園林工程公司管理制度

園林公司薪酬管理制度

第一條 適用范圍 本方案適用于長安園林有限責(zé)任公司董事長除外的全體正式員工。

第二條 目的 制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。

第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。

(1)公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。

(2)競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。

(3)激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。

(4)經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大校

(5)合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。

第四條 依據(jù) 本薪酬體系分配的依據(jù)是：參考現(xiàn)行薪資體系并根據(jù)年度、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平。

第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r制定有競爭力工資水平。

第二章 薪酬體系 第六條 公司員工薪酬體系采取兩種不同類別：

(1)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制。

(2)與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制。

第七條 適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。

第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。具體辦法參照《長安園林有限責(zé)任公司年薪管理制度》

第九條 實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。

第十條 對(duì)于工勤職系采用市場工資制。按行業(yè)工種價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資水平，按月支付。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第十一條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

(1)基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資;

(2)浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等;

(3)附加工資，包括年功獎(jiǎng)金、一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。

(4)月收入=基本工資+崗位工資+績效工資+附加工資 其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

第十二條 基礎(chǔ)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工資數(shù)值參照2014年西安市最低收入標(biāo)準(zhǔn)制定。崗位工資與績效工資從員工的崗位價(jià)值與考核績效因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資與績效工資主要取決于所制定的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照減除基礎(chǔ)工資后的余數(shù)劃分不同百分比所構(gòu)成。

第十三條 基礎(chǔ)工資、崗位工資與績效工資分配比例 職務(wù) 基礎(chǔ)工資 崗位工資 績效工資比例 高層管理崗 1050 余數(shù)40% 余數(shù)60% 中層管理崗 1050 余數(shù)50% 余數(shù)50% 基礎(chǔ)員工崗 1050 余數(shù)60% 余數(shù)40%

第十四條 工資的用途 基礎(chǔ)工資是確保員工基本生活保障的收入，不作為任何工資計(jì)算的基數(shù)。 崗位工資作為員工在職期間的崗位責(zé)任，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基 數(shù)：

(1)各種假別工資的計(jì)算基數(shù);

(2)其他基數(shù)。 績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

(1)各種假別工資的計(jì)算基數(shù)

(2)年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù);

(3)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);

(4)其他基數(shù)。

第十五條 確定崗位工資的原則

(1)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

(2)以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合;

(3)參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第十六條 工資等級(jí)的確定

(1)薪酬寬帶。長安園林有限責(zé)任公司分為十五級(jí)薪酬寬帶，包含六級(jí)行政職級(jí)薪酬寬帶和四級(jí)工程、項(xiàng)目職級(jí)寬帶。 行政職級(jí)分為：總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí)、工勤級(jí)。 工程、項(xiàng)目職級(jí)分為：總工、工程副總級(jí)、部門正職、高級(jí)職稱級(jí)、部門副職、中級(jí)職稱級(jí)、基礎(chǔ)工職、初級(jí)職稱級(jí)。

(2)薪酬檔次。每個(gè)級(jí)別分為十檔薪酬，由低至高分別為A檔、B檔、C檔、D檔、E檔、F檔、G檔、H檔、I檔、J檔。

(3)各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì) 應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。

(4)長安園林有限責(zé)任公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。

(5)不同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。

(6) 工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由行政人事部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條 浮動(dòng)工資

(1)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年年初支付。

(2)特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、精英管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)等，其它獎(jiǎng)項(xiàng)參見公司有關(guān)規(guī)定。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給長安園林有限責(zé)任公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。 精英管理獎(jiǎng)： 精英管理獎(jiǎng)是指各部門通過全年的部門考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的部門負(fù)責(zé)人的一種特別獎(jiǎng)勵(lì)。由全年部門績效考核成績第一的部門負(fù)責(zé)人獲得。

優(yōu)秀部門獎(jiǎng)： 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎(jiǎng)勵(lì)。由全年績效考核成績前三名的部門獲得。部門二次分配由部門內(nèi)部決定。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是指通過全年的員工考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的個(gè)體的一種特別獎(jiǎng)勵(lì)。由全年員工績效考核成績前三名的員工獲得。 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)： 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)是指通過員工考核后頒發(fā)給當(dāng)年入職且工作時(shí)間未超過半年的新員工的一種特別獎(jiǎng)勵(lì)。由該員工入職后的考核成績與部門負(fù)責(zé)人推薦的方式選定人眩

第十八條 附加工資

(1)附加工資 = 年功工資 + 一般福利 + 社會(huì)保險(xiǎn) + 補(bǔ)助

【園林工程公司管理制度】相關(guān)文章：

工程公司管理制度02-29

工程公司管理制度02-03

工程公司的管理制度12-04

工程公司管理制度04-22

工程公司人員管理制度04-25

園林公司管理制度04-22

園林公司管理制度04-22

建筑工程公司管理制度04-24

建筑工程公司管理制度04-24

供熱工程公司管理制度（精選9篇）12-27