車間的工作思路總結(jié)

　　生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),又該如何去管理呢?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理,4M1E指的是人、機(jī)、料、法、環(huán),這五項(xiàng)當(dāng)中,最難管理的是人,因?yàn)槿耸怯兴枷氲?是靈活多變的.管理的重心還是人,因?yàn)槭略谌藶?所有的事都是通過人進(jìn)行控制的.要想管好事,前提是先管好人.

　　既然管理人這么重要,那又該怎樣去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人.因?yàn)楣芾砣?無非就從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是人的工作能力,一個(gè)是人的工作愿力,只要同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的,這個(gè)人基本上能夠勝任他的本職工作,即使是沒完成工作,那也許是超出了他的能力與權(quán)力的范圍,這時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持.

　　一個(gè)生產(chǎn)管理者,如何判定他是否有這個(gè)工作能力,首先他要有一定的管理方法,對車間工藝流程和控制要求及重點(diǎn)非常熟悉,對4M1E手法明白,清楚現(xiàn)場規(guī)劃要求,善于溝通,同時(shí)也熟知自己的工作職責(zé).那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作態(tài)度,工作主動(dòng)積極,服從工作安排,能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令,同時(shí)也配合其它部門的工作.

　　作為一名管理者,一定要做到與時(shí)俱進(jìn),要有積極的思想,能做到自我批評,自我反省,要有樂觀的工作態(tài)度,良好的溝通技巧,從工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地完善自己,因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來,才可以把工作做得更好.

　　當(dāng)然,管理中的三駕馬車也是不可缺少的,一名管理者,一要有執(zhí)行力、二要有指導(dǎo)力、三要有監(jiān)督力.針對執(zhí)行力而言,哪怕是三流的思想, 一流的執(zhí)行,也比一流的思想,三流的執(zhí)行要強(qiáng),所以執(zhí)行力在管理中占據(jù)舉足輕重的份量.而指導(dǎo)力,主要指的培訓(xùn)工作是否到位.一個(gè)企業(yè)中,技術(shù)是關(guān)健,培訓(xùn)是基礎(chǔ),人才是根本,只有把培訓(xùn)做到位,才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人,才能把工作做得更好.做管理,監(jiān)督力不可少,不僅靠制度,還要靠檢查,因?yàn)橹灰�不監(jiān)督,不檢查,工作就有可能做不到位.

　　管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原則.用好人,用人的長處,發(fā)揮的能力才會最大,否能再有能力也永遠(yuǎn)只是潛力.有時(shí)候,只要調(diào)動(dòng)人的積極性,用對了方法,用到他的愛好和長處,做工作將不成問題.

　　講了這么多,其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì),一個(gè)人的能力和精力都是有限的,如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做,必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識,這種共識的建立,要有方法,要有時(shí)間,要有制度,久而久之,這種東西就會形成一種團(tuán)隊(duì)文化.

　　生產(chǎn)除了管理人員以外,其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備,對車間設(shè)備一定要愛惜,因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的,是會損耗的,時(shí)間一長,故障會逐漸增多,所以,生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作,其它人員不允許私自操作.當(dāng)然,設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時(shí)就得及時(shí)維修, 不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才處理,這樣對設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會影響生產(chǎn).

　　生產(chǎn)中對物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作,因?yàn)槲锪系暮脡闹苯佑绊懙疆a(chǎn)品質(zhì)量,物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時(shí)清單,物料的浪費(fèi)可以導(dǎo)致成本的增加,當(dāng)然,生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率.

　　生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍.

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境對產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場的合理規(guī)劃不僅對員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場環(huán)境管理好了,員工的士氣會倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會得到提升.

　　總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因?yàn)槿说男撵`是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo),他就可以把工作做好.所以,管理是嚴(yán)肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成.

　　做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo),分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、提高士氣.針對這五項(xiàng)主要目標(biāo),分別從以下幾個(gè)方面開展工作:

　　品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì),我們就沒有核心競爭力,也沒有立足之本.做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量,先有質(zhì)后的量,只有在確保品質(zhì)的前提下,才能去追求生產(chǎn)數(shù)量,否則,生產(chǎn)得越多,不良品也會越多,這樣的生產(chǎn)管理將沒有任何意義.那如何提升品質(zhì)呢?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo)向,其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按 SSOP及SIP要求執(zhí)行,另外要有不良品控制目標(biāo),生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)處理,且處理措施要得當(dāng)有效.

　　從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費(fèi),直接反映的就是管理者工作能力.

　　確保交期對生產(chǎn)來說,也是至關(guān)重要,不能按時(shí)交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽(yù),所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評估.

　　生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導(dǎo)致公司無法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓(xùn),提高他們的安全意識,培訓(xùn)員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求工程部做好安全防護(hù)檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并作擴(kuò)大化處理.

　　提高員工工作士氣,可以提高生產(chǎn)效率.只要使用合理的方法,設(shè)定合理的目標(biāo),給予適當(dāng)?shù)募��?lì),工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點(diǎn)關(guān)心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動(dòng)的,這樣才會使員工更有團(tuán)隊(duì)精神,工作士氣才會更高.

　　總結(jié)這么多,做管理無非就是要為人處事.為人:事在人為,休言萬般皆是命;境由心造,退后一步自然寬.處事:不謀萬世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不足謀一域.

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