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2020人力資源部4月份個(gè)人工作計(jì)劃
人資資源部門是一家公司的命脈,公司是有強(qiáng)而有力的員工,還是懶散平庸的員工,這都得看人力資源部的工作情況了,我因?yàn)槿ツ旯ぷ鞒煽儍?yōu)異,表現(xiàn)良好,我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資源部的主管,那么我就要好好的做出一番成績出來,讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的決定,都說新官上任三把火,我也是要在4月份制定了一份工作計(jì)劃,對人力資源部進(jìn)行大整改。
一、人員的招聘、離職工作
首先我認(rèn)為公司對人才招聘要求有點(diǎn)太低了,很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經(jīng)驗(yàn),所以就進(jìn)來了很多的新人,徹頭徹尾的新人,無疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量,我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓(xùn),最怕的就是培訓(xùn)完之后,工作沒多久就要離職的。上調(diào)對各個(gè)崗位的招聘要求,我們這里只收精英和人才,不是收容站,這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。
再就是人員的離職,我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問題的,很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了,這就會(huì)引起公司很多的工作不便,就比如說上周的一個(gè)人,在我們公司項(xiàng)目部身居高職,說走就走了,導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉項(xiàng)目否則開展不了,這就是問題。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來,一定要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。
二、人員的培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作分為兩個(gè)部分,一個(gè)是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來找工作的,一個(gè)是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過一段時(shí)間,但是感覺工作能力還能得到加強(qiáng)的。除了這兩個(gè)之外,其他的模式的培訓(xùn),暫時(shí)不考慮,畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來一些畢業(yè)實(shí)習(xí)生,這些人雖然工作熱情十足,但是工作經(jīng)驗(yàn)跟工作能力是什么程度,我們都是不從得知的,這個(gè)月的培訓(xùn)工作主要還是針對于他們,在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn),再?zèng)Q定給他們分配什么樣的工作崗位,當(dāng)然這一點(diǎn)也會(huì)考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對于,讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念,專業(yè)技能的強(qiáng)化講解,這樣才能讓他們更加順利的上崗。
三、人員的考勤工作
因?yàn)槲覀児局岸际怯米约旱墓九扑⒖ㄟM(jìn)入工作的,這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞,很多人早上想多睡一會(huì),就會(huì)叫別人幫忙刷卡,造成自己已經(jīng)來了公司工作的假象,這種情況我們要杜絕,指紋機(jī)、面部識別都要在這個(gè)月配置好,保證人員的考核是完全沒問題的。
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