印刷管理制度（精選17篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的印刷管理制度（精選17篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
印刷管理制度 1
一、安全生產承諾
主要負責人向社會、供應商和從業(yè)人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，企業(yè)安全生產方針目標等。
二、安全運行天數(shù)
安全生產運行天數(shù)及計時起始日期，每天更新。
三、安全生產禁令
結合企業(yè)生產實際制定的安全生產禁令
安全生產禁令
1、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；
2、嚴禁未經安全培訓合格的員工獨立上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員，嚴禁無證上崗；
3、嚴禁未按規(guī)定穿戴勞動防護用品，進入生產崗位；
4、嚴禁未經審批，未落實防范、監(jiān)護措施，進行危險作業(yè)；
5、嚴禁未落實安全措施，進行設備檢修工作；
6、嚴禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時消除或未落實防范措施，繼續(xù)作業(yè)；
7、嚴禁安全設施隨意拆除、挪用或棄置不用。
四、領導帶班制度
明確帶班領導范圍、帶班領導安全職責等。
1、切實掌握當班的.安全生產情況（包括作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境情況，設備設施運行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等）。
2、監(jiān)督檢查企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況，認真落實作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，加強對重點部位，關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴格制止“三違”現(xiàn)象。
3、督促和指導各部門的安全工作，解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場當班無法解決處理的應立即上報。
4、負責指揮企業(yè)重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時，立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時上報。
5、若值班當日發(fā)生事故，負責組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助事故調查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。
6、值班領導不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時值（帶）班，須提前完成調班，并及時將調換班情況向有關部門、崗位告知。
7、做好值班交接工作，認真填寫值（帶）班記錄，包括值（帶）班時發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。
8、領導值班所涉及的合理化改進建議和事故隱患問題交由EHS部門進行整理匯總和監(jiān)督落實。
五、入廠安全須知
明確企業(yè)主要風險因素、進入廠區(qū)安全注意事項、勞動防護用品佩戴要求、廠（庫）區(qū)總平面布置圖等。
入廠安全須知
1、進出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記，充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點危險區(qū)域。
2、車輛進入廠區(qū)限速20公里/小時。
3、廠區(qū)內為非吸煙區(qū)，禁止一切煙火。
4、在限制區(qū)，嚴禁使用手機。
5、廠內禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進行違法行為。
6、未經許可不得攝影、拍照；遵守廠內所有警示標識的要求。
7、未經許可不得進入餐廳、接待室外的其他建筑；進入危險區(qū)域，須由本公司人員陪同。
8、未經許可或取得工作許可證，不得操作公司內任何設備設施，不得從事動火、登高等危險作業(yè)。
9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點集合。
10、遵守公司其他安全規(guī)定。
印刷管理制度 2
一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應及時通知生產部處理，不得擅自投入生產。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質量問題，檢查有問題的印版不得上機，應即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無附標識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車間，報質量科或生產科處理。
四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽墨色樣后方可開�。ǚ止芙浝怼⒖蛻艉灅右脖仨毎匆陨铣绦蜻M行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30—50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應標出“樣張”100—500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產品質量的'檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過放數(shù)應立即補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協(xié)調幫助解決。
九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產品，機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。
印刷管理制度 3
為了本車間正常生產，增強職工安全生產意識，在公司總部統(tǒng)一領導下，保質保量完成生產任務，特訂以下制度：
1、遵守各項廠紀廠規(guī)，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作，不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須請假，違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作，做到安全生產、文明生產。
