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物資工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-28 22:55:55 工作計(jì)劃 我要投稿

物資工作計(jì)劃集合九篇

  時(shí)光在流逝,從不停歇,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編整理的物資工作計(jì)劃9篇,歡迎大家分享。

物資工作計(jì)劃集合九篇

物資工作計(jì)劃 篇1

  XX已經(jīng)過(guò)半,散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路,積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作,認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在朋友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

  現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、工作成績(jī)

  (一) 在公司物資管理上,我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范物資管理程序;有效控制物資儲(chǔ)備定額,建立自上而下的責(zé)任制;從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

  XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫(kù) 5350.3 噸,配套件入庫(kù)1961121.29元、出庫(kù)57979087.88元,為生產(chǎn)下料1391.2 噸,利庫(kù) 322142.46 元。

 。ǘ┰趯W(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí),我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。

 。ㄈ⿲(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。

  我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》,對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

 。ㄋ模 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長(zhǎng)鳴,建立健全安全保衛(wèi)制度,24小時(shí)安排人員值守,定職定責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,積極配合公司全保科的管理工作,實(shí)抓狠抓,堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

 。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。

  二、存在的問(wèn)題

  半年來(lái),物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),但我們清楚自身還有很多不足,感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng),與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。

 。ㄒ唬┳杂X(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí),確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

 。ǘ┘訌(qiáng)員工的責(zé)任心,不推托工作,不推卸責(zé)任,困難面前勇于承擔(dān),在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

  三、XX年下半年工作思想

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的'意識(shí),更好的為各車間服務(wù)。

  2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。

  3、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。

  4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

  5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),始終把安全置于第一位,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

  6、XX下半年,我們將一如既往,繼續(xù)認(rèn)真工作,刻苦學(xué)習(xí),完善管理制度,做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本,充分利用物資管理軟件,形成新的庫(kù)管體系。

  相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成XX年各項(xiàng)任務(wù),為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

物資工作計(jì)劃 篇2

  20xx年,物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購(gòu)成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

  具體完成了以下幾方面工作:

  一、精益求精,細(xì)化物資管理工作

  20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年,在打通化工流程過(guò)程中,無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改,到空分的氧、氮產(chǎn)出,從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填,都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查;及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中,20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,保證了珍珠巖填充效果,降低了成本、提高勞動(dòng)效率,減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中,及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,24小時(shí)安排專人跟蹤,為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ);組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作,在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀;多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度;截止XX月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作;完成設(shè)備材料招標(biāo)XX批次29項(xiàng),已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng)。

  二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測(cè),采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

  截至20xx年XX月份底,累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),合同金額33390萬(wàn)元,其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84XX萬(wàn)元;工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同37項(xiàng),合同金額728萬(wàn)元;其它綜合類56項(xiàng)、7XX萬(wàn)元,其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

  截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元,其中設(shè)備類17639萬(wàn)元,工程材料18587萬(wàn)元,綜合類363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。

  截止XX月底,累計(jì)完成入庫(kù)金額:77262.75萬(wàn)元,完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元,截止20xx年XX月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。

  三、科學(xué)謀劃,因地制宜,高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

  推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平,降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。20xx年,本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,通過(guò)全面調(diào)研和分析論證,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造,使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

  四、細(xì)化程序,廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

  20xx年,物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,施工單位在材料、設(shè)備出廠前,由物資部專人核查,有效地防止施工材料外流。

  五、內(nèi)部挖潛,做好施工單位決算工作

  20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作,物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,對(duì)各施工單位甲供材料,組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),共計(jì)打印文件457份,做到庫(kù)房管理不留死角,最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失。

  為生產(chǎn)物資管理的`下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,有效地降低明年資金預(yù)算。

  六、樹立形象,推行“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

  20xx年,為樹立窗口單位的形象,我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,急施工單位之所急,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料,開辟綠色通道,盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,保證工期、保證質(zhì)量。

  第二部分 20xx年工作計(jì)劃

  20xx年,物資供應(yīng)部將以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法(修訂)》、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,以“降本增效”為工作重點(diǎn),全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃,與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料采購(gòu)工作;完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作;

  一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,細(xì)化工作程序,合理降低庫(kù)存

  20xx年,物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是:合理降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

