2011年上半年管理部工作計劃

班務理事：10級新成員的加入已經(jīng)給組織帶來了不一樣的活力，經(jīng)過我們半年的努力，他們已經(jīng)了解熟悉了我素質(zhì)拓展班的活動，文化等等。新的一年開始了，我們有很多重要的工作要做，對自身工作要求更高，目標定位更高，一切都仍舊需要我們齊心協(xié)力，把握工作重心，爭取比去年更進一步！以下即是我們?nèi)�部的工作計劃�?二月份：主要工作是調(diào)整成員心態(tài)，促使成員們盡快從過年的喜慶放松中解脫出來，把心重新放在組織，這樣方便以后工作的正常開展。 1、舉行素質(zhì)班新年的一個開班儀式。形式可盡量突破以往模式，關鍵是能發(fā)揮的它的意義，激發(fā)活力，能調(diào)動大家的積極性。 2、本月很多日�；顒佣己芫脹]進行，我們會全力配合各部門展開日常工作，協(xié)助有效開展。 3、新年人員可能有明顯變動，本月要密切關注成員的最近動態(tài)，尤其是心理動態(tài)，就需要更多的交流，避免減少人員的不必要流失。 4、09級召開新年來的一次簡單見面會，主要明確一下我們本年的工作重心。 三月份：真正轉(zhuǎn)變我們的管理方式，現(xiàn)在需要創(chuàng)造更多的機會給大一成員鍛煉，充分發(fā)揮他們的主人翁作用。 1、關注并發(fā)現(xiàn)管理部所需人才，遵循平等原則，努力細心培養(yǎng)，使之熟悉本部門的工作。 2、平時提高對成員的要求，從小事做起，做到有錯指錯，有錯改錯。 3、邀請相關講師或老師來素質(zhì)班作專題講座，主題偏向優(yōu)秀團隊建設和領導者的工作方法. 4、早讀定期利用5分鐘時間播放整個團隊一起經(jīng)歷過的事情,成功做好的事情,讓大家體驗團隊精神的重要性.(包括三下鄉(xiāng)的相關資料),有利于增強感情和團隊凝聚力. 四月份: 1、認真總結過去做過的大事件,保留經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)不足,吸取教訓,并要求整理好電子檔 2、穩(wěn)定協(xié)調(diào)好整個團隊間的關系，更要提高負責人間的團結性。 五月份： 1、準備并且協(xié)助三下鄉(xiāng)的前期準備工作，比如校內(nèi)、外宣傳資料，動員工作，組織準備，思想準備等。 2、協(xié)助監(jiān)督三下鄉(xiāng)文藝節(jié)目的排練、彩排，強調(diào)節(jié)目的大眾性，舞臺性要求。 六月份： 1、重心轉(zhuǎn)移到專業(yè)學習上來。 2、節(jié)目的彩排若要求為實現(xiàn)，不放松節(jié)目的練習。 附注：班務理事除了做好以上計劃工作外，還需負責以下工作 1、做好本組成員考勤記錄，定期做匯總，做到賞罰皆有。 2、與成員間的交流溝通的加強不可停止。 3、平時一直要協(xié)調(diào)好成員間關系，負責人間關系。   管理部 周謠  

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