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年度工作計劃

時間:2023-05-13 08:19:16 工作計劃 我要投稿

【推薦】年度工作計劃模板集錦8篇

  時光在流逝,從不停歇,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的年度工作計劃9篇,希望能夠幫助到大家。

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年度工作計劃 篇1

  20xx年,賓館統(tǒng)計工作在統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及集團和公司統(tǒng)計規(guī)章制度,經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。

  一、20xx年統(tǒng)計工作回顧

  (一)統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況

  根據(jù)《嘉匯環(huán)球賓館統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定,公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施,歸口管理”,公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門,負責(zé)公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時,根據(jù)賓館領(lǐng)導(dǎo)分工安排,公司總會計師分管統(tǒng)計工作。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門按其職責(zé)組織全公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負責(zé)勞動工資統(tǒng)計,企管部負責(zé)多種經(jīng)營統(tǒng)計。賓館各部門均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計人員,并指定統(tǒng)計負責(zé)人,加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。

  (二)20xx年度統(tǒng)計工作開展情況

  1、逐步建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,加強統(tǒng)計管理工作

  2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè),提高統(tǒng)計工作水平

  一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,規(guī)范統(tǒng)計工作程序,嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。定期對現(xiàn)有統(tǒng)計人員情況進行摸底調(diào)查,建立現(xiàn)有統(tǒng)計人員管理臺帳,及時了解現(xiàn)有統(tǒng)計人員變動情況,對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關(guān)鍵崗位的無證統(tǒng)計人員進行及時培訓(xùn),實現(xiàn)了持證上崗,提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核,統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確,促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

  3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查,努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

  通過統(tǒng)計大檢查,進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,較好地執(zhí)行了賓館的統(tǒng)計工作管理辦法,提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

  4、積極開展統(tǒng)計分析,更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用

  5、開展統(tǒng)計考核評比,推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階

  (三)當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

  在20xx年度統(tǒng)計工作中,雖然取得了一些成績,但我們工作中還有很多不盡人意之處,當前搞好統(tǒng)計工作,還存在著以下一些問題和困難:

  1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。

  2、統(tǒng)計歸口管理部門職能仍需加強。

  3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。

  4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。

  5、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱,統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。

  (四)意見和建議

  1、希望統(tǒng)計局加強對我賓館統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強各單位之間的'信息交流,取長補短,以推動集團統(tǒng)計工作的全面提高。

  2、希望集團計統(tǒng)協(xié)會通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員,以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

  二、20xx年統(tǒng)計工作安排

  (一)進一步加強統(tǒng)計管理工作,強化統(tǒng)計歸口管理職能

  加強對賓館統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的力度,使公司統(tǒng)計工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。

  (二)進一步加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,提高基層統(tǒng)計工作水平

  賓館各專業(yè)統(tǒng)計部門加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),進一步規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄,建立健全規(guī)范的統(tǒng)計臺帳,使基層統(tǒng)計工作逐步做到規(guī)范化、制度化,認真落實統(tǒng)計工作管理辦法,不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ),提高基層統(tǒng)計水平。保持統(tǒng)計人員崗位的相對穩(wěn)定,加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度,不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質(zhì),提高基層統(tǒng)計工作的水平和質(zhì)量。

  (三)進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度,切實貫徹落實統(tǒng)計規(guī)章制度

  (四)進一步加強統(tǒng)計分析,不斷突出統(tǒng)計的服務(wù)職能

  (五)配合地方搞好全國第一次經(jīng)濟普查工作。

年度工作計劃 篇2

  隨著XX區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,競爭日益激烈,機遇與考驗并存。**年,銷售工作仍將是我們公司的工作重點,面對先期投入,正視現(xiàn)有市場,作為我XX區(qū)銷售經(jīng)理,我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信心百倍,又深感責(zé)任重大。

  著眼公司當前,兼顧未來發(fā)展。**年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷售工作中我堅持做到:突出重點維護現(xiàn)有市場,把握時機開發(fā)潛在客戶,注重銷售細節(jié),強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩(wěn)固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

  一、銷量指標:

  至20xx年12月31日,XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元,銷售目標700萬元;

