環(huán)衛(wèi)工工作管理制度

　　在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的環(huán)衛(wèi)工工作管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　規(guī)范環(huán)衛(wèi)工作管理，明確責任，提高工作效率及工作質量。

　　二、適用范圍

　　各物業(yè)公司管理部和環(huán)衛(wèi)隊。

　　三、職責

　　1、環(huán)衛(wèi)工：

　　1遵章守紀，愛崗敬業(yè)，克己奉公，團結協(xié)作，為保證社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。

　　2嚴格按照本職規(guī)定的標準，保質保量地完成本區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。

　　3樓宇清潔組應按工作標準規(guī)定，對所屬區(qū)域的衛(wèi)生，必須做到2~3天清理一遍，包括地下室、走廊、臺階等掃擦一遍；樓梯欄桿、扶手抹凈一遍，達到墻壁、窗臺無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無污跡、無亂寫亂畫及小廣告張貼物。

　　4公共區(qū)域清潔應按工作標準規(guī)定做到'七不見'（不見積水、不見積土、不見垃圾、不見雜物、不見漏堆、不見煙頭、不見人畜糞便）、'七凈'（路面凈、路沿凈、便道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈、綠化帶凈）。每個所屬區(qū)域每天普掃兩遍，重要地段三遍以上，做到：不得擅離崗位，掃完本區(qū)后，反復巡查，發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。

　　5社區(qū)公共設施，如垃圾箱、果皮箱、信報箱、標牌、電桿、健身器械等，做到每2~3天清擦一遍。重大活動和節(jié)假日，視情況增加清擦遍數(shù)。

　　6社區(qū)日常生活垃圾，收斂運至指定對方地點，當日垃圾，當晚清運出區(qū)。

　　7對社區(qū)的垃圾箱、果皮箱、公用廁所應及時噴藥，滅蠅滅蚊滅鼠，做到夏季每周2~3次，冬季每周一次。

　　8做好各類藥品清潔劑的保管工作，使用不浪費，存放不貶值，并做好使用登記記錄。

　　9建立健全各項工作制度，每月底制定下月計劃重點，每月8、18、28日為全班集中抽測檢查日，檢查結果上墻公布，評定成績，優(yōu)異者表揚，對同一區(qū)域若連續(xù)兩次檢查不合格者，公司應實施'末位處罰制'，同時認真做好檢查記錄。

　　10員工因特殊情況需要請假的，要事先找替代人，替代人須由經理面視同意，替代時間不超過三天；替代時間內，替代人發(fā)生安全事故等一切責任，由被替代員工本人承擔。

　　3.1—11堅持每周（或每月9、19、29日）例會制度，講評上周（前段時間）工作，安排下周（下段時間）工作。

　　2、環(huán)衛(wèi)班長：

　　1負責'環(huán)衛(wèi)工作管理制度'的貫徹與執(zhí)行。

　　2協(xié)助主管領導巡回檢查垃圾清運工作的完成情況。

　　3確保人員在崗率，人員變動時，做好交接及培訓工作。

　　3、管理部長（主管領導）：

　　1負責'垃圾清運操作規(guī)程'的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

　　2負責'環(huán)衛(wèi)工作管理制度'的按章執(zhí)行與監(jiān)查。

　　3負責對住戶亂栽亂種等現(xiàn)象進行協(xié)調與處理。

　　四、工作程序

　　4.1環(huán)衛(wèi)隊長每日至少對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，督促相關責任人及時糾正。

　　4。2管理部主管每周至少3次對整個小區(qū)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保小區(qū)環(huán)境良好。

　　4。3物業(yè)總公司品質管理部對各公司制度落實情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，視情況予以處罰和通報。

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