  1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)流程,建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,比質(zhì)比價(jià)采購(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,在保證質(zhì)量的前提下,選取價(jià)格最低的采購(gòu),進(jìn)一步降低采購(gòu)成本;要拓寬采購(gòu)渠道,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),控制采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)費(fèi)用。

  2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額,落實(shí)到相

  應(yīng)的計(jì)劃員和保管員;每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬卡物相符率達(dá)100%;要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),避免庫(kù)存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。

  3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度,減少資金占用,防止庫(kù)存積壓。

  二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,規(guī)范管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理

  20xx年,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

  1、加強(qiáng)物資管理人員(包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員)的培訓(xùn),提高物資管理水平,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,加大人員培訓(xùn)力度,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng);又要降低采購(gòu)成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間,推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

  2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu);加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

  3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

物資工作計(jì)劃 篇3

  一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

  工作:依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向,為提升物資管理、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,20xx年情況制定工作:

  1、物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交,各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低人力、物力資源,的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

  主要指標(biāo):以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定措施,公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部20xx年及舉措

  1、計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念

  現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20xx年將把計(jì)劃首位,各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。

  采購(gòu)流程,強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì),與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,信息換庫(kù)存,現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨,采購(gòu),資金周轉(zhuǎn)率,倉(cāng)庫(kù),限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,過(guò)程監(jiān)控。

  2、加大催交,信息度

  面臨電力市場(chǎng)的“井噴”,設(shè)備交貨愈來(lái)愈,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo),分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的'手資料,注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,任務(wù),責(zé)任到人,設(shè)備催交信息的性,使催交信反饋,為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,提升服務(wù)意識(shí)

  今年十項(xiàng)服務(wù)措施,的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用,若試行,可在大件物資和設(shè)備上推行,在全公司推廣,希望目部支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),新招聘人員的增多及較低,培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn),項(xiàng)目上以老帶新的,崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快崗位需要。

  5、培養(yǎng)客戶,供應(yīng)鏈體系

  在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí),對(duì)供貨商懈慢的與,把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商管理。

  6、推行新軟件,信息化管理

  我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

物資工作計(jì)劃 篇4

  一:物資采購(gòu)

  全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,金額為615561元,在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后,虧損2萬(wàn)元,也就是說(shuō),人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購(gòu)起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

  二:采購(gòu)的方式

  施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí),不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào),要求和數(shù)量列清楚,沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃,造就采購(gòu)部門在選擇供貨商時(shí),進(jìn)度跟不上,造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候,都要從各個(gè)方面衡量供貨商,產(chǎn)品的質(zhì)量,資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告,售后服務(wù),以及付款方式,單價(jià),供貨時(shí)間,驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,咨詢價(jià)格,優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(zhǎng)期合作。

  三:合同的簽定

  為保障雙方的權(quán)益,每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同,以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同,但是也有沒(méi)有簽的,意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系,所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn),會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響,找新廠家的任務(wù)就比較重。

  四:產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

  目前為止,公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候,就全部落在采購(gòu)員身上,出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情,而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格,型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候,存在很大的不足,經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量,給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。

  五:付款方式

  給我的感覺(jué),公司的資金壓力始終很大,每次采購(gòu)到最后,款項(xiàng)都不能按予期的要求付款,這就說(shuō)明我們的資金需要改善,提高公司的信譽(yù)度,如果說(shuō)公司想做大和做強(qiáng),就必須穩(wěn)定一些供貨商,可我們始終沒(méi)有做到,做好了我們的采購(gòu)部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。

  六:公司的贏利和虧損

  經(jīng)歷夏南地鐵后,在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款,交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的'目標(biāo),甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去,這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍,能夠及時(shí)反饋材料的信息,作出正確的判斷,目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè),我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零,經(jīng)歷夏南后,向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí),但是后勤方面的人力跟不上,保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng),必要時(shí)須增加新的人員,充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。

  七:個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整

  從進(jìn)公司的這五年中,從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購(gòu)崗位,經(jīng)歷了一些事情,但是處理的不是很完善,知識(shí)還是不夠,而我個(gè)人的思想和做法,都想從良性方面發(fā)展,可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下,不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子,當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān),要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,不雄厚的就麻煩,天天催債,可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話,可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清,這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力,也讓我們做采購(gòu)的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

