財(cái)務(wù)制度重要性

企業(yè)的資源包括人、財(cái)、物。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業(yè)價(jià)值最大化及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而利潤(rùn)是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo)，它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用，各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)制度對(duì)于一個(gè)公司的成長(zhǎng)壯大具有不可替代的作用。

曾經(jīng)讀過一篇文章，談及一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，往往以3000萬的銷售規(guī)模為限，超過3000萬規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點(diǎn)等決定公司的一切，即企業(yè)靠總經(jīng)理的個(gè)人魅力支撐，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個(gè)企業(yè)運(yùn)行機(jī)器的一個(gè)重要部件。總經(jīng)理好比機(jī)長(zhǎng)，現(xiàn)代化的飛機(jī)在正常飛行情況下，自動(dòng)駕駛系統(tǒng)則可以讓機(jī)長(zhǎng)輕松地休息一段時(shí)間。由此可以看出“制度化”管理在公司運(yùn)營(yíng)過程的巨大作用。

市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，暢捷要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有正確的市場(chǎng)發(fā)展方向、過硬的經(jīng)營(yíng)策略，合理完善的財(cái)務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更不參與經(jīng)營(yíng)決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進(jìn)的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、可觀的市場(chǎng)份額，并不能保證也不等于就有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長(zhǎng)，管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競(jìng)技市場(chǎng)的舞臺(tái)。那么，財(cái)務(wù)成本觀念，必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，我們也必須推行以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。

公司的財(cái)務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是公司維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在2003年里，我們通過公司文化向員工灌輸財(cái)務(wù)管理的思想，使員工從平時(shí)點(diǎn)滴做起，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理規(guī)范意識(shí)。只有在思想上有了這些認(rèn)識(shí)，我們才能建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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企業(yè)的資源包括人、財(cái)、物。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業(yè)價(jià)值最大化及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而利潤(rùn)是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo)，它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用，各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)制度對(duì)于一個(gè)公司的成長(zhǎng)壯大具有不可替代的作用。

曾經(jīng)讀過一篇文章，談及一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，往往以3000萬的銷售規(guī)模為限，超過3000萬規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點(diǎn)等決定公司的一切，即企業(yè)靠總經(jīng)理的個(gè)人魅力支撐，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個(gè)企業(yè)運(yùn)行機(jī)器的一個(gè)重要部件。總經(jīng)理好比機(jī)長(zhǎng)，現(xiàn)代化的飛機(jī)在正常飛行情況下，自動(dòng)駕駛系統(tǒng)則可以讓機(jī)長(zhǎng)輕松地休息一段時(shí)間。由此可以看出“制度化”管理在公司運(yùn)營(yíng)過程的巨大作用。

市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，暢捷要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有正確的市場(chǎng)發(fā)展方向、過硬的經(jīng)營(yíng)策略，合理完善的財(cái)務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更不參與經(jīng)營(yíng)決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進(jìn)的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、可觀的市場(chǎng)份額，并不能保證也不等于就有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長(zhǎng)，管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競(jìng)技市場(chǎng)的舞臺(tái)。那么，財(cái)務(wù)成本觀念，必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，我們也必須推行以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。

公司的財(cái)務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的法寶，是公司維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在2003年里，我們通過公司文化向員工灌輸財(cái)務(wù)管理的思想，使員工從平時(shí)點(diǎn)滴做起，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理規(guī)范意識(shí)。只有在思想上有了這些認(rèn)識(shí)，我們才能建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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