  二、計劃擬定:

  1、年初擬定;

  2、年終擬定;

  3、月初擬定和;

  4、月末擬定和;

  三、客戶分類:

  根據(jù)**年度銷售額度,對市場進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進行全面分析。

  四、實施措施:

  1、技術(shù)交流:

  本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

  參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

  2、客戶回訪:

  目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,技術(shù)方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

  為與客戶加強信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

  適應(yīng)把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我**年工作重點。

  3、網(wǎng)絡(luò)檢索:

  充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

  4、售后協(xié)調(diào):

  目前情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步工作中,我們要增強責(zé)任感,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的.服務(wù),從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務(wù),給公司增加一個制勝的籌碼。

  本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠方,何畏風(fēng)雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!

年度工作計劃 篇3

  20xx年,我科為進一步提高護理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,保障醫(yī)療安全,根據(jù)護理部的工作計劃,特制定年護理計劃如下:

  一、加強細節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細節(jié)決定質(zhì)量,婦產(chǎn)科隨機性強,平時工作習(xí)慣差,由于護士長忙于日常事務(wù),疏于管理,20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項,形成規(guī)范,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,減少懶散心理及應(yīng)付心理,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,提高大家參與意識,動員全科人員參與管理,有效提高自我管理意識,提高科室管理的效率。

  二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果。改變往年查房應(yīng)付的局面,由管床護士負責(zé)病歷選取,真正選取科室疑難病歷,責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題,集思廣義,提出解決問題的辦法,達到提高業(yè)務(wù)水平,解決護理問題的目的。同時,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)?萍膊〉闹R,規(guī)范?萍膊∽o理常規(guī),每規(guī)范一種?萍膊,便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,逐步提高護理工作的規(guī)范性。

  三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體專業(yè)水平。加強?茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),圍產(chǎn)期知識,新生兒復(fù)蘇,婦產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。并進行婦產(chǎn)科急癥搶救演練,人人過關(guān),提高應(yīng)急能力及?谱o理水平。

  四、完善并加強責(zé)任制護理,設(shè)計并制作責(zé)任護士分管病人一覽表,責(zé)任到人。

  五、加強護理安全管理。

  1、不斷強化安全意識教育,把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外的護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識護理差錯新情況、新特點,從中吸取教訓(xùn)。

  2、進一步將各項規(guī)章制度落到實處,定期或不定期檢查,監(jiān)督到位。

  3、進一步加強重點病人、特殊病人的管理,如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等,在晨會或交接班時做為交接討論重點,加強床頭交接班,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,引起重視。

  4、加強重點員工的管理,如實習(xí)生、新入科護士,對他們進行法律意識教育,提高抗風(fēng)險的能力,使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實施護理。同時指定有經(jīng)驗、責(zé)任心強、具有護師資格的的護士進行一對一的`帶教。

  5、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題,進一步規(guī)范護理文書書寫,完善各種記錄,以減少安全隱患。

  6、加強護理人員自身的職業(yè)防護,每月組織一次科內(nèi)的院感知識學(xué)習(xí),提高防護意識。

  7、完善各項護理應(yīng)急預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力。

  六、改善病區(qū)環(huán)境,增加床位配備。并適當增加優(yōu)質(zhì)病房,以滿足各種層次病人的需求,讓病人住得更舒心更滿意。

  七、以病人為中心,加強護患溝通,提高病人滿意度,減少醫(yī)療投訴,避免護理糾紛。做好各項宣教及告知程序,加強責(zé)任護士與病人及家屬的溝通,做到主動、熱情、人性化,認真對待每月的工休會。

  八、各項護理指標:

  1、基礎(chǔ)護理合格率ge;90%;

  2、等級護理合格率ge;95%;

  3、急救藥品物品完好率達100%;

  4、護理文書合格率ge;90%;

  5、護理人員考核合格率達100%;

  6、常規(guī)消毒隔離合格率達100%。

年度工作計劃 篇4

  20xx年1月,對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),并同時制訂20xx年度安全工作計劃,廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件,熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則,領(lǐng)會精神后,成立廠安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織分工,熟悉相關(guān)資料,明確目標,并根據(jù)標準化的要求,完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程,完善警示標識,制訂安全檢查表,落實相關(guān)事宜。