  通過(guò)夏南的采購(gòu)工作,深深體驗(yàn)到做工程的艱辛,每天繁瑣的工作,忙忙碌祿,東奔西跑,每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市,都要很快熟悉市場(chǎng),以及自己要采購(gòu)的材料在那里,價(jià)格怎么樣,公司資金怎么樣,沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦,等等,均需要坦誠(chéng)面對(duì),不過(guò)漸漸也習(xí)慣了這種生活,只是覺(jué)得很忙碌,事情太多,佛山的材料還是好采購(gòu),市場(chǎng)大,材料比較齊全,只是我公司的資金還不夠充足,造成很多方面的工作施展不開。這個(gè)方面需要很快的解決,要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。

物資工作計(jì)劃 篇5

  20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求,公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施,推動(dòng)物資管理水平有效提升,現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  第一部分:20xx年物資管理工作情況

  一、物資采購(gòu)管理情況

  1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋,線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大

  經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用,物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu),目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行,采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開、公平、公正,大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu),大大提高了管理效率。

  2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,線上采購(gòu)質(zhì)量提升

  20xx年,大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次,金額12億元。

  3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

  根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況,17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資,要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié),以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià),進(jìn)行比選,優(yōu)中選優(yōu),進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4.45億元。

  4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,動(dòng)態(tài)考核,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

  按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求,公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定,夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ),建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

  5.多措并舉,穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)

  積極籌措資金,實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu),有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,金額7115.15萬(wàn)元,其中鋼材8920噸,金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸,金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸,金額1157萬(wàn)元。

  多種渠道籌措資金,20xx年付款4718.44萬(wàn)元,其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元,電子銀承530萬(wàn)元,紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元,商票保貼1021.62萬(wàn)元。

  下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件,通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解,有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),確保公司考核指標(biāo)的完成,其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),讓項(xiàng)目有的放矢。

  通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段,有效管控物資采購(gòu)行為,敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控,避免“燈下黑”現(xiàn)象。

  按照物資管理一體化的原則,督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

  二、深入項(xiàng)目調(diào)研,規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為,有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

  17年按照部門工作計(jì)劃,先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱,存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤,好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,整合優(yōu)秀管理方法,結(jié)合公司物資管理規(guī)定,形成了規(guī)范文件并發(fā)布,先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,逐步規(guī)范全公司物資管理行為,提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

  三、加強(qiáng)物資消耗核算管理,提高物資管理精益化管理水平

  年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn),開源節(jié)流”,其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求,制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格,并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作,需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好,項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門,應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”,分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向,制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展,能夠降低項(xiàng)目物耗水平,增加盈利能力,提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展情況較好的項(xiàng)目如下表:

  序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

  1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

  2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

  3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

  4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

  5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

  6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

  四、以合同為抓手,做好基礎(chǔ)管理和成本控制

  20xx年,物資管理部結(jié)合檢查的情況,擬定了以合同為抓手,強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同,部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料,通過(guò)部門的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升,目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽,實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合,控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批,取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批,可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批,有效的縮短了審批時(shí)間。

  成本控制方面,部門繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制,在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定,無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比,同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),編制價(jià)格水平分析報(bào)告,發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息,進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題,更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享,最大限度的減少采購(gòu)差異化。

  20xx年公司簽訂物資合同887份,金額17.91元,物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控,符合要求。

  五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

  以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開工之后,依情況開展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目,20xx年物資部門更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中,提前做好需求計(jì)劃,做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí),充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源,為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表:

  表七:新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

  序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

  1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

  2玉林(省界)至湛江高速公路

  3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo))

  4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

  5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

  6舟山嵊泗至定海公路小干-長(zhǎng)峙通道工程

  六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用,加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

  公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理,強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,根據(jù)項(xiàng)目間需求情況,隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整,做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸,后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,公司將持續(xù)關(guān)注,做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

  七、管理中存在的問(wèn)題

  (1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn),公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù),忽略過(guò)程中的`管理細(xì)節(jié),略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通,很多合同會(huì)簽存在形式主義。

  (2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,前期策劃內(nèi)容較少,都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn),管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃,就沒(méi)有好的執(zhí)行。

  第二部分:20xx年物資工作計(jì)劃

  1、借助“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”,更好的管理全公司物資采購(gòu)。

  繼續(xù)加強(qiáng)“線上采購(gòu)“管理要求,一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),提高管理的效率。20xx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例,有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)。

  2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

  20xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”線上全面展開,物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

