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企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員管理制度1
第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。
第二條教育實施的宗旨與目的如下。
�。�1）加強人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。
（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。
第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。
第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。
第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行。
第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。
第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。
第九條本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定。
第十條各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習，以期達成預(yù)期效果。
第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。
第十二條高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的'課程進度另定。
第十三條普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。
第十四條普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。
第十五條高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓(xùn)者增強領(lǐng)導(dǎo)力。
第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準等，并視實際需要制訂研修課題。
第十七條各級教育訓(xùn)練的課程進度另定。
第十八條各單位主管實施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習或考察。
第十九條凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。
第二十條除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實施。
第二十一條培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補貼外不給其他津貼。
第二十二條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實施。
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員管理制度2
培訓(xùn)是為了提高員工的個人能力及加強員工對其公司的了解認知，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度，供各位閱讀。
一、目的和適用范圍
（一）為規(guī)范培訓(xùn)教育工作，提高培訓(xùn)效果，為企業(yè)培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，特訂立本制度。
（二）適用范圍：全體員工及各種培訓(xùn)教育工作。
二、總則
�。ㄒ唬┧幤飞a(chǎn)企業(yè)的各級管理人員，生產(chǎn)，檢驗以及與生產(chǎn)活動有關(guān)的維修，清潔，儲運，服務(wù)等人員，均應(yīng)按《GMP規(guī)范》原則和各自的職責要求接受《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育。
�。ǘ禛MP規(guī)范》培訓(xùn)教育方案應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)對象的要求分別制訂，教材要由淺入深，注重普及與提高，理論與實踐相結(jié)合。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)教育工作要制度化，規(guī)范化。個人培訓(xùn)記錄要歸檔保存，培訓(xùn)效果要定期考核評價。
�。ㄋ模┢髽I(yè)應(yīng)明確主管培訓(xùn)教育工作的職能部門。在編制企業(yè)教育計劃時，應(yīng)將《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育納入計劃，并配備合適的專職或兼職教員，同時要為教員的知識更新和深造創(chuàng)造條件，以不斷提高培訓(xùn)教育工作水平。
三、培訓(xùn)教育的方式
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)教育可采用廠內(nèi)和廠外培訓(xùn)。企業(yè)可選派有關(guān)人員參加廠外各類有關(guān)《GMP規(guī)范》培訓(xùn)班、研討班，使他們成為企業(yè)推行《GMP規(guī)范》的骨干。
（二）廠內(nèi)培訓(xùn)可采用全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)以及現(xiàn)場培訓(xùn)形式，針對本企業(yè)實施《GMP規(guī)范》的現(xiàn)狀，對職工采取增強實施《GMP規(guī)范》意識和專門技術(shù)與方法的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)教育分類
�。ㄒ唬└鶕�(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可將其劃分為“普及教育”和“深化教育”，根據(jù)培訓(xùn)對象可將其劃分為“新進人員職前教育”和“在職員工業(yè)務(wù)技能教育”。
（二）普及教育的對象是企業(yè)的全體職工，特別是生產(chǎn)人員和基層管理人員。教育內(nèi)容主要有：
1．《GMP規(guī)范》的基本概念；
2．質(zhì)量管理的基本知識；
3．有關(guān)專業(yè)基本知識；
4．與本職工作有關(guān)的《GMP規(guī)范》基本知識。
（三）深化教育的對象主要是企業(yè)負責人，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)制造等部門的負責人和從事技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、科研、計劃、設(shè)備、采購、供應(yīng)等部門的技術(shù)人員和管理人員。教育的內(nèi)容主要是在掌握《GMP規(guī)范》基本概念的基礎(chǔ)上，進一步學(xué)習專業(yè)技術(shù)知識，并運用這些知識和方法推動《GMP規(guī)范》的執(zhí)行。
�。ㄋ模┞毲敖逃郝毲敖逃伤诓块T與行政人事部聯(lián)合組織，培訓(xùn)計劃由行政人事部負責人與各部門負責人共同擬定。從新職員報到后進行，時間一般為三天。職前教育培訓(xùn)程序分為三個階段，即公司行政人事部的教育培訓(xùn)，相關(guān)部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。各部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)由新進員工任職部門主管負責。
1．由行政人事部進行的教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：
（1）了解公司概況和目前的發(fā)展狀況；
