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路橋管理制度
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的路橋管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
路橋管理制度1
一、安全警示標志的主管部門
安全生產(chǎn)管理部門
二、安全警示標志平面圖設計、審批
1、項目經(jīng)理部安全員應結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標志。安全警示標志應按分部、分項(基礎、主體、附屬)繪制安全標志平面圖。有繪制人簽字、有繪制日期并填寫《安全標志登記表》報項目經(jīng)理批準。
2、項目經(jīng)理部應根據(jù)施工現(xiàn)場的需要提出使用計劃采購的安全標志必須符合國家標準《安全標志》的.要求。
三、安全警示標志的實際布置管理；
1、安全警示標志牌應設置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應的地方使施工人員及相關人員注意并了解其內(nèi)容。遇有觸電危險場所應使用絕緣材料的標志牌。設置的位置包括:施工入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑臨邊、爆破物、危險化學品等。
2、因施工需要或工程竣工后安全標志牌須移動或拆除時由項目經(jīng)理部安全員負責組織將安全標志牌移動或回收后退交材料部門統(tǒng)一保管。
3、安全警示標志牌未經(jīng)項目經(jīng)理部安全員允許任何人不得隨意移動或拆除。
4、項目經(jīng)理部安全員應及時對變形、污損的安全警示標志牌進行整修和更換；負責安全標志的使用、維修和管理
5、公司施工安全管理部每月對項目經(jīng)理部安全警示標志的使用情況進行監(jiān)督檢查并填寫《檢查記錄》。
6、項目經(jīng)理部負責對安全標志的采購、入庫、發(fā)放、使用、維修、移位、回收管理；負責提供安全標志使用的計劃和日常管理。
路橋管理制度2
安全生產(chǎn)責任制
目錄
�。ㄒ唬└骷壢藛T安全生產(chǎn)責任制
1．總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
2．分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
3．安全科長安全生產(chǎn)責任制
4．技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責任制
5．施工科長安全生產(chǎn)責任制
6．財務科長安全生產(chǎn)責任制
7．辦公室主任安全生產(chǎn)責任制
8．項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
9．安全員安全生產(chǎn)責任制
10．施工員安全生產(chǎn)責任制
11．資料員安全生產(chǎn)責任制
12．班組長安全生產(chǎn)責任制
13．施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制
�。ǘ┎块T安全生產(chǎn)責任制
1．安全科安全生產(chǎn)職責
2．技術(shù)科安全生產(chǎn)職責
3．施工科安全生產(chǎn)職責
4．財務科安全生產(chǎn)職責
5．辦公室安全生產(chǎn)職責
6．項目部安全生產(chǎn)職責
�。ㄒ唬└骷壢藛T安全生產(chǎn)責任制
一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)。建立健全公司安全管理組織和安全生產(chǎn)責任制，保證公司安全生產(chǎn)的有效實施。
2、負責全公司安全生產(chǎn)管理的領導工作，督促各級部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，作為法人代表對本公司安全生產(chǎn)負總責。
3、倡導以人為本的管理概念，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，加強對各部門的安全生產(chǎn)防護用品、防護設施的投入和運用，確保安全生產(chǎn)專項獎金的投入和有效使用。
4、每季度主持公司安全生產(chǎn)領導小組會議，研究和部署安全工作，建立完整的安全管理機構(gòu)。配備相應的安全生產(chǎn)管理人員，并賦予其相應的職權(quán)。
5、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生工作，定期組織和參加安全檢查，及時處理安全生產(chǎn)方面的重大問題。
6、組織制定安全生產(chǎn)管理目標和年度計劃，調(diào)查、分析和研究公司安全生產(chǎn)情況，糾正違章作業(yè)，落實整改措施，消除事故隱患，審批安全技術(shù)經(jīng)費計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、督促做好職工的安全教育培訓工作和送培工作，自覺參加上級主管部門的安全培訓學習。
8、協(xié)助有關部門做好重大工傷事故的調(diào)查分析，確定重大工傷事故處理方案，按照“四不放過”原則，嚴肅處理事故責任人，嚴格執(zhí)行事故報告制度和處理辦法，并做好善后工作。
二、分管安全的`副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)。模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)管理工作，對本公司的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。
3、具體負責制定和完善公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，研究分析公司安全生產(chǎn)狀況，積極支持和配合安全科和專職安全員的工作。
4、定期聽取安技人員的工作匯報，布置督促安全科的工作，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，對重大事故隱患積極采取措施，消除隱患，并督促相關部門或責令相關人員按照定人、定時、定措施的“三定”原則，落實整改，并對整改情況進行跟蹤復查。
5、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。結(jié)合本公司的實際情況制訂具體的貫徹意見，下達各部門執(zhí)行。
6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施，負責組織編制施工組織設計及對重點工程、特殊結(jié)構(gòu)工程專項安全施工方案的編制，審核安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。