  安全培訓(xùn)方面:

  廠負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,為使主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安管人員達到化工大專水平,參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育,對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學(xué)習(xí),崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,應(yīng)急救援搶險,組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行實戰(zhàn)演練。

  安全檢查、隱患治理方面:

  按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改,堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  風(fēng)險評價方面:

  制定風(fēng)險評價范圍、管理程序,組成班子進行風(fēng)險評價,通過評價,采取有效、適當?shù)目刂拼胧,把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

  日常工作方面:

  加強勞動紀律管理,堅決杜絕違紀行為,在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng),提高本質(zhì)安全度,全體員工進行體檢,車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

  安全生產(chǎn)許可證到期換證工作:

  做好安全評價,落實安全評價中要求整改項目,整理、完善各種要求、資料,爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

  安全標準化方面:

  做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,完善各種資料及現(xiàn)場要求,力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。

  通過20xx年的安全工作的展開,使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

  4.7變更管理和應(yīng)急管理

  4.7.1總則

  a)變更管理失控往往會引發(fā)事故,應(yīng)實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時,為確保人身、財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽,必須實施應(yīng)急管理。

  b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

  c)應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

  4.7.2變更管理

  4.7.2.1變更的類型

  a)工藝、技術(shù)變更

  主要包括以下以下幾個方面:

  1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

  2)原料及介質(zhì)變更;

  3)工藝流程的變更;

  3)工藝操作參數(shù)的變更;

  4)工藝設(shè)備的改進和變更;

  5)操作規(guī)程的變更;

  6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;

  7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化;

  8)因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

  b)設(shè)備設(shè)施變更

  主要包括以下以下幾個方面:

  1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;

  2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

  3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

  4)臨時的工藝配管、接頭;

  5)設(shè)備材料代用料。

  c)管理變更

  主要包括以下以下幾個方面:

  1)法律、法規(guī)和標準的變更;

  2)機構(gòu)、人員的變更;

  3)HSE管理體系的變更;

  4)工作程序的變更等。

  4.7.2.2變更的申請

  變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的.要求填寫《變更申請表》。

  4.7.2.3變更的審批

  a)《變更申請表》填好后,由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo),由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

  b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更,主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員,成立評價小組進行危險性分析,根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請:

  1)對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;

  2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

  3)針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更;

  4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

  5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;

  6)變更范圍較大的變更;

  7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

  8)HSE管理體系的重大變更;

  9)其它需進行專門評價的變更。

  c)不論變更申請是否批準,都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。

  4.7.2.4變更的實施

  a)技術(shù)變更,應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

  b)設(shè)施、設(shè)備變更,應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

  c)管理變更,應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同,按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。

  4.7.2.5變更驗收

  變更實施結(jié)束后,應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收,填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

  4.7.2.6變更資料管理

  a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。

  b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,由變更主管部門保留一份外,其余的一律作廢并進行處理,新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。

  c)有關(guān)部門接到變更新資料后,及時進行資料的更替,并及時處理好舊資料,以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

  4.7.3應(yīng)急管理

  應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理,各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng),制定應(yīng)急預(yù)案。

  4.7.3.1危害的辯識與分析

  制定應(yīng)急預(yù)案前,應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施(運行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確:a)最嚴重事件;

  b)導(dǎo)致最嚴重事件的過程;

  c)非嚴重事件可能導(dǎo)致嚴重事件的時間間隔;

  d)引起其他事件的可能性;

  e)事件的后果。

  4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

  a)每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。

  c)對于復(fù)雜的設(shè)施,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實質(zhì)性,應(yīng)充分考慮所有的潛在危險,以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。

  d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

  e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品),以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實施。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中,應(yīng)聽取來自基層的意見。

  4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

  a)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)

  1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進行管理,各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案,并組織實施;

  2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;

  3)各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖,圖中標明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;

  4)應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

  b)參與事故處置的部門和人員;

  c)應(yīng)急設(shè)備、物資

  1)電話、無線電和其它通信設(shè)備;

  2)消防設(shè)施、設(shè)備、器材;

