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上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-03 06:55:37 半年工作總結(jié) 我要投稿

【必備】上半年工作總結(jié)范文合集九篇

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【必備】上半年工作總結(jié)范文合集九篇

上半年工作總結(jié) 篇1

  上半年工作總結(jié)

  上半年我窗口共受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)94件,其中高壓客戶用電申請39件,用電業(yè)務(wù)變更55件,到期辦結(jié)率100%。在日常工作中我除了做好本職工作,還積極參與中心組織的各項(xiàng)活動(dòng),由于公司與窗口工作人員的共同努力取得了一定成績。

  1、年初為迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)檢查創(chuàng)建工作,按照大廳要求統(tǒng)一制作爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”材料紅皮書,整理相關(guān)材料、檔案!皟(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建不僅使我增強(qiáng)了服務(wù)意識,提高了服務(wù)水平,規(guī)范了檔案、流程,更使我養(yǎng)成了每天早到二十分鐘打掃衛(wèi)生,營造良好的辦件環(huán)境的好習(xí)慣。

  2、高度重視中心推行電子政務(wù)、提高行政效能,配合測試行政審批系統(tǒng)新軟件;積極參與中心組織的四次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試,并取得了較好的成績。通過電子政務(wù)培訓(xùn),我已能熟練的操作政務(wù)辦公系統(tǒng)并上傳掃描文件,縮短了辦件時(shí)間,提高了工作效率。

  3、積極參與中心組織的以“文明服務(wù)活動(dòng)年”為主題的演講比賽等各項(xiàng)活動(dòng),并獲得好評。參加演講比賽使我的身心得到鍛煉和提升,拓展訓(xùn)練則是一次智慧與體能的挑戰(zhàn),使我增強(qiáng)了自信心,磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力,更增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心。

  4、6月份我們窗口增加一名工作人員,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)全部進(jìn)駐中心,工作重新進(jìn)行分工,責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)。業(yè)務(wù)全部進(jìn)駐這更激發(fā)了我的工作熱情,每天都精神飽滿的投入工作,整理業(yè)務(wù)清單,寫好工作日志。

  5、存在的問題:我的工作性質(zhì)比較單一,對業(yè)務(wù)以外的營銷知識了解的太少,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),難以應(yīng)對各方面的'工作,有一些問題不能單獨(dú)處理。

  下半年工作計(jì)劃

  查找自身存在的問題,糾正問題,才能在不斷的總結(jié)中前進(jìn),在下半年我會更好地履行職責(zé),扎實(shí)工作,愛崗敬業(yè)。

  1、自6月業(yè)務(wù)全面進(jìn)駐中心辦件數(shù)量較以往有多,更需細(xì)心記錄業(yè)務(wù)清單,耐心的向客戶解釋,為前來咨詢的客戶提供熱情、準(zhǔn)確、周到、細(xì)致的服務(wù)。

  2、無論業(yè)務(wù)多少,我都將在做好本職工作的前提下,積極學(xué)習(xí)供電營業(yè)規(guī)則,虛心的向老同志們請教,努力消化吸收,提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、在下半年,更要以行政中心發(fā)起的以創(chuàng)建省級文明單位和省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)中心為重點(diǎn),以“文明服務(wù)活動(dòng)年”為主題的宗旨為契機(jī),嚴(yán)格按照中心規(guī)定嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),全面兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)理念,將文明服務(wù)、微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到日常工作中,真正做到一張笑臉相迎,一聲暖語問候,一腔熱情接待;真情接待零距離,真心辦事零差錯(cuò),真誠服務(wù)零投訴。

上半年工作總結(jié) 篇2

  一、上半年工作總結(jié):

  (一) 、知識管理

  20ss年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。

  數(shù)據(jù)回顧:

  (1)、20ss年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)

  說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。

  (2)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分

  說明:員工平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。

  (3)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

  1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

  20ss年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),KM推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

  2、組織成立項(xiàng)目小組

  3月成立QC小組,主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問題。

  3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

  3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。

  4、參加知識管理年會,黃石公司大放光彩。

  4月28日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

  在本次大會上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。

  (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評,本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

  (2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,并多次受到好評,其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

  (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

  本次年會上,集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作,通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對我們的工作給予了充分的肯定。

  (二) 、現(xiàn)場管理

  數(shù)據(jù)回顧:

  1、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

  20xx年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重!边@種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對這種情況,20ss年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

  2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開展部門自查和班組自查;

  按照20ss年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

  3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工積極性。

  公司月度查核,部門主動(dòng)上報(bào),各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了員工的積極性。

  4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,鞭策部門力爭先進(jìn)。

  (三)、包裝有效工時(shí)

  數(shù)據(jù)回顧:

  1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問題。

  2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

  3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長,生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了“減員增效的”目的。

  (四) 、E-HR人事信息管理

  E-HR人事信息管理為20ss年新增職責(zé),通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

  1、員工自助查詢。

  2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

  3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。

  二、上半年工作不足:

  1、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的.需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

  2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

  4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開展。

  5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

  三、下半年工作計(jì)劃:

  1、知識管理

  (1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

  (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源,力爭成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的KM門戶。

  (3)、進(jìn)一步完善審批流程。

  (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

  我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。

  2、現(xiàn)場管理

  (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

  (2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。

  (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

  3、有效工時(shí)管理

  (1)、完善班組有效工時(shí)評比制度,充分激勵(lì)班組員工。

  (2)、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

  4、E-HR人事信息管理

  (1)、員工照片維護(hù);