6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火，違者罰款。
7、認真學好消防知識，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故，在場人員在確保自身安全的`前提下奮力搶救（火警“119”）并及時匯報主管領導。
8、認真、正確做好各項操作記錄，做到及時、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛，相互學習。
印刷管理制度 4
一、公司管理架構（圖示）：
二、相關崗位人員職責：
�。ㄒ唬⿵S長職責：
1、負責本公司生產產品的統(tǒng)一安排，指導生產和品質監(jiān)控，對本廠全面工作負責。廠長需根據(jù)交貨時間、客戶分類、公司產能等制訂生產計劃；如遇緊急生產的產品時，有權調整各崗位人員協(xié)調生產。
2、負責組織廠務會議，解決生產和工作中存在的問題，定期向公司經理匯報本廠業(yè)務的生產情況，提出適合本廠業(yè)務發(fā)展的合理化建議。
3、負責本廠人員的工作安排，提出本廠的機構設置以及人員的提職、免職、獎勵、處分、調動、調資等意見或建議。
4、審核施工單時，必須認真核對設計圖與樣品要素或客戶要求是否一致，簽名確認實施批量生產后，必須督促產品質量乎合樣品要求。
5、加強成品、半成品質量檢驗工作，建立自檢、互檢和專職人員檢驗相結合的檢驗制度。
6、因工作的安排指導失誤造成生產差錯承擔事故30%的責任。
7、因管理不力、檢查不到位或品質要求低，任由下屬自由發(fā)揮造成生產或品質差錯，廠長應承擔事故賠償30%，責任人承擔事故賠償50%。
8、屬廠長的決策安排或簽單失誤造成品質差錯，廠長應負一定責任。
9、安全生產，既要保證人身安全，又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同時要做好保密工作。
10、禁止一切破壞安全生產的行為；
11、負責本廠的防火防盜工作；
�。ǘ┸囬g主任職責：
1、生產管理職責：
�。�1）車間主任對生產經營活動負責，負責組織員工按時、按質完成各項生產任務。
�。�2）對印刷廠的印刷、切紙、燙金、打印、復印等設備負有維護保養(yǎng)的責任；設備在保修期內負責與供貨商聯(lián)系，及時解決產品質量問題；
�。�3）管理好因工作需要而必備的工具、零部件，防止流失，不得外借。特殊情況需公司經理批準。
（4）生產完成或每日下班前，督促生產人員及時清潔生產設施及相關地段，做到清潔整齊（各機器設備都應落實專人負責）。
�。�5）每天負責生產人員、業(yè)務人員的工時記錄工作，對違規(guī)或虛偽的行為進行執(zhí)罰處理。
�。�6）完成經理或廠長布置的其他工作。
2、質量責任：
�。�1）必須嚴格遵守工藝操作規(guī)程，各道工序要嚴格把關。要從第一道工序抓起，制版要準確、清晰，質量可靠。印刷前，要對拼版、曬版進行嚴格把關。
�。�2）加強成品、半成品質量檢驗工作，建立自檢、互檢和專職人員檢驗相結合的檢驗制度。
�。�3）因工作的安排指導失誤造成生產差錯承擔事故30%的責任。
�。�4）因管理不力、檢查不到位或品質要求低，任由下屬自由發(fā)揮造成生產或品質差錯，車間主任應承擔事故賠償30%，責任人承擔事故賠償50%。
�。ㄈ┴攧杖藛T（出納）職責：
1、按照國家相關規(guī)定收好、用好、管好庫存現(xiàn)金和銀行存款，做到日清月結，記入銀行存款出納帳目，現(xiàn)金等要經常核點，做到帳實相符。
2、現(xiàn)金、支票不得遺失，不得私自借用和挪用。本廠因公需要支票必須辦理簽記手續(xù)。不得開出空頭支票。
3、對不符合財務制度的超額現(xiàn)金收支原始憑證和空白憑證等，有權拒絕收支，發(fā)現(xiàn)貪污盜竊、假冒票據(jù)，要檢舉揭發(fā)。
4、負責計算、發(fā)放工資、獎金、加班費等。
5、一切開支均應憑公司總經理簽名確認后方可執(zhí)行。因特殊情況暫向廠借用少量的現(xiàn)金必須經經理批準后才能辦理借款手續(xù)。
6、空閑時間幫助公司其他同事制作、打印文件及有關工作。
7、完成公司經理交給的其他工作。
�。ㄋ模I(yè)務人員職責：
1、接待客戶熱情有禮，耐心傾聽客戶意見，準確把握客戶心態(tài)，同時做好記錄（與客戶交流過程中的有關細則等）。
2、與客戶勾通聯(lián)系，落實具體設計方案，包括基本用料、色調及風格等，督促客戶簽名確認圖紙，做好現(xiàn)場圖紙技術交底工作。
3、跟蹤客戶信息要求及意見，協(xié)調生產，保證供貨，處理客戶產品質量問題以及正常的信息溝通。
4、把發(fā)貨信息詳細記錄，負責定期向客戶催收貨款。
5、了解行業(yè)動態(tài)、行業(yè)生產情況及現(xiàn)有市場的情況；建立良好的客戶關系，對長期客戶進行跟蹤和維護，做好市場、客戶的信息收集工作。
6、完成公司經理交給的其他工作。
�。ㄎ澹┯嬙O人員職責：
1、綜合各方面要求、特別是客戶要求，結合自己的專業(yè)知識進行設計，盡快完成設計方案，遇有問題及時與同事或領導討論解決。
2、積極參與工廠生產過程中的各種問題的討論，和同事共享設計過程中的經驗和教訓，與技術人員合作解決各種疑難問題。
3、空閑時間幫助公司其他同事制作、打印文件及有關工作。
4、完成廠長或經理交給的其他工作。
�。┘夹g人員職責：
1、印刷崗位職責
�。�1）負責全廠各種產品的印刷工作，樹立急用戶所急的觀念，遇有緊急的生產任務，在保證質量的前提下，力求做到按時交付。
�。�2）熟練掌握印刷機的使用方法、機況、性能和注意事項，能進行故障判斷和一般維修；經常檢修、定期保養(yǎng)、適時維護，保證機器清潔和正常使用，對印刷廠的印刷設備負有維護保養(yǎng)的責任；
�。�3）要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛(wèi)生等各項開機前的準備工作。
（4）按施工單各項要求進行印刷，若有不清楚的地方，必須向業(yè)務人員或設計人員問清楚才進行印刷，以防差錯。
（5）印刷前檢查版紙是否符合質量標準，如有版位不正，頁碼不對，模糊不清等情況，應向制版人提出；印刷完成的印件要整齊放好；印完之后的版紙還需短期保護好，以便不夠時加印。
�。�6）要保證印刷質量，做到印數(shù)準確、版面端正、墨色均勻、印件整潔、圖案清晰。
�。�7）生產外的印刷品的印刷，需要公司經理批準方可印刷。不得以工作之便謀私利、交人情。不得翻印非法印刷品！
（8）搞好設備周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，下班時關好門窗，切斷一切電源。
�。�9）完成車間主任布置的其他工作。
2、切紙崗位職責
（1）負責全廠印刷品成品、半成品等的切裁工作。
�。�2）操作該機人員必須以人身安全、機械安全為第一，特別人身安全不能有絲毫松懈！
