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物資工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-02 03:02:42 工作計(jì)劃 我要投稿

物資工作計(jì)劃集錦五篇

  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家整理的物資工作計(jì)劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

物資工作計(jì)劃集錦五篇

物資工作計(jì)劃 篇1

  一、年度檢討

  1.1、得(目標(biāo)):

  1.1.1 采購成本降低率

  從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì),定期提出采購成本下降的方案。

  1.1.2 制度構(gòu)建

  1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

  1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》,初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

  1.1.2.4 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績?cè)u(píng)分》 2.1失(目標(biāo)):

  2.1.1 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化

  2.1.1.1 沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額,品質(zhì)合格率,交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn):

  1、每月收集各合格供應(yīng)商的'營業(yè)額,品質(zhì)合格率,交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。

  2.1.2 供應(yīng)商資料的完善

  2.1.2.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進(jìn):

  1、對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

  二、現(xiàn)狀分析

  1、內(nèi)部資源評(píng)估 1.1人力分析

  采購部人力資源分

  析表

  1.2 物力分析

  1.3資訊力分析

  1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì):10項(xiàng)):

  1.3.2暫欠資訊力(合計(jì):3項(xiàng)):

  2、外部環(huán)境分析:

  2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模:35家

  2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況:保留 家,培育 家、淘汰 家

  2.3 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)方向:

  2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

  三、20xx年年度管理目標(biāo)

  四、執(zhí)行展開模式

  采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)

  五、組織與配置

  六、教育訓(xùn)練

  七、管理對(duì)策:

  7.1 會(huì)議管理 7.1.1 早會(huì)管理:

  昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工

  7.1.3 周會(huì):

  傳達(dá)公司會(huì)議精神,解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。

  7.2 表單管理

  《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購合同》、

  《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,《供應(yīng)商月度績效評(píng)分》,《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》,《報(bào)價(jià)單》,《周計(jì)劃與總結(jié)》等。

  八、所需支援事項(xiàng):(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

  九、預(yù)算管理

  十、執(zhí)行計(jì)劃總表

物資工作計(jì)劃 篇2

  一、項(xiàng)目總體情況概述

  1、工程概況

  新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線路基長125。7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場(chǎng)土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

  本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。

  2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

  項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。

  按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

  3、項(xiàng)目管理模式

  項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式。可以概括為:項(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“1+3>4”的效果。

  4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):

 。1)、點(diǎn)多、面廣、線路長,供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;

  (2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購),對(duì)自購物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”,按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

  (3)、地材需求量大。

  二 、20xx年物資工作完成情況

  1、工程量完成情況

  項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,完成合同額的72.85%。開累完成工程量:

  2、物資管理情況

 。1)計(jì)劃管理

  強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃,工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

  (2)合同管理

  嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購合同45份。

 。3)物資一體化管理

  各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì),物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

  為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠,以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況,項(xiàng)目部月度(季度)物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn),并進(jìn)行物資成本分析,達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

  工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作,提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

 。4)分包用料管理

  深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

  (5)降本增效

  XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大,施工地材料短缺,需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大,為降低成本,項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸,利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備,減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),降低了運(yùn)輸成本。

  三、物資管理存在的不足

 。1)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高,由于線路較長,個(gè)別工點(diǎn)管理不到位,物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。

 。2)、工區(qū)對(duì)在中國交建物資采購信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透,除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外,工區(qū)自采物資的.上線采購較少。

  四、存在的問題及解決情況

 。1)存在的問題:

  根據(jù)鋪架時(shí)間(20xx年3月15日)分析,當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足,XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸,截止20xx年12月末,道砟儲(chǔ)備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn):

  1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向,20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理,道砟已經(jīng)停止供應(yīng),現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

  2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,對(duì)公路運(yùn)輸影響較大,導(dǎo)致運(yùn)輸困難,影響道砟備料。

  3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。

 。2)解決情況

  為了保障道砟儲(chǔ)備,項(xiàng)目部按照鋪架方向先后,優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料,為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序,要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗,加班加點(diǎn)組織進(jìn)料,以確保鋪架工期不受影響。

  五、20xx年物資工作計(jì)劃

  1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃

  20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4。5億元,路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,綠化11月份施工完成。)

  2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃

 。1)加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作,確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

  (2)加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

 。3)加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程(本標(biāo)段有車站5處,當(dāng)前還沒有圖紙)材料組織和管理工作。

  3、年度物資管理要點(diǎn)

  20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年,項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,按照XX鐵路公司的工作部署,做好以下工作:

 。1)繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

 。2)根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

 。3)根據(jù)施工進(jìn)度安排,組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作,重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

 。4)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控,深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控;項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核,加強(qiáng)過程中的管控,為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

 。5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,結(jié)合項(xiàng)目部績效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺(tái)上線操作。

 。6)加強(qiáng)物資管控,提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年,也是項(xiàng)目管理的提升年,通過過去兩年的工作,項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn),查找不足,以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。

  20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位,認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作,為全面完成年度施工任務(wù),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資工作計(jì)劃 篇3

  一:物資采購

  全年物資采購金額為240萬元,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,金額為615561元,在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后,虧損2萬元,也就是說,人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購起來比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