  (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

  (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

上半年工作總結(jié) 篇3

  在即將迎來的.20xx公司營銷年,市場部將不斷升級提高市場研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細(xì)化,在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  本人17年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:

  (一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。

  目前市場部市場研究工作除對項(xiàng)目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

  (二)擴(kuò)大專題研究內(nèi)容及層次。

  目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

  (三)拓展咨詢顧問工作范圍。

  除進(jìn)行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項(xiàng)目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見,減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問題。同時(shí)對項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開工至開盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

上半年工作總結(jié) 篇4

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作已接近尾聲了;厥走@一年的時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,同事和諧,自己學(xué)到了很多專業(yè)和做人的知識,能力得到了很大的提升。為了更好的開展工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力,現(xiàn)將20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)如下:

  一、工作匯報(bào)

  自20xx年8月份參加工作以來,在銷售崗位已經(jīng)供職了一年多的時(shí)間。在這一年多的時(shí)間里,我努力學(xué)習(xí),積極思考,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,工作能力逐步提升。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作職責(zé)、產(chǎn)品信息,努力做好本職工作

  由于剛步入新的工作崗位,無論業(yè)務(wù)能力,還是思想都存在許多的不足。為了盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)同事給予了很大的鼓勵(lì)和幫助,使我有了更明確的目標(biāo)。先從最基礎(chǔ)的開始,認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售崗位工作職責(zé),學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,了解產(chǎn)品,熟悉產(chǎn)品,經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),對產(chǎn)品有了很深的了解。

  實(shí)踐才是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),20xx年初去西南市場走訪老用戶,開發(fā)新用戶,了解變壓器隔膜在西南市場的前景。經(jīng)過走訪和走訪,了解到目前變壓器隔膜產(chǎn)品競爭激烈,受到煤的影響,采購量萎縮嚴(yán)重。面對這種問題,改變策略推銷我們的聚氨酯油囊,經(jīng)過初次走訪和后期跟進(jìn),開發(fā)了兩家用戶。通過實(shí)踐,了解了市場,也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,認(rèn)真總結(jié),避免了在以后的工作中問題的出現(xiàn)。

  平時(shí)工作中,做好合同的執(zhí)行,開票及發(fā)貨。與用戶溝通,積極協(xié)調(diào)解決用戶反映的問題。

  2、執(zhí)行公司的營銷策略,做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和推廣

  聚氨酯系列產(chǎn)品作為一個(gè)我公司新的產(chǎn)品,剛開始并不被大家所熟知和接受。針對這種情況,分公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整營銷策略,將傳統(tǒng)的營銷模式和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合,盡可能的讓外界了解我們的產(chǎn)品。新的中英文網(wǎng)站的建成,極大的提高了公司產(chǎn)品的知名度,打電話咨詢的客戶紛至沓來。每天對網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)控,信息收集,篩選整理有價(jià)值的信息,及時(shí)進(jìn)行反饋。

  3、廉潔文化文化示范點(diǎn)通過驗(yàn)收幷授牌

  20xx年在圍繞黨的十八大三種全會精神和集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建廉潔文化示范點(diǎn)暫行辦法的文件精神,分公司將通過驗(yàn)收并授牌為廉潔文化示范點(diǎn)。為迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收,順利推進(jìn)公司廉潔文化工作的開展。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,制作版面,補(bǔ)充材料,通過一系列的工作,分公司于11月底通過集團(tuán)驗(yàn)收并授牌。通過這項(xiàng)工作,接受了黨先進(jìn)思想洗禮,并明白了要做一個(gè)堂堂正正的'人。

  二、工作感想

  踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提升,也對銷售這份工作有了更多更深的認(rèn)識!100個(gè)人眼中就有100個(gè)哈姆雷特”,對于我而言,我通常會從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

  首先是保持良好的心態(tài),套用米盧的一句經(jīng)典語“態(tài)度決定一切”。銷售這份工作可能在外人看來整天走南闖北、光鮮靚麗,好不自在。其實(shí)呢,從事過這份職業(yè)的人都會知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問題,這個(gè)時(shí)候你擁有良好的心態(tài)就顯的尤為重要了。擁有積極的心態(tài),才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得良好的結(jié)果。熱愛我的工作,我不會把它作為一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān),領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),爭取做到最好,會充分享受完成一件工作的樂趣。

  其次,是能力問題,我覺得可以分成專業(yè)能力和基本能力。曾在書中看到的例子可以說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到我們個(gè)人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及創(chuàng)新潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

  最后是學(xué)會認(rèn)真傾聽他人講話,虛心接受他人的意見。年輕人多少有點(diǎn)毛毛躁躁,我也不列外。曾以為自己的原則堅(jiān)不可破,但隨著閱歷的不斷增長,其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己很多東西都不成熟。這個(gè)時(shí)候,師傅們教導(dǎo)我們想成長快,就要認(rèn)真學(xué)習(xí),向別人學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法,虛心接受別人的意見。

  三、工作目標(biāo)

  20xx年工作已經(jīng)接近尾聲了,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),20xx年的工作儼然已拉開了序幕。20xx年分公司的任務(wù)是1個(gè)億,如何在完成全年任務(wù)中發(fā)揮自己的光和熱,成了我眼前的重點(diǎn)。20xx年,以下三個(gè)方面是我努力的方向。

  1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平

  隨著外貿(mào)市場的打開,與外國人交流溝通就顯的尤為重要了。在條件允許的情況下,提高自己的外語水平。網(wǎng)絡(luò)還是工作的重點(diǎn),做好新品的網(wǎng)絡(luò)推廣,時(shí)時(shí)出新,將工作更加細(xì)致和成熟。

