班組長管理辦法通用

　　1.考核目的

　　1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　1.2對基層班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

　　2.考核范圍

　　本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。

　　3.職責(zé)范圍

　　3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;

　　3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對QC組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”

　　3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。

　　3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。

　　4.考核指標(biāo)和方式

　　4.1生產(chǎn)班組長的考核

　　4.1.1考核指標(biāo)：

　　(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場定置;

　　(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

　　4.1.2考核實施

　　(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細(xì)則。

　　(2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行。

　　5.考核實施細(xì)則

　　5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。

　　5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細(xì)則。

　　5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。

　　5.4為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

　　5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進(jìn)行考核。

　　5.4.3不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個評定。

　　6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

　　6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

　　6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

　　6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

　　7.其他

　　7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。

　　7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

　　7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。

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