班組管理獎懲制度

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的班組管理獎懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組管理獎懲制度1

　　為了更好的促進各崗位安全生產(chǎn)，保證人員出勤滿足礦井生產(chǎn)需要，進一步強化本隊職工勞動紀律，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)以及上級礦井有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)研究決定特制訂機電隊勞動紀律規(guī)章制度。

　　一、嚴格請銷假制度;凡屬于機電隊工作人員，休班必須寫假條，其批假權(quán)限為：請假一天由班組長簽字，休班兩天由班組長簽字到隊里由隊長、書記簽字，三天以上由分線礦長批假，不寫請假條無故曠工者，每曠一工罰款20元，連續(xù)曠工五天者，區(qū)隊只給付當月應(yīng)得工資的一半，職工連續(xù)曠工15天或全年累計曠工30天的，區(qū)隊上報礦井解除勞動合同按除名處理。

　　二、嚴格執(zhí)行交接班制度;平地車間人員按時點名，不許遲到早退。工作時間內(nèi)，不許隨意走動、閑談，發(fā)現(xiàn)一次警告，二次寫出書面檢查，三次除扣當天所的.工資;井下人員嚴格執(zhí)行崗位地點交接班，班中不許脫崗、睡覺或晚下井、早上井，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款當事人20元，礦井發(fā)現(xiàn)按“三違”處理。

　　三、嚴格滿負荷工效制;平地車間人員不允許無故提前下班，并且每月對完成工作情況進行考核，累計兩次不按時完成當天的工作任務(wù)，對工資下浮10%，四、強力推行“手指口述”和“崗位描述”操作法;機電隊職工必須熟記本崗位的“手指口述”和“崗位描述”操作法，每月中旬和下旬兩次到隊部進行“手指口述”和“崗位描述”考評，考評結(jié)果計入當月優(yōu)差班組業(yè)績考核，每月評出最差和最佳班組，對最佳班組獎勵200元，對最差班組罰100元，對當月考核不合格者每次罰款20元。

　　五、衛(wèi)生整潔，記錄填寫標準齊全;平地各班組的工作場所做到衛(wèi)生整潔，設(shè)備擺放整齊，管轄的衛(wèi)生區(qū)無垃圾、雜物，每天下班前必須清掃一次。運行班組要認真填寫記錄、清潔設(shè)備，區(qū)隊檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清理，硐室或工作場所臟亂差，記錄填寫不認真，早填、漏填、撕記錄等情況對當班人員罰款20元，礦井及上級領(lǐng)導檢查，如發(fā)現(xiàn)上述情況，扣除當班人員或班組長當天所得工資。每次檢查結(jié)果計入當月優(yōu)差班組考評。

　　六、班組職工在工作中有相互監(jiān)護義務(wù)，要相互提醒，一旦發(fā)現(xiàn)輕傷、小傷，區(qū)隊根據(jù)傷情作出歇班時間加強學習，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì);機電隊職工學習應(yīng)由班前班后為主，周一是安全活動日，周三是政治學習日，每名職工都必須認真參加學習，并仔細記錄，缺一次罰款10元，所罰款項從當月工資中扣除。

　　七、由于職工本人嚴重失職或營私舞弊，給用人單位造成重大損害或職工不能勝任工作經(jīng)過培訓調(diào)整工作崗位，如仍不能勝任工作的，區(qū)隊上報礦井按勞動合同法有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

　　八、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　九、如本規(guī)定與煤電公司或礦井的有關(guān)制度相沖突的均按煤電公司或礦井的的制度執(zhí)行。

班組管理獎懲制度2

　　1、目的

　　為適合公司發(fā)展的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制，促進員工提高安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識，強化班組團隊建設(shè)，減少傷亡和事故，降低報廢率。

　　2、適用范圍 公司各部門/各班組。

　　3、職責

　　3.1 公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。

　　3.2人事行政部門負責安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施;負責獎懲檔案的建立。

　　3.3 財務(wù)部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保�？顚Ｓ�。

　　3.4 各部門負責具體實施。

　　4、具體內(nèi)容

　　4.1、懲罰

　　根據(jù)“誰主管，誰負責;誰出問題誰承擔責任”的原則，對相關(guān)班組領(lǐng)導和責任者進行處罰。 4.1.1、懲罰類別

　　4.1.1.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

　　4.1.1.2經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。

　　4.1.1.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。

　　4.1.1.4性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

　　4.1.2、懲罰的范圍

　　4.1.2.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

　　4.1.2.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

　　4.1.2.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.1.2.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。

　　4.1.2.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.1.2.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。

　　4.1.2.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的;

　　4.1.2.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人;

　　4.1.2.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵;

　　4.1.2.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門; 4.1.3懲罰程序

　　4.1.3.1經(jīng)濟處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　4.1.3.2行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 4.2、獎勵

