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培訓(xùn)班管理制度

時(shí)間:2023-01-18 01:44:05 管理制度 我要投稿

2022年培訓(xùn)班管理制度(精選10篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的2022年培訓(xùn)班管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

2022年培訓(xùn)班管理制度(精選10篇)

  培訓(xùn)班管理制度 篇1

  為了辦好(網(wǎng)絡(luò))培訓(xùn)班,抓好培訓(xùn)質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期的.培訓(xùn)效果,制定此培訓(xùn)班管理制度。

  一、學(xué)員必須遵守公司及教育培訓(xùn)中心的有關(guān)培訓(xùn)規(guī)章制度。

  二、學(xué)員必須按培訓(xùn)課程表安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,不學(xué)習(xí)者按曠課處理。

  三、學(xué)員在培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假,確因工作需要或因病不能參加者,必須向教育培訓(xùn)中心出示所在工作單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條,經(jīng)教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可停課,無(wú)故缺課視為曠課。

  四、按時(shí)完成作業(yè),無(wú)故不交作業(yè)者視為曠課,取消作業(yè)成績(jī)。

  五、曠課學(xué)時(shí)超過(guò)總學(xué)時(shí)的20%取消培訓(xùn)資格并通報(bào)學(xué)員所在單位,面授期間遲到、早退按教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)班管理制度進(jìn)行罰款。

  六、作業(yè)不得抄襲,作業(yè)完全一樣者均視為作弊,作業(yè)成績(jī)?nèi)∠?/p>

  七、準(zhǔn)時(shí)參加考試,無(wú)特殊情況錯(cuò)過(guò)考試不予補(bǔ)考。

  八、學(xué)習(xí)最終成績(jī)及學(xué)習(xí)情況將通過(guò)電郵發(fā)至單位負(fù)責(zé)人郵箱。

  九、學(xué)習(xí)期間違反其他相關(guān)制度所罰款項(xiàng)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  培訓(xùn)班管理制度 篇2

  一、基本要求

  1、參訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織的培訓(xùn)。如遇特殊情況不能參加培訓(xùn),須向團(tuán)委書記請(qǐng)假。

  2、參訓(xùn)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)班的目的和重要性,積極參加院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)安排的各項(xiàng)課程。

  3、培訓(xùn)期間,學(xué)員需佩戴校徽,以飽滿的精神狀態(tài)參與培訓(xùn),為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉活動(dòng)時(shí)須聽(tīng)從指揮,服從安排,做好安全預(yù)防,確保自身與他人生命財(cái)產(chǎn)安全。

  4、參訓(xùn)人員在日常生活工作中,應(yīng)以《大學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)桿,維護(hù)自身形象,以身作則,在同學(xué)中起帶頭模范作用。

  二、課堂紀(jì)律

  1、遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不遲到、不早退、不曠課,如有特殊情況必須履行請(qǐng)假手續(xù)。

  2、參訓(xùn)人員進(jìn)入教室后需按規(guī)定簽到、不得代簽。

  3、保持教室及周圍環(huán)境的安靜,嚴(yán)禁大聲喧嘩,上課時(shí)不得隨意交談,隨意進(jìn)出教室,保持正常的`教學(xué)秩序。

  4、上課期間請(qǐng)將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)成靜音狀態(tài),嚴(yán)禁在課堂上接打電話。

  5、參訓(xùn)人員不得在課堂上私下討論問(wèn)題,如對(duì)課程安排或授課內(nèi)容有意見(jiàn)或建議,可在課間與老師溝通,不得隨意打斷老師授課。

  6、參訓(xùn)人員上課要認(rèn)真聽(tīng)講,討論時(shí)踴躍發(fā)言,積極參加各項(xiàng)課程培訓(xùn),完成老師安排的任務(wù),并結(jié)合自身實(shí)際,撰寫2000字以上心得體會(huì)(或?qū)W習(xí)論文),于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交至院兩委辦公室。

  三、獎(jiǎng)懲制度

  1、學(xué)員若無(wú)故曠課一次或事假病假三次,遲到早退和違反課堂紀(jì)律三次給予批評(píng),無(wú)故曠課二次取消培訓(xùn)資格。

  2、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間受到學(xué)院行政處分的,一律取消培訓(xùn)資格。

  3、培訓(xùn)期間,參訓(xùn)人員出勤、學(xué)習(xí)等情況,將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和推薦入黨的重要依據(jù)。

  4、經(jīng)考核合格,表現(xiàn)優(yōu)秀者,頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

