設(shè)備改造管理制度（精選11篇）

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的設(shè)備改造管理制度（精選11篇），希望能夠幫助到大家。

　　設(shè)備改造管理制度 1

　　1、設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

　　2、設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。

　　1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的`。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

　　3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。

　　4）設(shè)備運行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。

　　5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

　　3、設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。

　　4、設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行設(shè)備更新工作，負責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實施。

　　5、對被更換（淘汰）的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。

　　設(shè)備改造管理制度 2

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的.指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　a、負責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。

　　b、組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。

　　c、對項目方案進行決策。

　　d、批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。

　　e、督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。

　　f、對已完成交付使用的項目進行效益考核。

　　3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

　　3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

　　3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4提高和改善工藝性能。

　　3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

　　3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

　　3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

　　3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

　　3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

　　設(shè)備改造管理制度 3

　　一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案，由機電礦長審批，對主要設(shè)備的改造更新，應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證，報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進行，改造費用可列入大修費或其他費用。

　　三、設(shè)備更新的原則是：用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，符合下列情況之一的設(shè)備，可以報廢更新。

　�。�1）設(shè)備老化，技術(shù)狀態(tài)落后，耗能高，效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。

　�。�2）通過修理，雖然能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費用超過原價值80%的設(shè)備。

　�。�3）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

　�。�4）遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的。

　　（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

　�。�6）設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查，作為機電科日常工作進行，每年進行一次，由機電礦長、機電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組，提出報廢意見，按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�。�7）凡是已提完折舊的.老舊設(shè)備由礦長審批，報集團備案。

　　（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備。需提前報廢時，由礦呈報。經(jīng)上級審批，報上級主管部門備案。

　　（9）待報廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管好，已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分，折價入帳，入庫保管。

　　（10）已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù)，報廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備改造和更新。

　　設(shè)備改造管理制度 4

　　1、目的

　　規(guī)范設(shè)備技改管理標(biāo)準(zhǔn)，提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　2、適用范圍

　　青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位

　　3、職責(zé)

　　3.1、設(shè)備技改實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)設(shè)備技改項目的組織實施；

　　3.2、設(shè)備保全處負責(zé)全公司設(shè)備技改項目的宏觀管理；

　　3.3、財務(wù)處負責(zé)技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用；

　　3.4、物資供應(yīng)處負責(zé)技改物資的入庫保存。

　　4、控制程序

　　4.1、技術(shù)改造計劃的申報

　　有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的時間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計劃按要求報設(shè)備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預(yù)期效益和作用、預(yù)計費用并附方案簡圖。

　　4.2、技術(shù)改造計劃的審定

　　4.2.1、對于50萬元以下的技改項目

　　設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項目的輕重緩急，預(yù)期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。

　　4.2.2、對于50萬元以上的技改項目

　　項目經(jīng)理在施工前負責(zé)作出工程預(yù)算（包括機電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費），可行性研究報告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準(zhǔn)后方可實施。

　　4.2.3、效益型改造項目

　　使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

　　4.2.4、涉及公司形象型改造項目

　　上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

　　4.2.5、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進

　　設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

　　4.2.6、設(shè)備改進型改造項目

　　使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

　　4.2.7、追加技改項目

　　各單位的技術(shù)改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和；對無計劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報設(shè)備保全處備案。

　　4.3、項目經(jīng)理的確定

　　設(shè)備保全處擬定出項目經(jīng)理人選報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.4、項目的實施

　　4.4.1、技改項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對其承擔(dān)的項目全權(quán)負責(zé)，主要內(nèi)容為

　　4.4.1.1、編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案；

　　4.4.1.2、組織實施技改方案；

　　4.4.1.3、組織竣工驗收及試運行；

　　4.4.1.4、資料歸檔；

　　4.4.1.5、固定資產(chǎn)辦理；

　　4.4.1.6、新技術(shù)培訓(xùn)；

　　4.4.2、為保證技改管理工作順利進行，建立月調(diào)度會制度。項目經(jīng)理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計劃報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)處落實資金。

　　4.4.3、技改物資采購

　　按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　4.4.4、項目驗收

　　每個技改項目施工結(jié)束，由項目經(jīng)理負責(zé)寫出竣工報告（內(nèi)容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等），并將有關(guān)的圖紙資料報送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)單位和人員對完工項目進行驗收。

