裝飾工程公司員工晉升管理制度

員工晉級制度

第一章 總 則

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉級，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉級。

(3）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

四、 晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及操行；

（4）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、管理職責(zé)劃分

人力資源專員負(fù)責(zé)員工晉級工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉級的具體執(zhí)行人員。各部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉級條件的員工；由員工主動提出晉級時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。

六、晉級的劃分

1、 員工部門內(nèi)晉級：

（1）員工部門內(nèi)晉級：指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔；

2、員工晉級中每個崗位都分為5個級別，晉級形式分為定期或不定期：

（1）定期：公司根據(jù)崗位要求，規(guī)定以入職后開始計算工作年限定期進(jìn)行晉級考核。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級。 第二章 員工晉升管理

第一節(jié) 員工晉級的基本條件

一 、 員工晉級時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年；

（2）歷年來的考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。

第二節(jié) 員工晉級的辦理

一、 晉級時機(jī)：

（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實(shí)內(nèi)部人才儲備，人力資源專員負(fù)責(zé)查看員工在本崗位的工作年限，并做好相關(guān)晉升準(zhǔn)備工作。

二、晉升辦理程序

1. 自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核查后，交與人力資源專員辦理后續(xù)事項；

2. 晉級面談：由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；

3. 晉級考核：人力資源專員根據(jù)職位要求，組織考核小組對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行書面考核。

4. 決定人選：人力資源專員匯總考核結(jié)果，經(jīng)考核小組會議討論后決定人選，并由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

第三章 附 則

本辦法由人力資源專員負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：1.員工晉級申請表

員 工 晉 級 申 請 表

申請日期 : 年 月 日

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