  四、培訓(xùn)環(huán)境管理

  1、愛(ài)護(hù)教室內(nèi)的課桌椅、黑板等教學(xué)設(shè)施。

  2、未經(jīng)允許請(qǐng)勿動(dòng)用教室內(nèi)的音響、投影、電腦等教學(xué)設(shè)備。

  3、教室內(nèi)禁止吸煙、吃零食。

  4、養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)教室和公共環(huán)境的清潔整齊。

  培訓(xùn)班管理制度 篇3

  為加強(qiáng)培訓(xùn)班的日常管理,保證正常的教學(xué)秩序和培訓(xùn)質(zhì)量,特制訂此制度。

  一、學(xué)員守則

  1、每個(gè)學(xué)員必須自覺(jué)遵守培訓(xùn)班的各種規(guī)章制度,維護(hù)正常的教學(xué)秩序,服從班主任及任課教師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

  2、按時(shí)報(bào)到,交驗(yàn)證件(本工種《安全資格證》或《特種作業(yè)操作證》),按要求交齊辦證所需的費(fèi)用、照片等。

  3、準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品(包括筆記本、筆、操作規(guī)程等)。

  4、按指定位置坐好,前后對(duì)齊。

  5、遵守作息時(shí)間,不曠課,不遲到,不早退,不間退。

  6、無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假,特殊情況需書面向培訓(xùn)中心主任請(qǐng)假。缺課2天以上(包括2天)不予結(jié)業(yè)。

  7、遵守課堂紀(jì)律,上課坐姿端正,著裝整齊,不敞胸露懷,不趴桌、不躺臥,不隨便講話,不看與上課無(wú)關(guān)的書籍,不得干擾正常的`授課秩序。

  8、上課注意聽(tīng)講,認(rèn)真思考,作好筆記(每天筆記不得少于5篇)。

  9、課間不得大聲喧嘩,追逐吵鬧,嚴(yán)禁班中喝酒或進(jìn)行各種娛樂(lè)活動(dòng)。

  10、教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,愛(ài)護(hù)公物,搞好環(huán)境衛(wèi)生。

  11、結(jié)業(yè)實(shí)行閉卷考試,要認(rèn)真遵守《考場(chǎng)規(guī)則》。

  12、課間課下嚴(yán)禁擅自動(dòng)用電教設(shè)備,違者罰款50元。

  13、損壞教學(xué)設(shè)備的學(xué)員,按礦管理制度進(jìn)行處罰。

  二、考勤管理

  1、班主任對(duì)培訓(xùn)班學(xué)員考勤管理負(fù)全面責(zé)任。

  2、學(xué)員持有關(guān)證件(本工種《安全資格證》或《特種作業(yè)操作證》),按時(shí)報(bào)到,班主任按要求做好學(xué)員入學(xué)資格查驗(yàn),填寫《學(xué)員登記簿》。

  3、冒名頂替安排培訓(xùn),每人次罰頂替者及該單位責(zé)任人各100元。

  4、按學(xué)員登記簿建立學(xué)員考勤臺(tái)帳,班主任每天點(diǎn)名不得少于2次,培訓(xùn)班原則上不準(zhǔn)假,特殊情況憑假條向培訓(xùn)中心主任請(qǐng)假。

  5、學(xué)員遲到罰款20元、早退罰款50元、間退每節(jié)罰款20元,累計(jì)缺課7學(xué)時(shí)者,按缺勤1天處理,取消本次培訓(xùn)資格。無(wú)故曠課,曠課半天者罰款50元并不予報(bào)工,曠課1天以上(含1天),罰款100元,并取消本期學(xué)習(xí)班結(jié)業(yè)資格。

  6、培訓(xùn)班學(xué)員由培訓(xùn)中心統(tǒng)一報(bào)工。班主任要準(zhǔn)確記錄學(xué)員的出勤情況,培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后如實(shí)報(bào)給學(xué)員所在單位及工資部門。

  三、獎(jiǎng)懲制度

  1、學(xué)員違反《考場(chǎng)規(guī)則》罰款20元;嚴(yán)重者取消其考試資格,按考試不及格處理,并罰款50元,只給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

  2、培訓(xùn)考試不及格者罰款50元,補(bǔ)考不及格再罰100元。補(bǔ)考兩次不及格者待崗學(xué)習(xí),直至合格。

  3、成績(jī)優(yōu)異者(95分以上)向礦里推薦,與礦評(píng)優(yōu)選先掛鉤。

  培訓(xùn)班管理制度 篇4

  一、課堂紀(jì)律

  1、上課、上機(jī)憑聽(tīng)課證,中心將不定期的檢查,無(wú)證不得聽(tīng)課上機(jī);