�。�3）對印刷廠的切紙設備負有維護保養(yǎng)的責任；加強對切紙機的檢查，每天上班要對機器加油，及時換切紙刀，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直現(xiàn)象。
�。�4）經常聽取用紙人員的意見，不斷提高切紙質量。
�。�5）根據(jù)產品的質量要求，結合紙張的尺寸特點，以提高質量為出發(fā)點，應主動向車間主任或主管人員反映實際情況，并提出合理建議。
（6）負責切好印件的捆扎，并標上印件名稱、數(shù)量、單位，及時交給用戶或倉管員驗收入庫，防止印件損壞與丟失。
�。�7）負責機臺及機房的清潔，防止電線與紙碎接觸引起火災。
（8）完成車間主任布置的其他工作。
3、啤機崗位職責：
（1）一切服從生產需要，努力完成車間安排的生產任務。
（2）全面理解施工產品的規(guī)格要求，弄清楚后才進行生產。
�。�3）產品在正式生產前經車間主任通過鑒定并乎合規(guī)格后才能開印、啤。并把樣稿及施工單掛到顯眼位置，以備自檢和有關人員進行質量檢查。
（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未熟練的機手，必須在正操作手陪同的情況下才能操作。
（5）凡紙張丟落機底，必須停機才能處理，機器合壓（埋炮）時，不能強行落手執(zhí)紙或處理其他問題。
�。�6）埋機人員必須集中精神操作，腳要放到壓炮運動以外的地方，不允許無關人員在旁談話，或在旁玩耍。
（7）不斷努力學習本行技術，主動解決生產中出現(xiàn)的故障，做到機臺一切調節(jié)自己完成。
（8）堅持文明生產，堅持機臺及周圍地段的清潔，不論好次紙都要分放整齊。
（9）做好上下班的交接工作，保管好一切工具。
4、后工序責任：
（1）根根我廠生產的需要，一切服從車間主任的安排，配合前工序按質按量完成各項生產任務。
（2）前工序做的產品如發(fā)現(xiàn)有質量問題，應及時反映給車間主任。
�。�3）為適應我廠工作的需要，每個人都應掌握多種工作技藝，并努力提高自己的工作效率。
�。�4）搞好車間及工作環(huán)境的衛(wèi)生清潔。
�。�5）做好我廠各項產品的小包裝、大包裝工作，要求打扎結實，不易松散，產品包裝應標明單位，產品名稱、數(shù)量、非咭合印刷品應貼上該產品的樣品。
�。�6）完成車間主任布置的其他工作。
5、版房責任：
�。�1）按生產需要，分先后按施工單或樣稿進行排版。
（2）根據(jù)機臺特點的需要，在機臺落印前做好釘版，粘版、撈版、排版的工作。
�。�3）經常征求用版人的.意見，努力提高排版質量。
�。�4）做好電版領用回收登記手續(xù)，督促機臺人員盡快把用完后的版拿回版房，并隨即檢查是否再使用。
�。�5）排版前注意檢查版材的質量（特別是舊版），質量有問題的應及時反映，并要清除版內油污，避免影響機臺的利用率。
�。ㄆ撸﹤}管人員職責：
1、負責全廠物資保管、請購、領用和發(fā)放。對物資的原材料入庫，要進行驗收、清點。]
2、熟悉倉庫管理業(yè)務，負責對庫存的各種材料名稱、型號、規(guī)格以及它們的分類和編號的登記工作。
3、熟悉本廠所需原材料和使用情況，及時向公司領導提供庫存情況，制定采購計劃。
4、根據(jù)領料單發(fā)放各種紙張、油墨、配件等，各類物資出庫要有領用人簽收。
5、負責倉庫的整潔和衛(wèi)生，經常檢查材料增減變化情況，及時向廠領導反映。
6、嚴格遵守安全防火制度，定期檢查消防器材和倉庫防火設施。
7、完成車間主任或公司經理交辦的其他工作。
（八）保衛(wèi)人員職責：
1、嚴格執(zhí)行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
2、負責發(fā)放報紙、信件等，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。
3、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，保衛(wèi)人員與公司主要領導聯(lián)系登記后，方可進入。
4、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動。
5、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告公司主要領導處理。
6、保衛(wèi)人員實行日間每2小時巡視制度，并做好相關記錄。
7、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告公司領導。
8、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。
9、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
10、搞好值班室附近以及廠區(qū)門前之環(huán)境衛(wèi)生。
�。ň牛┪膯T職責：
1、負責綜合的日常事務工作；負責公司各種文稿的打印、發(fā)送。
2、負責辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、整理、歸檔、保密工作；
3、負責辦公室的日常管理工作，負責受理投訴和來訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電話等工作；
4、負責公司會議的籌備、會議通知的擬寫、下發(fā)工作，負責會議記錄和文字材料的整理。
5、負責收集和撰寫有關信息，及時向領導提供信息參考和建設意見。提請領導應盡快辦理的有關工作；
6、完成公司經理或廠長交辦的其它工作。
三、安全生產責任制
為防止事故、杜絕意外，有效地進行安全生產，特定出下列安全生產責任制：
1、各員工必須立足本職工作，熟悉本職工作，掌握生產技能，一定要按操作規(guī)程操作機械，機器有故障要先關機后切斷電源并立即報告。不按規(guī)程操作，損壞機器，給予重罰。
2、勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)有問題，當即報告車間主任或公司經理，予以更換，杜絕電源短路，防止事故發(fā)生。下班時，要關電掣，切斷電源。
3、杜絕在生產崗位上打瞌睡、閑談、吃東西；嚴禁在車間吸煙，以免發(fā)生意外，一量發(fā)生意外，速妥善處理，當即報告。
4、不得在車間玩弄手機、穿拖鞋、嬉戲、追逐！
5、杜絕私自拉接電線、電掣。確有必要，一定要車間主任及公司經理批準。維修機器時，必須先關機后切斷電源，待機完全停后方可進行維修，違規(guī)者出現(xiàn)事故，后果自負。
6、所有機器開機時間要進行適當調節(jié)，避免機器開動時間過長發(fā)生事故。
7、各跟班一定要對工作極端負責，跟好班，帶好人；交代工作要細致，杜絕在生產中浪費材料，影響質量，由于工作不當所造成的損失，由該跟班人負責。
四、消防安全管理制定
1、工廠內禁止吸煙，禁止產生明火的任何行為！
2、保安員實行日間每2小時巡視制度，并做好相關記錄。
3、消防器材實行不定期檢查維護，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理、更換。
4、強化工廠內“安全生產制度“，對違章開機，亂拉亂接電線者給予經濟處罰，罰款人民幣壹佰元正。
