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倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理制度

時(shí)間:2023-06-14 03:31:09 管理制度 我要投稿
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倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理制度

  在快速變化和不斷變革的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理制度

  倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理制度1

  一、目的:

  通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用.

  二、范圍:

  倉(cāng)庫(kù)工作人員(包括倉(cāng)管員、搬運(yùn)工、送貨人員等)

  三、職責(zé):

  1、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)、盤點(diǎn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)配送產(chǎn)品的清點(diǎn)、配備等工作,除肥料和大宗農(nóng)產(chǎn)品外,農(nóng)產(chǎn)品還負(fù)責(zé)裝卸,搬運(yùn)等工作.

  2、倉(cāng)管部還負(fù)責(zé)對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定.

  四、驗(yàn)收及保管:

  1、物資及產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)管理制度:

  1.1、產(chǎn)品到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù).

  1.2、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品核對(duì)、清點(diǎn)后,庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,以流水帳形式建立臺(tái)帳.

  1.3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù).

  a)、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)采購(gòu)的產(chǎn)品.

  b)、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的.采購(gòu)產(chǎn)品.

  c)、質(zhì)量與要求不符合的采購(gòu)物品.

  1.4、因銷售急需或其他原因不能形成入庫(kù)的產(chǎn)品,庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”.

  2、產(chǎn)品保管管理制度:

  2.1、產(chǎn)品入庫(kù)后,需按不同類別、能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,做到“二齊三清四方定位.”

  a)、二齊:物料擺放整齊,庫(kù)容干凈整齊.

  b)、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)示清.

  c)、四方定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位.

  2.2、庫(kù)管員對(duì)管區(qū)內(nèi)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正.

  2.3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào).須對(duì)數(shù)量、文字、表格、仔細(xì)核對(duì),確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可靠.

  3、產(chǎn)品出貨管理制度:

  3.1、庫(kù)管員憑送貨單如實(shí)配貨,裝貨時(shí)送貨員和庫(kù)管員依單對(duì)貨,清點(diǎn)無(wú)誤后方可上車,在送貨途中

  倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理制度2

  一、目的

  通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為,通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用.

  二、范圍

  倉(cāng)庫(kù)工作人員

  三、職責(zé)

  倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作;

  倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;

  品控部、采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;

  倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定;

  四、驗(yàn)收及保管

  1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

  1.1 物資到倉(cāng)庫(kù)后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù).

  1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后,庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,經(jīng)使用人、倉(cāng)庫(kù)主管簽字后,庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑據(jù).

  1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù).

  a) 未經(jīng)經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu).

  b) 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資.

  c) 與要求不符合的采購(gòu)物資.

  1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資,庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填

  2 物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度

  2.1 物資入庫(kù)后,需按不同類別、能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,做到

  a) 二齊:物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊.

  b) 三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清.

  c) 四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位.

  2.2 庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

  2.3 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào).須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì),確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可靠.

  3 物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度

  3.1 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)貨,若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字或字據(jù)不清或被涂改的,庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資.

  3.2 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守

  3.3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不多,庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu).

  3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為.

  3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和經(jīng)理簽字. 4 物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

  4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù).

  4.2 廢品物資退庫(kù),庫(kù)管員根據(jù)

  五、規(guī)定

  1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

  1.1 物料收貨及入庫(kù)

  1.1.1 需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)收貨確認(rèn)單的流程進(jìn)行作業(yè).

  1.1.2 采購(gòu)或供應(yīng)商將物品送到倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,不允許放在倉(cāng)庫(kù)外,尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外,下班前必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)指定位置.

  1.1.3 收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員或供應(yīng)商給到送貨單,沒有時(shí)需要追查,直到拿到單據(jù)后方能并填寫入庫(kù)單.倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任.

  1.1.4 所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn).新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn).新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述,以避免出錯(cuò).

  1.1.5 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí),如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符,應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn),由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題.

  1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位.

  1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢.不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù),進(jìn)行入庫(kù)單入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì),點(diǎn)數(shù)入庫(kù).

  1.1.8 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成.

  1.1.9 入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位.

  1.1.10收貨確認(rèn)單需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記簽字后再給到采購(gòu).

  1.2 物料出庫(kù)(出庫(kù)領(lǐng)料)

  1.2.1 需嚴(yán)格按照物料領(lǐng)用表門店訂貨單,并填寫出庫(kù)單調(diào)撥單進(jìn)行作.