  3)測量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備;

  4)應(yīng)急照明;

  5)個人防護和其他救護設(shè)備等。

  d)有關(guān)圖紙、資料

  1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

  2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

  3)必要的參考資料,如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。

  e)緊急服務(wù)信息,如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

  1)地方當局和緊急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

  2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

  3)現(xiàn)場的其他人員名單,如承包商和參觀者;

  4)工人名單表;

  5)應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員,并作出安排。f)事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施;

  g)應(yīng)急救援及控制措施,包括搶險和救護等;

  h)有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

  i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

  j)應(yīng)急培訓(xùn)計劃和演練要求等。

  4.7.3.5應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查

  a)應(yīng)急預(yù)案制定后,應(yīng)經(jīng)HSE管理委員會討論批準,并報上級應(yīng)急指揮中心備案。

  b)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準,企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。

  c)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行定期的檢查,其內(nèi)容有:

  1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

  2)事故處置人員能否準確到位;

  3)各種搶險救護設(shè)備(設(shè)施)是否齊全、有效;

  4)撤離步驟是否適宜;

  5)相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案是否掌握等。

  4.7.3.6應(yīng)急預(yù)案的演練、評估與修訂

  a)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練。

  b)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后,對應(yīng)急預(yù)案進行評估,找出存在的不足并進行修改。修改后的應(yīng)急預(yù)案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

  4.7.3.7應(yīng)急預(yù)案的編制,按照或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。

年度工作計劃 篇5

  轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

  一、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí),對于安裝技術(shù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個技術(shù)人員與時俱進的步伐和技巧方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的`能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望領(lǐng)導(dǎo)給與我支持。

  二、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強安全意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力完成各種任務(wù)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

  以上是我對20xx年的個人工作計劃,可能還很不成熟,希望能達到我所想的目的;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個項目,也力爭贏的機會去跟該市縣領(lǐng)導(dǎo)做好溝通關(guān)系,爭取更多善后不必要的麻煩,完善項目開展和結(jié)束工作。相信自己會完成新的任務(wù),迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

  20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步,我的成長充滿了曲折,不過在今后的工作中,我還是需要繼續(xù)不斷的努力,相信自己在20xx年一定走的更遠!加油 加油 加油!!

  20xx年1月8日

  陳學(xué)成

年度工作計劃 篇6

  根據(jù)鄭東新區(qū)20xx年的工作重點要求,結(jié)合我辦實際,農(nóng)辦在20xx年的工作計劃主要有以下幾個方面:

  一、農(nóng)業(yè)方面

  (一)農(nóng)業(yè)

  1、當前我辦轄區(qū)內(nèi)小麥處于需水關(guān)鍵期,加上連續(xù)多日基本無降雨,小麥旱情處于輕旱階段,所以,控制和緩解小麥旱情,確保夏糧豐收成了我辦首要任務(wù)。下一步我辦將成立春季抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立崗位目標責(zé)任制,明確任務(wù),分片包干,責(zé)任到人。由于近年來省、市重點項目對我轄區(qū)五個村的灌溉設(shè)施不同程度的破壞,我辦將積極協(xié)調(diào)農(nóng)田灌溉設(shè)施修復(fù)資金,迅速組織人員,組織機械將對全辦的灌溉機井、灌溉河渠等灌溉設(shè)施進行修復(fù),以確保我辦9563畝小麥都能澆上水,旱情能夠得到有效的控制和緩解。

  2、及時與東區(qū)農(nóng)工委對接,落實各種惠農(nóng)政策,嚴格落實糧食直補、良種補貼和農(nóng)資綜合直補,調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性。做好耕地面積核實、資金發(fā)放、補貼公示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作。

  3、嚴密組織,確保我辦“三秋”、“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行。堅持做到 “五到位”即:安排部署到位、資金保

  障到位、宣傳力度到位、組織落實到位、機械配備到位。

  4、在我辦現(xiàn)有的耕地面積基礎(chǔ)上,因地制宜,適時適當推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)。積極落實農(nóng)機補貼,扎實開展萬名科技人員包萬村科技行動。定期邀請市農(nóng)機站等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家現(xiàn)場指導(dǎo),開辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,使群眾足不出戶就能解決平時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的難點疑點問題。