7、具體負責做好職工的安全教育培訓工作，督促做好新工人的三級安全教育和各部門安全生產(chǎn)防護用品、防護設施的投入和運用。
8、管理協(xié)調(diào)各部門做好本公司安全生產(chǎn)管理工作，深入生產(chǎn)一線，掌握安全生產(chǎn)第一手資料，積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
9、若遇發(fā)生工傷事故，立即奔赴事故現(xiàn)場，組織有關人員對事故進行調(diào)查、分析、處理和報告，嚴格執(zhí)行事故報告制度，對相關責任人按照“四不放過”的原則處理。
三、安全科長安全生產(chǎn)責任制
1、嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負有檢查監(jiān)督和管理責任。
2、掌握本公司安全生產(chǎn)工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理和分管經(jīng)理做好本公司的安全生產(chǎn)管理工作。
3、定期組織有關部門和人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并組織開展各項專項檢查、季節(jié)性檢查，（防觸電、防高空墜落、防火災、夏季和冬季安全生產(chǎn)等），對查處的安全隱患，按“定人、定時、定措施”的三定原則落實整改。
4、熟悉和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，調(diào)查研究施工中的不安全因素，提出整改措施和意見，對施工中發(fā)現(xiàn)的新問題及時提出整改意見。
5、組織有關部門制定和完善公司的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促做好各類安全管理臺帳，建立安全生產(chǎn)事故應急救援預案并定期組織應急救援演練。
6、開展安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，抓好新職工三級教育和特殊作業(yè)人員送培和年審工作。
7、會同有關人員對各類機械、機具進行檢查驗收，并做好相關記錄。
8、參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，堅持“四不放過”的原則處理工傷事故。
四、技術(shù)科長安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、規(guī)范、標準，模范執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對簽發(fā)的各類技術(shù)文件的安全性負責，對本公司勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總責。
2、主持制定公司安全技術(shù)管理制度，及時處理安全生產(chǎn)方面重大技術(shù)問題。
3、在組織、編制和審批施工組織的同時，要組織、編制和審批專項安全技術(shù)措施方案，并監(jiān)督做好安全技術(shù)交底工作。
4、對施工生產(chǎn)中所采用的新技術(shù)、新工藝、新設備應負責制訂相應的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，負責提出改善公司安全生產(chǎn)勞動保護的項目和措施。
5、參加公司組織的安全檢查，對查出的安全隱患提出技術(shù)改進措施和意見。
6、深入分析公司安全生產(chǎn)情況，研究施工生產(chǎn)中的不安全因素，從技術(shù)管理的角度提出相應的對策。負責做好安全生產(chǎn)資料的匯編和歸檔工作。
7、會同有關部門做好安全宣傳培訓教育工作。
8、參與工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。
五、施工科長安全生產(chǎn)責任制
嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)，模范執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
1、合理組織和調(diào)度施工生產(chǎn)，確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的目標實現(xiàn)。
2、承接任務中發(fā)現(xiàn)安全隱情和重大事故隱患應及時向經(jīng)理匯報，并組織相關部門制定積極有效的防范措施，直至消除隱患后方可施工。
3、在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)保障工作的實施，積極參加安全部門組織的安全檢查活動。
4、參與編制施工組織設計，嚴格按施工組織設計組織施工，監(jiān)督做好對新工藝、新技術(shù)、新設備使用的安全技術(shù)措施審定工作，單位工程施工的技術(shù)交底工作。
參加對事故的調(diào)查、分析和處理工作。
六、財務科長安全生產(chǎn)責任制
認真學習、執(zhí)行《會計法》及國家的財經(jīng)法規(guī)，堅持原則，忠于職守、廉潔奉公，維護國家和公司的利益。
1、負責編制企業(yè)年度安全經(jīng)費計劃并報總經(jīng)理審批，實行�？顚Ｓ�，不得挪做他用。
2、及時支付用于生產(chǎn)、施工的安全設施、安全用具、勞動保護用品所需資金。
積極參加公司組織的安全檢查活動和安全會議，負責好本部門的安全管理工作，協(xié)助其他部門做好安全管理工作。
路橋管理制度3
第一章總則
第一條為進一步加強路橋公司規(guī)范化、精細化、長效化管理，促進路橋公司管理水平的持續(xù)提升，努力打造“暢行高速路，溫馨在江蘇”服務品牌，奮力當好先行軍，按照權(quán)責明確、績效掛鉤、考評科學、獎罰有據(jù)的原則，在去年營運長效管理考核的基礎上，結(jié)合實際情況，制定本辦法。
第二條蘇通大橋公司、潤揚大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。
第三條考核采取明查與暗訪相結(jié)合的方法。
第二章考核機構(gòu)
第四條成立考評小組、明查工作組、暗訪工作組。
考評小組：
組長：
組員：
明查工作組：
組長：
成員：
暗訪工作組：
委托蘇州XX企業(yè)管理有限公司。
第三章考核方法
第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進行一次檢查（抽查面30%——40%），檢查時按千分制打分，后折算成百分制。（祥見附表）
第六條每月由蘇州XX企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對公司各收費站、服務區(qū)、辦公地等進行一次暗訪，暗訪過程進行錄像、錄音。根據(jù)暗訪情況按百分制對各公司進行考核打分。1—6月的.暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分；7—12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。
