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車間質(zhì)量處罰管理制度
在快速變化和不斷變革的今天,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編整理的車間質(zhì)量處罰管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。
車間質(zhì)量處罰管理制度1
為了更好地進(jìn)行車間管理,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定鈑金車間管理制度,此制度為暫行管理辦法,如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到,不得遲到早退,按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活,不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙,如有吸煙需到指定地點(diǎn)。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng),必須服從車間線長(zhǎng)及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置,推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。
3、下班前(包括加班)必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈,送入廢料箱,將不良品單獨(dú)擺放,不能與成品混合;產(chǎn)成品擺放整齊,保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的'牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊,不能亂放,保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn),并置于工作臺(tái)旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合,需獨(dú)立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員,便于統(tǒng)計(jì)入庫。
7、產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽,注明產(chǎn)品名稱,圖號(hào),以及數(shù)量。
車間質(zhì)量處罰管理制度2
一、目的
為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,明確崗位職責(zé),促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責(zé)
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作;對(duì)主管機(jī)型的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé);督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系;解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
2調(diào)度計(jì)劃室主任
調(diào)度計(jì)劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo),組織全室計(jì)劃員做好各機(jī)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃的'編制與下達(dá)工作,負(fù)責(zé)各類計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總、檢查、考核及計(jì)劃調(diào)整工作;帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)各機(jī)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)型各類計(jì)劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃室的日常管理。
3各工段班組長(zhǎng)
生產(chǎn)工段長(zhǎng)隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo),確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對(duì)每天生產(chǎn)計(jì)劃完成的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4調(diào)度員
調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機(jī)型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo),
5計(jì)劃員
6鈑金工
7搬運(yùn)工
8立體庫管理員
四、管理流程
每個(gè)人按自己的職責(zé)分工,認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,確保車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
車間質(zhì)量處罰管理制度3
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收(三檢:自檢、互檢、巡檢)。遵循質(zhì)量“三不”原則:不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。
4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物和私人物品。
2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。
3、各工位要制定5S檢查表,明確每個(gè)人的5S職責(zé),并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。
4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。
5、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。
3、推行設(shè)備綜合效率OEE指標(biāo),記錄設(shè)備的各項(xiàng)時(shí)間損失。
4、對(duì)造成嚴(yán)重的時(shí)間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗(yàn)效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。
5、做好設(shè)備的管理工作。對(duì)設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng),同時(shí)做好設(shè)備備件的管理。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng),并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品移除,安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃線分類,物品的擺放實(shí)施“三定”原則(定位、定量、定容)。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5S等精益理念的培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí),提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。
3、開展多技能工的培訓(xùn),對(duì)操作人員的`技能要嚴(yán)格把關(guān)。
4、對(duì)在職員工推行合理的績(jī)效指標(biāo)考核,改善工作方式,提高工作效率。
5、各個(gè)劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo),且標(biāo)識(shí)明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識(shí)不清,需要及時(shí)上報(bào)。
6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放,使用后放回原位,做到整齊有序。不得隨意放置。
7、每天下班要做到清掃設(shè)備,打掃地面,工具、量具歸位。
8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。
六、安全管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé),未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用安全設(shè)備(工作服、安全帽、安全鞋等),確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,清除隱患。
5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
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