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董事長(zhǎng)工作職責(zé)和流程

時(shí)間:2023-04-27 03:36:34 管理制度 我要投稿
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董事長(zhǎng)工作職責(zé)和流程

董事和董事長(zhǎng)個(gè)人只有通過(guò)董事會(huì)議投票來(lái)表達(dá)意志,不得以個(gè)人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營(yíng)和決策,董事長(zhǎng)同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利,在公司法中董事長(zhǎng)的職權(quán)為:主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況;簽署公司股票、公司債券。 可見(jiàn),在現(xiàn)代企業(yè)制度中,董事長(zhǎng)本人雖然不是公司的最高決策人,而是兩會(huì)的主持人和會(huì)議執(zhí)行的檢查人,但是,一切以股東利益為先為重,這是對(duì)董事長(zhǎng)的基本要求。那么,董事長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢? 一、制定公司的政策 公司要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展,必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境,制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長(zhǎng)作為兩會(huì)的召集人,應(yīng)擬定好公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和政策,在董事會(huì)議通過(guò)后,報(bào)請(qǐng)公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)-股東大會(huì)會(huì)議表決通過(guò),一經(jīng)通過(guò)在公司層面具有法律效率。 董事長(zhǎng)在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個(gè)好的董事長(zhǎng)既要有超常敏銳觀察決策能力,又要有豐富高深的學(xué)識(shí),又要有寬廣的胸懷,他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟――公司的船長(zhǎng),如果航線-公司的政策制定錯(cuò)了,公司的未來(lái)可想而知。因此,董事長(zhǎng)在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。

二、合理恰當(dāng)?shù)挠萌?競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想獲得極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力只有一個(gè)辦法,就是要擁有別人所沒(méi)有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。 因此,在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,人力資本的使用和運(yùn)用非常關(guān)鍵,對(duì)董事長(zhǎng)的要求越來(lái)越高。一個(gè)好的董事長(zhǎng)在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時(shí),得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法,針對(duì)公司不同人有不同方式和對(duì)策,在公司層面建立起良好文化和合作氛圍,培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì),使公司的人力資本運(yùn)營(yíng)最大化。 三、制定好游戲規(guī)則-制度 公司制度安排,就是對(duì)公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制度安排對(duì)其來(lái)講是極其重要的,因?yàn)楣颈旧砭褪歉鞣N生產(chǎn)要素的組合體,實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來(lái)的。公司制度的重要性不言而喻。 從公司法的層面看,董事會(huì)肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命,董事長(zhǎng)作為董事會(huì)議的召集人,理應(yīng)充分利用董事會(huì)這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺(tái),在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定好公司的游戲規(guī)則---制度,為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航!

四、圍繞公司發(fā)展開(kāi)展大量公關(guān)活動(dòng) 公司是一個(gè)有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要想有效運(yùn)營(yíng),必須處理好各種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,既有同管理當(dāng)局-工商、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào),亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理,更有公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合,如果這些關(guān)系處理不好,就會(huì)影響公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長(zhǎng),應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā),圍繞著公司的發(fā)展開(kāi)展大量的公關(guān)活動(dòng),為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍,為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。 從上面的分析看,公司董事長(zhǎng)的職責(zé)體現(xiàn)為:制定好政策;用好人:制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動(dòng)。

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