  3、大力推行物資消耗核算管理,降低物耗水平

  物資消耗核算管理是公司20xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),特別是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展,達(dá)到降耗增效的目的。

  4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

  目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開工之后,依情況開展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。

  5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

  信息化是提高管理效率的有效手段,20xx年,NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

  6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

  20xx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

  7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

  做好物資人員的培訓(xùn),同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。

  第三部分 20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

  1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

  20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念,著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu),供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上,采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司,局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮,建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系,聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方,建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。既能避免“單一詢價(jià),單一招標(biāo),單一簽約,單一結(jié)算”的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作,提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí),加大話語(yǔ)權(quán),充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

  區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大,但各方面因素限制,現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商,有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后,從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,各個(gè)公司共用資源,降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用,層級(jí)越高,效果越好,利用越充分,不再贅述。

  2、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

  目前NC系統(tǒng),解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題,對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序,需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析,建議通過(guò)信息化的手段,提高管控能力和效率,實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋,目前處在研發(fā)階段。

物資工作計(jì)劃 篇6

  為確保災(zāi)后恢復(fù)重建工作的有力、有序、有效的推進(jìn),有效發(fā)揮救災(zāi)資金的作用,切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)后重建項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理,成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的災(zāi)后重建項(xiàng)目資金監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的`災(zāi)后重建工作監(jiān)督檢查工作組,經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,特制定我鎮(zhèn)災(zāi)后重建資金項(xiàng)目監(jiān)督管理工作方案。

  一、基本情況

  全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶,農(nóng)村總?cè)丝?4699人,在5。12地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間,房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間,一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。

  1、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況:全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶,維修加固1802戶。

  2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面:由于地震對(duì)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞,為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要,我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有:村組道路21公里,水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。

  3、重大項(xiàng)目建設(shè)方面:

  (1)援建工程7個(gè):學(xué)校建設(shè)5所,其中中學(xué)1所、小學(xué)3所、中心幼兒園1所。醫(yī)院1個(gè),敬老院1個(gè)。

  (2)自建項(xiàng)目11個(gè):鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè),農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè),派出所1個(gè),農(nóng)村信用社1個(gè),畜牧站1個(gè)。

  二、重建目標(biāo)任務(wù)(附表)

  1、20xx年目標(biāo)任務(wù):

  (1)完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè);全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作;

 。2)中學(xué)、中心小學(xué)校、**小學(xué)、敬老院的開工建設(shè)。

 。3)完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

  2、20xx年目標(biāo)任務(wù):

 。1)100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè);

 。2)完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開工建設(shè),派出所的建設(shè);

 。3)全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

  3、20xx年的目標(biāo)任務(wù):

  全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

  三、措施和辦法

  1、加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù)、組務(wù)公開工作

 。1)、鎮(zhèn)、村、組要全面公開災(zāi)后重建政策;

 。2)、公開災(zāi)后重建資金籌措原則(三個(gè)一點(diǎn),政府補(bǔ)助一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)、農(nóng)戶自籌一點(diǎn));

 。3)、組務(wù)公開必須做到“政策、評(píng)審、結(jié)果”三公開,全面公開農(nóng)戶重建和維修加固登記情況,把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾;

  (4)、建立公開承諾制度:要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、承辦部門向社會(huì)公開;

  2、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

  災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級(jí)決策,民主集中原則,實(shí)行工作目標(biāo)問(wèn)責(zé)制度。

  3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

 。1)、把好“四個(gè)關(guān)口”,建立重建項(xiàng)目(農(nóng)村永久性住房建設(shè)、農(nóng)戶加固維修)申請(qǐng)、鑒定、公示、審批工作流程(社會(huì)事務(wù)辦);

 。2)、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程(財(cái)政所);

  4、完善監(jiān)督管理機(jī)制

  (1)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí);

 。2)實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)行政效能建設(shè),增強(qiáng)執(zhí)行力;

 。3)建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò):由紀(jì)委成員、人大主席、人大代表、社會(huì)監(jiān)督員組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò);

  (4)明確監(jiān)督機(jī)制:接受上級(jí)監(jiān)督、進(jìn)行對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、開展對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督、接受來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督。

  監(jiān)督管理工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭,對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)和重建資金的使用撥付實(shí)行全程監(jiān)督管理。

