思政部的工作安排優(yōu)秀范文

　　一、目的：

　　通過受眾高度的認(rèn)可及滿意的收獲來傳播陽光會的價值。進(jìn)而引來更多的高質(zhì)量的會員入會。

　　二、宗旨：奉獻(xiàn)、收獲、快樂。

　　三、原則：①談?wù)摰膯栴}不可違反國家及黨的利益

　�、诜窒砣说乃�述內(nèi)容，有精神價值及哲學(xué)價值

　�、鄯窒砣擞幸话阋陨系难葜v能力及個人魅力

　�、苄∑髽I(yè)奉獻(xiàn)精神，中企業(yè)奉獻(xiàn)管理，大企業(yè)奉獻(xiàn)文化

　　四、運營模式：

　　①通過多年創(chuàng)業(yè)成功人士講述創(chuàng)業(yè)史，分享精華理念及感悟，讓創(chuàng)業(yè)中，發(fā)展中的企業(yè)精英，學(xué)習(xí)和體會到寶貴的人生經(jīng)歷，經(jīng)驗思想，規(guī)避自己的缺陷，肯定自己的成功

　�、谕瑫r提出自己在經(jīng)營管理中存在的疑難和困惑的問題，由在場嘉賓根據(jù)自己在管理企業(yè)中的感悟，談出各自的觀點，形成多角度思維互動，使不同企業(yè)精英體會到適應(yīng)自己企業(yè)的管理方法

　　五、操作流程：

　�、偻ㄟ^內(nèi)部會員或其他信息，確定意向?qū)ο?/p>

　�、诮M內(nèi)骨干成員對企業(yè)現(xiàn)場考察，對意向?qū)ο筮M(jìn)行面對面溝通，形成考察報告（制式報告）

　　③通過調(diào)查報告的對比審議，確定影視采訪時間，原則2：1的入選率

　　④到企業(yè)錄制，企業(yè)風(fēng)貌，老板風(fēng)采并人生格言，同時確定演講內(nèi)容，時間注意事項，并報會長審批。

　　⑤編制時間安排,并準(zhǔn)備超出演講人一倍數(shù)量的人力儲備（以備演講人不來空場）通知演講人準(zhǔn)備，并同時溝通儲備演講人儲備

　　⑥當(dāng)晚分享根據(jù)現(xiàn)場情況確定1-2人分享，但分享風(fēng)格特色一定要岔開，以免pk，請分享人同業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)老板坐在前排，以便高質(zhì)量管理答疑

　�、咝Ч�評定及改進(jìn)意見征詢，并改進(jìn)方案

　　六、沙龍組員架構(gòu)

　　組長：謝喜文

　　副組長：巴才林毛總張愛國

　　組員：郝天亮 麥英俊 蔡立峰 遲雨 孫立源

　　說明：①組長不在，組員頂組長

　　②組長離會，組員頂組長，組員離會擴組員

　　七、崗位職責(zé)：

　　1、組長職責(zé)：

　　1根據(jù)協(xié)會全年工作計劃及會長指示。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎罰制度。

　　2組織全體組員，做出全年工作計劃，分月制定出活動內(nèi)容，并落實到具體小組。

　　3組織組內(nèi)外人員對節(jié)目進(jìn)行效果評估，征詢對活動的意見，并實適改進(jìn)。

　　4對組內(nèi)成員實施工作的績效獎罰

　　5對組內(nèi)人員的任用調(diào)度。

　　2、副組長職責(zé)

　　1在組長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按工作計劃及目標(biāo)要求，組織本組人員實施工作，對工作效果負(fù)全責(zé)。

　　2對組內(nèi)人員按制度執(zhí)罰的權(quán)力。

　　3有提供車輛、錄像設(shè)備的義務(wù)。

　　4在計劃時間內(nèi)，有靈活安排的權(quán)力。

　　3、組員職責(zé)

　　1在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　2積極配合副組長完成本組工作計劃。

　　3服從領(lǐng)導(dǎo)及獎罰制度。

　　4有提供車輛及錄像的義務(wù)。

　　5觀察活動效果，提出改進(jìn)意見，使活動質(zhì)量不斷提升。

　　八、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、探訪對象與錄像對象比為2：1

　　2、信息準(zhǔn)備、探訪、錄像完畢總時間為15日內(nèi)

　　3、每周活動以1-2個嘉賓分享

　　4、每次活動前以三至四個嘉賓錄像及準(zhǔn)備完畢以備用

　　5、演講時間為70-150分鐘，日期為每四周一次

　　6、每月執(zhí)行組及其他組長以上人員例會一次總結(jié)工作、改進(jìn)工作、布置下周工作計劃。

　　7、每季全體人員例會一次，總結(jié)工作、表揚先進(jìn)、批評不足、實施獎罰

　　九、工作制度

　　1、旅游激勵：組織效果評選

　　a組負(fù)責(zé)30%費用

　　b組負(fù)責(zé)60%費用

　　c組負(fù)責(zé)140%費用

　　組長費用及不足部分由組長負(fù)責(zé)

　　2、快樂基金

　　1小組評比后，不論旅游是否參加，錢均交予小組，旅游日期會提前一月公議，錢數(shù)按旅游包票標(biāo)準(zhǔn)120%收取。

　　2小組接到工作任務(wù)后，需在15天內(nèi)完成工作，每超一天，小組每人樂捐100元，超兩天捐兩百，以此類推。

　　3遇小組分享日，小組人員需全體參加，不到者樂捐100元。

　　4每月總結(jié)會，執(zhí)行組全體、組長及其他組副組長例會，不到者樂捐100元。（定出日期）

　　5每季全體集會（固定日期），不到者樂捐100元。

　　6紀(jì)律委員：巴才林，負(fù)責(zé)記錄、收款、公示賬目。

　　7樂捐款項用于季度會用餐，有余可用于月度用餐。

　　十、全年活動計劃（暫行）

　　1、 把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。

　　2、 把二十名分成全年計劃，交叉實施。

　　3、 年度計劃：一周至二十周，全年計劃待全組研討，首期以靳會長分享為主方向。

　　十一、探訪反饋表

　　1、企業(yè)年產(chǎn)值、行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限

　　2、分享人外觀、形象、氣質(zhì)，

　　3、企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境評議

　　4、演講人溝通能力、表達(dá)能力

　　5、演講主題（分段簡述）

　　一、發(fā)展期，二、飛躍期，三、輝煌期，四、感悟格言，五、困惑的問題

　　6、探訪組評議

　　十二、演講評議表

　　1、對晚會組織的意見

　　2、對分享內(nèi)容的意見

　　3、對主持的意見

　　4、對演講人的評議

　　5、對答疑的評議

　　6、對整個節(jié)目有哪些意見

　　7、對全體效果的評議（a 、4分 b、3分 c、2分 d、1分）

　　a很滿意，b滿意，c一般，d不滿意（認(rèn)可處打勾）

　　全組承諾：

　　1、我們榮幸的成為企管沙龍的組員，以陽光精英的使命為己任，以協(xié)會的工作為自己的事業(yè)，

　　2、當(dāng)接到工作指令后，積極主動、保質(zhì)保量完成工作計劃。

　　3、以奉獻(xiàn)精神為榮耀，積極提供車輛，錄像設(shè)備，資金等各種資源。

　　4、同意沙龍制定的獎懲制度，并堅決按制度執(zhí)行

　　5、把企管沙龍活動越辦越好，是我們每一個人的心愿。

　　承諾人簽字：

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