　　4.2.1獎勵的范圍

　　4.2.1.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

　　4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

　　4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的.操作者。

　　4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。

　　4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的;

　　4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人;

　　4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵;

　　4.2.1.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門;

　　4.2.2獎勵的類型

　　獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

　　4.2.3獎勵程序

　　4.2.3.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間(部門)填寫《安全工作獎懲考核表》上報人事行政部門，經(jīng)審核后報公司領(lǐng)導批準通過。

　　4.2.3.2先進車間由人事行政部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領(lǐng)導審批執(zhí)行。

　　4.2.3.3對第4.2.1條有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

　　5.其他

　　5.1公司應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金)，由公司財務(wù)部門建帳，公司人事行政部門直接控制使用。

　　5.2違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作它用。

　　6 附則

　　6.1 本制度自批準之日起實施。

班組管理獎懲制度3

　　一、考核機構(gòu)

　　隊里成立班組建設(shè)民主管理委員會，負責班組民主管理和獎懲考核工作。

　　二、考核評級辦法

　　1、考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

　　考核評分在70-79分(含70分)為一星級班組;

　　考核評分在80-89分(含80分)為二星級班組;

　　考核評分在90-95分(含90分)為三星級班組;

　　考核評分在95分以上(含95分)為明星級班組。

　　2、綜合考核在班組建設(shè)民主管理委員會的領(lǐng)導下開展工作，按安全、工作、出勤、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

　　3、每月5日前由班組民主管理委員會負責召集成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)隊領(lǐng)導審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎罰兌現(xiàn)，即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

　　三、評分細則

　　1、 各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學習20分、綜合20分。

　　2、 安全方面的考核分為三個等級：若該班組出現(xiàn)嚴重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分;出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無安全事故，8～14分;無違章，無事故，15～20分。

　　3、 工作方面的考核分為三個等級：若該班組嚴重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產(chǎn)，或者所分管設(shè)備因檢修不到位而影響生產(chǎn)的`，0～7分;工作還算積極，但是所完成的工作質(zhì)量不夠好，所分管設(shè)備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產(chǎn)的，8～14分;工作認真積極，能保質(zhì)保量完成份內(nèi)工作，15～20分。

　　4、 出勤方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)礦工或者3人次以上(包含三人次)遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上(包含兩次)交接班時不匯報的，0～7分;出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時不匯報的8～14分;圓滿完成考勤，無違反勞動紀律的情況出現(xiàn)，15～20分。

　　5、 學習方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上(包含三人次)開會時有遲到早退現(xiàn)象，0～7分;出現(xiàn)1人次

　　無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會時有遲到早退現(xiàn)象，8～14分;圓滿完成各項學習任務(wù)， 15～20分。

　　6、 綜合方面的考核分為三個等級：若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、匯報制度遵守、班前會制度、停送電制度等方面有兩項以上(包括兩項)不合格，0～7分;若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、現(xiàn)場考核、匯報制度遵守、交接班制度等方面有一項不合格，8～14分;在這些方面都合格的，15～20分。

　　7、 隊里加強對各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對各崗位進行檢查，在考察勞動紀律的同時，加強對個人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學習會和安全會中，也多多提問考察�？疾旖Y(jié)果不合格時，扣除該班組總評分值3分/次。

　　8、 在礦級班組建設(shè)考核中表現(xiàn)較差，被評為D級的班組，接受礦上的處罰之外，隊里也要進行嚴格考核。

　　四、獎罰標準：

　　班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組要對全隊所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。獎罰標準如下：

　　1、 明星級班組，當月該班組工資核算時有相應(yīng)加分獎勵(加50個工分);

　　2、 三星級班組和二星級班組，不加也也不減;

　　3、 一星級班組以及分值在70分以下的班組，當月該班組工資核算時有相應(yīng)減分(減50個工分);

　　4、 若班組全年多次為明星級班組，在集團公司和礦評選先進班組時優(yōu)先選報。

班組管理獎懲制度4

　　為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實踐操作能力與理論水平，特制定以下《班組學習培訓制度》。

　　一、培訓原則：

　　本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度，實現(xiàn)培訓學習的經(jīng)�；�、規(guī)范化和制度化的原則。

　　二、培訓組織

　　1、培訓主講人負責對班組長與班員的培訓。

　　2、班組長負責對班員的培訓與組織學習。并監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

　　三、培訓形式

　　1、集體組織學習，以授課的形式講解培訓。

　　2、結(jié)合具體操作，以問答的形式培訓與教育。

　　四、培訓要求

　　1、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

　　2、班組的培訓每月應(yīng)不少于一次，如有工作安排未進行的可以在第二個月進行，但不得有遺漏。

　　3、班組培訓的'主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組工作中存在的問題和個人的不足之處著手，切實提高班員的素質(zhì)。班組培訓的形式應(yīng)多樣化，如：現(xiàn)場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。

