- 相關(guān)推薦
人力資源部4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃
4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃填報日期：2010年4月30日 填報人： · 公司：分公司 部門：人力資源部一、主要業(yè)績指標(biāo)表 指標(biāo)名稱 考核 周期 指標(biāo)定義/公式 上月完成 目標(biāo) 值 本月 數(shù)據(jù)來源 計劃 實(shí)際 計劃 人力資源工作計 劃按時完成率 月/年 ×100% 人力資源部 招聘計劃完成率 月/年 ×100% 64人 139人 217% 20人 人力資源部 培訓(xùn)計劃完成率 月/年 ×100% 6 5 83% 8次 人力資源部 績效考核計劃 按時完成率 月/年 ×100% 人力資源部 績效考核申訴 處理及時率 月/年 ×100% 0 0 人力資源部 工資與獎金 計算差錯次數(shù) 月/年 對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0 0 0 0 0 人力資源部 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 年度 ×100% 人力資源部 核心員工流失率 月/年 ×100% 2 31 6.5% 0 人力資源部 說明：表列計劃指標(biāo)為公司下達(dá)指標(biāo)，如完成實(shí)績統(tǒng)計未及結(jié)報可預(yù)計，對于未明確計劃，臨時下達(dá)的指標(biāo)，不填但按工作數(shù)量抽查。二、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報告1、招聘與培訓(xùn)四月份招聘工作延續(xù)三月份的好勢頭，在月初完成本月招聘任，并結(jié)合往年年初人員變化規(guī)律，加大了人員儲備（特別是一線員），確保高流失率的前提下滿足用工需求。培訓(xùn)方面上結(jié)合對各部門月度培訓(xùn)工作檢查，記錄全，按計劃要求進(jìn)行培訓(xùn)，基本完成了月度培訓(xùn)計劃。部門經(jīng)理培訓(xùn)上，集體學(xué)習(xí)次數(shù)沒有達(dá)到正常集體學(xué)習(xí)次數(shù)。2、績效管理四月初公司部門經(jīng)理進(jìn)行了管理公司的績效管理培訓(xùn)，四月下旬管理公司領(lǐng)導(dǎo)對績效管理、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。人力資源部結(jié)合培訓(xùn)要求及管理中提出的要求，調(diào)整績效考核內(nèi)容、簡化操作流程。結(jié)合績效合同及績效考核內(nèi)容，加大對重點(diǎn)工作、例行工作的核查力。3月22日對各部門績效合同情況進(jìn)行檢查，班長、主任人員全部簽訂績效合同。3、 薪酬管理根據(jù)管理公司對于員工加薪的通知，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，采用排名獎勵的方式及薪酬補(bǔ)助的方式，以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的企業(yè)理念，完善薪酬管理體系。4、企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障四月份通過報欄等渠道對于公司倡導(dǎo)的企業(yè)價值觀的宣傳，各部門宣傳力度、質(zhì)量雖有所提高但還需加強(qiáng)，在小勝故事發(fā)掘力度上不足、投稿的熱情不高。在管理公司多次力促下，公司總算提交了九篇稿件，但從投稿的質(zhì)量、內(nèi)容上未達(dá)到管理公司的要求。人力資源部加強(qiáng)對于新進(jìn)員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。并積極促進(jìn)“合理化建議調(diào)查”制度的落實(shí)。對于各部門“合理化建議”的征集、處理，合理化建議提交上，加大抽查與督促，確保一項好的制度落實(shí)到實(shí)處。就目前員工提出公司入職路費(fèi)報銷的承諾、熱水器太少、文化設(shè)施少……，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，特于3月20日晨會強(qiáng)調(diào)落實(shí)新入職員工車費(fèi)銷；廠辦對于熱水器少的問題，于3月17日特為四樓安裝熱水器，解除四五樓員工上二樓打水經(jīng)常打不到開水的問題；廠辦外聯(lián)利用公司空閑房間開設(shè)小型網(wǎng)吧，在嚴(yán)格控制時間同時給員工文化生活多了一處去處。目前公司正在籌建員工文化活動室，其建成后從員工管理、文化生活為員工提供更多方便。5、組織建設(shè)結(jié)合《贏》的學(xué)習(xí)及在管理公司指導(dǎo)下，人力資源部督導(dǎo)落實(shí)組織架構(gòu)圖展示，所以部門于4月20日前將組織架構(gòu)圖上墻。在本門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上逐步齊全，現(xiàn)除經(jīng)理外，設(shè)薪酬福利主管、績效核查主管、人事綜合專員。以績效、薪酬為工作重點(diǎn)帶動其它方面工作開始。三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃1、業(yè)績目標(biāo)1）招聘①需求分析： 隨著五月份生產(chǎn)任務(wù)量降低，一線員工流失率相應(yīng)會增長，為確保及時填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲備。②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工儲備力度，特別是一線員工儲備。2）培訓(xùn)①現(xiàn)狀分析：公司自《贏》學(xué)習(xí)開展學(xué)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)高度重視，大家在討論中雖出現(xiàn)了理解性的偏差，但經(jīng)過主持人引導(dǎo)、閱讀角度轉(zhuǎn)變，使大家從自身需求、技能提升上找到了方法。目前存在不足：部分人員思想上對學(xué)習(xí)還不夠重視，學(xué)習(xí)以上還存在著較大差距；自學(xué)意識淡�。患w培訓(xùn)中以工作忙、有急事參加率較低。②目標(biāo)規(guī)劃：結(jié)合贏前期學(xué)習(xí)粗、人員不全等，本月在對《贏》集體討論中重點(diǎn)回顧基礎(chǔ)，對于本書內(nèi)容進(jìn)行一次開卷測試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對績效管理為公司年度工作重點(diǎn)，本月有計劃進(jìn)行績效管理相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員對于績效正確理解及績效輔導(dǎo)過程的有效性。3）績效管理①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行以上路，關(guān)鍵是如何使體系運(yùn)行如何提升。就目前了解的情況，目標(biāo)分解明確、輔導(dǎo)力度不夠，業(yè)績指標(biāo)明確、監(jiān)管檢查跟進(jìn)內(nèi)容、頻率不統(tǒng)一；在操作過程中誠實(shí)正直有待提升。②目標(biāo)規(guī)劃：協(xié)助制定《部門經(jīng)理月度考核》，結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。4）企業(yè)文化①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上硬件設(shè)施在逐步提升，但因工作、思想重視程，在組強(qiáng)職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。在報欄、《天冰報》投稿、黑板報等宣傳方式更新上，以績效管理為宣傳重點(diǎn)，提升板報和投稿質(zhì)量。2、人資建設(shè)目標(biāo)部門建設(shè)：三月底人員配置齊全，結(jié)合本部門工作特別，從薪酬福利、績效核查、人事綜合進(jìn)行分工，在以績效核查主管績效建設(shè)管理上實(shí)施人中分工不分家，人力資源管理各方面齊抓共管理，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作下班半小時人員辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。績效管理：每周對下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對公司各級人中績效核查。3、個人工作體會人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為分公司人資管理部門，其在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行管理公司的政策、推行管理公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位【人力資源部4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃】相關(guān)文章：
人力資源部工作總結(jié)及工作計劃01-12
人力資源部的工作計劃12-29
人力資源部工作計劃01-27
人力資源部門工作計劃01-28
人力資源部工作總結(jié)及工作計劃（精選17篇）11-15
【薦】人力資源部工作計劃04-25
人力資源部工作計劃【精】04-28
人力資源部工作計劃【薦】04-28
人力資源部工作計劃【推薦】04-28