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車間管理員工作職責
一個企業(yè)的車間主任,不僅要負責車間的安全生產(chǎn),同時帶領好車間員工完成生產(chǎn)計劃,順利地開展各項工作非常重要。以下資料為您詳細介紹車間主任崗位職責,僅供參考。
1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關,確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
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1、負責帶領車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,積極完成公司下達的各項工作任務和各種考核指標。
2、負責協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關系,負責車間生產(chǎn)計劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技術力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負責車間維修質(zhì)量管理工作,嚴格按照汽車維修質(zhì)量標準以及汽車維修"三級質(zhì)量檢驗"制度進行檢驗、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴格把好維修質(zhì)量關,不放過一輛不符合質(zhì)量標準、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項目返修時要詳細寫出質(zhì)量鑒定分析報告,及時上報公司領導處理,同時總結(jié)經(jīng)驗教訓進行改進,避免以后發(fā)生同類的錯誤。
4、負責抓好車間工作人員精神文明建設,抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)、車間防火工作,指導工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴格按照有關易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。
5、負責組織、指導車間員工枝術培訓工作,每星期定期對員工進行維修技術、規(guī)范操作流程的培訓,不斷提高員工技術質(zhì)素和服務水平,定期組織有關人員對員工進行技術、工作態(tài)度、服務水平的考核以及技術等級評審工作。
6、負責抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實到各工種、各班組做到責任到人,保證維修車輛完工交車時間,負責統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負責抓好車輛維修故障診斷、報障工作,嚴格把好故障報障關,對班組所報的維修故障應進行詳細的了解和核實工作,對故障復雜的車輛應組織有關技術人員進行會診,確保對故障的準確診斷。
8、負責抓好維修車輛報件的準確性,對班組的報件應根據(jù)故障問題進行嚴檢審核,對于能修復的零件一定要進行修復使用,不能更換的原則,嚴格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽。
9、負責管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,根據(jù)廠家以及公司的有關要求標準,做到準時、準確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。
10、負責抓好車間維修技術資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采購工作,抓好維修設備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。
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