  2、相互配合,順利完成全年任務(wù)

  銷售工作不是個(gè)人的戰(zhàn)場,他應(yīng)該是充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的舞臺。20xx年銷售任務(wù)巨大,在做好個(gè)人本職工作的同時(shí),積極配合各部門同事,完成全年任務(wù)。

  以上是我20xx年度個(gè)人工作小結(jié),不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正。在今后的工作中,我將以嶄新的工作面貌投入到工作中去,不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,為分公司全年目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)自己的一份力量。

上半年工作總結(jié) 篇5

  今年上半年,尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的大力支持下,在兄弟工段的幫助下,上下一心,團(tuán)結(jié)拼搏,銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。

  一、 安全環(huán)保管理

  今年上半年,我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外,一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理,工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場,巡查各崗的生產(chǎn)情況,對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管,對于安全難度一般的工作也不放松,做到生產(chǎn)無小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作,值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心,為了更好地加強(qiáng)本工段的管理,首先是完善管理制度,然后狠抓制度落實(shí),對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查,嚴(yán)抓,嚴(yán)管。通過這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果,確保了安全生產(chǎn)。

  環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī),大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生,抓好清潔生產(chǎn),對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治,嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作,認(rèn)真抓好尾砂的回收利用,減少廢渣的排放,降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,對于本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏,嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此,我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放,如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置,從而避免了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象,通過我們的努力,我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

  二、設(shè)備管理方面

  積極推行精細(xì)化管理,全面提升管理水平,提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)方面著手:一是力爭從源頭消除隱患,在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí),我們進(jìn)一步全面提升管理水平,不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度,形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時(shí)對設(shè)備零件進(jìn)行定期更換,詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄,建立檔案,針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo),使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此,我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求,規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作,且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的寫在交接班本上,由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理,避免每次交班時(shí),出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū),使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺設(shè)備的運(yùn)行情況,適時(shí)采取維護(hù)措施,這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長制的實(shí)施,為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí),我們把機(jī)長同班組掛鉤,機(jī)長所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長的責(zé)任,通過這項(xiàng)措施的實(shí)施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)積極進(jìn)行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動(dòng),比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造,解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,在工段的'領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù),生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng),為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

  三、生產(chǎn)管理方面

  四、技術(shù)探索方面

  為了抓好尾砂的生產(chǎn),探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝,減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度,我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索,開拓創(chuàng)新,取得了較好的成績,提供了寶貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年,我們主要參與了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造:一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn),確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作,此舉,為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造,此項(xiàng)改造,對提高尾砂的回收,具有一定好處。

  五、成本節(jié)約方面

  我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召,貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實(shí)做好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知》精神,始終堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去,制定了嚴(yán)格的成本控制措施,加強(qiáng)對各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。我們主要做了如下工作:一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺帳,做到日清月結(jié),帳面清晰,將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神,樹立勤儉節(jié)約的思想,身體力行,“立足崗位,挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,激發(fā)全段員工的熱情,實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強(qiáng)生產(chǎn)組織,向節(jié)能降耗要效益,切實(shí)做好精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)過程控制,提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時(shí),由設(shè)備段長跟班作業(yè),對要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度,能修復(fù)的盡量修復(fù),盡可能地減少浪費(fèi)。加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度,減少工藝、設(shè)備事故,延長設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)備品備件以及材料的申報(bào)工作,作好節(jié)能降耗,向管理要效益。加強(qiáng)對倉庫的管理,對一些可用可不用的物資一律不得申報(bào)。

  同時(shí),對工段所屬設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,對一些可以不開的設(shè)備,一律禁止開機(jī),如水泵僅在打掃衛(wèi)生時(shí)方可開機(jī) 。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作,工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進(jìn)行修復(fù),積極進(jìn)行技術(shù)改造,開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。實(shí)際工作中,尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí),充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管,節(jié)約十寸鋼管六十多米;修復(fù)了以往換下的閘閥;對¢30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造,此項(xiàng)改造,不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機(jī)時(shí)間二十一個(gè)小時(shí),使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg,減少絮凝劑的浪費(fèi),減少鉗工的維護(hù)量,每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦,每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。

  六、其它方面

  在思想黨建方面,積極落實(shí)廠黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作,建立好各種臺賬,認(rèn)真開展好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動(dòng),積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動(dòng)。密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾,采取私下談話、召集員工聚會交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法,認(rèn)真做好各方面的工作,掌握、了解員工的思想,做深入細(xì)致的思想工作,及時(shí)化解工段員工之間的矛盾,教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性,對工段的特殊群體進(jìn)行了調(diào)研,對周四安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求,使工段的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)走向規(guī)范,工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

  我們雖然做了一些工作,但也存在著一些問題有待我們進(jìn)一步去解決,比如員工串崗的現(xiàn)象,如何尋找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年,我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。

上半年工作總結(jié) 篇6

  民間組織管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,全體人員本著積極主動(dòng)、扎實(shí)有效、創(chuàng)新突破的原則,完成了以下工作任務(wù):

  一、抓好宣傳學(xué)習(xí)工作

  按照局里的統(tǒng)一部署,每周一為科室學(xué)習(xí)日,認(rèn)真組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)提高工作人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持上下班簽到制度。

  二、加強(qiáng)宣傳報(bào)道,提高工作知名度

  充分發(fā)揮民間組織管理網(wǎng)絡(luò)的作用,信息及時(shí)更新,工作中的`重大活動(dòng)及經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上網(wǎng)交流宣傳,截止目前,發(fā)布信息報(bào)道總件277件,使民間組織信息網(wǎng)真正發(fā)揮出工作交流、上下溝通的平臺作用。