5、對機械設備實行不定期檢修。對線路實行不定期維護，確保安全生產落到實處。
五、違規(guī)處理
如違反上述生產管理制度者，公司將對相關責任人員出具罰款通知單，由員工簽名確認；如在事實明確的情況下，相關責任人員無理拒簽罰款通知單的，公司將對違規(guī)人員扣發(fā)當月10%—20%工資處理。
印刷管理制度 5
為了規(guī)范設備操作規(guī)程，保障設備和人員在生產過程中的.安全，特制定本制度。
1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線，違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間，及時勸阻其他無關人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內容如下：
①作業(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物，不留長發(fā)。
�、陂_機前，應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂）。
�、畚唇浥鷾�，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學徒應在領機的指導下工作。
④機器啟動前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周圍安全方可開機。
�、輽C器運轉中，嚴禁用手接觸運動工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動部位，要保持機器防護裝置完備。
�、奚习妗Q橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內部時，必須鎖車。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位，時刻注意機器各部位的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌龅貞３终麧崟惩�，地面、工作臺、機器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
�、夤ぷ鲿r，任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品，工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時，要及時清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關部門及時檢修和更新，確保能隨時正常使用。
印刷管理制度 6
為了健全正常的生產秩序和工作秩序，保證全廠各項規(guī)章制度認真的貫徹、執(zhí)行，搞好企業(yè)管理，教育全體工員遵紀守法、結合本廠實際情況，制訂以下制度。
一、全廠員工必須嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不遲到、不早退、不怠工，有效地利用工作時間，干好干滿八小時，努力完成和超額完成任務。
二、在工作和生產時間內不準從事與本職工作無關的任何活動，嚴禁私拿和自留產品。嚴禁酒后上班，上班時間不吵鬧不喧嘩，不串留以免妨礙他人工作。
三、職工必須服從工作調動和工作分配，如果本人認為調動分配不當，可以有組織的逐級反映，但在未改變前，仍需執(zhí)行原決定。
四、每個職工必須根據(jù)本崗位職責范圍和規(guī)定，認真負責地守時、按質、按量完成，任何人不準弄作假，多報產量，隱瞞缺勤。
五、嚴守廠內必要的'機密，不該說的話不亂說，不傳播是非和謠言，不誣陷和中傷他人。
六、職工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，注意防火防盜，保證安全生產。
七、全廠員工應諾守職業(yè)道德，必須對廠產品負責，嚴格按照工藝質量要求進行生產，共同維護我廠聲譽。
印刷管理制度 7
1目的
為統(tǒng)一歸口公司的各項印刷品的印刷管理，同時合理的規(guī)范公司各項印刷品的申報審核程序，特制定本制度。
2范圍
2、1本標準規(guī)定了印刷品的分類、申請、印刷、入庫、發(fā)放及報銷管理等；
2、2本標準適用于集團及各下屬子公司。
3術語
印刷品：這里指的印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
出版物包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
包裝裝潢印刷品包括商標標識、廣告宣傳品及作為產品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
4職責
4、1印刷品需求部門負責提出印刷申請，提供印刷品樣件與印刷標準要求，負責新印刷品樣件的驗收；
4、2辦公室審核印刷品的用途、數(shù)量及內容、價格；
4、3品牌公關部負責聯(lián)系對外印刷業(yè)務，印刷品的數(shù)量及整體質量（報廢率抽檢）驗收入庫及使用中質量問題的'跟蹤處理；
4、4申請部門對送交的樣品進行核實和確認；
4、5倉庫負責印刷品的入庫、保管、發(fā)放及通知使用部門及時領用；
5印刷品的申請
5、1需求單位根據(jù)實際需要及庫存情況及時填寫《吉奧印刷品申請單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經部門主管簽字確認后，由經辦人報備至辦公室（同時提供設計原稿或標準樣件）
5、2辦公室主任審核其印刷品的價格、使用范圍、需求數(shù)量及內容有效性（涉及公司保密信息類、行文規(guī)范類、法律法規(guī)類等規(guī)定的）；
5、3辦公室審核通過后交品牌公關部，由印刷品負責人員聯(lián)系對外印刷業(yè)務同時核算成本價，最終經行政副總審批同意后落實實施。
6印刷品的印刷、入庫驗收及發(fā)放
6、1品牌公關部接到《吉奧印刷品申請單》后，由印刷品負責人聯(lián)系印刷廠家，原則上至少聯(lián)系兩家，以最優(yōu)價為合作對象；
6、2新印刷品應由印刷廠家先提供樣件，由品牌公關部確認后經申請部門驗收簽字方可進行按實際數(shù)量印刷；
6、3印刷過程中對于涉及公司保密信息的印刷品應由印刷品負責人監(jiān)印，印刷后要對印刷樣件進行封樣或現(xiàn)場銷毀；
6、4印刷后物資由印刷品負責人員對需入庫印刷品進行驗收，倉庫根據(jù)《吉奧印刷品申請單》為其辦理入庫手續(xù)；
6、5印刷品入庫后，倉庫人員應及時通知申請部門領取所需印刷品，未申請部門如需求經申請部門同意后方可領用。
7印刷品的報銷
7、1對于有經常性印刷需求部門的印刷成本控制額度由財務部進行即時監(jiān)控。
7、2印刷廠家開具印刷品的增值稅發(fā)票需辦公室審核后交財務部審定，經行政副總批準后予以結算。
8罰則
9附錄
9、1相關文件
9、2相關記錄
《印刷品申請單》（GA/RM 01·14—01A）
9、3相關流程圖
《印刷品管理流程》
印刷管理制度 8
