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會議工作計劃15篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的會議工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議工作計劃1
集團各單位：
為認(rèn)真落實集團xx年工作計劃，順利完成全年工作目標(biāo)，集團定于本周五（3月14日）召開xx年度工作計劃匯報會，具體事項如下：
一、會議內(nèi)容
1、各單位負(fù)責(zé)人以ppt形式匯報本單位xx年度工作計劃。
2、集團領(lǐng)導(dǎo)及其他單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場集體評議匯報內(nèi)容。
二、會議要求
1、各單位需在3月13日前完成工作計劃的制定，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、3月13日下午5點前上交紙質(zhì)版、PPT電子版、word電子版。紙質(zhì)版交至辦2（圖書館109室），電子稿發(fā)送至xxt.edu.cn。
3、紙質(zhì)版標(biāo)題例“辦公室xx年工作計劃”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_GB2312四號字體，行間距設(shè)置固定值26磅。
4、工作計劃PPT匯報時間不超過5分鐘。
5、工作計劃內(nèi)容要具體，有可操作性，有創(chuàng)新。需從工作目標(biāo)（服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、管理目標(biāo)及其他）、重點工作或主要工作（圍繞集團計劃和本單位計劃的實施需開展的'具體措施）、創(chuàng)新工作或亮點項目等方面闡述。
后勤集團公司
二〇xx年三月十日
會議工作計劃2
一:會議室員工守則
1:個人著裝及內(nèi)務(wù)：
－按規(guī)定穿好工作服，名牌戴在左胸上方，易于客人辨認(rèn)，不得有開縫和紐扣脫落
－女服務(wù)員穿規(guī)定的長筒絲襪，不得有破洞，有跳絲;男服務(wù)員穿深色襪子不得穿絲襪,船型襪
�。匆�(guī)定穿好黑色皮鞋，皮鞋應(yīng)保持清潔光亮
－女服務(wù)員應(yīng)保持淡妝，適當(dāng)施抹粉底，口紅應(yīng)選用適宜.不得將長發(fā)披在肩上，頭發(fā)應(yīng)按規(guī)定盤起或塞入發(fā)網(wǎng)
－男服務(wù)員應(yīng)保持面容整潔,精神,留齊耳短發(fā).
�。讣准舳蹋坏猛磕ㄖ讣子�
�。ぷ鲿r間內(nèi)不得佩帶飾物（結(jié)婚戒指除外）
－檢查好自己著裝及儀表儀容是否符合要求
�。串�(dāng)天會議情況提前60-90分鐘到崗，簽到，查看當(dāng)日預(yù)定
�。邮茴I(lǐng)班分配工作
2:工作區(qū)暫行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
�。v標(biāo)準(zhǔn)普通話，對客人熱情、禮貌、周到、責(zé)任心強，與本部門員工通力合作，遵守員工守則，做好本職工作。
－熟練掌握服務(wù)技能、清潔標(biāo)準(zhǔn)，保持部門各部位設(shè)備潔凈、物品整齊、空氣清新、環(huán)境優(yōu)雅。
－上班時間不得在客區(qū)打私人電話,不準(zhǔn)聽音樂等.
�。瓐允貚徫唬粶�(zhǔn)到無關(guān)區(qū)域亂竄、閑談、忠于職守，保證賓客安全，勤巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，解決不了的立即向上級主管報告。
�。�(fù)責(zé)檢查各部設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報請維修項目。
�。嵝芽腿吮９芎米约旱�.物品，不要擅自減少部門所規(guī)定的服務(wù)流程并根據(jù)客人的要求合理安排。
�。顚憜螕�(jù)時，字跡清楚，書寫工整，不可遺漏。
�。暗饺魏芜z留物品，要立即上交上級領(lǐng)班或主管，之后由主管交至客房中心保管并做好記錄以備存查，如客人認(rèn)領(lǐng)，請客人詳細(xì)描述物品特征（如手機請其講出機號撥打驗證）出示有效證件并登錄備案，方可返還，如長時間無人領(lǐng)取，上交部門另行處理。
�。腿说却⻊�(wù)不得超過規(guī)定時間（3分鐘），如不能及時處理,不得冷遇客人,立即上報上級領(lǐng)班或主管。
�。诳蛥^(qū)碰到客人，應(yīng)馬上停止手上的工作,有禮貌地打招呼，之后再進行工作。
�。粶�(zhǔn)在客區(qū)吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑、打鬧，以免影響客人開會.
�。粶�(zhǔn)使用客區(qū)內(nèi)物品(如客用廁所,客用電梯,會議茶點等以及會議客人所帶物品). －會議室員工應(yīng)隨時注意整個會議室的安全工作,發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)第一時間對其進行處理,如不能及時處理或遇到不能處理的情況,應(yīng)立即通知安全部以及上級領(lǐng)導(dǎo)并對會議室客人進行疏散,切忌自行武斷決定.
－不得在下班時間穿便裝在酒店大堂隨意出入,隨意使用客用電梯.
3:會議室清潔標(biāo)準(zhǔn)
�。ＡВ好髁�，無手印，無水跡。
－門：內(nèi)外干凈，無污跡，無破損，門牌干凈，光亮，無污跡 無破損。
－門合頁：使用靈活，無污漬，無破損，無噪音。
�。瓑�:無污漬，無破損、開縫。
�。亟蔷�:光亮，無灰塵，無污點，無破損。
�。皯簦翰Ａ髁粒翱驘o污跡，無破損。合頁靈活，開關(guān)自如，窗槽無灰塵,雜物。
�。昂煟焊蓛�，無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)。定期吸塵清洗，窗簾整齊、 美觀，無少勾。窗簾軌道使用靈活。
�。旎āΡ冢簾o蜘蛛網(wǎng)，無灰塵，無污漬。
－燈飾：燈泡燈傘干凈無灰塵，使用正常，無故障。開關(guān)靈活， 無灰塵，無污漬，無破損。
�。照{(diào)口、風(fēng)口：無水跡，無灰塵，無故障。
－空調(diào)開關(guān)：使用正常，無灰塵，無污漬，無破損。
�。瓬囟龋赫{(diào)節(jié)到規(guī)定溫度：夏季：不高于24℃，冬季不低于20
�。踩甘緹簦菏褂谜＃瑹o灰塵，無污漬，無破損。
�。b飾物：擺放整齊，無灰塵，無污漬，無破損。
－植物：無灰塵，無黃葉�；ㄅ鑳�(nèi)無煙頭，無垃圾。
－地毯：干凈，無污漬，無燙痕，無破損，無起包。開會期間必須保持客區(qū)衛(wèi)生整潔,干凈.會議間歇期全方位打掃會議室,包括平時的衛(wèi)生死角.