  2、點(diǎn)名:每次課由任課教師和輔導(dǎo)教師點(diǎn)名,曠課、請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3次者,將不允許申請(qǐng)延期學(xué)習(xí);

  二、機(jī)房紀(jì)律

  1、上機(jī)時(shí)憑學(xué)員證對(duì)號(hào)入座,以后上機(jī)時(shí)座位不得調(diào)整,不準(zhǔn)遲到早退;

  2、上機(jī)憑聽(tīng)課證,無(wú)證不得進(jìn)入機(jī)房;

  3、學(xué)員須持本人聽(tīng)課證、上機(jī)卡上機(jī),若將證件轉(zhuǎn)交他人,取消其上課資格,且不允許延期;

  4、機(jī)房?jī)?nèi)不允許抽煙、吃東西,不允許隨地吐痰,不允許穿拖鞋,不允許大聲喧嘩;

  5、按照教師布置的上機(jī)內(nèi)容上機(jī),若有問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)向輔導(dǎo)老師提出;

  6、如發(fā)現(xiàn)學(xué)員利用上課時(shí)間在機(jī)房上網(wǎng)聊天、看電影和看其它和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,則由機(jī)房值班教師或輔導(dǎo)教師沒(méi)收其證件,一周內(nèi)不允許上機(jī),且不允許申請(qǐng)延期學(xué)習(xí)。

  三、退費(fèi)

  1、原則上不允許退費(fèi),學(xué)員若因時(shí)間關(guān)系本期無(wú)法堅(jiān)持完成學(xué)習(xí),可申請(qǐng)延期學(xué)習(xí);

  2、特殊情況在開(kāi)課前全額退費(fèi),開(kāi)課一周內(nèi)收取50元的手續(xù)及聽(tīng)課費(fèi)。開(kāi)課一周后不退費(fèi),教材費(fèi)不退。

  3、集體報(bào)名不能退費(fèi),特殊情況者,自己聯(lián)系轉(zhuǎn)讓給其他同學(xué),但必須到培訓(xùn)部辦理相關(guān)手續(xù)。

  4、退費(fèi)時(shí),學(xué)員需攜帶相關(guān)聽(tīng)課證、學(xué)員本人有效證件,以及本中心所開(kāi)票據(jù),中心工作人員將據(jù)此嚴(yán)格登記有關(guān)信息。沒(méi)有上述三件,不予辦理。

  5、辦理退費(fèi)時(shí)間:周一至周五。周末不辦理退費(fèi)業(yè)務(wù)。

  四、關(guān)于申請(qǐng)延期學(xué)習(xí)

  1、申請(qǐng)延期學(xué)習(xí)需有書面申請(qǐng),申請(qǐng)中注明延期學(xué)習(xí)的原因及希望再次學(xué)習(xí)的.時(shí)間;

  2、申請(qǐng)延期的學(xué)員只能申請(qǐng)參加相同培訓(xùn)班的聽(tīng)課,不含上機(jī)學(xué)習(xí);

  3、延期學(xué)習(xí)的申請(qǐng)須于課程結(jié)束前一周內(nèi)交至培訓(xùn)主管處,由培訓(xùn)主管統(tǒng)一管理。

  五、關(guān)于證件

  1.學(xué)員應(yīng)妥善保管證件,不得轉(zhuǎn)借他人使用;

  2.因證件丟失,須補(bǔ)辦聽(tīng)課證者須交納工本費(fèi)5元。

  培訓(xùn)班管理制度 篇5

  1、目的

  為了提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

  2、適用范圍

  凡本公司所有員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

  3、權(quán)責(zé)劃分人事部門權(quán)責(zé)

  (1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

  (2)擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

 。3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

 。4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

 。5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

 。6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

 。7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

 。8)追蹤考查培訓(xùn)效果;

  4、各部門權(quán)責(zé)

 。1)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃;

 。2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

 。3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

 。4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

 。5)確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

  5培訓(xùn)管理總論

 。1)凡本酒店員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù);

 。2)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,把握自覺(jué)自愿、合理公平的原則。

  (3)全酒店培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總6.培訓(xùn)體系

  6、培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊

 。1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

 。2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

 。3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

 。4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

  常規(guī)類科目:

  公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,企業(yè)愿景,公司架構(gòu)及職能等)

  公司制度(主要是人事管理制度,部門績(jī)效考核制度)

  行業(yè)介紹與市場(chǎng)分析

  專業(yè)技術(shù)類科目:

  崗位設(shè)計(jì)與工作流程

  服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與操作技巧

  管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練

  7內(nèi)部培訓(xùn)

 。1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

 。2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

 。3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

 。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及酒店服務(wù)、管理、營(yíng)銷等多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

  8、外部培訓(xùn)

 。1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

 。2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

 。3)培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

  (4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類。

  常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;

  適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

  個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等

  培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

 。1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。

 。2)各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

  9培訓(xùn)實(shí)施

  新員工入職培訓(xùn)

 。1)新招人員的培訓(xùn)一般為每半個(gè)月進(jìn)行一次,每次2—4學(xué)時(shí),盡量安排在業(yè)余時(shí)間。

 。2)應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,課程則較為全面和深入,培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi),一般為一周左右。

  (3)每一位新入職的'員工,在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。

 。4)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

 。5)學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn),嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,

 。6)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。

  10、內(nèi)部培訓(xùn)

 。1)充分挖掘公司內(nèi)部可用資源,組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

 。2)不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。

 。3)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

 。4)根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。

  11、外部培訓(xùn)

  (1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源,并嚴(yán)格審批權(quán)限。

 。2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

 。3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書等)必須在人事部門備份存檔。

  12 、出勤管理

  (1)所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

  (2)凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課,參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,課前簽到;由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

 。3)業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn),不以加班論。

  13培訓(xùn)評(píng)估

 。1)對(duì)授課的評(píng)估,包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估,及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

  (2)對(duì)學(xué)員的評(píng)估,主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

  14、培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告

 。1)建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄,以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

  (2)建立《全員培訓(xùn)檔案》,并定期呈報(bào)。

  培訓(xùn)班管理制度 篇6

  目的:

  提高全體員工的安全意識(shí),保證安全生產(chǎn)與人身安全。

  范圍:

  全體員工。

  責(zé)任人:

  總經(jīng)辦組織培訓(xùn)、生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)保部組織教材。

  內(nèi)容:

  1.公司辦公室根據(jù)培訓(xùn)要求通知生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)編寫教材。

  2.對(duì)所有員工逐級(jí)進(jìn)行安全教育,內(nèi)容如下:

  2.1國(guó)家頒布的安全法規(guī)及公司安全制度;

  2.2廠區(qū)安全設(shè)施以及廠房?jī)?nèi)人員疏散走向;

  2.3事故的調(diào)查和報(bào)告;

  2.4防火(消防知識(shí)及消防器材的使用)、防爆、防毒等基本知識(shí)教育;

  2.5急救措施教育;

  2.6每季度一次進(jìn)行安全檢查和安全教育。

  3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的安全教育:

  3.1吊裝和碼垛的安全操作教育;

  3.2危險(xiǎn)品、毒麻藥的安全保管;

  3.3庫(kù)房區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施保管及使用。

  4.生產(chǎn)操作人員的安全教育。

  4.1崗位安全操作和設(shè)備使用,維修保養(yǎng)方法,不得超負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),防止出現(xiàn)設(shè)備事故;

  4.2基本電器安全知識(shí)教育;

  4.3接觸危險(xiǎn)品時(shí)的注意事項(xiàng);

  4.4安全使用室內(nèi)各種吊裝和運(yùn)輸工具;

  4.5正確使用防護(hù)用品;

  4.5.1安全手套;

  4.5.2防護(hù)眼鏡;

  4.5.3防護(hù)口罩。

  5.包裝生產(chǎn)操作人員的安全教育:

  5.1要了解包裝機(jī)械的性能,并能正確的'使用,防止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而損壞機(jī)器,防止人身事故發(fā)生;

  5.2掌握電器的基本知識(shí);

  5.3接觸有害物質(zhì)時(shí),正確使用防護(hù)用品,帶好手套、眼鏡、口罩等;

  5.4安全使用室內(nèi)各種吊裝和運(yùn)輸工具;

  6.化驗(yàn)室工作人員的安全教育:

  6.1水、火、電等安全使用教育;

  6.2毒劇藥、易燃、易爆化學(xué)試劑的管理要求及安全使用;

  6.3有毒、刺激、腐蝕性氣體的排放;

  6.4化學(xué)廢棄物的處理;

  7.實(shí)驗(yàn)室消防器材,緊急救護(hù)措施的使用。

  培訓(xùn)班管理制度 篇7

  第一章總則

  第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力及對(duì)企業(yè)文化的了解,有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,更好的服務(wù)于本職工作,特制訂《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施及管理的依據(jù)。

  第二條適用范圍:凡公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)等,均依本管理制度執(zhí)行。