一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領導安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務除外）
二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。
三、車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產，填寫《機臺生產進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。
四、機長按生產單要求領料。
五、機臺不得隨意改變生產進度計劃，生產進度計劃由生產部進行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產部下達《生產任務調節(jié)單》經生產經理確認簽字后方可執(zhí)行調整方案，否則，將追究當事人責任。
六、嚴禁不按生產單要求施工、未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。
七、因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產科，如果產品進度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。
十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當班發(fā)生的'問題，（如：印件質量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務，機械大修時除外，依據(jù)任務管理制度統(tǒng)計生產任務達標情況）。
十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質量是生產出來的，而不是檢驗出來的意識。
印刷管理制度 9
最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調研，越發(fā)感到：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業(yè)的進一步快速發(fā)展。
其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。
“能人管理”最危險
我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：
第一，公司老板的個人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價是：個人能力極強，具有超前的意識及敏銳的市場洞察力（對市場機會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業(yè)共同成長起來，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進來的普通員工則對老板沒什么概念，這一點就不能成為他們加盟公司的首要因素了。
第二，公司在當?shù)氐钠放�。公司經過十幾年的快速發(fā)展，在當?shù)鼐侵钠放�。在有品牌的企業(yè)工作，員工會感到有一定的尊嚴，并且公司業(yè)務發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。
第三，公司的快速發(fā)展和實施內部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺和機會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的，他們對公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內在動力。企業(yè)在內部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。
如果說管理既是科學的，也是藝術的。大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內運行，會最終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會延緩或阻礙企業(yè)的.快速發(fā)展，也無法體現(xiàn)管理的藝術性，最終會吞噬掉經營成果。
有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經受命于挽救一家虧損快要破產的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡。可是當他一離開這個企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個中的原因可能是很復雜的，但會讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風險太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？
“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn)，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來，還跟其老板個人的性格、胸懷、人格、用人風格等關系密切，我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當?shù)馈�，企業(yè)不寧。
中國中小企業(yè)要結束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青。
“庸人管理”更可怕
上面談到“能人管理”最危險，這個標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質上，那種習慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開這個企業(yè)，企業(yè)就完了。
“庸人管理”更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。
英國有個很有名的行政學家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關成立的時間越久，機關人選的素質就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質的人員不可能帶來高效率的工作。
管理上還有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現(xiàn)的結果是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。
最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發(fā)展起到了很好的推動作用。
