崗檢工作方案 -方案

為持續(xù)推進松原采氣廠基層基礎管理工作，提升基層建設管理水平，確保全年油氣產量和各項生產經(jīng)營指標的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎管理工作大檢查活動，

崗檢工作方案

一、主題

在總結二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎上，通過對基層建設各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查指導，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產，進一步夯實基層基礎建設，在全廠范圍內推行標準化精細受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》制定的爭創(chuàng)目標，全面開創(chuàng)我廠基層基礎工作新局面。

二、內容

1、基層班子和黨支部建設

2、員工隊伍建設

3、基層文化建設

4、油（氣）藏基礎管理

5、采油（氣）基礎管理

6、物資管理

7、資產裝備管理

8、基層財務核算管理

9、安全生產管理

10、地面生產系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設綜合管理

14、信訪穩(wěn)定管理

三、時間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設備、設施和現(xiàn)場）。

五、方式

1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。

機關檢查部門的檢查人員，要按照《考核細則》的評分標準（按照百分制核算標準分），進行現(xiàn)場打分，確定整改時間。

2、集中檢查和分散檢查相結合。

機關檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領導分別負責，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時間內自行組織檢查。

六、組織機構

為順利完成本次基礎管理大檢查工作，成立檢查領導組。

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍

協(xié) 調：項寶軍 才云鵬

按隊部、班組、現(xiàn)場，組成三個檢查小組，內容詳見附表。

七、重點檢查內容

1、生產現(xiàn)場

裝備、安全、工藝、生產、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產管理情況；冬防保溫工作和措施落實情況，電力系統(tǒng)運行情況，應急預案的編審及演練情況，重點建設項目施工投產及試運行情況；抽油機、鍋爐、泵等設備安全管理情況和安全防護裝置執(zhí)行標準和規(guī)定情況及備用設備完好待運情況，

方案

2、基礎資料

開發(fā)指標完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標準的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴格依據(jù)檢查考核細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現(xiàn)場簽字確認。各部門檢查匯總表單和總結匯報材料要有廠相關負責領導簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質高、作風過硬、責任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領導親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關鍵要害崗位必須親自到場。

4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊領導要擺正檢查與正常生產運行的關系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結要包括以下內容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗作法；對于今后加強基層基礎管理工作的設想。重點突出五型班組建設情況、先進班組的管理方法、班組建設的下步措施。

7、檢查部門的'總結材料要簡明扼要，并注意總結以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進基礎管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強基層基礎管理工作設想。于10月20日前將總結材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對基層站隊和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊”檢查細則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細則》為標準，以《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對因為迎檢而打亂正常生產秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應扣罰站隊或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。

2、對檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對照檢查細則逐條逐點進行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣罰部門100元。沒有廠相關負責領導簽字的，扣罰部門1000元。

（3）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象，視情節(jié)相應扣罰檢查人員100—500元。

（4）沒有按要求完成檢查總結材料的，扣罰部門1000元。

【崗檢工作方案 -方案】相關文章：

1.創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作方案

2.崗檢工作總結

3.特崗教師面試工作方案

4.搬遷工作方案

5.軍訓工作方案

6.防火工作方案

7.整治工作方案

8.物業(yè)工作方案