  第三條權(quán)責(zé)劃分

  1、行政人事部權(quán)責(zé)劃分

 。1)制定、修改公司培訓(xùn)管理制度

 。2)擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃工作

  (3)聯(lián)系、組織公司年度培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)課程的實(shí)施

 。4)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況

  (5)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用

 。6)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄,并對(duì)相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔

 。7)追蹤、考核培訓(xùn)效果

  2、部門、小區(qū)權(quán)責(zé)劃分

  (1)呈報(bào)部門、小區(qū)培訓(xùn)需求計(jì)劃

 。2)收集并提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息

 。3)配合部門、小區(qū)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作

 。4)確定部門、小區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)授課人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展

  第二章培訓(xùn)管理

  第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工工作崗位職責(zé),在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到公平合理。

  第五條公司所有員工,均有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。

  第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的制定與修改,培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以行政人事部為主要權(quán)責(zé)部門,各部門、小區(qū)均有提出改善意見(jiàn)、建議,配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

  第七條公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責(zé)部門,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)有督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,各相關(guān)部門、小區(qū)應(yīng)給與必須的協(xié)助。

  第八條各部門小區(qū)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,確定部門、小區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,并反饋給行政人事部統(tǒng)籌規(guī)劃。

  第三章培訓(xùn)體系

  第九條新員工入職培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)對(duì)象:公司所有新進(jìn)人員

  2、培訓(xùn)目的:協(xié)助新人盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)

  3、培訓(xùn)方式:公司集中進(jìn)行培訓(xùn)

  4、培訓(xùn)內(nèi)容:公司簡(jiǎn)介(公司的發(fā)展情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、各部門分布及職能介紹等)、公司制度等。

  第十條內(nèi)部培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)對(duì)象:全體員工

  2、培訓(xùn)目的':依靠公司內(nèi)部力量,最大限度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司的內(nèi)部溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的良好的學(xué)習(xí)氛圍,豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

  3、培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式開(kāi)展。

  4、培訓(xùn)內(nèi)容:涉及管理類、寫作類,相關(guān)規(guī)章制度交流類、各崗位職業(yè)技能培訓(xùn)多個(gè)方面,及員工感興趣的知識(shí)、信息等。

  第十一條外部培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)對(duì)象:全體員工

  2、培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

  3、培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)、或請(qǐng)相關(guān)專家在公司內(nèi)部授課。

  4、培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、行業(yè)法規(guī)、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等相關(guān)內(nèi)容。

  培訓(xùn)班管理制度 篇8

  第一章 總則

  第一條:培訓(xùn)目的:

  為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能,滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本制度。

  第二條:培訓(xùn)原則:

  結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

  第三條:適用范圍:

  集團(tuán)公司及其子公司

  第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第四條:集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

  一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

  二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

  三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

  四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

  五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;

  六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

  七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

  第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

  一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

  二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

  三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

  四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

  五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

  六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

  第六條:集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

  本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

  第三章:培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

  第七條:培訓(xùn)對(duì)象:

  集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象

  第八條:培訓(xùn)類別

  為了方便管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

  第九條:內(nèi)部培訓(xùn)

  本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng),由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采用放光盤,錄音方式上課等。

  第十條:外派培訓(xùn)

  本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠,以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

  第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)

  通過(guò)培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí),讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況,如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等,便于員工參與公司活動(dòng),增強(qiáng)員工的自信心。

  第十二條:?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)

  通過(guò)培訓(xùn),使員工掌握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。

  第十三條:?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)

  通過(guò)培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng),培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

  第十四條:新員工入職培訓(xùn)

  一、培訓(xùn)目的:

  使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,該做什么,怎么做,如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,明白自己犯了什么錯(cuò),該如何處理。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容:

  新員工入職單位的基本情況,個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。

  三、培訓(xùn)責(zé)任人:

  新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

  四、培訓(xùn)方式:

  個(gè)別溝通或集中上課。

  五、培訓(xùn)收益記錄:

  在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,表示自己接受過(guò)入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。

  第十五條:企業(yè)文化培訓(xùn)

  一、培訓(xùn)目的:

  使員工了解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化,提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容:

  國(guó)力集團(tuán)的發(fā)展史,發(fā)展綱要,中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌,公司文化活動(dòng),員工發(fā)展通道等。

  三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

  集團(tuán)公司人力資源部。

  四、培訓(xùn)方式:

  課堂授課。

  五、培訓(xùn)收益記錄:

  1.做課堂作業(yè)

  2.考試

  六、培訓(xùn)時(shí)間:

  至少半天工作時(shí)間。

  第十六條:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

  一、培訓(xùn)目的:

  不斷提高員工的服務(wù)能力

  二、培訓(xùn)內(nèi)容:

  市場(chǎng)策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

  三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

  1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)

  2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)

  四、培訓(xùn)方式:

  外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽

  五、培訓(xùn)收益記錄:

  通過(guò)考試考核競(jìng)賽,頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書

  第十七條:專業(yè)技能培訓(xùn)

  一、培訓(xùn)目的:

  提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

  二、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等

  三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

  集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門

  四、培訓(xùn)方式:

  外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

  五、培訓(xùn)收益記錄:

  考試考核、獲取資格證書

  第十八條:管理能力培訓(xùn)

  一、培訓(xùn)目的:

  提高管理人員的企業(yè)管理能力

  二、培訓(xùn)內(nèi)容:

  根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容

  三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

  集團(tuán)公司人力資源部

  四、培訓(xùn)方式:

  外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

  六、培訓(xùn)收益記錄:

  課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

  第十九條:職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

  一、培訓(xùn)目的:

  為拓展員工的發(fā)展空間

  二、培訓(xùn)內(nèi)容:

  根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定

  三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

  集團(tuán)公司人力資源部

  四、培訓(xùn)方式:

  外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

  五、培訓(xùn)收益記錄:

  培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

  第四章:培訓(xùn)計(jì)劃管理

  第二十條:培訓(xùn)計(jì)劃的種類

  培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種:

  一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

  二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

  三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

  四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

  第二十一條:子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

  一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程:

  子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

  辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件三)

  公司負(fù)責(zé)人審核

  集團(tuán)公司人力資源部審核

  集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

  總裁辦公會(huì)審議

  總裁批準(zhǔn)

  集團(tuán)公司人力資源部備案。

  二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程:

  子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四)

  公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

  報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

  第二十二條:集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程:

  一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程:

  集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

  集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

  總裁辦公會(huì)審議

  總裁批準(zhǔn)。

  二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程:

  集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

  集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

  總裁批準(zhǔn)。

  第二十三條:培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范

  一、內(nèi)容完整

  子公司的'年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)目的(收益)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程(題目?jī)?nèi)容)、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。

  二、上報(bào)按時(shí)

  1.子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前10天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批備案。

  2.子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

  3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前5天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)總裁辦公會(huì)審議。

  4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)總裁審批。

  三、依據(jù)充分

  1.符合集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。

  2.滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。

  3.適合員工的培訓(xùn)需求。

  4.月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。

  第五章培訓(xùn)評(píng)估管理

  第二十四條:培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容

  一、培訓(xùn)收益評(píng)估,評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況,調(diào)查受訓(xùn)員工(學(xué)員)學(xué)得怎樣。

  二、培訓(xùn)效果評(píng)估,評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平,調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

  三、培訓(xùn)組織評(píng)估,評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求,是否受學(xué)員的歡迎,調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。

  第二十五條:培訓(xùn)評(píng)估方法

  一、問(wèn)卷調(diào)查的方法,是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法,是通過(guò)學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》(見(jiàn)附件五)來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。

  二、考試考核,課堂作業(yè)的方法,主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。

  第二十六條:培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施

  一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。

  二、培訓(xùn)評(píng)估,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。

  1.培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法:

  ⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,規(guī)章制度,專業(yè)理論知識(shí)等,培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法,在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后,即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

 、埔蕴岣邌T工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè),在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)講師出題,培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,組織實(shí)施;也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。

 、且蕴岣邖徫徊僮骷寄転槟康牡呐嘤(xùn),培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)操作的方法,在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。

  4.培訓(xùn)效果評(píng)估,可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法,在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

  5.培訓(xùn)組織評(píng)估,可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法,可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。

  三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》(附件六)。《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。

  第六章:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理

  第二十七條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人

  集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

  第二十八條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)

  一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。

  二、編寫培訓(xùn)講義教材。

  三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。

  四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法,提高培訓(xùn)效果。

  第二十九條:外部培訓(xùn)講師的管理

  一、需聘請(qǐng)集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng),南昌地區(qū)的,由集團(tuán)公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的,需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。

  二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。

  第七章:外派培訓(xùn)管理

  第三十條:外派培訓(xùn)審批流程

  外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》(見(jiàn)附件七),外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必須簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(見(jiàn)附件八),并按以下流程辦理審批手續(xù)。

  一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:

  1.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 派出部門審核 公司辦公室審核 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 公司辦公室備案。

  2.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤5000元的審批流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 派出部門審核