奧格爾維，馬瑟法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。
著名心理學家克魯格和鄧寧曾經說過，對能力的認知也是需要能力的，說明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響，這會直接決定著他選用人的水平，即對人的特長、優(yōu)勢及不足等的評價能力。從這個理論基點出發(fā)，不難推測出，一個庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。
人才的素質決定工作的質量，“庸人管理”更可怕。
印刷管理制度 10
1、凡因印刷質量問題造成補印或返工有直接經濟損失時，由責任機臺班組按紙價和ps版總額的70%賠償，生產監(jiān)管人有責任時則承但30%。
2、凡印刷機臺在有樣稿，工程單清楚等條件下，對本應檢查出來的拼版錯誤而未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)不采取任何補救措施所造成的損失，拼版員承擔30%，機臺承擔70%的比例承擔各自的責任。
3、對菲林存在問題的印件，要暫停印刷，待工藝部會同生產部落實清楚后方可上機印刷，否則由機臺承擔原材料（紙張+ps版）的70%。
4、對工程單不詳，或打印內容含糊不清，不清楚的'情況下要暫停印刷，落實清楚后方可上機印刷，否則，由此而造成的損失，由機臺承擔70%。
5、凡有客戶看色的印件，須經客戶簽名確認后方可印刷，沒有客戶簽名確認，機臺擅自做主印刷，造成損失的，由機臺承擔原材料的70%。
6、非客戶現(xiàn)場看色簽樣的印件，機臺機長應先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產自檢校樣并簽字確認，報質量監(jiān)管人審核批準后，方可批量印刷。如機臺機長未按該程序擅自印刷，所造成的損失，由機臺機長承擔損失的50%。如機臺機長在自檢校樣簽字確認中失誤，而質量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時，則由機臺機長承擔損失的70%，負責審核的質量監(jiān)管人承擔30%。
7、當印刷品與樣稿不符，有修改未加文字注明的印件，要暫停印刷，同時報生產部會同工藝部、業(yè)務部或客戶落實清楚后方可決定是否印刷，對未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機臺承擔原材料的70%。
8、凡工程單未注明“無打樣正常印刷”的印件，一定要求工藝部提供簽字樣，對只作口頭說明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認。否則，機臺有權拒絕印刷。未經簽名確認機臺擅自印刷所造成的損失一律由機臺承擔原材料的100%。
9、因機臺印刷質量問題而造成退貨或補印的，生產機臺按實際退貨數(shù)量或補印的成本的70%承擔，生產監(jiān)管人員承擔30%。
10、因機臺印刷質量問題而造成客戶扣款，扣款額的70%由機臺承擔，生產監(jiān)管人承擔30%。
11、因機臺原因而造成補紙（不含補紙不夠增加補紙，二次上機增加補紙，紙張原因增加補紙），由機臺承擔紙價的70%。
12、當印刷設備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生，要立刻停機檢查，將疑問或故障徹底排除，方可開機生產。機臺停機30分鐘內須向生產經理報告原因，30分鐘以上須向公司領導報告。
13、因機臺原因造成的質量缺陷，造成后工序難以加工的，由機臺負責篩選并對機臺罰款人民幣200元；如由其它部門人員進行篩選，機臺承擔人工費并對機臺進行處罰（以實際損失情況定處罰金額）。
14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產制作過程中出現(xiàn)類似問題，將按以上相應條款進行處罰。
印刷管理制度 11
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行；為了使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并思考員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特定以下管理制度。
一、勞動紀律：
1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。
2、工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力完成/超額完成上層下達的任務。
3、工作時間內不得辦私事，不做私活。不能吃零食，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵鬧。
4、職工必須服從工作調動和工作分配，如果本人認為調動分配不當，可以向上層反映，但在未改變前，仍須執(zhí)行原決定。
二、考勤制度
1、工作時間為上午8：00—12：00，下午為2：00—6：00
2、職工不得無故缺席和曠工。（曠工半日，不發(fā)當日工資，并罰款50元；曠工一日，不計當日工資，并罰款100元，以上均從當月工資中扣除）。
3、職工不得遲到、早退，應提前十分鐘到崗位做好班前的工作準備。
1）上下班時間均有5分鐘彈性時間。超過5分鐘罰款20元/次（在日工資扣除）；遲到30分鐘以上視作曠工處理：30分鐘以上、1小時以內一律作曠工半日處理；1小時以上一律作曠工一日處理。
2）早退者一律視為曠工處理：早退1小時內一律作曠工半日處理；早退1小時以上作曠工一日處理。
4、禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款50元/次，從當月工資中扣除。
5、請假必須先申請，填寫申請表格，經批準后方可休假。（申請表格應提前2日遞交。特殊情況必須來電、函請示，并在事后一日內補辦手續(xù)方視為有效假期）。
6、職工不按請假制度請假或未得批準擅自離開崗位，一律按曠工處理。
7、病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理；每月病假一個工作日內不扣工資。
8、事假：根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。全年事假不得超過30天，事假按實際天數(shù)扣除日薪。
9、婚嫁：個人婚假為3天帶薪假期，如到外地（不含旅行結婚）結婚的，根據(jù)在途往返時核給路程假，超出規(guī)定的`假期按事假處理。
10、產假：女職工產假為45日帶薪假期，男職工產假為3天帶薪假期。員工到外地（戶口所在地）休產假的，根據(jù)在往返時間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。
三、安全生產管理制度
1、各職工必須認真學習理論知識和操作規(guī)程，熟練掌握印刷操作機器維修等相關知識。