  二:采購的方式

  施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí),不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào),要求和數(shù)量列清楚,沒有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃,造就采購部門在選擇供貨商時(shí),進(jìn)度跟不上,造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在采購的時(shí)候,都要從各個(gè)方面衡量供貨商,產(chǎn)品的質(zhì)量,資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告,售后服務(wù),以及付款方式,單價(jià),供貨時(shí)間,驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,咨詢價(jià)格,優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

  三:合同的簽定

  為保障雙方的權(quán)益,每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同,以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,很多產(chǎn)品在采購的時(shí)候雖然有談合同,但是也有沒有簽的,意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系,所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn),會(huì)給后期的'采購帶來不良影響,找新廠家的任務(wù)就比較重。

  四:產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

  目前為止,公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候,就全部落在采購員身上,出了問題也就全是采購的事情,而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格,型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候,存在很大的不足,經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量,給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。

  五:付款方式

  給我的感覺,公司的資金壓力始終很大,每次采購到最后,款項(xiàng)都不能按予期的要求付款,這就說明我們的資金需要改善,提高公司的信譽(yù)度,如果說公司想做大和做強(qiáng),就必須穩(wěn)定一些供貨商,可我們始終沒有做到,做好了我們的采購部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來不良影響。

  六:公司的贏利和虧損

  經(jīng)歷夏南地鐵后,在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款,交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo),甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去,這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊(duì)伍,能夠及時(shí)反饋材料的信息,作出正確的判斷,目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè),我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零,經(jīng)歷夏南后,向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識(shí),但是后勤方面的人力跟不上,保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng),必要時(shí)須增加新的人員,充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。

  七:個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整

  從進(jìn)公司的這五年中,從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位,經(jīng)歷了一些事情,但是處理的不是很完善,知識(shí)還是不夠,而我個(gè)人的思想和做法,都想從良性方面發(fā)展,可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下,不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子,當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān),要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,不雄厚的就麻煩,天天催債,可以說大部分的電話是債務(wù)電話,可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清,這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力,也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

  通過夏南的采購工作,深深體驗(yàn)到做工程的艱辛,每天繁瑣的工作,忙忙碌祿,東奔西跑,每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市,都要很快熟悉市場(chǎng),以及自己要采購的材料在那里,價(jià)格怎么樣,公司資金怎么樣,沒有資金的時(shí)候怎么辦,等等,均需要坦誠面對(duì),不過漸漸也習(xí)慣了這種生活,只是覺得很忙碌,事情太多,佛山的材料還是好采購,市場(chǎng)大,材料比較齊全,只是我公司的資金還不夠充足,造成很多方面的工作施展不開。這個(gè)方面需要很快的解決,要不對(duì)公司的利益帶來損失。

物資工作計(jì)劃 篇4

  一、工作成績

 。ㄒ唬 在公司物資管理上,我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范物資管理程序;有效控制物資儲(chǔ)備定額,建立自上而下的責(zé)任制;從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

 。ǘ┰趯W(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級(jí),我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。

  (三)對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,以提高倉儲(chǔ)管理水平和工作效率。

  我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,制訂了《倉儲(chǔ)管理考核辦法》,對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

 。ㄋ模 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長鳴,建立健全安全保衛(wèi)制度,24小時(shí)安排人員值守,定職定責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,積極配合公司全?频墓芾砉ぷ鳎瑢(shí)抓狠抓,堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

 。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。

  二、存在的問題

  半年來,物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長,但我們清楚自身還有很多不足,感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng),與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的.要求還存在一定的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。

 。ㄒ唬┳杂X加強(qiáng)學(xué)習(xí),逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí),確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

 。ǘ┘訌(qiáng)員工的責(zé)任心,不推托工作,不推卸責(zé)任,困難面前勇于承擔(dān),在不斷磨礪中成長。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

  三、20xx年下半年工作思想

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),更好的為各車間服務(wù)。

  2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。

  3、加大對(duì)備品備件采購供應(yīng)管理力度,把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。

  4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

  5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),始終把安全置于第一位,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

物資工作計(jì)劃 篇5

  即將過去的20xx年里,新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門,是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購程序合法合理,所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

  回顧20xx年的部門工作,可以概括為以下幾大方面:

  一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn):

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。今年我們規(guī)范采購流程,收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度,明確各項(xiàng)目部管理職責(zé),將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)則,在后期執(zhí)行過程中,物資部不定期進(jìn)行檢查,從預(yù)算編制、庫存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。

  2、公開、公正、透明,形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小

  型材料采購,都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與,采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,并相互制約。

  在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的.內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制:

 。1)嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)采購人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

 。2)將采購、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

  (3)建立由采購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。

  3、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,形成采購策劃機(jī)制。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

  4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作,并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開拓新的供應(yīng)資源,從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商,并定期篩選、評(píng)價(jià)。

  5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工程施工計(jì)劃是編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫存水平等指標(biāo)。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。

  6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后,物資設(shè)備部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購成本。

  二、設(shè)備物資管理工作完成情況

  1、設(shè)備、物資采購管理

 。1)設(shè)備采購管理

  項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。

  20xx年我部新購了 2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和 XX臺(tái)車輛,設(shè)備共計(jì)437.99 萬元。

  具體采購明細(xì)如下:

 。2)物資采購管理

  項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門,物資部門根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。

  物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小,嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法,按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購,選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià),根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

  20xx年物資采購匯總表如下(截止20xx年XX月20日):

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