  三、認(rèn)真部署,全面做好年檢工作

  按照省廳市局的工作部署,結(jié)合本縣的實(shí)際,對20xx年度社會組織檢查工作已開始進(jìn)行,各社會組織應(yīng)用年檢報(bào)告書已發(fā)放,部分社會組織已進(jìn)入年檢審核程序,并進(jìn)行走訪檢查,督促各項(xiàng)制度建設(shè)落實(shí)。

  四、依法登記、規(guī)范民間組織的登記工作

  我們始終堅(jiān)持以兩個(gè)《條例》和上級有關(guān)政策為依據(jù),嚴(yán)格程序、嚴(yán)格審批、依法登記。除對其提交的材料嚴(yán)格把關(guān)外,并進(jìn)行現(xiàn)場考察,多方了解情況,不符合條例的堅(jiān)決不予審批。截止目前,新批社團(tuán)2個(gè),民辦非企業(yè)單位1個(gè)。

  五、加強(qiáng)監(jiān)督管理,做好日常監(jiān)管工作

  加強(qiáng)監(jiān)督管理,是社會組織管理的主要組成部分,上半年解決處理會員與業(yè)務(wù)主管單位發(fā)生的矛盾爭議二起,解決處理社會組織與社會群體發(fā)生的糾紛事件一起。在管理過程中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)主動(dòng)、穩(wěn)妥快捷的處理解決,把問題處理在萌芽狀態(tài)。

  六、理順協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系,便于工作開展

  為使民辦教育納入管理,逐步杜絕對非法組織的報(bào)道和有關(guān)單位為非法組織辦理提供有關(guān)活動(dòng)的證明手續(xù),加強(qiáng)對社會組織使用銀行賬戶的使用與管理等實(shí)際問題,民管辦主動(dòng)與教育、宣傳、電視臺、物價(jià)、銀行等有關(guān)部門溝通、協(xié)商,盡力解決好部門獨(dú)為意識盡其各部門應(yīng)盡的職責(zé)。

  七、加強(qiáng)民間組織檔案管理工作

  按照省廳、省檔案局、檔案管理辦法的要求,建立xx年度文書、業(yè)務(wù)檔案13卷,整理修復(fù)案卷96卷。

  八、做好日常工作

  在日常工作中,保持始終如一、熱情服務(wù)的姿態(tài),上半年接待咨詢?nèi)藛T38人次,其中涉及管理糾紛三起,協(xié)調(diào)一般矛盾五起,做好其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

  下半年主要工作計(jì)劃

  一、抓好社會組織年度檢查工作的落實(shí)與完善

  二、指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會工作

  三、籌備查非打非計(jì)劃

  四、加強(qiáng)宣傳報(bào)道

  五、抓好部門之間的協(xié)調(diào)

上半年工作總結(jié) 篇7

  上半年以來,我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)順XX市化發(fā)展趨勢,以深化文明城區(qū)、迎青奧等活動(dòng)為載體,以專項(xiàng)整治推動(dòng)長效管理機(jī)制建立,取得了一定的成效,解決了一批城市管理中的難點(diǎn)痼疾和一些歷史遺留問題,城市面貌和城市管理水平得到了進(jìn)一步提升。我區(qū)繼續(xù)保持XX市城市長效綜合管理考評郊縣組前列的成績。

  一、以五大整治為突破口,解決了城管一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

  (一)洗車點(diǎn)整治。從去年10月開始,全區(qū)在城區(qū)、科學(xué)園、開發(fā)區(qū)進(jìn)行了洗車場規(guī)范經(jīng)營整治活動(dòng),我局牽頭,對近百家洗車點(diǎn)進(jìn)行整治,今年3月初,完成了對東XX區(qū)、江寧開發(fā)區(qū)、科學(xué)園范圍內(nèi)的86 家洗車場點(diǎn)的規(guī)范整治,建立了章村、中前兩個(gè)疏導(dǎo)點(diǎn),目前全區(qū)車輛清洗行業(yè)經(jīng)營行為比較規(guī)范,形成了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛清洗場(點(diǎn))長效管理的意見》,對洗車場點(diǎn)實(shí)行每月百分制的量化評分考核,年度實(shí)行末位淘汰,促使洗車行業(yè)的規(guī)范管理和提檔升級。進(jìn)一步進(jìn)行長效管理,鞏固成果。