2、按要求出成品。成品、損耗數(shù)量、領料數(shù)量相符并登記，堅決杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴守印刷機密，對保密性印刷品，印后立即入庫并將有關物品銷毀。
4、勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)問題立即報告車間主任或公司經理。禁止亂拉，亂接電線、插座，未經同意不得私自動用機器。助手和學徒必須在領機的指導下進行。
5、工作場地應保持整潔暢通，地面、工作臺、及其周圍無雜物，維修工具、配件要放到規(guī)定的位置。生產前后的所有設備要放回原定的位置，不準隨意亂放。
6、機上所有安全防護設施，需要定期檢查，未經許可不準為了操作方便，擅自拆除。如有發(fā)現(xiàn)機器設備有損害事故，立即匯報，經分清事故性質后，方可拆卸修理。
7、每天工作結束后，對使用設備進行日常保養(yǎng)，并定期對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)。以確保設備始終處于正常運轉狀態(tài)。生產結束后必須關閉設備電源。
8、下班后要切斷所有設備的電源和關好門窗。
9、注意易燃物品和防火器材的放置、禁止煙火。
四、安排生產管理
1、曬版房、印刷、啤機、后加工等人員必須嚴格遵守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴格把關，保證成品的質量（一般情況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，必須向業(yè)務員或設計師問清楚才進行印刷，以防出錯。
2、曬版前務必要檢查曬版機上有無灰塵、花點，確保質量。也要檢查菲林是否符合質量標準，如有套位不正，頁碼不對，含糊不清晰等情況，應向制作人提出。
3、印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛(wèi)生等各項開機前的準備工作。
4、曬完版后，菲林必須分類放好；曬版房必須每天打掃，保持良好的工作環(huán)境。
5、印刷好的印件要整齊放好；印完之后的版材（校版紙、廢品）必須封好、整齊分類放好，方便日后使用。
6、不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產之外的印刷品，不得翻印非法制品。
7、所有制作人員必須以人身安全、機械安全為第一。不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。
印刷管理制度 12
質量檢查是檢查和認定企業(yè)生產的產品是否符合質量標準和滿足客戶要求的一個重要過程，認真把好產品質量通過印刷過程的質量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產品質量和經濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心。
一、車間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
⑴形成質量隱患可能引發(fā)質量事故；
⑵使后工序生產難度加大、生產效率降低；
�、菚斐芍苯踊蜷g接成本增加
2、不管本工序的工作內容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產前必須嚴格按照工序質量控制檢查表進行檢查堵漏。
4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的.認定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應在工序流轉卡上填寫清楚，以便及時進行處理。
5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產品質量處罰條例處理；
6、每周在質量分析會上對堵漏情況進行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質量控制檢查表中，以便于各工序檢查。
印刷管理制度 13
第一條：本單位設立驗證員，負責承印驗證工作。
第二條：接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門蓋章的《商標注冊證》，收存其復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。
第三條：接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同。
第四條：接受委托印刷廣告宣傳品、作為產品包裝裝潢的印刷品的，必須驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證：接受廣告經營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應當驗證廣告經營資格證明。
第五條：接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向寧波市文化廣電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。
第六條：印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，必須驗證委托印刷單位主管部門的證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的.印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗：并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。
第七條：印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專用證件的，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復印件。
第八條：接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。
印刷管理制度 14
一、承印驗證制度
第一條：本單位設立驗證員，負責承印驗證工作。
第二條：接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門蓋章的《商標注冊證》，收存其復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。
第三條：接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同。
第四條：接受委托印刷廣告宣傳品、作為產品包裝裝潢的印刷品的，必須驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證：接受廣告經營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應當驗證廣告經營資格證明。