4:會議室擺臺
會議室臺型大概分為:課桌式
劇院式
談判式
分組討論式
魚骨式
u字型
會議工作計劃3
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以黨的“十八大”重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市、區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車”工程，以“六個走在前列”為奮斗目標(biāo)，努力推進保障房管理、項目建設(shè)與登記審核工作，著力提升住房保障綜合服務(wù)水平。
一、 半年度工作情況
上半年，我局在解決困難家庭住房問題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚戶區(qū)改造，為棚改提供周轉(zhuǎn)房源，加速推進棚改進程、發(fā)展和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟卓有成效。一是全力支持棚改項目。20xx年，我區(qū)新增3個棚改項目，加之去年結(jié)轉(zhuǎn)項目，累計達(dá)5個棚改項目。為促進棚改工作，我局派駐四名干部常駐項目指揮部，開展日常協(xié)調(diào)與住房保障服務(wù)工作。對每個棚改項目涉及到住房保障的問題實施跟蹤服務(wù)，把問題解決在棚改一線，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。上半年累計為棚改項目的征收戶落實保障房實物配租10戶、辦理經(jīng)適房貨幣補貼133戶（1995萬元）、協(xié)調(diào)個案處理10例。為配合棚改強制征收，我局還為棚改項目提供了200余套房源用于征收法律程序。
有效促進了我區(qū)棚改項目的順利開展。二是做好新建保障房運營。位于我區(qū)東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區(qū)首個保障房小區(qū)建設(shè)項目“合鑫苑”第一期工程343套（17044㎡）與第二期工程276套（15195㎡）保障房已完成接管并投入運營。該小區(qū)的正式啟用，將為我區(qū)保障對象提供就近分配、交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施完備的保障房源，有效解決了我區(qū)保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區(qū)安置或計劃安置保障對象480戶，安置率達(dá)78%。三是籌備開展公租房退租。20xx年我區(qū)在東岸梅園回租300套農(nóng)民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。
為確保退租工作順利穩(wěn)步推進，經(jīng)區(qū)政府和市局批準(zhǔn)，年初我局就開始部署止租退租相關(guān)工作。包括與當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開始陸續(xù)退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結(jié)合區(qū)委“群眾工作直通車”工程，為切實加強窗口服務(wù)，從強化隊伍建設(shè)、夯實工作基礎(chǔ)、加大政策宣傳、強化考核細(xì)則等措施入手，著力提高干部隊伍的為民意識、服務(wù)意識，效能意識。
我局先后完善了“一次性告知制度”、“首問責(zé)任制度”，開展了“十個一點”貼心服務(wù)，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的住保服務(wù)。半年來累計接待來訪群792人次、回復(fù)信訪5件，審核廉租房實物配租153戶、公租房實物配租28戶、辦理社會經(jīng)濟適用房貨幣補貼27戶。開展全區(qū)街道社區(qū)住房保障基層專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動2次。五是保障房管理持續(xù)加強。我區(qū)保障房“跨度遠(yuǎn)、分布散”的特點給保障房日常管理工作造成了諸多困難。
今年我局實行了房管員制度，定人定責(zé)定崗。房管員實行錯時上班制，對每個小區(qū)的保障房管理全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時上報。對房管員實施獎懲并舉，工作不到位造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)。目前房管員制度已初見成效，小區(qū)違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，僅發(fā)現(xiàn)3例違規(guī)情況，并已迅速整改落實到位。在安全生產(chǎn)方面，我局管理人員聯(lián)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)每月對小區(qū)進行了安全排查，發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即整改，確保了安全零事故。上半年我區(qū)實現(xiàn)保障房租金收繳75萬余元。六是住房補貼工作有進展。根據(jù)區(qū)政府的安排，今年將“職工貨幣補貼”職能調(diào)整至我局。為確保工作順利延續(xù)開展，我局對歷年來全區(qū)職工貨幣補貼工作進行了詳細(xì)的梳理，并對歷史貨幣補貼情況進行了核算，下階段即開展對還未進行補貼的對象進行收件審核工作。
二、 工作中存在的問題
1、 人員編制少。我局目前現(xiàn)有在職干部職工24人（包括5名班子成員、1名政府雇員）。剩余18人均為原區(qū)房產(chǎn)局機構(gòu)改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾�。ò┌Y）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調(diào)在外3人，實際可用人力資源極其有限。今年來，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務(wù)，加之保障房小區(qū)管理難度日益增大，人員不足的問題愈發(fā)嚴(yán)重。為解決該問題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協(xié)助棚改服務(wù)與小區(qū)管理。但由于區(qū)編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經(jīng)費一直存在缺口，給我局的.資金也造成了困難。
2、 棚改個案多。棚改項目住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數(shù)量也超過了社會申請量，工作強度大、群眾要求高、情況十分復(fù)雜，部分棚改申請對象對于稍微超過政策標(biāo)準(zhǔn)而未被審核通過的意見較大。為加快棚改工作推進，針對一些棚改征收對象申請住房保障的特殊個案，請求市局持續(xù)給予最大的政策扶助和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開辟專項通道，簡化辦事流程、優(yōu)先審批。
3、 小區(qū)管理難。保障房小區(qū)的管理與違規(guī)整治工作難度日益增大，租金收繳也越來越困難，主要原因是沒有有效的措施予以糾正和規(guī)范小區(qū)保障對象的違規(guī)行為。去年，根據(jù)《廉租住房保障辦法（建設(shè)部等九部委令第162號）》、《公共租賃住房管理辦法（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第11號）》中相關(guān)規(guī)定，區(qū)政府將“虛假申報、轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租、擅改用途、違規(guī)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)”等6項涉及對保障對象、違規(guī)企業(yè)的行政處罰權(quán)納入《芙蓉區(qū)住房保障局行政權(quán)力清單》，并將予以監(jiān)督和考核。但實際上市局并未明確授權(quán)區(qū)級住房保障管理機構(gòu)行使相關(guān)行政處罰權(quán)，我局也從未開展過相關(guān)處罰，導(dǎo)致職權(quán)和考核出現(xiàn)了矛盾。
三、 下半年工作計劃
下半年，我局將緊緊圍繞“項目建設(shè)有亮點、廉租房管理有創(chuàng)新、登記管理嚴(yán)把關(guān)、作風(fēng)建設(shè)落實處、服務(wù)工作上臺階”為總體要求，全面推進住房保障各項工作。