　　4.4.5、技改項目的結(jié)算

　　4.4.5.1、技改項目所需材料、設(shè)備、施工費報送設(shè)備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務(wù)結(jié)算依據(jù)。

　　4.4.5.2、技改項目用的材料、施工費用的管理必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的'現(xiàn)象，項目經(jīng)理應(yīng)堅決制止。

　　4.4.5.3、對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設(shè)備費等，使用單位將材料報項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財務(wù)部掛帳，并報設(shè)備保全處存入項目經(jīng)理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后核定數(shù)額到財務(wù)處沖減。

　　4.4.5.4、技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔(dān)的技改項目，其施工費應(yīng)按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。

　　4.5、技改物資管理

　　4.5.1、領(lǐng)用程序

　　技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務(wù)結(jié)算。

　　4.5.2、技改項目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù)；同時有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進入固定資產(chǎn)管理程序。

　　4.5.3、對于技改拆下來的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫妥善保存；失去使用價值的物資，進入固定資產(chǎn)報廢的管理程序。

　　4.5.4、技改物資進入公司后，倉庫應(yīng)負責(zé)入庫妥善保存。

　　4.6、對于小改小革項目的管理

　　各單位應(yīng)積極組織員工開展技術(shù)革新活動，推動公司的技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術(shù)革新項目申報表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。

　　5、檢查考核

　　5.1、項目經(jīng)理

　　5.1.1、設(shè)備保全處負責(zé)建立項目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項目經(jīng)理負責(zé)分配技改獎勵資金（其中20%獎勵資金獎勵項目經(jīng)理，80%獎勵資金由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行分配），并將獎勵情況報送設(shè)備保全處備案。

　　5.1.2、對表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。

　　5.1.3、項目經(jīng)理要嚴(yán)格控制資金支出，確保項目不超預(yù)算，確實超預(yù)算時，需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；項目結(jié)束后不給予獎勵。

　　5.1.4、對不能完成按時技改計劃的項目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更換項目經(jīng)理，且原項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理。

　　5.2、效益型改造項目

　　5.2.1、項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔(dān)。

　　5.2.2、項目竣工驗收時，該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需經(jīng)受益單位簽字認(rèn)可。

　　5.2.3、以該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟考核指標(biāo)。

　　5.3、公司形象型改造項目

　　所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。

　　5.4、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進

　　所發(fā)生費用走公司管理費用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時收取一定的費用。

　　5.5、設(shè)備改進型改造項目

　　項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔(dān)。

　　6、附則

　　本辦法由設(shè)備保全處負責(zé)解釋。

　　設(shè)備改造管理制度 5

　　1、總則

　　設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。

　　2、立項依據(jù)

　　2.1、凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。

　　2.1.1、經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2.1.2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。

　　2.1.3、大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。

　　2.1.4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的`。

　　2.1.5、國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

　　3、組織機構(gòu)

　　3.1、設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。

　　3.2、設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管部門，負責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。

　　3.3、公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標(biāo)（或議標(biāo)）形式發(fā)包。

　　4、計劃管理

　　4.1、根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。

　　4.2、各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

　　4.3、設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認(rèn)真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。

　　4.4、設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。

　　4.5、施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。

　　4.6、設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費用。簽定工程合同。

　　4.7、施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

　　5、工程管理

　　5.1、施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

　　5.1.1、施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。

　　5.1.2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。

　　5.1.3、安全措施等。

　　5.2、施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。

　　5.3、工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

　　5.4、驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責(zé)。

　　5.5、施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。

　　5.6、施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：

　　5.6.1、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

　　5.6.2、原始記錄。

　　5.6.3、隱蔽工程記錄。

　　5.6.4、施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。

　　5.6.5、改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。

　　5.6.6、試運轉(zhuǎn)記錄。

　　5.6.7、工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。

　　5.6.8、工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。

　　5.7、更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

　　5.8、工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

　　設(shè)備改造管理制度 6

　　機械設(shè)備安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、改造管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)。

　　一、為加強對建筑施工機械設(shè)備的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，制定本制度。

　　二、機械設(shè)備安裝與拆卸

　　1、從事機械設(shè)備安裝的作人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級建設(shè)行政及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門考核合格，取得建筑機械設(shè)備作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。