  5、建立農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測站,保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。配備專業(yè)檢測人員,加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全有關(guān)法律的宣傳和無公害蔬菜基地的抽檢力度,對檢測到的不合格產(chǎn)品及時處理,禁止上市銷售,堅決杜絕有害農(nóng)產(chǎn)品進入居民餐桌。

  6、適時進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。我辦目前的耕地9563畝,經(jīng)濟農(nóng)作物主要是以小麥和玉米為主,還是常規(guī)的種植模式。農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)發(fā)展水平緩慢已成為農(nóng)業(yè)加快發(fā)展的制約性難題。推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè),實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

  (二)畜牧

  1、做好春、秋兩季畜禽強制免疫、疫病防控工作,在認真組織完成春、秋兩季集中強制免疫工作的基礎(chǔ)上,還要對轄區(qū)所有的養(yǎng)殖場養(yǎng)殖戶進行嚴格的疫病防控工作,做好新增畜禽補免補防工作,保持動態(tài)免疫率達到100%。以確保我辦不發(fā)生一例禽流感、高致病性豬藍耳病、口蹄疫等重大動

  物疫情。

  2、“瘦肉精”檢測工作。一是認真組織養(yǎng)殖場“瘦肉精”檢測工作,二是認真組織各村防疫員固定每月20日進行轄區(qū)內(nèi)“瘦肉精”的檢測,確保轄區(qū)“瘦肉精”檢測率為0,讓市民吃上放心的豬肉。

  3、建立畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社。實行統(tǒng)一購買飼料,降低飼養(yǎng)成本,實行統(tǒng)一動物防疫和疫病防控,這樣大大提高了動物防疫率和動物疫病防控,由合作社牽頭聯(lián)系買家,在農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測合格后進行統(tǒng)一銷售,這樣解決了養(yǎng)殖戶銷售難的問題,同時也確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力,合作社還會定期聘請資深專家進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),及時更新養(yǎng)殖觀念,提高了科學(xué)飼養(yǎng)的水平,增加了養(yǎng)殖效益,提高了農(nóng)民收入。

 。ㄈ┝謽I(yè)

  辦事處積極協(xié)調(diào)資金,加大對賈陳和劉江兩個林業(yè)生態(tài)村建設(shè)的`資金投入,做好林木病蟲害防治,積極配合東區(qū)工委做好林業(yè)生態(tài)廊道工作。

  (四)漁業(yè)

  充分利用我辦現(xiàn)有水面繁育新品種水產(chǎn)品,調(diào)動農(nóng)民養(yǎng)殖積極性。聘請漁業(yè)專家對我辦現(xiàn)養(yǎng)魚戶進行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),做好漁業(yè)病蟲害防治工作。

 。ㄎ澹┧

  1、為順利完成下半年的防汛任務(wù),我辦積極協(xié)調(diào)資金儲備防汛

  物資,每個行政村要成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,建立防汛制度,組建防汛隊伍。確保在汛期到來之前物資儲備到位,各項制度完善,責(zé)任落實到人。

  2、根據(jù)東區(qū)工委的要求全力做好第一次全國水利普查工作,從20xx年開始到20xx年底結(jié)束,為期三年。今年是水利普查工作的關(guān)鍵之年,我辦將努力做好各項水利普查的報表登記、信息核實、匯總上報等工作,確保我辦的第一次全國水利普查工作圓滿完成。

  二、農(nóng)經(jīng)方面

  1、加強農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理,嚴格報賬手續(xù)和報賬程序,嚴格控制村級餐費的支出,對村組交通費用的支出要制定出一個切實可行措施。并對村組帳目定期進行審計和檢查,形成制度化,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,促進農(nóng)村經(jīng)濟工作全面發(fā)展。

  2、嚴格執(zhí)行農(nóng)村財務(wù)公開制度:制定財務(wù)公開日,指導(dǎo)各村結(jié)合農(nóng)村稅費改革后農(nóng)村財務(wù)管理工作的新內(nèi)容,實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)公開的經(jīng);⒅贫然、規(guī)范化。