1、 加快推進合鑫苑全面運營。盡快排除和解決當(dāng)前“合鑫苑”保障房小區(qū)存在的問題，切實抓好新建小區(qū)的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小區(qū)全面投入配租運營。
2、 穩(wěn)步開展回租房退租。派遣專職人員常駐東岸梅園小區(qū)開展接待與咨詢工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產(chǎn)業(yè)主開展退租止租協(xié)商，確保工作安全穩(wěn)定推進。
3、 創(chuàng)新保障房管理模式。一是按照省湘建�！�20xx〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑”保障房小區(qū)成為湖南省城鎮(zhèn)保障性安居工程示范項目。二是針對我區(qū)運營的8個廉租房小區(qū)分布散、跨度遠(yuǎn)、管理難的特點和現(xiàn)狀，繼續(xù)完善保障房管理員專職隊伍建設(shè)（一個小區(qū)配一名房管員），對八個保障房小區(qū)的配租入住、租金收繳、安全監(jiān)督、矛盾化解、空房維護等管理工作實現(xiàn)全覆蓋，及時查處和糾正違法搭建、違規(guī)經(jīng)營、違約轉(zhuǎn)租、違章裝修等違規(guī)使用保障房的現(xiàn)象，確保保障房小區(qū)安全有序運營。
4、 提升住保服務(wù)質(zhì)量。一是加大對全區(qū)各街道、社區(qū)住保專干的政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強化基層隊伍建設(shè)，提升窗口服務(wù)質(zhì)量。二是加強登記審核政策把關(guān)，在符合政策的前提下，盡可能讓更多的住房困難家庭進入住房保障體系。三是持續(xù)優(yōu)化審批程序，積極與市局信息處對接，爭取“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)審”系統(tǒng)盡快在我區(qū)建成投入使用，提高審核效率，降低審核成本，方便群眾辦事，提升群眾滿意率。
5、 全力支持棚改建設(shè)。繼續(xù)把支持棚改工作列入局頭等大事來抓。一是盤活現(xiàn)有資源，為棚改征收項目組織籌集足夠的房源，促進棚改工作推進。二是開辟直通窗口，為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務(wù)。三是常駐服務(wù)人員，為每個棚改項目派駐一名專職干部，服務(wù)和協(xié)調(diào)棚改住房保障工作。
努力擴展保障范圍。為切實減少保障房空置率，提高入住率，我局將公租房保障對象延伸到區(qū)屬有關(guān)部門公益性崗位外來務(wù)工人員，為市政、園林、環(huán)衛(wèi)工人解決住房現(xiàn)實困難。
會議工作計劃4
第一章 總 則
1、為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會人員應(yīng)對會議中各自的表決意見及內(nèi)容做到：語言簡潔、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會議的各項紀(jì)律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會議的組織管理
2.1會議的類別
本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結(jié)會。
2.2 日常辦公會議
1、 日常管理會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達(dá)、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定�？偨Y(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。
3、公司日常辦公會議的組織由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議內(nèi)容、議程的制定，總經(jīng)理助理進行會議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)有關(guān)會議精
神的落實。日常辦公會議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會議議程進行主持。
4、會議時間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。
5、會議要求：所有參會人員需提前準(zhǔn)備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時記錄工作任務(wù)；秩序
2.3 工作計劃管理會議
1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負(fù)責(zé)人及所屬部門匯報工作計劃。
2.匯報內(nèi)容要求：清晰簡潔的`工作內(nèi)容、準(zhǔn)確的完成時間、量化的目的效果、明確精準(zhǔn)的回復(fù)時間。
3.匯報工作語言要求：簡潔、準(zhǔn)確、完整。
4.日工作計劃會時間安排：1、會議開始時間：每日上午8:50準(zhǔn)時開始
2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達(dá)會場。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達(dá)，做好會議
準(zhǔn)備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)
生、開燈及空調(diào)等）。
5.會議環(huán)節(jié)：第一項 才藝展示與讀書分享
第二項 各部門負(fù)責(zé)人匯報本日工作計劃內(nèi)容
第三項 共同目標(biāo)與各崗位工作目標(biāo)。
第四項 總經(jīng)理致辭
6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結(jié)會議
1、工作總結(jié)會議是各部門主要負(fù)責(zé)人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各部門負(fù)責(zé)人有關(guān)上個時間段工作完成情況匯報、總結(jié)不足及補救措施，并由總
經(jīng)理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。
2、日工作總結(jié)會議時間安排：
（1）、會議開始時間：每日下午17:00準(zhǔn)時開始
（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達(dá)會場。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達(dá)，做好會議準(zhǔn)備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。
3、會議環(huán)節(jié)：第一項 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進措施
第二項 個部門本日為公司創(chuàng)造的價值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經(jīng)理致辭
4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
第三章 會議紀(jì)律和要求
3.1 會議簽到
參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報批。無請假者按曠工一天計算。
3.3 會議要求
1、進入會場前，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會；
2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情；
3、手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。
4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；
5、會議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實”、“量化”。
7、發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。
會議工作計劃5
