【精品】開發(fā)工作計劃4篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編精心整理的開發(fā)工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開發(fā)工作計劃 篇1
為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，推進安全生產(chǎn)各項措施落實，有效防范各類安全事故發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，結合公司實際，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為主線，全面落實工程質量和安全生產(chǎn)責任制；以狠抓建筑工程質量和施工安全管理為重點，切實落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。
二、工作目標
通過建立健全安全生產(chǎn)各項制度，提升公司工程質量和安全生產(chǎn)管理水平，有效控制質量和安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標，促進和諧社會建設。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┗A管理
1．簽訂安全生產(chǎn)責任書。凡公司建設項目，應把好施工合同審核關，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實；凡公司直接參與管理的投資項目，均應與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確項目安全生產(chǎn)責任主體，確保安全生產(chǎn)職責落實。公司不直接參與管理的投資項目，對經(jīng)營單位要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導。
2．落實安全生產(chǎn)職責。根據(jù)項目特點，確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人，負責抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人，負責監(jiān)督該項目安全生產(chǎn)工作的落實。
3．建立安全生產(chǎn)例會制度。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，由公司主要領導或分管領導主持，安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作；相關責任部門應根據(jù)本部門實際，召集安全生產(chǎn)責任人定期召開安全生產(chǎn)會議。安全生產(chǎn)會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設項目，由項目主管牽頭組織相關人員每月開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當月20日前書面上報公司；對公司投資項目，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關人員每季度開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當季度末月20日前書面上報公司。
5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進；對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的.各類安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時整改到位超過3次，將失去評選年度先進資格；同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關人員的績效工資。
�。ǘ⿲ｍ棛z查
由公司主要領導或分管領導帶隊，定期或不定期對公司建設項目及投資項目進行專項檢查。
1．節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況，確保節(jié)日安全；在節(jié)假日后檢查工程復工情況，確保安全復工。
2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設、各類機械設備、消防設施、人員到位、各類標識牌設置、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實情況，確保文明、安全施工。
3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況。
4．機械安全檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5．自然災害檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實、防御工作情況及災后損失、復工情況。
（三）整改管理
1．對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見后，在3個工作日內(nèi)報公司審批備案；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，由項目主管負責起草質量缺陷報告和整改意見，在5個工作日內(nèi)上報公司審批備案。
2．對安全隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作，由項目主管或負責人負責督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結論后報公司審核備案。
3．對在建設工程質量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極、措施不落實，不及時進行有效安全投入，安全問題和事故隱患突出，且落實整改不主動、不到位的項目和企業(yè)，按有關規(guī)定啟動責令停工整頓、經(jīng)濟處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。
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1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡員負責公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作，同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導。
2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡員要重點做好公司安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。
3．各安全生產(chǎn)責任人要根據(jù)各自職責，及時做好所管項目的安全生產(chǎn)各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時歸檔。
開發(fā)工作計劃 篇2
200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵年。今年以來，開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領導下，全區(qū)上下團結一致，凝心集力，以科學發(fā)展觀為指導，以建設先進制造業(yè)基地為抓手，全力推進各項工作進程，全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績。
一、200x年工作總結