第七條7月中下旬考評小組將對明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；12月下旬考評小組將對明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；二次考評的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。
第四章附則
第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定，不影響控股公司對各路橋公司的考核體系。公司內(nèi)部考核由各公司自行決定。
第九條本考核辦法自20xx年開始試行，未盡事宜由考評小組負責解釋。
路橋管理制度4
為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預防為主的方針，明確有關責任，做到及時排除安全隱患。根據(jù)各工地實際情況，特制本辦法：
一、建立健全的'組織機構(gòu)，項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛(wèi)科，下設安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員；
二、落實責任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，項目專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有詳細記錄，同時工地責任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不定期的進行安全教育，現(xiàn)場指導，提高民工安全意識；
四、加強工地危爆物品管理，做到按有關管理辦法，進行跟蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工后及時協(xié)助收回；
五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)（包括小車）按機務管理辦法中有關規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經(jīng)主管或分管領導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。
路橋管理制度5
第一章 總則
第一條為進一步加強路橋公司規(guī)范化、精細化、長效化管理，促進路橋公司管理水平的持續(xù)提升，努力打造“暢行高速路，溫馨在江蘇”服務品牌，奮力當好先行軍，按照權(quán)責明確、績效掛鉤、考評科學、獎罰有據(jù)的原則，在去年營運長效管理考核的基礎上，結(jié)合實際情況，制定本辦法。
第二條蘇通大橋公司、潤揚大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。
第三條 考核采取明查與暗訪相結(jié)合的方法。
第二章 考核機構(gòu)
第四條成立考評小組、明查工作組、暗訪工作組。
考評小組：
組長：常青
組員：六公司主要領導、吳尚崗
明查工作組：
組長：吳尚崗
成員：六公司分管副總
暗訪工作組：
委托蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司。
第三章 考核方法
第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進行一次檢查（抽查面30%——40%），檢查時按千分制打分，后折算成百分制。（祥見附表）
第六條每月由蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對公司各收費站、服務區(qū)、辦公地等進行一次暗訪，暗訪過程進行錄像、錄音。根據(jù)暗訪情況按百分制對各公司進行考核打分。1—6月的暗訪考核平均分作為上半年的'暗訪考核分；7—12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。
第七條7月中下旬考評小組將對明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；12月下旬考評小組將對明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；二次考評的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。
第四章 附則
第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定，不影響控股公司對各路橋公司的考核體系。公司內(nèi)部考核由各公司自行決定。
第九條本考核辦法自xxxx年開始試行，未盡事宜由考評小組負責解釋。
路橋管理制度6
一、落實安全責任實施責任管理
1、建立和完善以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織有組織有領導的開展安全管理活動承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。
2、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任。
3、公司經(jīng)理是第一責任人項目經(jīng)理是施工項目安全管理的`第一責任人。
4、各級職能部門、人員在各自業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。
5、全員承擔安全生產(chǎn)責任建立安全生產(chǎn)責任從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊人人有責。
二、堅持“持證上崗”制度
1、一切從事生產(chǎn)管理和操作人員依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查取得安全操作認可證持證上崗。
2、特種作業(yè)人員除經(jīng)過企業(yè)的安全審查外還需按規(guī)定參加安全操作考核取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象施工項目經(jīng)理必須承擔管理責任。
3、一切管理、操作人員均需與公司經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書向公司經(jīng)理做出安全保證。
4、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查應認真、詳細做有記錄作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
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