20xx年x月x日，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長主持召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，會議傳達(dá)了市有關(guān)會議精神，分析總結(jié)了六月份工作，并對七月份工作進行了全面研究和部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作
1、切實做好煙葉大田管理，加強對煙葉田間生長病蟲害防治。清除前茬，解放煙葉，指導(dǎo)煙農(nóng)打頂，保證留葉數(shù)，提高單產(chǎn)。組織對非專業(yè)村的煙葉大田移栽進行普查驗收。
2、繼續(xù)做好人工影響天氣工作，加強對異常天氣的防范，避免或減少自然災(zāi)害的發(fā)生。
3、加強林政管理，完成封山育林、鞏固退耕還林成果等在建項目的掃尾工作，做好檢查驗收的準(zhǔn)備。
4、掀起茶葉發(fā)展高潮，加大對茶葉發(fā)展質(zhì)量保證金的
征收力度，完成各相關(guān)村茶園面積發(fā)展計劃。加強對老茶園的管理，對2010年已發(fā)展茶葉面積進行核實，核準(zhǔn)茶苗損失情況。
5、加大沼氣池建設(shè)力度，切實搞好農(nóng)村沼氣安全事故預(yù)防，簽訂農(nóng)村沼氣安全使用責(zé)任狀。
6、加強對在建 “155”生豬養(yǎng)殖模式的檢查督辦，加大對畜禽疫病防治，做好月月補針工作。組織對村級防疫室的檢查驗收，積極配合上級主管部門做好對無害化畜禽處理場的規(guī)劃選址。
7、加大對新農(nóng)村建設(shè)的督辦和指導(dǎo)，加快新農(nóng)村建設(shè)工作進度，全面完成新農(nóng)村建設(shè)民居改造100戶；加大對各村集中居民點民居改造的指導(dǎo)和督辦。
8、繼續(xù)搞好抗旱救災(zāi)工作，堅持防汛抗旱零報告制度。
二、項目、城建、國土、移民工作
1、加大對在建工程的.檢查、督辦力度，確保施工安全、工程質(zhì)量和進度。
2、繼續(xù)完成水庫工程的驗收工作。
3、加大農(nóng)村危房改造工作力度，全面完成工作任務(wù)。
4、加大移民庫區(qū)矛盾糾紛排查化解力度，切實處理好庫區(qū)移民的遺留問題，加強對在建移民項目的指導(dǎo)督辦，確保工程進度和質(zhì)量。
5、繼續(xù)完成高速公路建設(shè)及集鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)項目資料的
收集及整理歸檔，做好迎審準(zhǔn)備。
三、綜治、信訪、安全生產(chǎn)工作
1、堅持矛盾糾紛排查化解轄區(qū)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)和任務(wù)，切實將矛盾化解在基層。
2、加大治安防范工作力度，組織夜間巡邏隊開展集鎮(zhèn)夜間巡邏，做好學(xué)校暑期的安全防范知識培訓(xùn)宣傳，杜絕盜、搶及意外事件的發(fā)生。
3、切實抓好安全生產(chǎn)工作，加大安全隱患排查和整改工作力度；堅持道路交通安全常態(tài)化管理，加大源頭管理和上路巡查力度；繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
4、完善綜治工作臺賬，組織辦公室向兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，促進綜治工作軟件上水平。
四、文化、教育、計生、民政等社會發(fā)展工作
1、認(rèn)真組織好春季期末考試工作，搞好假期學(xué)校安全教育及校園安全防范工作。
2、做好衛(wèi)生工作，搞好對重大疫病的宣傳和防控。組織好對新型農(nóng)村合作醫(yī)療調(diào)整政策的宣傳，確保合作醫(yī)療費用征收順利完成指標(biāo)任務(wù)。
3、完成文體服務(wù)中心辦公室的搬遷和規(guī)范化建設(shè)工作。
4、全面完成鎮(zhèn)村檔案規(guī)范化建設(shè)任務(wù)，組織好上級主管部門檔案規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)順利召開。
3、繼續(xù)開展出生人口的登記清理工作，加大對計劃外
生育社會撫養(yǎng)費的征收力度，確保完成征收任務(wù)。
4、規(guī)范農(nóng)村低保工作，協(xié)助市局完成農(nóng)村低保資金的打卡工作。
5、切實做好查災(zāi)、核災(zāi)工作，認(rèn)真搞好災(zāi)情統(tǒng)計上報。
五、黨建、機關(guān)、武裝及其他工作
1、召開半年工作總結(jié)會議，總結(jié)成績，尋找差距，推進工作。
2、督辦各村“五個基本、七個體系”工作，搞好資料的收集整理。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉的籌備工作。
3、做好兵役登記及“八一”節(jié)前相關(guān)準(zhǔn)備工作。
3、進一步鞏固擴大“三萬”活動成果，高度重視“三萬”活動中群眾反映的意見和要求，認(rèn)真組織研究，拿出解決辦法，切實加以解決，回應(yīng)老百姓的期盼，以實際行動取信于民。
會議工作計劃6
為加強民主政治建設(shè)，提高工作效率，促進全村計劃生育村民自治工作健康發(fā)展，特制訂如下制度：
一、全村計劃生育工作中如有重要事項需要評議或五名以上的議事會成員聯(lián)名提議對某一重要事項進行評議時，即可召集議事會成員開會評議。
二、如無特殊情況，議事會集體議事每年不少于三次（年初、年中、年末各一次），分別就村上的計劃生育工作決策、管理服務(wù)、《計劃生育村民自治章程》執(zhí)行情況、計劃生育村務(wù)公開等進行評議。
三、會議由議事會主要負(fù)責(zé)人召集。
四、每次議事會均須有二分之一以上議事會成員出席方可召開；會議所作的決議，有二分之一以上的與會人員贊成方為有效。
五、每次議事均須記錄在案，重大事項經(jīng)評議后均須作出決議。
六、評議村里的`計劃生育工作，應(yīng)出以公心、不循私情，做到公平、公正。對評議結(jié)果持有不同觀點，允許保留個人意見，但須遵守會議作出的決議。
七、議事會所作的各項決議，如確違反法律法規(guī)或《計劃生育村民自治章程》需要修改或廢止的，須召開議事會會議討論，作出修改或廢止的決定。
八、所有決定須在決議作出的三天內(nèi)在計劃生育村務(wù)公開欄中公開。
會議工作計劃7
主持人：xxx
大會前確認(rèn)工作：
1、大會相關(guān)負(fù)責(zé)人員提前到場準(zhǔn)備：
會場布置、調(diào)試音響設(shè)備、投影儀調(diào)試完畢；獎品證書、自帶食品到位；攝影攝像、主持人、禮儀到位
2、主持人于大會開始前10分鐘幕后音：各位同仁，離大會開始還有10分鐘，請大家盡快就座，手機調(diào)至震動，自覺遵守和維護會場秩序。（5分鐘前、開始前再重申大會紀(jì)律）
第一項：確認(rèn)員工基本就座、安靜后（預(yù)計8分鐘）
主持人宣布：有請技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)入場！
主持人致開幕詞并宣布技術(shù)有限公司“20年度總結(jié)表彰大會”此刻開始。請全體起立，奏國歌、行注目禮。
第二項：主持人宣布：請技術(shù)有限公司總經(jīng)理作公司20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告。（預(yù)計25分鐘）
第三項：主持人宣布：此刻進行頒獎儀式：（預(yù)計40分鐘）
1、“請副總經(jīng)理林先生為我們上臺宣布榮獲20年最佳新人獎獲獎?wù)呙麊尾㈩C發(fā)獎品”
屏幕播放20年最佳新人獎獲獎提名名單（頭像）
林總宣讀最佳新人獎獲獎?wù)�、屏幕播放最終獲獎?wù)呙郑?。5分鐘）
主持人請獲獎?wù)呱吓_（半分鐘）
林總為獲獎?wù)哳C獎（1分鐘）
請總回座（禮儀引導(dǎo)）
主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）
請獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言
獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計3分鐘）
“祝賀我們獲得最佳新人獲獎?wù)撸∫哺兄x林總為我們頒發(fā)這個獎項！請回座！”
2、“請總為我們宣布榮獲20年年度最佳支持獎獲獎名單并頒發(fā)獎品”
屏幕播放20年最佳支持獎獲獎提名名單
總宣讀最終最佳支持獎獲獎?wù)�、屏幕播放最終獲獎?wù)呙郑?分鐘）
主持人請獲獎?wù)呱吓_（半分鐘）
總為獲獎?wù)哳C獎（半分鐘）
請總回座（禮儀引導(dǎo)）
主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）
獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計2分鐘）