第五條：接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向寧波市文化廣電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。
第六條：印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，必須驗證委托印刷單位主管部門的`證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗：并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。
第七條：印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專用證件的，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復印件。
第八條：接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。
二、承印登記制度
第一條：單位設立登記員，負責對承印的出版物等進行登簿記錄工作。
第二條：接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時，登記員要根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的有關規(guī)定，對印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或個人身份證、有關批準文件、介紹信或證明等進行登記，以便備查。
第三條：印刷任務完成后，還要對成品數(shù)量、交付情況、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進行登記。
三、印刷品保管制度
第一條：印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員負責。
第二條：印刷品印刷完畢后，要全部交由倉庫保管，倉管員要根據(jù)各工序的交接單進行核對，確保所有產品都進倉。
第三條：倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。
第四條：印刷品的出倉，要嚴格按財務部門開具的出倉單發(fā)貨。
四、印刷品交付制度
第一條：印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印版、底片、原稿等交付印刷單位或個人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售。
第二條：印刷的其他印刷品，應按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個人，對有規(guī)定不能留存樣本、樣張的，若企業(yè)因業(yè)務參考需要保留樣本、樣張的，應征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售、散發(fā)。
五、印刷活動殘次品銷毀制度
第一條：在印刷過程中產生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷毀。
第二條：在印刷過程中產生的包裝裝潢印刷產品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經委印單位同意后銷毀。
第三條：在印刷其他印刷品過程中產生的殘次品及廢品，也須按有關規(guī)定處理，不得隨意丟棄。
第四條：屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
印刷管理制度 15
印刷室工作原則：提高質量、講求效率、嚴守紀律、保守秘密、勤儉節(jié)約、熱情服務。
一、印刷室是與教育教學活動密切相關，直接為教育教學服務的重要陣地，擔負著為全校師生印刷教學資料的艱巨任務。因此，負責印刷工作的人員要樹立為教育教學一線服務的思想，積極主動工作，全心全意為師生服務。
二、印刷室印刷的各類試卷、教學資料等必須經管理員釘釘批準，印刷員得到批準后方可印刷。印刷要及時、保證質量。
三、印刷室印刷的'資料都要登記，明確記錄年級、科目、姓名、版數(shù)、日期。
四、與學校工作無關、與教學無關的個人資料不得在學校印刷。
五、印刷的機器設備要專人管理和使用，機器一旦出現(xiàn)異樣，必須停止使用，等待維修。
六、印刷室的機器設備要妥善保管和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，以保證資料印刷的質量。
七、勤儉節(jié)約，杜絕浪費，印刷材料試卷等，每20張以上在一體機完成，20張以下在復印機完成，努力為學校節(jié)省開支。
八、印刷室工作人員每月必須將紙張、油墨等耗材上報管理員。
九、保持室內衛(wèi)生、嚴禁在印刷室內吸煙、做好防火、防水、節(jié)電、通風、防盜等安全工作。
印刷管理制度 16
為加強承印業(yè)務管理，提高生產工作效率，保質、保量、準時完成生產任務滿足客戶需求，特制訂如下承印交付管理制度：
1、承印營業(yè)員接單時，必須首先雙方簽訂承印經銷合同或者辦理有關承印協(xié)議后，轉交營業(yè)經理或以上人員審核。
2、公司根據(jù)承接的合同或協(xié)議，必須嚴格審核該單位的合法性、價格合理性，將可行性的合同或協(xié)議簽字并通知生產部排產。
3、生產部接到公司生產通知后，必須根據(jù)合同協(xié)議需求，統(tǒng)籌安排制版、印刷，整理裝訂后轉入品控部作各項檢驗。
4、品控部根據(jù)印刷質量標準和客戶的要求進行全面的`質量總檢，并加蓋驗收合格章后通知倉管員辦理產品入庫手續(xù)。
5、客戶提貨時，倉管員必須驗證對方經辦人的有效證件，即單位業(yè)務公章、單位工作證或居民身份證等，方可辦理出庫手續(xù)。
以上條例各營業(yè)員和管理人員必須嚴格遵守，如有違反按公司條例處罰。
印刷管理制度 17
為嚴格執(zhí)行國家《印刷業(yè)管理條例》，保證雙方合法經營，杜絕假冒商標、制版事件，特制定如下管理制度：
1、營業(yè)員必須驗證客戶的營業(yè)執(zhí)照和簽定雙方加蓋公章的承印委托書。
2、涉及商標印刷，必須嚴格執(zhí)行國家商標印刷的`有關規(guī)定，要求委托方出示《注冊商標證》方可承印。
3、禁止承接和印刷含有反動、淫穢、迷信內容和國家明令禁止的印刷品及其他內容的印刷品。
4、承接介紹產品為內容的廣告宣傳品，必須按照國家有關規(guī)定驗證委托方的廣告經營資格證明。
5、承接公司內部資料印刷，必須驗證對方的《內部資料出版物準印證》。 承印如出現(xiàn)不合格產品，必須由雙方人員確認后，統(tǒng)一銷毀。
以上規(guī)定本公司所有人員必須嚴格執(zhí)行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。
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