　　2、機械設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求，進行機械設(shè)備的安裝、稱位、頂升、附著、拆卸活動，并對安裝質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負責(zé)。

　　3、機械設(shè)備安裝和拆卸前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品說明書、施工現(xiàn)場環(huán)境和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排專業(yè)技術(shù)人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員和施工負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

　　4、機械設(shè)備安裝或拆卸作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對擬安裝或拆卸設(shè)備的完好性進行檢查。作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進行施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)備負責(zé)統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護的人員。各工序應(yīng)當(dāng)定崗、定人、定責(zé)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。

　　5、檢測、驗收、使用。機械設(shè)備每次安裝完畢后，安裝人員應(yīng)當(dāng)對起重機械設(shè)備進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。在向使用單位進行機械設(shè)備移交前，應(yīng)當(dāng)委托具有建筑機械檢驗、檢測資格的機構(gòu)承擔(dān)機械檢驗檢測機構(gòu)檢測合格并與產(chǎn)權(quán)單位和使用單位聯(lián)合進行安裝質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投入使用。機械設(shè)備安裝單位必須建立起重機械設(shè)備安裝技術(shù)檔案。起重機械設(shè)備安裝技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括下列文件：

　�。ㄒ唬┌惭b拆卸合同；

　　（二）專項安全施工方案和技術(shù)措施；

　�。ㄈ�）安裝驗收資料；

　�。ㄋ模�檢測資料；

　�。ㄎ澹┮平皇褂玫奈募�。

　　機械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過省級建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。機械設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗。機械設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行機械設(shè)備的'操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。對機械設(shè)備安全狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即處理，情況緊急時，待事故隱患消除后，方可投入使用。

　　6、維修、保養(yǎng)。機械設(shè)備的使用單位應(yīng)當(dāng)對在用機械設(shè)備進行以下維護保養(yǎng)與檢查：

　�。ㄒ唬┻M行日常維護保養(yǎng)；

　�。ǘ�）每月至少進行一次檢查，并做出記錄；

　�。ㄈ�）對安全保護裝置定期進行校驗、檢修，并作記錄。

　　（四）按照公司機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進行維修保養(yǎng)。

　　7、改造。機械設(shè)備改造必須經(jīng)公司主管部門認(rèn)可，改造后的機械必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后方可使用。國家、省、市不允許改造的機械不準(zhǔn)私自改造。

　　設(shè)備改造管理制度 7

　　1。工作內(nèi)容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　1.2根據(jù)中長期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調(diào)整計劃要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。

　　1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調(diào)整計劃要切實可行。

　　1.3根據(jù)企業(yè)下達的.計劃，及時下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

　　1.5嚴(yán)格按照各級概、預(yù)算管理部門審批的概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計劃，了解項目概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　1.6加強基礎(chǔ)工作，認(rèn)真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺賬。

　　2。責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計劃及下達更新改造、大修理年度、調(diào)整計劃的及時性、可行性負責(zé)，有權(quán)對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執(zhí)行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負責(zé)，有權(quán)對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

　　2.3對按企業(yè)要求的更改計劃的完成率負責(zé)，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3�？己伺c獎懲

　　3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

　　3.2按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細則逐條進行檢查與考核。

　　設(shè)備改造管理制度 8

　　物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程

　　1目的

　　對設(shè)備的更新改造和大修進行控制，確保其滿足業(yè)主的需要。

　　2適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

　　3.1iso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》

　　3.2《質(zhì)量手冊》

　　4職責(zé)

　　4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。

　　4.2工程技術(shù)部負責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負責(zé)設(shè)備更新改造的實施。

　　5程序要求

　　5.1流程圖（附后）

　　5.2設(shè)備的改造

　　5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮改造：

　　a）技術(shù)水平陳舊落后，已不能滿足正常運行的需要；

　　b）設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷；

　　c）設(shè)備有形磨損嚴(yán)重，但在經(jīng)濟上不宜更新；

　　d）設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故，存在較嚴(yán)重的不安全因素，但在經(jīng)濟上不宜更新；

　　e）業(yè)主委員會要求進行改造的。

　　5.2.2設(shè)備改造的原則

　　設(shè)備改造須遵守如下原則：

　　a）符合實際情況和運行需要，采用的技術(shù)要先進但更要適用；

　　b）制定改造方案時，采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

　　5.2.3設(shè)備改造程序

　　5.2.3.1管理部門提出改造申請，由工程技術(shù)部鑒定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案，送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的，或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會，并征得其書面同意。