“祝賀我們獲得最佳支持獎獲獎?wù)撸∫哺兄x總來為我們頒發(fā)這個獎項！請回座！”
3、“請秦總為我們宣布并頒發(fā)20年年度項目貢獻(xiàn)獎”
秦總宣讀、屏幕同時播放20年年度項目貢獻(xiàn)獎獲得名單（1分鐘）主持人請獲獎團隊上臺（半分鐘）
秦總為獲獎團隊頒獎（半分鐘）
請秦總回座（禮儀引導(dǎo)）
主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）
獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計2分鐘）
主持人致賀詞給獲獎?wù)�，并請其回座�?/p>
4、“此刻請出這一位頒獎嘉賓是總經(jīng)理，為我們宣布20年度最佳業(yè)績獎”李總宣讀20年年度最佳業(yè)績獎、屏幕播放最佳業(yè)績獎名單（2分鐘）主持人請獲獎團隊上臺（半分鐘）
總為獲獎團隊頒獎（1分鐘）
請李總回座（禮儀引導(dǎo)）
主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩腵工作業(yè)績）
獲獎團隊代表宣讀獲獎感言（預(yù)計2分鐘）
主持人致賀詞給獲獎團隊，并請其回座。
5、“請副董事長上臺為我們頒發(fā)20年年度優(yōu)秀團隊獎”
屏幕播放20年優(yōu)秀團隊獎獲得團隊，李主任宣讀20年度優(yōu)秀團隊獎、屏幕
定格播放獲獎名單（2分鐘）
主持人請獲獎團隊上臺（半分鐘）
主任為獲獎團隊頒獎（半分鐘）
請副董事長李聰回座（禮儀引導(dǎo)）
主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）
獲獎團隊代表宣讀獲獎感言（預(yù)計2分鐘）
主持人致賀詞給獲獎團隊，并請其回座。
6、“請董事長為我們宣布最后一個獎項，20年年度優(yōu)秀員工獎獲得者，并為其頒發(fā)獎杯”
屏幕播放20年年度優(yōu)秀員工獎獲獎提名名單，董事長上臺（2分鐘）
董事長宣讀最終年度優(yōu)秀員工獲獎?wù)摺⑵聊徊シ抛罱K獲獎?wù)呙郑ò敕昼姡┲鞒秩苏埆@獎?wù)呱吓_（半分鐘）
董事長為獲獎?wù)哳C獎（半分鐘）
請董事長回座（禮儀引導(dǎo)）
主持人宣讀公司對獲獎?wù)咴u語：（屏幕ppt播放獲獎?wù)叩墓ぷ鳂I(yè)績）
獲獎?wù)咝x獲獎感言（預(yù)計2分鐘）
主持人致賀詞給獲獎團隊，并請其回座。
第四項：主持人宣布：各分公司及業(yè)務(wù)部門20年任務(wù)下發(fā)，請各分公司代表與業(yè)務(wù)代表上臺領(lǐng)取任務(wù)�。A(yù)計15分鐘）
1、醫(yī)藥農(nóng)藥事業(yè)部：xx萬
2、寧波分公司：xx萬
3、200項目組：xx萬
4、愛爾蘭分公司：xx萬歐元
5、東莞分公司：xx萬
6、檢測市場部：xx萬
7、法規(guī)市場部：xx萬
主持人宣布：總經(jīng)理與領(lǐng)取任務(wù)代表合影留念。
第五項：主持人宣布：請副董事長為我們做表彰大會的總結(jié)發(fā)言（預(yù)計15分鐘）
第六項：主持人宣布：請全體獲獎員工上臺合影。（預(yù)計10分鐘）
主持人宣布：親愛的同事們，技術(shù)有限公司20年度表彰大會到那里就圓滿結(jié)束了，接下是晚宴時間，請大家有秩序地到餐廳進入我們的晚宴時間！
Ps：表彰大會預(yù)計時間為2小時左右。
會議工作計劃8
1、目的
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
2、組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時將組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。（具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定）
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
3、人員規(guī)劃
計劃人數(shù)為5人
1、IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進料檢驗組。
2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。
3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。
4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)。
4、區(qū)域規(guī)劃
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
5、部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；
5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；
6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
7、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；
8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；
9、負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
10、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；
11、按照規(guī)定的'作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
12、配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
15、依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；
16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；
17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；
18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。
6、崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。
7、體系管理
根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。
1、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。
2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
3、加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。
4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
5、實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。
8、標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。
1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖；
更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書；
擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析；
各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)
外部標(biāo)準(zhǔn)
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。
后續(xù)工作中，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
公司標(biāo)準(zhǔn)
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3、存在的不足
我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照PDCA循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考；
隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門；
檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善；
所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；
嚴(yán)格做到計劃–實施–確認(rèn)–維持與改善的程序。
9、供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理
目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：
1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議
2.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)
3.與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)
4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部
5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議
6.跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動
7.供應(yīng)商審核與評價
10、品質(zhì)控制
1、原輔材料控制
我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們有必要加強源頭控制，增加專業(yè)的SQM人員，對供應(yīng)商進行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。
2、生產(chǎn)線品質(zhì)控制
目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。
鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴大，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進行，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：
數(shù)據(jù)記錄；
將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源；
將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總）；
將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購查看；
品質(zhì)意識教育培訓(xùn)；
對特殊訂單召開緊急會議，進行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報；
定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果；
作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查；
出貨品質(zhì)控制；
嚴(yán)格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數(shù)量少等情況。
11、成本控制
1、合理的預(yù)防成本
盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多。
2、降低檢驗成本
包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用。
3、減少不良成本
包括報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。
12、客戶投訴
參照目前的投訴作業(yè)程序進行，但是增加下列事項：
當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施。
將改善措施落實到工序上實施，并確認(rèn)效果。
品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。
制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善。
13、文件管理與統(tǒng)計控制
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程控制等。
14、相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作
為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。
15、部門目標(biāo)
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)，依據(jù)公司具體情況定。
會議工作計劃9
根據(jù)上級要求和本單位工作實際，20xx年將對專項業(yè)務(wù)工作召開會議、組織培訓(xùn)，以便更好地完成工作任務(wù)，特制定會議和培訓(xùn)計劃。
一、糧食市場監(jiān)管執(zhí)法會議和培訓(xùn)
根據(jù)工作任務(wù)，每年召開兩次糧食市場監(jiān)管執(zhí)法會議，上半年4月，下半年8月均在春秋兩季收購之前。
�。ㄒ唬﹨⒓拥膯挝缓腿藛T：區(qū)糧食局全體工作人員、區(qū)工商局市場管理科、區(qū)質(zhì)監(jiān)局質(zhì)檢所、計量檢定所、全區(qū)已辦理糧食收購許可的'國有企業(yè)、民營企業(yè)、個體工商戶等，共計50人。
（二）會議及培訓(xùn)內(nèi)容：公布區(qū)糧食市場監(jiān)管執(zhí)法檢查辦法、檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查要求，使其知曉糧食市場監(jiān)管執(zhí)法檢查的重要性；組織學(xué)習(xí)國務(wù)院《糧食流通管理條例》、省糧食收購資格管理辦法、省糧食局、省工商局關(guān)于印發(fā)《省糧食收購資格審核管理暫行辦法》的通知、中華人民共和國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（三）培訓(xùn)時間：1天。
（四）經(jīng)費：會務(wù)和培訓(xùn)費用2.4萬元。
二、統(tǒng)計執(zhí)法調(diào)查工作培訓(xùn)
�。ㄒ唬﹨⒓訂挝缓腿藛T：區(qū)糧食局全體工作人、被調(diào)查的10家糧食經(jīng)營企業(yè)、4個村80個農(nóng)戶共計100人。
�。ǘ┡嘤�(xùn)內(nèi)容：全省統(tǒng)計執(zhí)法調(diào)查工作要求、重點是講解調(diào)查表格。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)時間：1天。
�。ㄋ模┙�(jīng)費：培訓(xùn)費用1.6萬元。
三、豐產(chǎn)倉推介工作會議，由區(qū)政府組織召開
（一）參加會議的單位人員：區(qū)農(nóng)辦、區(qū)糧食局全體工作人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部分重點村的書記主任、區(qū)工商局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)財政局等共計40人。
（二）會議內(nèi)容：宣傳推廣豐產(chǎn)倉。
�。ㄈ⿻h時間：1天。
（四）經(jīng)費：2.5萬元。
會議工作計劃10
深圳市赤灣東方物流有限公司
會議時間：20xx年2月17日-19日 會議地址：深圳 南山 青青世界 401會議室 會議主持：公司總經(jīng)理陳波
參加人員：范肇平董事長、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營班子、公司職能部門負(fù)責(zé)人、
各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人
在17日的會議上，總部各部門、各分支機構(gòu)匯報了20xx年度工作總結(jié)和20xx年重點工作計劃，經(jīng)營部匯報了20xx年各分支機構(gòu)KPI績效考核完成情況；公司頒布了20xx年度單項獎、安全獎并公布了20xx年集團超額激勵分配初算結(jié)果；各部門、分支機構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《20xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《20xx年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進行了分組討論；18日下午，會議進行了“集團大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會會議紀(jì)要如下：