（一）各項建設步伐不斷加快
1、一期：開發(fā)面積3440畝，進區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。XX年，工業(yè)總產(chǎn)值達56.4億元，同比增長25.1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬。
2、二期：產(chǎn)業(yè)化項目屬省重點工程，總用地面積2990畝，落實企業(yè)82家，其中進場企業(yè)20家�？偼顿Y概算100億元。
3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實企業(yè)19家，其中18家企業(yè)（17家外資，1家內(nèi)資）進入土地招牌掛程序，完成實際外資3000萬美金。
4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4.05億元。XX年完成總投資4400萬元，累計完成總投資1.27億元。
5、標準廠房：一期標準廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2, 總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級示范標準廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬m2，總投資1.25億元，XX年底前開工，力爭20xx年建成。
6、基礎設施：一期基礎設施建設全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設日趨完善。重點做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關配套設施建設等。XX年完成基礎設施投資2500萬元，超額完成任務。
7、創(chuàng)業(yè)服務中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心是集辦公、科研、管理、服務、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務設施�？偨ㄖ娣e23046 m2，工程總造價5239萬元。主體工程XX年9月通過驗收，累計已完成5000萬投資額。
（二）二、三期推進取得重大突破
根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從XX年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個村。累計征用和收回使用權的土地面積共計7905畝。二期建設涉及到10個村的土地，其中樂成鎮(zhèn)6個村，翁垟鎮(zhèn)4個村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮(zhèn)10個村，XX年12月30日經(jīng)省人民政府批準辦理農(nóng)轉用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調整，給政策處理、安置留用地指標、基準地價及灘涂回收價等工作帶來一定的難度，導致二、三期推進工作受到一定阻力。
XX年，開發(fā)區(qū)管委會將二、三期推進工作作為中心工作來抓，成立政策處理領導小組進駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會各界人士等相關會議，廣泛聽取意見和建議，對有關政策進行解釋和說明。截止到XX年底，二期已推進5個村，其中4個村（捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭）完成填方任務，另外1個村（沙鹽）在施工中。三期已推進3個村，其中1個村（捕撈）完成填方任務，另外3個村（后埭頭、樟北、柏樹巷）在施工中。
（三）黨群建設和諧有序的發(fā)展
開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動，以“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的.整體素質和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
XX年，開發(fā)區(qū)非黨建邁上一個新臺階，黨組織覆蓋面進一步擴大，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大。XX年組建黨總支1家，組建單獨支部12家，累計26家，發(fā)展黨員44名，累計達到242名。
利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式，把工建、團建的著力點迅速向非公企業(yè)延伸，開展豐富多彩的文化活動,寓教于樂, 營造了企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。XX年組建工會31家，累計達到55家，會員XX人，職工入會率達到80%以上；XX年組建企業(yè)團組織2家，累計9家，發(fā)展團員60人，累計1200余人。
（四）安全生產(chǎn)工作取得顯著成效
安全生產(chǎn)工作一直是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作中的重中之重。隨著進區(qū)企業(yè)的日益增多，開發(fā)區(qū)成立安監(jiān)中隊，以創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”為目標，樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取多種措施落實安全生產(chǎn)責任制。全年共開展了4次新區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。組織企業(yè)安全員培訓12次，共培訓1147人次。完善了企業(yè)生產(chǎn)標準化管理制度，其中3家企業(yè)達到a類，5家企業(yè)正在申報a類，80％企業(yè)達到b類標準，其余企業(yè)正在創(chuàng)建b類標準。XX年無重大人員傷亡事故。
開發(fā)工作計劃 篇3
20xx年，**縣移民工作全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展新理念，圍繞移民后扶“十三五”規(guī)劃確立的脫貧解困、移民增收、移民美麗家園建設年度目標任務，強化基礎，分類指導，改革創(chuàng)新，強化監(jiān)督，突出重點，整村推進，精準扶持，借勢發(fā)展，集中力量辦大事，突出財力攻難關，進一步提高移民資金使用管理效益，全力實現(xiàn)移民后扶規(guī)劃計劃水平新的提升。
一、落實移民直補政策。嚴格移民人口動態(tài)管理，確保每人每年600元的直補資金準確及時發(fā)放到人。協(xié)同有關部門進一步推動農(nóng)村移民低保、移民困難扶助金等各項惠農(nóng)政策落實。
二、完善項目庫�？茖W編制20xx年項目計劃，圍繞重點移民村建好建實項目庫，6月底前完成移民村項目庫、通庫公路項目庫、飲水安全項目庫、重點產(chǎn)業(yè)項目庫、美麗家園示范村項目庫、扶持資金在50萬元以上的重點項目庫的分類建設及上報工作，把項目庫作為項目計劃的“蓄水池”來滾動管理，規(guī)范項目申報、立項、篩選、驗收，確保投得準、扶得實，扶出亮點、扶出特色。
三、夯實整村推進基礎。將移民人數(shù)達到全村人口10%以上的'村或有移民集中安置100人以上的自然村、安置點納入整村推進規(guī)劃，因村制宜安排資金項目，逐村推進移民脫貧解困、移民增收、補齊短板，加強基礎設施建設，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎，建設移民美麗家園。