物資工作計(jì)劃 篇7

  本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購(gòu)成本,提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對(duì)20__年的工作做出如下計(jì)劃:

  一、供應(yīng)商的選擇。

  首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購(gòu)部的工作透明化,并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

  二、賬務(wù)的清理。

  采購(gòu)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的`進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

  三、品質(zhì)保證。

  本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

  四、成本控制。

  20__年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

  五、采購(gòu)效率。

  20__年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購(gòu)周期,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

  六、異常情況的處理。

  因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

  七、部門之間的協(xié)調(diào)

  獨(dú)木不成林,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。

物資工作計(jì)劃 篇8

  一、管理目標(biāo)控制情況

  (一)定量指標(biāo)完成情況

  20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況

  (二)定性指標(biāo)完成情況

  落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度,完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,設(shè)置物資管理部門,配備專職物資管理人員。

  按照集團(tuán)和公司的要求,嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送,各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。

  二、物資管理體系建設(shè)

  20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

  今年分公司新開工項(xiàng)目較多,新上崗的物資管理人員較多,其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況,分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查,利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。

  在項(xiàng)目部層面的組織保障方面,督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求,成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人,包括社招,臨時(shí)、所有物資管理人員。

  三、基本工作開展情況

  (一)項(xiàng)目前期策劃情況

  督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作,并編制《物資管理前期策劃書》,指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時(shí),完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作,并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本,建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì),并對(duì)其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。

  (二)完善分公司物資管理體系,注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況,對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式,實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員,學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程,就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

  (三)物資信息系統(tǒng)管理

  借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo),對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底,并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。

  同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源,20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購(gòu)合同,不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度,更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。

  (四)加強(qiáng)計(jì)劃管理

  對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理,統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購(gòu)形式,改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問(wèn)題。

  (五)開展物資專項(xiàng)檢查

  對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查,提出了整改意見(jiàn),規(guī)范項(xiàng)目管理行為,有效提升分公司整體管理水平。

  (六)嚴(yán)細(xì)合同管理

  對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查,并要求上傳采購(gòu)支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè),合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。

  (七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控,對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

  會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算,依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單,對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

  在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總,形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》,并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》,以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線,每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表,用來(lái)監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

  (八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。

  在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息,指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu)。

  (九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》,通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅,快速為物資管理人員梳理物資管理流程,解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

  (十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù),方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作,增加周轉(zhuǎn)材料的利用率,避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu),減少各項(xiàng)目的施工成本。

  (十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流

  今年6月,分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流,提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

  (十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

  四、主要存在問(wèn)題

  (一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工,對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解,管理水平有待提高。

  (二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想,表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。

  (三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象,仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

  (四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面,各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。

  第二部分 20xx年主要物資管理工作安排

  一、加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作,通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。

  加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn),20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購(gòu)率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ),硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核,考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

  借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持,對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購(gòu)方面的專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)采購(gòu)工作,結(jié)果顯示通過(guò)這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的`工作水平。

  二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

  首先,各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面,不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫,更加重視人員對(duì)制度的理解、對(duì)工作流程的掌握,注重實(shí)效。其次,今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地,主要是通過(guò)對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核,以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

  三、加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建設(shè),提升分公司采購(gòu)管理水平

  (一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用,提高物資管理人員公開招標(biāo)采購(gòu)能力,培養(yǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)人才,完成年度考核指標(biāo)。

  年度采購(gòu)考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

  (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接,使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

  (三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購(gòu)信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來(lái)提升采購(gòu)質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購(gòu),都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對(duì)金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)行為,規(guī)定原則上全部采用公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

  四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力,完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,加強(qiáng)階段性考核

  (一)在提升執(zhí)行力方面,以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo),各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé),建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員),解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。

  (二)完善分公司物資管理考核機(jī)制,針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開展情況,進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。

  五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)

  積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表,加強(qiáng)物資消耗核算管理工作,提升物資成本管理水平。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

  加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度,計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式,對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際采購(gòu)成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流,以提升分公司整體降本增效的水平。

物資工作計(jì)劃 篇9

  一、物資部~年工作目標(biāo)和指標(biāo)

  工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo):

  1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

  主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部~年重點(diǎn)及舉措

  1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念

  針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為啦確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

  調(diào)整采購(gòu)流程,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

  2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度

  面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,啦解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)

  今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的'消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

  5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系

  在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平

  我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

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