  公司辦公室審核 公司負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 公司辦公室

  備案。

  3.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>5000元≤10000元的審批流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 派出部門審核 公司辦公室審核 公司負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)公司人力資源部審

  核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn) 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 公司辦公室備案。

  4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用<10000元的審批流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 集團(tuán)公司人力資源部

  審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn) 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 報(bào)備董事長(zhǎng) 人力資源部備案。

  5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>10000元的審批流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 集團(tuán)公司總裁審核 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 集團(tuán)公司人力資源部備案。

  二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:

  1.集團(tuán)公司部長(zhǎng)(含)以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用<10000元的審批流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 人力資源部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁批準(zhǔn) 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 人

  力資源部備案。

  2.集團(tuán)公司部長(zhǎng)(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>10000元的審批流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 人力資源部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁批準(zhǔn) 董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 簽訂《員

  培訓(xùn)協(xié)議》 人力資源部備案。

  3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程:

  被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》 人力資源部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁審核 董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 簽訂《員工

  培訓(xùn)協(xié)議》 人力資源部備案。

  第三十一條:外派培訓(xùn)協(xié)議

  一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件

  員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件

  1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的;

  2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天(含五天,包括路途時(shí)間、假期)以上;

  3.派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等,不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等,超過(guò)1500元。

  二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容

  1.培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)

  2.培訓(xùn)時(shí)間與方式

  3.培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容

  4.培訓(xùn)收益與要求

  5.培訓(xùn)費(fèi)用

  6.公司的責(zé)任與義務(wù)

 、虐磪f(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用

  ⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作

 、菫橥瓿膳嘤(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位,并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。

  7.員工的責(zé)任與義務(wù)

  ⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

 、谱袷毓竞团嘤(xùn)單位的規(guī)章制度。

 、蔷S護(hù)公司的形象和利益。

  ⑷培訓(xùn)結(jié)束后,回到公司工作,服從公司分配,自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到 月以上。

  8.公司違約責(zé)任

  公司存在下列情況之一,公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

 、盼窗磁嘤(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的,按損失的全部支付違約金給員工,員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。

 、埔蚬镜脑蚪K止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同,除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。

  9.員工的違約責(zé)任

  外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一,員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

 、盼赐瓿膳嘤(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

  ⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。

 、窃谂嘤(xùn)期間損壞了公司的形象和利益,給公司造成損失的,按損失的全部賠償公司。

 、仍谂嘤(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

 、蓡T工因自己的原因辭職、離職,違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的,應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金:

  違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)×(累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)-實(shí)際服務(wù)月數(shù))

  第三十二條:服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)

  公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用,公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn):

  1.外派培訓(xùn)費(fèi)用>1500元≤3000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。

  2.外派培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤6000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。

  3.外派培訓(xùn)費(fèi)用>6000元每增加500元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。

  4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始。

  第三十三條:外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

  一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特別注意個(gè)人行為,不得損壞公司形象。

  二、外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。

  三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司報(bào)告,辦理退訓(xùn)手續(xù);中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù),否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。

  第三十四條:外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定:

  一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng):

  1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔;接受其他單位培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報(bào)告獲取的教材資料、證書,人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的,應(yīng)交公司存檔。

  2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評(píng)估表》(重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估),存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

  3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。

  二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的,應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備,按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

  三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的,如培訓(xùn)不合格,應(yīng)獲未獲證書的,無(wú)故曠學(xué)的,可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理,具體意見(jiàn),由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。

  四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(附件九),核對(duì)《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

  第八章:培訓(xùn)費(fèi)用管理

  第三十五條:培訓(xùn)費(fèi)用分類

  本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。

  內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用,包括:培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi),培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等;

  外派培訓(xùn)費(fèi)用,包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi),其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。

  第三十六條:培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則

  堅(jiān)持有計(jì)劃,先審批后使用的原則。

  第三十七條:培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象

  一、子公司組織的培訓(xùn),其費(fèi)用由子公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

  二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn),其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

  三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn),其費(fèi)用由子公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

  第三十八條:培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程:

  培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源計(jì)劃》或《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。

  第三十九條:培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程

  一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程:

  1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程:

  (1)不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:

  辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單 辦公室負(fù)責(zé)人審核

  財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

 。2)超過(guò)年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:

  辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單 辦公室負(fù)責(zé)人審核

  財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核 公司負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)公司人力資源部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁批準(zhǔn)。

  2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:

 、挪怀^(guò)年度計(jì)劃,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷審批流程:

  外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單 辦公室負(fù)責(zé)人審核 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

  (2)超過(guò)年度計(jì)劃或超過(guò)《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報(bào)銷審批

