　4. 清潔與消毒：明確布草清潔標準，包括洗滌、熨燙、消毒等環(huán)節(jié)。

　　5. 廢棄處理：制定布草報廢標準，以及廢棄布草的環(huán)保處理方式。

　　6. 記錄與監(jiān)控：建立布草庫存記錄，實施定期盤點，確保信息準確無誤。

布草管理制度11

　　簽發(fā)部門：

　　總經(jīng)辦

　　管理制度：

　　1、洗浴部各部門要有專人負責(zé)布草的取送工作，以備出現(xiàn)問題時及時落實責(zé)任人。

　　2、做好交接班時布草的衛(wèi)生檢查及單據(jù)的核實工作，以確保數(shù)量充足無丟失。

　　3、服務(wù)員送入布草區(qū)的布草，要及時分揀，分清類別后各投一處（注意檢查是否有遺留物品或有無損傷、燙傷、開線、破損、或嚴重污染等現(xiàn)象）。

　　4、數(shù)量無差異時要及時送洗衣房清洗點數(shù)，并按送交數(shù)量換回等同數(shù)量的布草，補充二次更衣。

　　5、送取布草憑單取貨，雙方要有簽字證明，若因其它原因不能及時取回相同數(shù)量的布草，雙方要出示手續(xù)以證明，待還回數(shù)量后取回憑條或證明。

　　6、布草員要及時的送洗布草，不得人為造成堆積而影響正常營業(yè)，布草中轉(zhuǎn)處衛(wèi)生要達標，不得造成二次污染，員工也不得隨意踐踏堆放于中轉(zhuǎn)處的.布草或取之休息。

　　7、注意使用布草運送器具，不得超載使用或微量布草時浪費取送時間，造成器具損壞要做相應(yīng)賠償。

　　8、取送過程中發(fā)現(xiàn)有破損或污染的布草要單獨分放，并及時交洗衣工處清洗、縫補。

　　9、使用后的布草，在能保障賓客衛(wèi)生消毒的前提下，盡量減少洗滌率。

　　10、定期盤點，保證與洗衣房布草數(shù)量平？及保證高峰期布草供應(yīng)。

　　11、重視個人衛(wèi)生形象，能較好與洗衣房或其它部門溝通配合。

　　12、凌晨1：30后原則上不再送布草，早7：00后取回昨夜全部布草。

布草管理制度12

　　一、布草間配制專用布草架，布草架內(nèi)嚴禁存放布草以外的.任何雜物。

　　二、布草工將消毒過的布草直接放入布草架內(nèi)，嚴禁將消毒過的布草存放在布草架外。

　　三、每周應(yīng)更換架內(nèi)墊布保持布草架干凈整潔。

　　四、隨時拉上布草架上的布簾及布草房的門，保持封閉狀態(tài)。

　　五、非樓層工作人員禁止進入布草間內(nèi)。

　　六、布草間內(nèi)以嚴禁堆放垃圾、雜物，保持其干凈、整潔。

　　七、每日樓層主管及領(lǐng)班檢查布草間衛(wèi)生及消毒情況，確保布草間內(nèi)干凈整潔。

　　八、每日18：00關(guān)閉布草間打開紫外線消毒燈，到次日8：00對布草間進行空氣消毒。

布草管理制度13

　　布草間管理制度是酒店、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)中對清潔布草（如床單、毛巾、浴巾等）進行存儲、清洗、消毒和分配的重要規(guī)范。它涵蓋了布草的接收、分類、洗滌、儲存、發(fā)放等多個環(huán)節(jié)，旨在確保布草的衛(wèi)生質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，并有效管理資源。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 接收與分類：明確布草接收的標準，包括檢查新舊程度、污漬情況，以及正確分類以方便后續(xù)處理。

　　2. 洗滌流程：規(guī)定洗滌劑的使用、溫度控制、洗滌周期等，確保布草清潔度和耐用性。

　　3. 消毒處理：設(shè)定有效的消毒程序，以消除可能存在的.微生物，保障用戶健康。

　　4. 儲存條件：設(shè)定布草間的溫濕度、通風(fēng)條件，防止霉變和蟲害。

　　5. 發(fā)放與替換：制定合理的發(fā)放頻率和替換標準，避免過度消耗。

　　6. 記錄與追蹤：實施庫存管理和使用記錄，便于追蹤布草的生命周期。

　　7. 員工培訓(xùn)：定期對員工進行布草管理知識的培訓(xùn)，提高操作規(guī)范性。

　　8. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修，確保其正常運行。

布草管理制度14

　　一、設(shè)置及要求

　　1、洗消間內(nèi)布局應(yīng)嚴格遵守“一洗、二過、三消毒、四保管”原則而設(shè)立。流程要合理，避免交叉污染。

　　2、洗消間應(yīng)建在清潔、衛(wèi)生、供水方便，遠離廁所和其他有害污染源的地方。嚴禁防止“四害”及其他有害昆蟲的進入。洗消間面積應(yīng)與場所規(guī)模相適應(yīng)，但最小應(yīng)不得低于3m2。