  1.2.2餐廳給到的訂貨單無(wú)特殊原因必須在指定的出貨時(shí)間后全部完成取貨.

  1.2.3 取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品.取完貨后將推車放在出貨組指定位置.

  1.2.4 出庫(kù)單發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門,并要求其簽名確認(rèn).

  1.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字簽字方可發(fā)貨.

  1.5 物料及工具報(bào)廢

  1.3.1需按照物料報(bào)廢登記表進(jìn)行作業(yè).

  1.3.2 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理.

  1.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示.

  1.6 退貨物料處理

  1.6.1需按照有關(guān)退貨通知單的進(jìn)行作業(yè).

  1.6.2 采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求其簽字,可以暫放倉(cāng)庫(kù).

  1.6.3 不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量.

  1.7 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理

  1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求.

  1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行.

  1.7.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,作為獎(jiǎng)金的依據(jù).

  1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理,并做合理擺放和規(guī)劃.

  1.7.5 安全

  1.7.5.1 每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉,按倉(cāng)庫(kù)十二防安全原則檢查貨物,異常情況及時(shí)處理和報(bào)告.

  1.7.5.2 門禁管理:非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入.

  1.7.5.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸和禁止明火,發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理.

  1.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車,并注意安全.

  1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通,以保人員安全.

  1.8 物料管理(異常處理及呆滯物料處理)

  1.8.1 物料品質(zhì)維護(hù):在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過程中,遵循倉(cāng)庫(kù)十二防安全原則,防止物料損壞,有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理.

  1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息,如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理.

  1.8.3 每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理,根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理.

  1.8.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查,由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé).對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任.

  1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

  1.9.1 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的.登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成.

  1.9.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù).

  1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好.上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管.遺失需要追查相關(guān)責(zé)任.

  1.9.4 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記,由指定人員管理.

  1.10 盤點(diǎn)管理

  1.10.1 盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)盤點(diǎn)內(nèi)部安排文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè).

  1.10.2 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理.

  1.10.3 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確和公正,弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗等,不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任.

  1.10.5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé).

  1.11 帳物不符處理

  1.11.1 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因,查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理. 2 包裝管理規(guī)定

  2.1 倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn).包裝前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn).

  2.1.1 無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)庫(kù)管理員安排取貨并發(fā)貨

  2.2 包裝前物料確認(rèn)

  2.2.1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù).

  2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人.

  3 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度

  3.1 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),形成良好的工作態(tài)度.

  3.2 倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心(嚴(yán)謹(jǐn))、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng).

  4 其他

  4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,且保工作品質(zhì).

  4.2 倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié).

  4.2 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律,遵守作息時(shí)間,不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位,不得以私人理由會(huì)客等.

  4.3 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定.

  4.4倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn).

  4.5對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管,細(xì)心維護(hù),如造成遺失或人為損壞,則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償.

  4.6 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋.

  5 獎(jiǎng)懲規(guī)定

  5.1 工作評(píng)估

  5.1.1 部門將定期根據(jù)績(jī)效考核表對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,以便于: 肯定員工的工作成果,鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn);

  5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求;

  5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;

  5.1.1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通,以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流,以提高工作效率;

  5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛,以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作,以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo).

  5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工,公司將視該員工不能正常工作,并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位.

  5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別

  5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

  5.2.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng): 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記書面表?yè)P(yáng),并予以通告.

  5.2.1.2 嘉獎(jiǎng):對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記表?yè)P(yáng),并予以通告,獎(jiǎng)勵(lì)20元.

  5.2.1.3 小功:對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記小功,并予以通告,獎(jiǎng)勵(lì)50元.

  5.2.1.4 大功:對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予小功,并予以通告,獎(jiǎng)勵(lì)100元..

  5.2.2 懲罰

  5.2.2.1通報(bào)批評(píng):對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記書面告處分,并予以通告,不予以罰款.

  5.2.2.2 告:對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記告處分.并予以通告,罰款50元.

  5.2.2.3 小過:對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記小過處分,并予以通告,罰款100元.

  5.2.2.4 大過:對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記大過處分,并予以通告,罰款150元,數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款,并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任.

  5.3 獎(jiǎng)懲原則

  5.3.1 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理,起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用.

  5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定

  5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組:由公司領(lǐng)導(dǎo)組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組,對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估.當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí),由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估.

  5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定,并告知公司并予以執(zhí)行

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