  (二)違法建設(shè)整治。一是建立健全違建管控組織網(wǎng)絡(luò)。建立了區(qū)、街道(園區(qū))、村(社區(qū))三級管控體系。各街道(園區(qū))均成立了管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了 14支389人的違法建設(shè)管控執(zhí)法中隊(duì),目前,全區(qū)共有違建信息查報(bào)員1933人。二是健全完善違建管控各類臺賬。各村(社區(qū))違建信息查報(bào)員嚴(yán)格執(zhí)行日報(bào)制度,對轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違法建設(shè)情況,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止,并在第一時(shí)間內(nèi)向所在街道(園區(qū))上報(bào)信息。各街道(園區(qū))實(shí)行周報(bào)制,每周向區(qū)管控辦上報(bào)違建情況。區(qū)管控辦每月匯總?cè)珔^(qū)違建情況。三是建立違建管控保證金制度。目前,全區(qū)共繳納集體管控保證金和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金1936萬元,其中:9個(gè)街道繳納了集體管控保證金和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各街道(園區(qū))與村(社區(qū))也簽訂了責(zé)任狀并繳納了保證金。四是加大違建管控宣傳力度。區(qū)管控辦、各街道(園區(qū))均設(shè)立了專門的舉報(bào)電話并對外公布,同時(shí),區(qū)管控辦通過印發(fā)管控簡報(bào)、在市區(qū)媒體開辟專欄(題)等形式,加大違建管控宣傳報(bào)道力度。目前,已編發(fā)簡報(bào) 5期,刊登稿件25篇。五是加大違法建設(shè)拆除力度。今年以來,共受理違建812起,涉及面積15萬平方米,拆除625起,拆除面積139951平方米,新增違法建設(shè)得到了有效扼制。淳化街道拆除了青山社區(qū)外來人員違建的披棚房;江寧科學(xué)園多次對萊茵東郡小區(qū)封閉架空層的拆除、整治;湯山街道出動(dòng)6000多人次、動(dòng)用車輛400多輛次,各類專用機(jī)械100多臺次,拆除違建63起,拆除面積4531平方米;東山街道出動(dòng)20xx多人次、動(dòng)用車輛60多輛次,專業(yè)拆違機(jī)械、焊機(jī)10余臺次,拆除違建51起,拆除面積2470平方米;湖熟街道出動(dòng)480多人次、動(dòng)用車輛30多輛次、各類專用機(jī)械10多臺次,拆除違建24起,拆除面積2960平方米。東山街道、秣陵街道、江寧開發(fā)區(qū)、科學(xué)園開展繞越路沿線環(huán)境整治,拆除各類窩棚、豬圈。

  (三)高速公路廣告牌整治。4月份以來,全區(qū)上下部門聯(lián)動(dòng),通力合作,開展高速公路沿線廣告設(shè)施整治。成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部,制定了實(shí)施方案,對廣告設(shè)施拆除和出新提出明確要求。僅用兩周的時(shí)間,基本完成機(jī)場、滬寧、寧杭、寧馬四條高速公路兩側(cè)廣告牌整治,整治數(shù)量共415塊,拆除208塊,出新207 塊,整治工作取得明顯成效。

  (四)渣土揚(yáng)塵專項(xiàng)整治。在渣土管理上,一是從源頭上管理,抓工地和土場“四有二不”的建設(shè),規(guī)范進(jìn)出土場地,向城區(qū)每個(gè)重點(diǎn)工地派駐2名工地監(jiān)管員,具體負(fù)責(zé)工地進(jìn)出渣土情況,制定全區(qū)進(jìn)出土管理規(guī)定;二是嚴(yán)格執(zhí)法,聯(lián)合查處渣土運(yùn)輸違法行為,認(rèn)真查處以下幾個(gè)方面:(1)渣土承運(yùn)是否審批;(2)運(yùn)輸線路是否遵守;(3)運(yùn)輸時(shí)間是否為晚上21點(diǎn)到凌晨6點(diǎn);(4)運(yùn)輸是否存在拋灑滴漏僅一季度,局渣土中隊(duì)就檢查工地93處,查獲違規(guī)渣土運(yùn)輸106起,教育輕微違章渣土車170余輛,累計(jì)罰款24萬3千元。有效的規(guī)范了我區(qū)的渣土運(yùn)輸,保證了城市環(huán)境的清潔。

  (五)交通道路沿線披棚整治。按照區(qū)無政府要求,從3月份起,在全區(qū)范圍內(nèi)開展交通道路沿線環(huán)境整治,此次整治主要是城區(qū)和區(qū)內(nèi)主干道和高速公路沿線。4月13日,區(qū)政府召開全區(qū)違建管控暨道路沿線披棚整治現(xiàn)場會,對建立完善拆違控違責(zé)任體系、加強(qiáng)違建管控工作作出進(jìn)一步部署,陳區(qū)長到會并提出了明確要求:一是清查“三無”人員:對無合法證件(身份證、暫住證和務(wù)工證)以及無正常居所、無正當(dāng)生活來源的,勸導(dǎo)、遣送回原籍地。二是清理拆除違章搭建。對從事種植(養(yǎng)殖)承包等人員違章搭建的窩棚、簡屋進(jìn)行清理、拆除。對確需生活居住的,由各街道負(fù)責(zé)居住地選址,提供水、電等基本生活條件,統(tǒng)一建筑式樣,每間面積不超過20平方米。三是清理拆除工棚。對河道河堤、拆遷后空地違章搭建,已建設(shè)完工工地工棚進(jìn)行清理、拆除。東山街道拆除繞越公路兩側(cè)披棚、圈舍約11855平方米,拆除違建6000多平方米,清理亂堆亂放和無證廢品收購點(diǎn)30多處。秣陵街道組建200多人的隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)13臺拖拉機(jī),18臺挖掘機(jī),1臺發(fā)電機(jī),拆除繞越公路兩側(cè)披棚、圈舍27000多平方米,拆除各類窩棚、簡屋、廢棄工地工棚14處,面積約4600平方米。湯山街道組織500多人,調(diào)用大型機(jī)械,共拆除違建12800多平方米。麒麟街道拆違18000多平方米,進(jìn)一步提高了我區(qū)重點(diǎn)道路沿線市容環(huán)境質(zhì)量,展現(xiàn)整潔、干凈、通暢的道路環(huán)境。

  整治工作的經(jīng)驗(yàn)。通過一年來的我們通過多個(gè)專項(xiàng)整治,有力的推動(dòng)了城管各項(xiàng)工作上水平,上臺階,取得了好的成效,整治中我們也得到幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