　　5.2.3.4維修中心負責(zé)實施改造方案，改造方案既可由維修中心獨立完成，也可委托專業(yè)單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的，維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。

　　5.2.3.6改造完成后，由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收，填寫維修驗收單，如由專業(yè)單位實施的，則收雙方簽字認(rèn)可，施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5.3設(shè)備的更新

　　5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進行更新：

　　a）經(jīng)多次大修，技術(shù)性能達不到要求，無法保證正常運行的；

　　b）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的；

　　c）通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的；

　　d）耗能大或污染環(huán)境嚴(yán)重的，進行改造又不經(jīng)濟的；

　　e）不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。

　　5.3.2設(shè)備更新程序

　　5.3.2.1管理部門提出更新申請，送工程部鑒定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的，則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

　　5.3.2.2設(shè)備的采購（參照《設(shè)備購置規(guī)程》）

　　5.3.2.3原有設(shè)備的'報廢（參照《設(shè)備報廢規(guī)程》）

　　5.4大修

　　5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃，一般由專業(yè)單位實施。

　　5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。需動用維修基金的，應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

　　5.4.3設(shè)備委托維修合同

　　設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　a）所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量；

　　b）維修工作地點；

　　c）維修的形式、內(nèi)容和具體要求；

　　d）委托方應(yīng)提供的條件及配合事項；

　　e）承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　f）維修費用的計算及付款方法；

　　g）給收標(biāo)準(zhǔn)和方法；

　　h）合同違約責(zé)任；

　　i）雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法；

　　j）質(zhì)量保證期限。

　　5.4.4在維修實施過程中，公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作，同時，工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向承修方提出，并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，以保證維修工作的順利進行。

　　5.4.6修理完工后，工程部應(yīng)會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收，填寫維修驗收單，并由雙方簽字認(rèn)可。

　　5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。

　　6記錄

　　維修驗收單（附圖1、2）

　　設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖

　　設(shè)備改造管理制度 9

　　設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式

　　1。設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。

　　2。設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設(shè)備以小拼大，以短接長，多機串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

　　3。設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數(shù)控機床，或在舊機床上增設(shè)精密檢測裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進入一個新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。

　　二、設(shè)備改造合理性的確定

　　設(shè)備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

　　設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來表示。

　　設(shè)備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設(shè)備的價值；

　　α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；

　　β――改造后大修理周期長度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)（Em）；

　　Em = 1—（Kr+Km+Se）/（ Knαβ+Sα）

　　Sα――舊設(shè)備未折舊完的費用損失。

　　因此，設(shè)備改造效果系數(shù)

　　當(dāng)Em>0時，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

　　Em<0時，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；

　　Em=0時，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

　　三、設(shè)備改造方法

　　1。從設(shè)備改造的目標(biāo)分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的`是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環(huán)境污染等。

　　2。從設(shè)備的改造項目來源分，有的是引進設(shè)備加以改造；有的是集中了國內(nèi)先進企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨具風(fēng)格的新設(shè)備。

　　3。從設(shè)備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

　　4。從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

　　5。從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

　　6。在現(xiàn)有設(shè)備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。

　　設(shè)備改造管理制度 10

　　1、目的

　　為進一步加大公司技術(shù)改造（以下簡稱技改）管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。

　　3、職責(zé)及權(quán)限

　　3.1、生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門，負責(zé)公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。

　　3.2、各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。

　　3.3、機修車間負責(zé)組織公司內(nèi)技改項目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責(zé)。

　　3.4、基建辦公室負責(zé)公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標(biāo)和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責(zé)。

　　3.5、對每項技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負責(zé)進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　3.5.1、施工部門負責(zé)材料計劃的提報；派工單及安全措施票的填寫；工器具的準(zhǔn)備；材料的領(lǐng)用并做好記錄；監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作。

　　3.5.2、技改所在部門負責(zé)對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督；檢查安全措施是否到位；協(xié)調(diào)本車間的工作；工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

　　3.6、財務(wù)部負責(zé)技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。

　　4、管理內(nèi)容及要求

　　4.1、技改的范疇：技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進行局部改裝或改進、增添新設(shè)備、新裝置，改進工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進行的改造。