　　3、洗消間應(yīng)獨立專用，通風(fēng)換氣良好。并按流程設(shè)立前置工作臺、洗滌池、過水池、藥物消毒池（或消毒柜）、后置工作臺、保潔柜。各池應(yīng)有明顯標志。各池容積應(yīng)與洗消量相適應(yīng)。工作臺面和各池應(yīng)采用不銹鋼或瓷磚，要便于清洗，不易積垢。前置工作臺用于存放未清潔杯具，后置工作臺用于存放清潔后待消毒杯具。

　　4、杯具保潔柜內(nèi)壁應(yīng)采用瓷磚或易于清洗、不發(fā)霉的材料，保潔柜應(yīng)帶門，柜內(nèi)不準存放其他物品。容量應(yīng)不小于日常用量的2倍。

　　5、洗消間內(nèi)四周墻壁應(yīng)貼瓷磚做墻裙，高度不低于1.8米：地面應(yīng)采用防潮、防滑材料，并有一定坡度（不少于3%），易于排水。

　　6、市區(qū)內(nèi)各類場所的杯具應(yīng)選用高溫消毒方法，市區(qū)邊緣和郊、縣有條件者也應(yīng)首選高溫消毒方法。

　　7、裝載臟杯與干凈的容器應(yīng)分開使用，且標注清晰，不得混用，并當(dāng)天清洗消毒。

　　二、洗消程序

　　1、清洗：清倒杯中殘渣及茶水，然后在洗滌池中用洗潔液清洗，并注意洗刷杯口。

　　2、過水：在過水池中用清水漂洗杯具。

　　3、消毒

　　高溫消毒：包括煮沸、蒸汽、紅外線消毒等。煮沸、蒸汽消毒應(yīng)保持100°C，消毒時間不少于15分鐘：遠紅外線消毒（如遠紅外線消毒柜）應(yīng)控制溫度100°C，消毒時間不少于15分鐘。

　　藥物消毒：在藥物消毒池內(nèi)，將杯具完全浸泡如藥液中，藥液濃度及浸泡時間應(yīng)按藥物使用說明嚴格操作，用含氯消毒藥時，浸泡液有效氯含量應(yīng)達250mg/l濃度，浸泡時間不少于15分鐘。當(dāng)浸泡有效氯含量低于200mg/l，應(yīng)更換藥液或加藥使有效氯達到250mg/l。

　　四、保管

　　1、采用高溫消毒：消毒后的杯具應(yīng)干爽清潔，可直接放入保潔柜內(nèi)。

　　2、采用藥物消毒：消毒后的杯具應(yīng)倒置（不得超過15分鐘）后才放入保潔柜內(nèi)。

　　3、消毒柜同時兼作保潔柜：消毒后可直接留置柜中，但該柜的容量應(yīng)不少于杯具日常最高用量的2倍。凡新置入杯具后應(yīng)立即消毒。

　　4、保潔柜內(nèi)的應(yīng)每天清洗、消毒。如果采用毛巾作墊子的，所墊的毛巾應(yīng)每天更換、清洗和消毒。

　　五、注意事項：

　　1、所使用的'清洗液和消毒藥應(yīng)是已取得衛(wèi)生許可批準文號的合格產(chǎn)品，并在批準的有效期內(nèi)。使用單位應(yīng)保存上述批件的復(fù)印件備查。

　　2、各類杯具的總數(shù)量應(yīng)不少于設(shè)計最大可容量的3倍。

布草管理制度15

　　布草管理制度是酒店、醫(yī)院、養(yǎng)老院等服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，主要涉及布草的采購、存儲、洗滌、使用、報廢等一系列流程管理。它旨在確保布草的質(zhì)量、衛(wèi)生標準以及合理使用，提升服務(wù)品質(zhì)和運營效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 布草采購：明確布草的種類、規(guī)格、材質(zhì)，以及供應(yīng)商的選擇和評價標準。

　　2. 存儲管理：規(guī)定布草的存儲環(huán)境、擺放方式，以及防止污染和損壞的措施。

　　3. 洗滌流程：制定洗滌頻率、方法、使用的'清潔劑，以及洗滌質(zhì)量的檢查標準。

　　4. 使用規(guī)定：設(shè)定布草的更換周期、使用注意事項，以及破損報告程序。

　　5. 維護保養(yǎng)：提出布草的日常維護、修復(fù)和保養(yǎng)策略。

　　6. 報廢處理：明確布草達到何種狀態(tài)需報廢，以及報廢后的處理方式。

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