  一是要摸清情況。五項(xiàng)整治中,在整治前都認(rèn)真做了調(diào)查摸底,洗車點(diǎn)整治前,我把人大、政協(xié)、街道、市民、洗車經(jīng)營戶、媒體等方方面面的同志請來開了個(gè)座談會,通過座談會,既摸清了各方面的要求,也向社會宣傳了工作。工作對每次整治的對象都作用了詳細(xì)的調(diào)查,事先設(shè)計(jì)好調(diào)查表格,將情況掌握清楚,為制定方案提供依據(jù),做到心中有數(shù)。

  二是要制定方案。針對每項(xiàng)整治,在事先都制定好詳細(xì)的方案,要人員、程序、機(jī)械等方面都事先考慮好,同時(shí)隨時(shí)修改和完善方案,做到有條不紊。

  三是要依法整治,在整治中嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事,該走的程序一步不少,該有的證據(jù)一樣不少,做到有理有節(jié)。

  四是宣傳先行,整治過程中,充分利用各種媒體,向社會各個(gè)方面做正反兩方面宣傳,使整治的好處,不整治的害處宣傳到家喻戶曉,使各項(xiàng)整治得到了社會大多數(shù)的理解和支持。

  二、以道路出新改造為抓手,市容市貌得到了進(jìn)一步改觀。

  (一)道路出新改造。今年繼續(xù)對雙龍大道、東新南路,金箔路、文靖路、天元路、機(jī)場路進(jìn)行立體出新改造,對沿線不規(guī)范設(shè)置的店招店牌和各類廣告品進(jìn)行了集中清理,共拆除不規(guī)范設(shè)置的店招店牌355塊,拆除大型戶外廣告11塊,拆除了122塊廣告式地名牌,出新店招店牌176處,同時(shí)加強(qiáng)對戶外廣告招牌設(shè)置過程的監(jiān)管,使我區(qū)城市容貌進(jìn)一步提擋升級。

  (二)工地圍擋建設(shè)。開展規(guī)范全區(qū)工地圍擋設(shè)置,我們組織專人每周對整治范圍內(nèi)的近百家施工工地進(jìn)行跟蹤督察,及時(shí)掌握各個(gè)工地圍擋的整改進(jìn)度,要求各施工單位按照要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋,像天印廣場東側(cè)、東山大橋邊、河定橋等處的圍檔,成為我區(qū)一道靚麗的風(fēng)景線。

  (三)交通道路環(huán)境衛(wèi)生整治,擴(kuò)大了交通道路禁行范圍,市容面貌和交通秩序得到了進(jìn)一步改觀。

  三、以環(huán)衛(wèi)機(jī)械化水平為抓手,環(huán)衛(wèi)現(xiàn)代化水平得到提升。

  (一)環(huán)衛(wèi)機(jī)械化。今年僅環(huán)衛(wèi)所投入400多萬元購置了一批環(huán)衛(wèi)機(jī)械,提高城區(qū)主干道機(jī)械化保潔作業(yè)率,各街道園區(qū)配備垃圾清運(yùn)車45輛,灑水車9輛,進(jìn)一步提高了環(huán)衛(wèi)機(jī)械化。

  (二)收運(yùn)機(jī)械密閉化。構(gòu)建了全覆蓋的保潔網(wǎng)絡(luò)和長效作業(yè)機(jī)制,大量購置密閉運(yùn)輸車輛,實(shí)現(xiàn)了垃圾封閉運(yùn)輸,在主城區(qū)將拖拉機(jī)全部淘汰,全區(qū)實(shí)現(xiàn)了村保潔、街道收運(yùn)、區(qū)處理的垃圾無害化處理體系。

  (三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施現(xiàn)代化。全區(qū)建成并投入使用的壓縮式中轉(zhuǎn)站10座(絕大多數(shù)采用浙江寧波寶成機(jī)械設(shè)備廠垃圾壓縮機(jī)),吊斗式6座,今年新建了新河村垃圾中轉(zhuǎn)站,正在建設(shè)城東垃圾中轉(zhuǎn)站。這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備服務(wù)面積基本覆蓋了全區(qū)各個(gè)街道、村組,使生活垃圾收集有了物質(zhì)保障。

  四、以保障為突破口,城市管理認(rèn)可度不斷提升。

  (一)狠抓市容攤點(diǎn)整治。堅(jiān)決扼制占道經(jīng)營、依門出攤的違章現(xiàn)象。城區(qū)中隊(duì)僅四月份就取締占道經(jīng)營60多起,清理占道雜物40多處,移動(dòng)式燈箱30多個(gè),“三亂”570處,著力提升了城市景觀。

  (二)堅(jiān)持集中整治與定人定崗相結(jié)合。堅(jiān)決鞏固整治成果,著力清除流動(dòng)攤點(diǎn)。各中隊(duì)劃片包干,點(diǎn)面結(jié)合,做到路路有人管,巷巷有人抓,開展了多次環(huán)境衛(wèi)生集中整治。針對西瓜上市攤販管理,合理劃定西瓜售賣疏導(dǎo)攤點(diǎn)20多個(gè)。東山街道、秣陵街道、橫溪街道、湖熟街道也十分注重抓好攤點(diǎn)進(jìn)店入市工作。

  (三)堅(jiān)持考評檢查與年底評先掛鉤。有效促進(jìn)了市容市貌水平全面提升。每月由區(qū)城管辦牽頭對各街道園區(qū)進(jìn)行一次考評,并點(diǎn)評通報(bào),考核成績計(jì)入年終考核,各街道園區(qū)形成了主要負(fù)責(zé)人親自抓城管的好形勢。