　　4、參與培訓人員要按計劃時間按時到場，無故不參加培訓的要給與一定的處罰。

　　5、培訓期間做好詳細的培訓記錄。

班組管理獎懲制度5

　　一、目的 行政獎懲標準

　　為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于楚岳實業(yè)公司全體在職員工。

　　三、管理要求

　　(一) 獎勵分為四大類

　　1、嘉獎

　　2、記小功

　　3、記大功

　　4、特別獎勵

　　1.1 嘉獎：有下列事跡之一者 (但不僅限于以下事實)給予嘉獎(獎勵30元每次)：

　　1.1.1 拾金或拾物不昧;

　　1.1.2 工作認真負責，有具體事跡者;

　　1.1.3 維護公司榮譽，有具體事跡者;

　　1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。

　　2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功(獎勵50元每次)：

　　2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者;

　　2.2.2 遇意外事故或災(zāi)害，用于負責，處理事情得當減小公司損失者;

　　2.2.3 檢舉嚴重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者;

　　2.2.4 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進經(jīng)上級采納實行，有顯著成效者;

　　2.2.5 生產(chǎn)效率評比成績突出者;

　　2.2.6 有其他較大功績者;

　　3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功(獎勵100元每次)：

　　3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護公司重大利益有具體事跡者;

　　3.3.2 為公司爭得榮譽且影響較大者;

　　3.3.3 為公司節(jié)約較大開支或采用科學辦法，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標做出特別貢獻者;

　　4.1 特別獎勵：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準可給予特別獎勵，特別獎勵額度一般為100元以上，20xx元以下，特別重大貢獻的獎勵額度由總經(jīng)理決定：

　　4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對公司確有重大貢獻者;

　　4.4.2 在公司的經(jīng)營管理方面積極建議，且確實能改善管理提高效率者;

　　4.4.3 在工作過程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動及時提報處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的';

　　4.4.4 對公司有特殊貢獻者，或者一年內(nèi)記大功三次者;

　　4.4.5 工作業(yè)績突出，長期表現(xiàn)優(yōu)異者。

　　(二)懲罰的種類有四種

　　1、警告

　　2、記小過

　　3、記大過

　　4、開除

　　1.1 警告：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)或直接經(jīng)濟損失在200元以內(nèi)，給予警告：

　　1.1.1 以下事跡給予當事人口頭警告或書面檢討：

　　1.1.1.1上班時間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作;

　　1.1.1.2 工作態(tài)度不認真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無明顯改善;

　　1.1.1.3 工作時間從事與工作無關(guān)的事情;

　　1.1.2.以下警告給予責任人10元罰款：1.1.2.1 例會、報告填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);

　　1.1.2.2 員工工作期間未按標準著裝(含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者;

　　1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如：因個人過失導致會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);

　　1.1.2.4 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;

　　1.1.2.5 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

　　1.1.3 以下警告給予責任人30元罰款：

　　1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財物;

　　1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的;

　　1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者;

　　1.1.3.4 不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;

　　1.1.3.5 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;

　　2.1 記小過有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人小過處罰或直接經(jīng)濟損失在200至500元以內(nèi)：

　　2.1.1 對于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。

　　2.1.2不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;

　　2.1.3缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;

　　2.1.4 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;

　　2.1.5 在任何時間內(nèi)，借給他人廠牌進出公司者;

　　2.1.6 違反一切安全管理制度者;

　　2.1.7工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者;

　　2.1.8 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者;

　　2.1.9無任何正當理由未經(jīng)主管批準缺席或曠工1日(含)以上;

　　3.1 記大過：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人大過處罰或直接經(jīng)濟損失在500至1000元以內(nèi)：

　　3.1.1 利用工作之便謀取個人私利;

　　3.1.2未經(jīng)許可將公司財產(chǎn)、物品挪做私用;

　　3.1.3挑拔員工關(guān)系，對同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人;

　　3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和

　　重要文件;

　　3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財產(chǎn)受損;

　　3.1.6 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當發(fā)現(xiàn)的潛在風險和隱患，未及時向主管匯報，或未在職責范圍內(nèi)即時處理，造成公司蒙受損失的;

　　3.3.7由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在3000元以內(nèi)的，可處以實際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　4.1 開除：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人開除處罰：

　　4.1.1 未經(jīng)公司授權(quán)，泄露(無論故意或過失)公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個人、組織牟利;

　　4.1.2 在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當?shù)难哉摚瑢е鹿�司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴厲處罰;

　　4.1.3 在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為;

　　4.1.4 利用職權(quán)，索取回扣或謀取個人私利，嚴重損害公司利益;

　　4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營;

　　4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。

　　(說明：檢討報告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過=自動離職)

　　四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實施。

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