  流程:

  外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報(bào)銷單 辦公室負(fù)責(zé)人審核

  財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核 公司負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

  二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程:

  1.集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:

  人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請(qǐng)單 人力資源部負(fù)責(zé)人審核

  分管領(lǐng)導(dǎo)審核 財(cái)務(wù)部審核 總裁批準(zhǔn)。

  2.集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:

  外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報(bào)銷審批單 人力資源部負(fù)責(zé)人審核 人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核 財(cái)務(wù)

  部審核 總裁批準(zhǔn)。

  第四十條:培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)

  一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購(gòu)置維修費(fèi)和培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。

  1.費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目是否符合經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

  2.所涉及的采購(gòu)流程是否符合集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購(gòu)管理規(guī)定。

  二、外派培訓(xùn)費(fèi)用支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù):

  1.費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目是否符合集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

  2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的約定。

  3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù),獲取應(yīng)當(dāng)獲取的證書,上交了應(yīng)該上交的證書。

  第九章:培訓(xùn)紀(jì)律

  第四十一條:培訓(xùn)組織紀(jì)律

  一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn),并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材,培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。

  二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),檢查教具的準(zhǔn)備情況。

  三、學(xué)員應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

  第四十二條:課堂紀(jì)律

  學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲,不準(zhǔn)在講課時(shí)間說(shuō)電話,有妨礙他人聽(tīng)課的行為。

  第四十三條:考勤紀(jì)律

  準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到,因特殊情況需缺課的,應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理。

  培訓(xùn)班管理制度 篇9

  為加強(qiáng)企業(yè)管理,建立健全培訓(xùn)機(jī)制,使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng);、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度,特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

  一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,由人力資源部審定后實(shí)施,人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

  二、考核標(biāo)準(zhǔn)

  (一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

  1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

  2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的'重要性。

  3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

  4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

  5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

  6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

  (二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

  1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

  2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

  3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

  4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。

  5、做到“四懂”,即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

  三、考核辦法

  本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核,涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

  1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作,全過(guò)程本著公平、公正、公開(kāi)的原則。

  2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率,評(píng)閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

  3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,由公司人力資源部監(jiān)督。

  (1)及格率達(dá)95%以上的,獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工,將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  (2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理,限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%,補(bǔ)考合格后上崗,否則予以辭退。

  (3)對(duì)及格低于80%的,處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

  4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,按10%的比例,評(píng)選“崗位操作能手”,“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,“最佳創(chuàng)新成果”等,評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào),經(jīng)廠部審核,再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,除發(fā)給榮譽(yù)證書外,還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

  培訓(xùn)班管理制度 篇10

  (一)總則

  第一條目的

  為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。

  第二條原則和政策

  (1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

  (2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

  第三條適用范圍

  本制度適用于公司所有正式員工。

  (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

  第四條培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

  (1)知識(shí)培訓(xùn)

  不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

  讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

  (2)技能培訓(xùn)

  不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

  (3)態(tài)度培訓(xùn)

  不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

  第五條培訓(xùn)形式

  培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

  1、員工的自我培訓(xùn)。

  員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件,利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

  公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

  原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,公司不予報(bào)銷。

  2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

  員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,主要包括:

  (1)新員工培訓(xùn)。

  (2)崗位技能培訓(xùn)。

  (3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司員工調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

  (4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn),由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

  (5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、員工外派培訓(xùn)。

  員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要,會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。

  4、員工交流論壇

  員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

  (三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

  第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

  1、在不影響本職工作的情況下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

  2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

  第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

  1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工,按本公司考勤制度處理。

  2、培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。

  3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

  4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如需占用工作時(shí)間的,在人力資源部備案后,需憑培訓(xùn)有效證明,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,做相應(yīng)處理。

  5、具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

  (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

  (2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

  (四)培訓(xùn)的組織和管理

  第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制;境绦蛉缦拢

  1、培訓(xùn)需求分析。

  2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

  3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

  4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

  第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

  第十條建立培訓(xùn)檔案

  1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

  2、建立員工培訓(xùn)檔案,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的`評(píng)語(yǔ)等。

  (五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

  第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

  人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以公司文件下發(fā)到各部門。

  第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案,在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

  第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。

  (六)培訓(xùn)實(shí)施

  第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

  第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保存過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

  (七)培訓(xùn)評(píng)估

  第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

  第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定?梢蟊慌嘤(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

  第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

  (八)培訓(xùn)費(fèi)用

  第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?顚S,可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

  第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用,原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

  第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

  (九)附則

  第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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