  上半年的工作,從管理的力度和成果來看是明顯的,但是我們也要看到城市管理的缺位和不到位。在認(rèn)識上,對城市管理的重要性沒有清醒的認(rèn)識,對管不好的后果沒有清醒的認(rèn)識,不審批、亂審批、亂設(shè)置的情況普遍存在,主動(dòng)防范的意識不夠。在現(xiàn)象上,還存在一些臟、亂、差的死角和盲區(qū),占道經(jīng)營、違章搭建等問題仍舊十分突出,存在回潮和反復(fù)。在管控上,工作不平衡,執(zhí)行力、落實(shí)力不夠,有的對管理中存在的問題熟視無睹,不能及時(shí)把一些小的問題解決在萌芽狀態(tài),增加了管理的'難度,造成了工作的被動(dòng)。今后的工作任務(wù)更艱巨,主要表現(xiàn)在:一是城市管理的范圍越來越寬。二是城市管的規(guī)范性越來越強(qiáng)。三是城市管理的要求越來越高。

  下半年工作打算

  回顧和總結(jié)上半年的工作,今后我們?nèi)砸哉螢樽ナ,以整治促管理,不斷?shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

  一、進(jìn)一步鞏固各項(xiàng)整治成果。

  一是回頭看。要不斷開展整治工作的回頭看,像洗車點(diǎn)、廣告牌等整治情況,要加強(qiáng)巡查,嚴(yán)防反彈,做到整得徹底,管得到位,一有反彈,堅(jiān)決整治。

  二是找不足。要通過整治,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題的原因和現(xiàn)狀的不足,分析新情況、新問題,做好提前防范、事先預(yù)防。

  三是堅(jiān)持整治。整治工作常常不是一次見效、一蹴而就的,要始終保持整治工作的高壓態(tài)勢,通過一次又一次的整治促進(jìn)規(guī)范的管理。

  五是形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)置審批進(jìn)行年審,實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批,各相關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場勘察,對具備條件的辦理相關(guān)的審批手續(xù)。對相關(guān)行業(yè)的管理,制定相關(guān)的規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。下一步,對高立柱的管理我們還要形成長效管理的意見,對每塊廣告進(jìn)行編號,建立檔案。

  二、進(jìn)一步推進(jìn)各類專項(xiàng)整治行動(dòng)。把整治工作的經(jīng)驗(yàn)、方法固定化、制度化,運(yùn)用到新的整治工作中。

  一是全面摸排。開展整治前,要進(jìn)行全面的調(diào)查摸底,摸清整治任務(wù)的情況和實(shí)際,建立資料臺帳,為整治工作的順利開展提供基礎(chǔ)資料和基本依據(jù),在明確任務(wù)的前提下進(jìn)行責(zé)任的分解、落實(shí),使任務(wù)明、責(zé)任明。

  二是宣傳引路。要從宣傳教育入手,廣泛宣傳告知,轉(zhuǎn)變和提高整治對象和群眾的觀念、意識,減少整治工作阻力,為整治工作順利開展贏取良好的氛圍和輿論環(huán)境。加大與整治對象的聯(lián)系溝通,闡明整治的方式、內(nèi)容,要求、依據(jù);做好基層基礎(chǔ)工作,統(tǒng)一屬地、基層管理者的思想認(rèn)識,提高重視程度;加大媒體宣傳報(bào)道,通過正面的宣傳引導(dǎo),提高社會關(guān)注度,贏得理解和支持。

  三是聯(lián)合整治。發(fā)揚(yáng)上下聯(lián)力,部門協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效方法,齊抓共管、共同推進(jìn)。在整治過程中,各街道(園區(qū))、各相關(guān)部門從自身職責(zé)出發(fā),為整治工作提供法律支撐和專業(yè)指導(dǎo),既分工又合作,環(huán)環(huán)相扣,步步推進(jìn)。

  下一步,我們要繼續(xù)推進(jìn)幾項(xiàng)整治:一是6月底前要完成道路沿線披棚的整治,使道路沿線的容貌有所改善,更加清潔、有序。二是堅(jiān)持開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治,繼續(xù)按照“三無兩凈十個(gè)看不見”的要求,進(jìn)行農(nóng)村環(huán)境的整治,今年,我們將要開展湯山片區(qū)的農(nóng)村環(huán)境連片整治。三是深入推進(jìn)揚(yáng)塵整治,促使各項(xiàng)施工規(guī)范進(jìn)行,土場、渣土運(yùn)輸規(guī)范管理。四是主城區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的調(diào)整,對主干道、景觀路、窗口地區(qū)洗車、小五金制做等行業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。

  三、進(jìn)一步做好拆違控違工作。繼續(xù)按照《XX區(qū)違法建設(shè)管控實(shí)施意見》要求,一是進(jìn)一步完善全區(qū)違法建設(shè)管控網(wǎng)絡(luò)體系,做到全覆蓋、早發(fā)現(xiàn)、早制止,把問題解決在萌芽狀態(tài),盡可能降低執(zhí)法成本,減少違法者的損失。二是明確違法建設(shè)管控責(zé)任體系。做到區(qū)職能部門、街道園區(qū)、(村)社區(qū)形成明確的責(zé)任體系,堅(jiān)決按《XX區(qū)違法建設(shè)管控工作責(zé)任追究暫行辦法》,追究黨員干部在違建的違紀(jì)行為。三是堅(jiān)持老違建負(fù)增長,新違建零增長的工作目標(biāo),全年完成40萬平方米的拆違任務(wù)。同時(shí)決拆除新出現(xiàn)的違建,對違建實(shí)施高壓手段,露頭就打。

