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街道辦事處的工作思路范文
2017年是“三個**”建設的開局之年,更是**街道實現街域經濟提質發(fā)展的關鍵之年。在新的一年,我們將進一步突出黨建引領,堅持“五個全力以赴”,依托獨有的交通區(qū)位優(yōu)勢,努力打造更加宜居宜業(yè)、精致精美、人見人愛的高鐵新城。
1、以提振士氣為目的,全力以赴強化基層基礎。從區(qū)域化黨建視角進行積極探索,大膽突破機關黨建、街居黨建、非公企業(yè)黨建等傳統(tǒng)模式,在更大范圍、更寬領域、更廣群體和更深層次上,對全街工作進行統(tǒng)籌謀劃和資源配置,實現優(yōu)勢互補、整合力量和激發(fā)活力。以社區(qū)(籌委會)換屆為契機,進一步理順工作機制,多角度、多層次、多方面關心和培養(yǎng)干部,牢牢依靠基層黨員和村組干部,認真做好社區(qū)(籌委會)換屆,夯實基層組織基礎,提振工作精氣神。進一步夯實基層基礎,健全小區(qū)黨員骨干、樓棟代表、業(yè)委會、監(jiān)事會等群眾骨干隊伍建設,發(fā)揮基層組織力量,推進小區(qū)共同有效管理,把全體黨員干部的精力和能力充分凝聚到**的發(fā)展事業(yè)上來。
2、以改善民生為主旨,全力以赴化解社會矛盾。總結2016年社區(qū)提質提檔經驗,全面推動安置小區(qū)、廉租房小區(qū)提質整改,全面化解安置小區(qū)系列矛盾問題。全面加大小區(qū)治理力度,進一步完善小區(qū)治理“四方聯動”機制,**小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)委會相關職責,推進小區(qū)“6+1”協(xié)商聯動,加強基層綜合治理,全面提質提檔人居環(huán)境。繼續(xù)做好群眾工作,繼續(xù)推進“十百千”工程和**小區(qū)群眾工作,進一步實現重心下移,真正在一線工作,在一線解難,讓居民群眾更有“獲得感”。
3、以提速提效為導向,全力以赴推進片區(qū)發(fā)展。以街道為主,統(tǒng)籌經營管理**小區(qū)5O物業(yè)門面,全面對接城中村改造工作,全力推動村級集體資產村民股份化改造,指導、幫助社區(qū)籌委會解決兩安用地項目開發(fā)建設中的各種問題,促進項目招商與開發(fā)建設。突出優(yōu)先基礎設施建設,著重攻堅地塊掃尾項目,堅決完成領導交辦項目,全力保障**路(支路12-支路15)、保障性住房**、**周邊的道路**路等14個基礎設施建設項目,加快**片區(qū)17號地、片區(qū)24號地、片區(qū)29號地等9個地塊整理項目的清零騰地,為項目開發(fā)提供空間。進一步“強服務、抓重點、破難題”,在集體土地項目招商、4萬O物業(yè)樓經營開發(fā)、**、**、**、星光名座等項目招商工作中,完善幫扶機制,加大幫扶力度,積極促進****項目、**灣物流**項目等項目啟動建設,緊盯高速噪音、路網建設、高壓線下沉等難點問題,以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)質的服務,形成高端產業(yè)項目的“洼地”效應,吸引更多高端投資商落戶高鐵新城。
4、以靚麗新城為追求,全力以赴深化城市治理。以精細化管理為導向,進一步理順城管工作體制機制,推行城管工作重心下移,實現城管網格化管理。做好規(guī)劃引導,妥善解決黎郡社區(qū)流動攤販和夜市占道經營問題,實現規(guī)范有序經營。按照精致精美的要求,進一步突出品質導向,加大對社區(qū)環(huán)境的整治和背街小巷的改造,加大對主次干道及重點區(qū)域的整治,全力配合做好高鐵南站區(qū)域綜合整治,扮靚高鐵南站窗口形象。抓好片區(qū)環(huán)境提質,高標準開局全街新三年造綠復綠大行動,對亂傾亂倒行為進行嚴厲打擊。加快推進**公園、長托公園等綠色工程開工建設,挖掘轄區(qū)優(yōu)秀瀏陽河文化資源,展示高鐵新城暢通高效、綠色宜居、集約有序新形象。
5、以和諧平安為體現,全力以赴嚴守安全穩(wěn)定。進一步落實“一崗雙責、黨政同責”責任制要求,實現安全工作關口前移,繼續(xù)建立健全各方面的安全生產規(guī)章制度,把街道安全管理工作制度化、規(guī)范化。加大重點區(qū)域、重點單位、重點時段的事故隱患排查力度,確保安全生產責任落到實處。全力推進安全文化創(chuàng)建工作,大力開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,營造安全生產濃厚氛圍。緊扣“大綜治、大走訪、大排查、大化解、大宣傳”工作主線,創(chuàng)新建立綜治網格化管理新機制。實行日常檢查、動態(tài)監(jiān)管、專項行動和集中整治等舉措,深入排查涉拆、涉軍、涉訪重點人員、群體性,做到人頭熟、渠道暢、情況明,實現事事有人抓、處處有人管、件件有對策、落實有回應的良好局面,為轄區(qū)的穩(wěn)定、發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
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