四、創(chuàng)新移民培訓方式。抓好實用技術、就業(yè)技能兩個培訓，拓寬移民就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，提高移民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。4月底完成移民就業(yè)需求、從業(yè)經(jīng)驗摸底，建立健全移民就業(yè)等基礎信息平臺，5至12月以市場用人需求為導向，堅持按需開展“先預約、后培訓、再就業(yè)的定制培訓；委托有資質的社會組織或市場人才資源開發(fā)機構、用人企業(yè)開展6次專業(yè)化培訓”，實現(xiàn)“培訓一人，就業(yè)一人，致富一家”目標。
五、加大產(chǎn)業(yè)扶持力度。發(fā)展壯大移民村集體經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)，構建移民創(chuàng)業(yè)幫扶體系，培育1-2個新型創(chuàng)業(yè)主體，扶持1至2個產(chǎn)業(yè)龍頭，積極探索以獎代投，繼續(xù)抓好與移民龍頭企業(yè)的有效聯(lián)結，把利益聯(lián)結機制做緊，抓好重點移民村精準扶持樣板、帶富典型、致富典型的培樹，幫助移民增加工資性、經(jīng)營性和財產(chǎn)性收入。
六、強化監(jiān)管。認真落實省市有關資金項目監(jiān)管政策，將重點移民村的精準扶持工作納入內(nèi)審、稽察、監(jiān)測評估、常規(guī)檢查工作范圍；將工作情況與下年分配項目資金掛鉤，按《**縣大中型水庫移民后期扶持資金和項目管理辦法》兌現(xiàn)獎懲。
七、搞好移民搬遷安置。做好秀水水庫前期工作，加強政策把關和工作協(xié)調，全力參與秀水水庫建設相關工作。
八、貫徹精準扶貧方略。全面落實縣委、縣政府關于精準扶貧的統(tǒng)一部署，重點抓好武陽鎮(zhèn)周家村的精準扶貧工作。因地制宜落實好特困移民避險解困搬遷安置政策。
開發(fā)工作計劃 篇4
一、計劃書要有明確目的。
市場的開發(fā)需要“師出有明”，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發(fā)的目的，只有這個目的明確了，你才能告訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么，意義何在，在這個前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務。
二、計劃書要能清晰反映市場的特性。
一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發(fā)工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區(qū)別，對于新市場來講，由于過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化，過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查，首先是整體市場環(huán)境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當?shù)亟?jīng)濟特色等大的指標，來確定我們的購買者。第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標確定提供依據(jù)。第三、對人文環(huán)境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進攻的方向。當然至于其它的市場情況的調查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點去做調查內(nèi)容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。
三、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會。
市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內(nèi)在和本質的東西，解剖和找到出市場的空隙，其次，對于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機的存在，市場開發(fā)所采取的方式和方法就會不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場開發(fā)存在不同的變數(shù)，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機會所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。
四、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析。
不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛。
五、計劃書要正視自身的優(yōu)劣勢。
正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。
六、計劃書要闡明市場開發(fā)的原則。
一個市場的開發(fā)需要一個明細的.思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的原則不僅是解決一個市場開發(fā)的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
七、計劃書要寫出市場開發(fā)的步驟。
市場開發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業(yè)務人員業(yè)務人員急功近利的思想，二是、一次性任務過重完不成會損害業(yè)務人員的積極性，不利于市場的開發(fā)，因而對于市場開發(fā)計劃工作而言，市場的開發(fā)計劃書應該分階段寫出市場市場開發(fā)的步驟，明確每個階段市場開發(fā)工作的重點任務和目標，時時調動經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務人員的激情，沖刺下一個新的目標。
八、計劃書要明確所需的支持。
一個市場的開發(fā)必然會遇到種種的困難，同時一個市場的開發(fā)單靠一個業(yè)務人員的個人能力是無法完成的，需要企業(yè)、經(jīng)銷商和一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現(xiàn)開發(fā)目的，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講必須明確作為市場開發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發(fā)不是無源之水、無木之本，當然作為企業(yè)進行的人員、費用、政策的投入市場經(jīng)理在市場開發(fā)計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
九、計劃書要有可預見效果、目標或對后期市場的影響意義。
對于銷售工作來講，通過銷售額、銷售量、鋪貨率、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)字和指標說話是對其工作成果的的證明，同時運用這樣可以量化的數(shù)字也更具說服力，然而對于一個市場開發(fā)計劃書來講，有具體可量化化的數(shù)字可以讓決策者能更直觀了解所開發(fā)市場的容量，不僅如此通過對后期市場可預見的效果和對市場影響意義的描述更能影響決策者的信心
最后，一個好的開發(fā)計劃書，還需要營銷經(jīng)理深入市場，結合自身的行業(yè)實際情況去完善其中的內(nèi)容，同時也需要營銷經(jīng)理在制定市場開發(fā)計劃書時多思多想。
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