  3、要加強會計人員的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平,我們必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),除日常學(xué)習(xí)外,每年還不少于1-2期的會計培訓(xùn),把深入實際、調(diào)查研究作為一項基本功,貫穿到整個財務(wù)工作中去。

  4、加強農(nóng)民負擔管理工作,嚴格執(zhí)行了國家農(nóng)村稅費改革政策,加強對涉農(nóng)價格和收費的管理 。堅持農(nóng)民負擔監(jiān)督卡制度、涉農(nóng)價格和收費公示制度、村級報刊訂閱費用限

  額制度、嚴格按照1500人以上的行政村報刊征訂額度不得突破800元,1500人以下的行政村不得突破500的標準。

  5、增強對土地承包合同和土地流轉(zhuǎn)工作的規(guī)范和管理,減少并杜絕因土地承包和流轉(zhuǎn)引起的上訪事件的發(fā)生,以及辦事處土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站的后續(xù)完善和管理工作。

  6、認真填報農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計的各項報表,認真做好年終統(tǒng)計工作,并按時上報上級有關(guān)部門。

  7、加強我辦各村對于“一事一議”資金籌集使用的監(jiān)督管理,把有限的財力、勞力用在農(nóng)民急需、急辦的村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)上,真正做到取之于民、用之于民。

  三、村容村貌方面

  1、建立長效管理機制。各村根據(jù)實際情況制定和完善本村的村容村貌管理機制,建立村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生整治管理隊伍,落實管理措施,引導(dǎo)群眾積極參與村容村貌整治和公共設(shè)施的管理維護,實現(xiàn)自我管理、自我約束。

  2、進一步加大宣傳力度。通過廣播、懸掛標語、條幅、發(fā)放宣傳材料以及駐村入戶宣講等形式,積極開展多種宣傳教育活動,不斷增強干部群眾的衛(wèi)生意識、規(guī)劃意識、環(huán)保意識,提高群眾自覺參與村容村貌整治工作的積極性和主動性。

  3、加大對村容村貌整治的經(jīng)費投入。積極爭取上級部門的資金支持,為村容村貌整治工作提供資金保障。

年度工作計劃 篇7

  1、出品創(chuàng)新:首先要有一個虛心好學(xué)的良好心態(tài),多走出去學(xué)習(xí),多問多學(xué),及時了解本地市場動態(tài),有利于吸引更多顧客或特定顧客。有利于進行新的市場擴張。有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤率,有利于超越競爭對手。有利于增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,提升產(chǎn)品競爭力。

  2、菜品質(zhì)量:嚴把質(zhì)量關(guān),對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān),重視食品安全使用,在色、香、味、型方面精心鉆研,對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美,對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān),杜絕異物、雜物的出現(xiàn)?刂茝脑牧喜少彽绞称飞献赖人羞^程中的

  質(zhì)量,質(zhì)量并非越高越好,它應(yīng)同時滿足顧客和飯店內(nèi)部雙方的.需要和利益

  3、心態(tài),虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān),對每天的急推、

  特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,對每天餐標安排、套餐的溝通加強。

  4、能源節(jié)約:對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用,定時定人準時開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。

  5、設(shè)施、設(shè)備的安全使用:加強和工程部溝通,定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修,正確安

  全使用操作使用設(shè)施、設(shè)備,下班前全面檢查一遍,做到萬無一失。

  6、成本控制:對原材料合理使用,做到物盡其用,把好驗貨關(guān),嚴格杜絕變質(zhì)變味的食

  品流入餐廳,協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互配合使用。

  7、廚房五;芾恚哼\用“五常法”管理對廚房的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等進行科學(xué)有效地提升,生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、杜絕或減少浪費、提高企業(yè)效率、

  樹立企業(yè)形象。

  8、廚房消防安全:我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危

  機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作,電器、煤氣、水等設(shè)備,做到責(zé)任

  到人。

  9、7月份菜品銷量計劃:在這個月菜品銷量達到3—4千元/天,控制菜品毛利率58% 以上是我們后廚7月份工作計劃,我作為出品部負責(zé)人,將帶領(lǐng)餐飲部全體員工在7月份努力超越自我,創(chuàng)新管理,創(chuàng)新菜品。在6月份工作基礎(chǔ)上,再上一層樓。