1、20xx年，在集團領(lǐng)導(dǎo)下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達(dá)的各項指標(biāo)。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
2、20xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長的同時，注重著力加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務(wù)水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升；總部各部門進
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一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報告對公司20xx年的重點工作安排進行了部署：
1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個重點：提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細(xì)化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍；構(gòu)建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。
2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴大完善網(wǎng)點和運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶服務(wù)制度；加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。
3、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績效考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設(shè)備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫；安技部負(fù)責(zé)制定各分支機構(gòu)設(shè)備更新計劃，加強車輛技術(shù)檔案管理。
4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的.機會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施；結(jié)合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設(shè)工作；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展；集團大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標(biāo)逐一落實；上半年落實。
在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。
19日上午，會議對20xx年重點工作計劃逐一進行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對重點工作計劃制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、實施步驟、重要舉措。
深圳市赤灣東方物流有限公司
20xx年2月19日
會議工作計劃11
各部(室)：
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開工作計劃會議。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年4月18日--4月20日
二、會議地點
名門國際26樓會議室
三、參會人員
項目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等
四、會議內(nèi)容及安排
1、報備個部門的工作計劃(4月18日10：00--17:00);
2、團隊建設(shè)活動(4月19日--4月20日)。
五、參會要求
1、請參會人員安排好項目工作，按要求準(zhǔn)時參會，不得無故缺席;
2、服從會議組委會的安排，遵守會場紀(jì)律，不得中途退場;
3、要求與會人員4月18日9:30到達(dá)會場，綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司
20xx年x月x日
會議工作計劃12
一、要有好保健品會銷業(yè)績就得加強會議營銷知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富經(jīng)驗，采取多樣化形式，把學(xué)會議營銷與交流技能相會議營銷總結(jié)合。
二、在擁有老消費者的同時還要不斷從快速開發(fā)新消費者，要更多的消費者用上我們我會議營銷企業(yè)的會銷產(chǎn)品，為他們的健康帶來福音。
三、對于老消費者，和固定消費者，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，登門拜訪送一些小禮物消費者，好穩(wěn)定與消費者關(guān)系。
四、20xx年會議營銷工作計劃
1、每周要拜服四個以上的新消費者，還要有三個潛在消費者。
2、見消費者之前要多了解消費者的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個消費者合作。
3、為了20xx年的'會銷保健品任務(wù)每場會我要努力完成5萬到10萬元的銷售額，為我會議營銷企業(yè)創(chuàng)造利潤。
4、一周一小會議營銷總結(jié)，每月一大會議營銷總結(jié)，看看有哪些會議營銷工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
5、和我會議營銷企業(yè)其他會銷同仁要有良好的溝通，有會議營銷團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長會議營銷技能。
6、對所有消費者的會議營銷工作態(tài)度都要一樣，加強會銷產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為我會議營銷企業(yè)樹立更好的形象，讓消費者相信我們的會議營銷工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
7、對自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)李云龍精神，會議營銷工作扎實細(xì)致，要不斷加強會議營銷的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)會銷產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
會議工作計劃13
所屬各部門、團隊：
原定4月2日上午9時的中科院廣州能源所xx年度工作計劃會因故改期。特通知如下：
會議時間：4月2日（星期四）下午13：30—17：00
其他不變，請參會人員妥善安排好工作，以確保能夠按時參加會議。會議非常重要，所有參會人員不得請假，不能中途離會。如需請假，請按所會議制度請假辦法執(zhí)行。
聯(lián)系人： 謝舜源 87xx39
綜合辦公室
xx年3月31日
會議工作計劃14
消化內(nèi)科是研究食管、胃、小腸、大腸、肝、膽及胰腺等疾病為主要內(nèi)容的臨床三級學(xué)科。以下小編為你收集了消化內(nèi)科黨支部舉行工作總結(jié)暨工作計劃會議，希望給你帶來一些借鑒的作用。
元月4日，元旦假期結(jié)束第一天，消化內(nèi)科黨支部召開了20xx年工作總結(jié)及新一年的工作計劃會，參加會議的有消化內(nèi)科全體正式黨員及預(yù)備黨員、積極分子代表。會議由黨支部和水祥書記主持。