　　4.2、技改項目的提出及審批

　　4.2.1、各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設(shè)備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。

　　4.2.2、各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應(yīng)盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預(yù)計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。

　　4.2.3、車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　4.2.4、由公司經(jīng)理辦公會討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負責(zé)，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實施。

　　4.3、技改項目的實施

　　4.3.1、技改物資的提報：技改項目批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標(biāo)訂貨。技改用計量類設(shè)備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報；技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責(zé)提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后由供銷部進行采購。

　　4.3.1.1、技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認(rèn)可。

　　4.3.2、技改物資的驗收：供銷部負責(zé)組織對技改類物資進行驗收，大型設(shè)備類物資的驗收由公司設(shè)備專責(zé)人、技改所在部門負責(zé)人、機修車間負責(zé)人參與驗收，并填寫《設(shè)備驗收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容（具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》），其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

　　4.3.3、技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴(yán)格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進度。

　　4.3.4、技改的實施

　　4.3.4.1、技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃；施工材料、工具準(zhǔn)備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴(yán)格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責(zé)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。

　　4.3.4.2、因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門（機修車間、基建辦）提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標(biāo)，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。

　　4.3.4.3、技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門技改項目負責(zé)人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的進行，并對技改施工質(zhì)量、進度、施工人員的安全負責(zé)。

　　4.3.4.4、外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責(zé)人具體負責(zé)工程材料的`領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。

　　4.3.4.5、技改項目負責(zé)部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進一步保證工程質(zhì)量。

　　4.4、技改項目的驗收及試運

　　4.4.1、技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負責(zé)人、設(shè)備專責(zé)人、施工部門負責(zé)人、技改所在部門負責(zé)人、機修車間負責(zé)人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進行簽字驗收。

　　4.4.2、驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司施工負責(zé)單位組織相關(guān)人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存；試運合格后，由公司施工負責(zé)單位填寫《設(shè)備驗收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認(rèn)后，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。

　　4.5、技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析

　　4.5.1、技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

　　4.5.2、技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責(zé)寫出專項總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。

　　4.6、技改項目剩余物資及費用處理

　　4.6.1技改實施部門應(yīng)嚴(yán)格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時，應(yīng)在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務(wù)部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。

　　4.6.2、技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責(zé)人寫出詳細原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經(jīng)部門負責(zé)人、公司設(shè)備專責(zé)人、供銷部分管負責(zé)人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財務(wù)部沖減工程費用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5、獎勵及考核

　　5.1、各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟效益或效果的，可視情況給予100—2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。

　　5.2、較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的，經(jīng)生產(chǎn)部核實工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5—15%進行獎勵。

　　5.3、技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門2分。

　　5.4、技改項目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門3分。

　　5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。

　　設(shè)備改造管理制度 11

　　一、龍門吊機一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進入現(xiàn)場的施工龍門吊機操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護用品。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

　　4、開工前負責(zé)人應(yīng)組織施工，技術(shù)安全人員對現(xiàn)場情況進行檢查，符合要求后方可開工。

　　5、施工作業(yè)前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的`管理。

　　7、高處作業(yè)時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應(yīng)安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

　　9、施工設(shè)備、工器具等應(yīng)經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)。

　　10、起重、運輸設(shè)備操作人員作業(yè)前應(yīng)對設(shè)備的安全性能進行檢查，確保設(shè)備安全運行。

　　11、轉(zhuǎn)運及起重作業(yè)前應(yīng)對起重或捆綁用具及設(shè)施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。

　　13、構(gòu)件對接時禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時，必須有兩人同時作業(yè)，其中一人監(jiān)護。

　　15、起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮并佩帶袖標(biāo)，并且指揮明確，信號清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動。

　　16、安裝部位應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)警戒線，并派設(shè)安全警戒人員，禁止無關(guān)人員進入。

　　17、施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛必要的安全標(biāo)識牌。

　　18、安全人員應(yīng)堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時制止和處理。

　　19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時應(yīng)停止作業(yè)。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術(shù)交底。

　　2、由項目總工程師組織進行技術(shù)交底，使參與安裝項目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

　　3、在安裝過程中可以組織多次技術(shù)活動，但無論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實，避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術(shù)人員應(yīng)制定出可靠的安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。

　　5、工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)履行本崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問題及時組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

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