年度工作計劃 篇8

  1、認證做個好常規(guī)免疫接種工作

  按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求,認真組織開展常規(guī)基礎(chǔ)和加強免疫接種工作。主動收集免疫工作薄弱區(qū)域和外來流動兒童,要保證兒童免疫接種率的持續(xù)高水平。在安全注射的基礎(chǔ)上確保卡介苗、脊灰、百白破、麻風(fēng)、乙肝等五種疫苗的接種率達到95%以上;乙腦、流腦接種率達到90%以上。對加強免疫中的塘灣、麻腮風(fēng)、百白破、甲肝和白破疫苗的接種,要保證接種率達90%以上。

  2、組織實施《擴大國家免疫規(guī)劃實施方案》

  國家擴大免疫規(guī)劃在我區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)實施乙肝、卡介苗、脊灰、百白破、麻風(fēng)、白破、乙腦、流腦,麻腮風(fēng)、等疫苗。

  3、規(guī)范計劃免疫建證(簿)工作

  實行兒童預(yù)防接種證制度,使用省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的《兒童預(yù)防接種證》,新生兒出生后一個月內(nèi)應(yīng)建證(卡),確保兒童的`規(guī)范建證(卡)率達100%,每次接種時應(yīng)核對卡、證,并填寫完整。

  4、完成我區(qū)規(guī)范化接種門診建設(shè)

  規(guī)范化接種門診建設(shè)是為加強計劃免疫工作的規(guī)范化管理,提高預(yù)防接種的有效性和安全性,在原有的基礎(chǔ)上認真完善資料的收集和整理工作,確保XX年內(nèi)的預(yù)防接種門診通過規(guī)范化建設(shè)驗收。

  5、保證計劃免疫冷鏈正常遠轉(zhuǎn)

  認真檢查冷鏈設(shè)備的遠轉(zhuǎn)情況,每天上、下午都要進行運轉(zhuǎn)情況檢查,記錄冷凍,冷藏室的溫度,損壞的要及時修理,報廢的應(yīng)立即更新,確保冷鏈正常運轉(zhuǎn),以保證疫苗效價,使每名兒童都能得到有效的免疫接種。

  6、強化兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗工作

  開展兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗工作,防止計劃免疫針對傳染病在校園內(nèi)發(fā)生流行性的有效手段。我院計劃免疫配合學(xué)校的查驗工作,對學(xué)校的入學(xué),入托的兒童查驗預(yù)防接種工作的技術(shù)指導(dǎo),安排好未接兒童的補正、補種工作。

  7、啟動兒童預(yù)防接種建設(shè)

  根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的《兒童預(yù)防接種信息報告管理工作規(guī)范》要求,到XX年底80%以上的完成兒童復(fù)方接種建設(shè),實行接種信息的個案管理。兒童出生1個月內(nèi)、在我科室通過接種點客戶端軟件錄入預(yù)防接種基本信息并上傳至國家管理平臺,實行全國統(tǒng)一。能在要求的時間內(nèi)完成信息報告管理系統(tǒng)的建設(shè)。

  8、開展免疫規(guī)劃宣傳工作

  積極發(fā)揮社會各方面力量,充分利用廣播,電視,等多種形式,大力宣傳國家免疫規(guī)劃政策和成就,以及實施免疫規(guī)劃對保護公眾健康的重要意義。開展經(jīng)常性宣傳與“4.25”預(yù)防接種日宣傳活動,廣泛普及預(yù)防接種知識,提高全社會參與國家免疫規(guī)劃工作的積極性和主動性,營造良好的社會氛圍。

  9、完善相關(guān)資料的整理

  要及時完成計劃免疫相關(guān)資料的整理上報,每次接種后要及時上報兒童計劃免疫常規(guī)接種率報表,全年不得少于12次。接種完成后5日被上報接種數(shù)據(jù)。afp、麻疹,無遲報、漏報。計劃免疫工作資料保存好,有利于年中、年末的查驗。

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