（2）明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標；
（3）了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和組織；
（4）了解公司的各項管理制度；
（5）了解公司各部門（各分支機構(gòu)）的業(yè)務(wù)范圍（經(jīng)營項目）；
（6）了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。
2．各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：
�。�1）了解本部門的業(yè)務(wù)范圍和職責；
�。�2）了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)；
（3）了解本部門工作計劃和發(fā)展計劃；
�。�4）了解本部門的各項管理制度；
�。�5）熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。
3．現(xiàn)場培訓(xùn)：由帶班師傅負責，要求在試用期內(nèi)掌握各種崗位操作技能，熟練完成日常工作。
�。ㄎ澹┰诼殕T工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1．公司所有人員都必須定期進行培訓(xùn)教育，根據(jù)崗位職責不同，培訓(xùn)教育分三個層次：部門經(jīng)理及以上人員、各部門管理人員、操作工人。
�。�1）部門經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)內(nèi)容為：組織營運、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、GMP知識、新知識、新技能、市場信息；
�。�2）各部門管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：基本工作技能、基本組織技能、指導(dǎo)監(jiān)督技能、GMP概念及具體要求；
�。�3）操作工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：崗位工作技能、崗位GMP知識、崗位職責、崗位SOP及相關(guān)規(guī)定。
2．員工培訓(xùn)可根據(jù)實際情況采用相應(yīng)的方式。
�。�1）部門經(jīng)理及以上人員的教育培訓(xùn)采用廠外培訓(xùn)、工作中培訓(xùn)、集中研討的方式；
�。�2）各部門管理人員的.教育培訓(xùn)采用短訓(xùn)班、崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造的方式，由公司行政人事部負責協(xié)調(diào)，GMP辦公室組織安排，屬計劃性培訓(xùn)；
�。�3）操作工人的教育培訓(xùn)采取上崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習、定期測試的方式，也屬計劃性的培訓(xùn)。
3．培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)名單、時間、教師、教材、費用等）由相關(guān)的部門根據(jù)實際情況擬定后交行政人事部匯總上報總經(jīng)理審核批準。
�。�1）行政人事部負責公司簡介及公司管理制度的教育培訓(xùn)；
（2）生產(chǎn)管理部負責公司設(shè)備、技術(shù)、工具、工作方法的教育培訓(xùn)；
（3）GMP辦公室負責GMP知識的培訓(xùn)；
（4）技術(shù)開發(fā)部負責公司產(chǎn)品及產(chǎn)品發(fā)展知識的培訓(xùn)；
�。�5）技術(shù)開發(fā)部負責新知識、醫(yī)藥行情新技能及信息知識方面的培訓(xùn)，并與行政人事部聯(lián)合負責公司CI策略、企業(yè)形象知識的培訓(xùn)。
�。┰倬蜆I(yè)培訓(xùn)
1．公司設(shè)立再就業(yè)培訓(xùn)中心，負責公司待崗人員培訓(xùn)管理，中心設(shè)行政人事部內(nèi)主任由行政人事部經(jīng)理兼任，管理員由人事主管兼任。
2．凡有下列情形之一者，由部門提出待崗申請，進入再就業(yè)培訓(xùn)中心
�。�1）年度績效考評較差級者；
�。�2）各種培訓(xùn)考試不及格，經(jīng)補考仍不及格者；
�。�3）業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)所擔任職務(wù)的（由部門經(jīng)理提議，報主管副總審批）；
（4）有其它情形確需再就業(yè)培訓(xùn)者（經(jīng)主管副總審批確認）。
3．培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）公司管理制度；
（2）原工作崗位操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識；
�。�3）相關(guān)培訓(xùn)考試資料；
�。�4）其它相關(guān)內(nèi)容。
4．培訓(xùn)老師：
由再就業(yè)培訓(xùn)中心根據(jù)實際情況請有關(guān)部門人員講課。
5．凡被確定為待崗人員的，須于當天下班前到再就業(yè)培訓(xùn)中心管理員處辦理報到手續(xù)。
6．待崗人員在待崗期內(nèi)，在公司各部門范圍內(nèi)自找接收單位，在________天（含）內(nèi)找到接收單位的，按規(guī)定辦理調(diào)配手續(xù)。________天后仍找不到接收單位的，限期________個工作日內(nèi)辦理完解除勞動關(guān)系手續(xù)，在限期內(nèi)不辦理勞動關(guān)系解除手續(xù)的，勞動合同自行解除。
7．待崗期間待遇：待崗人員到再就業(yè)培訓(xùn)中心報到后，________日（含）內(nèi)調(diào)配上崗的，工資連續(xù)計算并按新崗位核定工資標準；超過________日的，待崗期間發(fā)放本人基本工資，取消其它福利津貼，只享受社會保險待遇。
五、培訓(xùn)教育管理
（一）行政人事部與GMP辦公室應(yīng)共同負責組織其他各部門制訂公司統(tǒng)一年度培訓(xùn)計劃和編選培訓(xùn)教材，并負責監(jiān)督各項計劃的實施，對培訓(xùn)效果組織考評，以期不斷提高和改進。各部門內(nèi)部也可自行組織各種形式的業(yè)余培訓(xùn)，需要其它部門給予配合的，由行政人事部出面協(xié)調(diào)。培訓(xùn)過程中，行政人事部要注意協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，盡量提供各種條件。
�。ǘ┦苡�(xùn)人員不論在廠外和廠內(nèi)培訓(xùn)，均需填寫個人培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)交主管培訓(xùn)部門，作為職工培訓(xùn)檔案留存。
六、培訓(xùn)教育的考評
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)教育應(yīng)建立考核制度，企業(yè)依照《GMP規(guī)范》培訓(xùn)計劃，對各級受訓(xùn)人員進行定期考核。尤其是新進員工，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)考核合格取得上崗資格后，方可上崗。
�。ǘ┡嘤�(xùn)后，各部門都必須給參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案，并作效果評價。年度各類培訓(xùn)考核的成績由行政人事部匯總備案，作為員工年度考評的重要依據(jù)之一。
�。ㄈ┓部荚嚦煽儾缓细瘛I(yè)務(wù)能力已不適應(yīng)所擔任職務(wù)的，行政人事部可根據(jù)具體情況給予減薪、降職等處分，并限期補考。如補考仍達不到要求者，可根據(jù)需要，予以調(diào)離原職、調(diào)換工種、甚至辭退等處分。
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