會上，組織聯(lián)絡(luò)干事匯報20xx年度支部黨員發(fā)展情況。消化內(nèi)科黨支部在20xx年共發(fā)展了8名積極分子，支部組織不斷壯大，其中2名同志經(jīng)過1年的預(yù)備期思想學(xué)習(xí)，將于20xx年轉(zhuǎn)正。黨支部公正、公開地本著擇優(yōu)推薦的原則在會上由全員表決確定新的預(yù)備黨員名單。接著，經(jīng)費組干事公開本年度支部經(jīng)費使用情況：支部單項開支主要為消化內(nèi)科“送醫(yī)送溫暖”系列義診活動，山陽站、扶風(fēng)站，消化內(nèi)科各年資段醫(yī)師分次組成義診隊前往省內(nèi)不同縣市進行義診、授課、聯(lián)絡(luò)，受到對口單位的歡迎和當(dāng)?shù)厝罕姷馁潛P；同時活動也增加了消化內(nèi)科的影響力，受到院黨委的支持。黨支部就下一年度經(jīng)費預(yù)算情況集思廣義，表示將經(jīng)費用在大家樂于參與，有益于青年思想教育的活動中。宣傳組干事詳細(xì)地總結(jié)這一年中的工作：宣傳欄進行了更新；成功舉辦“炎癥性腸病日”宣傳活動；胃鏡室制作了宣傳、教育視頻；支部充分學(xué)習(xí)“西安交通大學(xué)20xx年暑期工作會議精神”，經(jīng)過全員熱烈討論，提出切實增加青年職工進修學(xué)習(xí)機會等多項職工利益訴求。支部指出，20xx年將要進一步完善科室宣傳渠道，包括科室網(wǎng)頁制作、標(biāo)識牌制作，主動、有效與媒體協(xié)作，擴大科室知名度。行風(fēng)建設(shè)小組干事也逐一總結(jié)匯報了工作進度：經(jīng)過有效溝通和認(rèn)真學(xué)習(xí)我院行風(fēng)辦工作精神，完善了滿意度調(diào)查等行風(fēng)報表的內(nèi)容；堅持開展病員座談會，使內(nèi)容充實，且積極與科務(wù)會、護理部通，切實有效地解決患者提出的意見，極大調(diào)動了患者及家屬參與的'熱情。在行風(fēng)小組干事的牽頭、努力以及醫(yī)療、護理工作人員的配合下，支部及時聽取患者意見，主動協(xié)調(diào)，提出解決方案；化解矛盾，有效避免糾紛。支部提出，20xx年度行風(fēng)組將試用并在具體實踐過程中逐步完善行風(fēng)量化評分系統(tǒng)；采納患者建議，制作慢性肝病飲食指導(dǎo)卡片；發(fā)放常見病宣傳彩頁。專項活動組干事基于以上工作總結(jié)，提出20xx年的工作展望：將“消化內(nèi)科送醫(yī)送溫暖”義診活動、主題日宣傳活動、院內(nèi)科室間交流協(xié)作活動、進修醫(yī)師講座常態(tài)化，充分利用這些平臺，宣傳消化內(nèi)科，擴大知名度和關(guān)注度。之后，支部萇新明同志建議，應(yīng)以多種形式開展青年黨員的思想教育，傳播正能量。
會議最后，和水祥支部書記指出，過去的一年，消化內(nèi)科黨支部的工作有了戰(zhàn)略性部署，并取得初步的進展，但是工作進度和范圍還不夠迅速和廣范。在20xx年，黨支部將根據(jù)工作計劃，分組分項，責(zé)任到人，完成前期遺留的工作及將已經(jīng)初有成效的工作繼續(xù)鞏固做下去，將支部的“亮點”“出彩”活動常態(tài)化。
會議工作計劃15
結(jié)合目前的到貨情況及xxxx年3月29日“山西省xxxx年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃工作安排”會議精神，本次會議共有以下內(nèi)容：
一、傳達(dá)xxxx年3月29日“山西省xxxx年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃”會議精神。
1、多媒體準(zhǔn)備情況（陳區(qū)中學(xué)、陳區(qū)小學(xué)、浩莊小學(xué)、四坪山小學(xué)）學(xué)校主要做好電源的配備。
各項目校應(yīng)根據(jù)各自情況確定不同的方案。
方案一：專線電源
學(xué)校自身主干線路不滿足本項目內(nèi)多媒體教室與學(xué)校同時供電：
事先為多媒體教室接入專線電源（指從變壓器到學(xué)校多媒體教室單獨鋪線或可承載設(shè)備用電使用的主干電纜位置），要求主干線使用6平方的多股銅線，每根主干線承載不超過10間教室，從主干線接入多媒體教室的電源的銅芯線線徑不應(yīng)少于2.5平方，若為鋁芯線其線徑不應(yīng)少于4平方。多媒體教室內(nèi)總電源直接接入一個10A空氣開關(guān)帶漏電保護器，并且安裝在配電盒內(nèi)，配電盒及空開要求安裝在教室靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米。電源線入室必須過墻，不能從窗戶的邊框引入。
方案二：改造電源
適用于城市學(xué)校及新建校，采用銅線暗裝帶插座的線路:
首先檢查原有線路的主干線承載的教室數(shù)量，是否大于10間，主干線是否小于4平方，空氣開關(guān)是否帶漏電保護器、是否小于30A。如果以上條件都滿足只需要在教室前面靠窗戶一側(cè)，離地面高度不超過2米的地方裝一個配電盒，內(nèi)裝一個10A的空氣開關(guān)帶漏電保護器，該電源可以從插座當(dāng)中提取，提取的'線徑銅線不小于2.5平方、鋁錢不小于4平米。如果不滿足上屬條件挺采用方案一解決。
方案三：專業(yè)人事靈活分配電源：
多媒體設(shè)備的最大功率為550W/套,學(xué)校可以請專業(yè)人員根據(jù)實際情況,對多媒體教室電源進行改造,以滿足學(xué)校所有班級同時教學(xué)為目的,進行合理、安全的線路改造。每個多媒體教室都需要在教室靠窗戶一側(cè)、離地面高度不超過2米的地方裝一個配電盒，內(nèi)裝一個10A的空氣開關(guān)帶漏電保護器。
重要說明：
a.學(xué)校在安裝配電盒及空氣開關(guān)時選位要合理，選擇空開安裝位置距離預(yù)定多媒體講桌的距離不易太遠(yuǎn)（集成商負(fù)責(zé)提供4米的電源連接線，電源線超過部分應(yīng)由學(xué)校自行承擔(dān)）；
b.室內(nèi)走線盡可能用穿線管，做到整齊美觀。電源線入室必須過墻，不能從窗戶的邊框引入；
c、人員協(xié)助：施工時，學(xué)校必須派有關(guān)人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓(xùn)，必要時還應(yīng)有電工、總務(wù)等后勤管理人員在場協(xié)助。
2多媒體集成注意事項a、學(xué)校準(zhǔn)備：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備安裝集成前要指導(dǎo)學(xué)校做好準(zhǔn)備工作。例如教室的準(zhǔn)備、用電條件、人員配合、貨物保管等。各項目校要做好必要的施工前期準(zhǔn)備工作，尤其是各施工教室的用電安全（前面已講到三種方案）。配備專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保管和安裝集成工作，配備專業(yè)電工施工。
b、工程結(jié)束后，施工人員要清潔整理工作現(xiàn)場，擺放好所有的設(shè)備、桌椅、整理好各種軟件安裝介質(zhì)、使用說明書、合格證、保修卡、物品清單、測試維護工具以及剩余的各種配件、附件、輔材等，與施工檔案一并移交給項目學(xué)校的管理人員。
二、近期工作安排
截止目前，我市“薄改計劃”教學(xué)儀器及音體美衛(wèi)器材共51包設(shè)施設(shè)備已到貨39包，還有12包未到，預(yù)計將在4月中旬全部到貨。另外，圖書分發(fā)工作已接近尾聲，多媒體設(shè)備中的電腦投影一體機也到分發(fā)到位，多媒體教室、電子白板一體機也將陸續(xù)到位。結(jié)合目前的到貨情況，現(xiàn)做如下安排：
1、下周開始，中標(biāo)企業(yè)要開始集成多媒體設(shè)備，各項目校要做好多媒體設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。在校施工期間，各項目校要專人監(jiān)督施工、并安排好施工人員的生活住宿。施工時，學(xué)校必須派有關(guān)人員協(xié)同配合，并接受現(xiàn)場培訓(xùn)，必要時還應(yīng)有電工、總務(wù)等后勤管理人員在場協(xié)助。
2、4月份，教育局要集中力量、組織人員檢查各項目校的圖書、實驗儀器入柜上架、體育器材如籃球架、綜合訓(xùn)練器安裝到位，投入使用，并做好使用記錄。
3、教育局要組織有關(guān)人員對項目校逐校驗收。對于分發(fā)到校的設(shè)備放置庫房、閑置不用的，校長要給予驗收組一個合理的說法。否則要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。迎接5月份省廳“薄改計劃”檢查組的評估驗收，省廳要對評估結(jié)果排隊通報。
4、設(shè)施設(shè)備即將結(jié)束，大家在填寫貨物接收單時，為避免造成不必要的返工。大家在填寫時，要做到“統(tǒng)一對照、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一填寫”。
三、迎接檢查需準(zhǔn)備的材料
1、組織機構(gòu)、各種制度健全并上墻。
2、硬件，音體美藝衛(wèi)理化生科學(xué)各種室齊全。
3、圖書、儀器有總帳、分帳，使用情況記錄。
4、有科學(xué)實驗室的學(xué)校要開足開全實驗，并有使用記錄。
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