  四、進(jìn)一步抓好景光亮化工作。對全區(qū)特別是主城區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物、水面、綠地、廣場分別進(jìn)行了摸排,結(jié)合幾次考察的先進(jìn)城市亮化經(jīng)驗(yàn),找專業(yè)的設(shè)計(jì)公司對過境道路沿線和建成區(qū)范圍夜景亮化進(jìn)行設(shè)計(jì),盡快拿出整體亮化規(guī)劃方案,經(jīng)廣泛征求意見后報(bào)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)后實(shí)施,重點(diǎn)是:一是機(jī)場路兩側(cè)綠化、亮化(翠屏山—秦淮河大橋段約3.5公里、繞越高速—翠屏山段約6.1公里,綠化、亮化面積960萬平方米)。二是百家湖周邊景觀亮化(約9公里)。三是秦淮河兩側(cè)景觀亮化(東山大橋—繞越高速約7公里)。四是寧杭高速兩側(cè)景觀亮化(寧杭高速與104國道交叉口至寧杭高速與東山街道邊界線處約5公里,寧杭高速與104國道交叉口至寧杭高速與科學(xué)園行政邊界線處約10公里)。五是東山公園景觀亮化(景區(qū)面積約為14.8萬平方米)。六是方山景區(qū)景觀亮化(亮化面積約為600萬平方米)。七是牛首山景區(qū)景觀亮化(景區(qū)部分亮化)。努力把道路點(diǎn)亮、樹木打亮、建筑扮亮,形成燈火闌珊、五彩繽紛、交相輝映的城市之光。做好城區(qū)夜景亮化中控系統(tǒng)工程,主要是建成區(qū)亮化設(shè)施的維護(hù)、亮化中控升級改造等。

  五、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。要建立完善負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍,真正深入一線,執(zhí)行落實(shí)到位。要加強(qiáng)源頭的管理,建立快速反應(yīng)機(jī)制,把問題解決在“早”“小”“快”。要加大管理力度,對發(fā)現(xiàn)的問題能夠主動(dòng)管、及時(shí)管。要運(yùn)用科學(xué)的手段和方法,依法執(zhí)法,文明執(zhí)法。大隊(duì)已建立了路段管理責(zé)任體系,要向政府、領(lǐng)導(dǎo)、社會進(jìn)行公示。要做好經(jīng)常性的督查。

  六、進(jìn)一步強(qiáng)化長效管理。一是市里的考核排名靠前在郊縣組要保持第一,要建立完善有效的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),真正落實(shí)到人、到事,要建立完善嚴(yán)格的考核機(jī)制,每一次整治都要進(jìn)行嚴(yán)格、綜合的考核考評,形成考核管理的辦法。二是督查、數(shù)字化城管發(fā)現(xiàn)的問題要整改落實(shí),在主城區(qū)、開發(fā)區(qū)、科學(xué)園建立網(wǎng)格化管理,以片、區(qū)、路、段為單位,利用數(shù)字城管全面監(jiān)管性能,進(jìn)一步明確責(zé)任主體和工作職責(zé),建立嚴(yán)密的責(zé)任體系,出臺更加科學(xué)、合理、有效的績效考評辦法,實(shí)行菜單式整改管理。

  七、進(jìn)一步做好文明城區(qū)復(fù)查工作。要認(rèn)真按照區(qū)創(chuàng)建辦下達(dá)的問題整改單和市區(qū)測評的點(diǎn)評通報(bào),及時(shí)梳理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,深入分析原因,找準(zhǔn)問題癥結(jié),明確整改目標(biāo),采取扎實(shí)措施,切實(shí)加以改進(jìn),確保文明城市創(chuàng)建工作常態(tài)化。

上半年工作總結(jié) 篇8

  生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)就生產(chǎn)部門20PC年度上半年工作總結(jié)如下:

  一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

  1、整車生產(chǎn)實(shí)施

  2、內(nèi)部派工方面:

  二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌

  生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng),對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。

  生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

  20PC年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃,繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

  本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

  三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程,即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

  16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展:

  1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手,進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始,結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

  3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,細(xì)化專人專管,進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

  4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的.重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,保證訂單車輛按時(shí)交付,滿足客戶要求。

  四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

  安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,安全尚且不能保證,那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門,面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素,尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

  根據(jù)海因里希法則,每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

  20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

  五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

  班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展,首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

  上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí),分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

  通過班組長培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé),提升自身素養(yǎng),更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

  六、管理上的缺陷

  1、現(xiàn)場管理方面:

  現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位,還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

  2、生產(chǎn)管理方面:

  關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底,下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況,將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

  3、培訓(xùn)方面:

  20PC年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,在今后的工作中,我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

  4、班組建設(shè)方面

  班組建設(shè)已經(jīng)開展,班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足

  通過15年XX訂單的錘煉,我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

  七、關(guān)于20PC年度下半年工作規(guī)劃

  1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

  依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

  一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié),同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。

  二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

  三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),發(fā)揮班組長的管理職能作用。

  3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,加強(qiáng)成本控制

  與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效,從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制,進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。

  4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量

  繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限,建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制,鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合,共同把關(guān),共同提升。

  5、深化安全管理工作,確保安全生產(chǎn)

  與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動(dòng)精神,促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

  以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,如有不當(dāng)之處,請指正。

上半年工作總結(jié) 篇9

  自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面

  一、 產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、 質(zhì)量方面

  1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

  3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

  三、 人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

  五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、 工藝方面

  1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的`指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、 5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

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