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生產(chǎn)技術(shù)管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的生產(chǎn)技術(shù)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度1
1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施；爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工
2、采用各種安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的革新和科研成果，都要經(jīng)過試驗、鑒定和制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，方能使用。
3、采用新的技術(shù)、新的設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4、安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等民政部提出，防止一般化。
5、要實行安全技術(shù)措施的逐級交底制度。
6、安全技術(shù)措施必須在工程施工前編好，如有特殊情況來不及編制完整時，亦必須編制單項的安全施工要求。
7、安全技術(shù)措施應(yīng)針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的.施工方法，針對施工場地及周圍環(huán)境等，從防護上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施。所有安全技術(shù)措施都必須明確、具體，能指導(dǎo)施工。
8、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人身事故，要追究其責(zé)任；如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。
9、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度2
生產(chǎn)技術(shù)科在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制訂生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)進度，改進技術(shù)措施，完成有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對需改進的設(shè)備、工藝進行設(shè)計等工作。其主要職責(zé)是：
一、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理方面
�、甯鶕�(jù)公司要求，負責(zé)編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下召開生產(chǎn)會議，做好生產(chǎn)方面各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系工作。
�、尕撠�(zé)了解小麥品種，根據(jù)質(zhì)量制訂麥品搭配計劃。
�、鐧z查、分析生產(chǎn)計劃的完成情況，合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，對影響生產(chǎn)和市場供應(yīng)等重大問題，及時向廠長匯報，并提出解決辦法。
�、柚贫C械設(shè)備、電氣動力設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、管理制度，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高安全運轉(zhuǎn)率。
�、樨撠�(zé)日常生產(chǎn)報表的匯總工作，并負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的'統(tǒng)計和分析工作。
二、技術(shù)管理方面
�、鍖ιa(chǎn)車間進行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決生產(chǎn)工藝上的問題。
㈡根據(jù)市場信息與面粉供應(yīng)情況，提出工藝技術(shù)上的應(yīng)變措施。
㈢做好制粉工藝的技術(shù)數(shù)據(jù)測定工作，并對測定數(shù)據(jù)進行分析，有問題及時提出改進措施。
�、柝撠�(zé)編制更新改造項目和設(shè)備大修理項目的計劃及有關(guān)施工管理工作，負責(zé)上述項目的設(shè)計工作。
�、閰f(xié)同有關(guān)部門制定和修訂各技術(shù)工種的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。
三、其它方面
㈠負責(zé)節(jié)電工作，配合有關(guān)部門做好節(jié)能、環(huán)保、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。
�、尕撠�(zé)合理化建議、技術(shù)革新的審定，會同有關(guān)部門鑒定技術(shù)成果、組織實施和制定獎勵制度。
�、缗浜嫌嘘P(guān)部門做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的立卷歸檔工作。
�、钑耸驴谱龊眉夹g(shù)工種人員的培訓(xùn)、考工、升級工作。
㈤完成上級交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度3
為確保我廠的技術(shù)管理，使全廠的工藝、技術(shù)文件和資料得到有效控制，特制定本管理制度如下：
1、用于生產(chǎn)指導(dǎo)的工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作規(guī)程由生產(chǎn)科（車間）組織編制。
2、由總經(jīng)理組織生產(chǎn)、質(zhì)檢及相關(guān)部門和車間領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)文件進行評審，以確保技術(shù)文件的適用性和可行性。
3、對公司自行編制的'所有技術(shù)文件，由總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)發(fā)布。
4、外來文件如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，有關(guān)部門組織人員進行評審后方可采用或執(zhí)行。
5、所有技術(shù)文件（包括引進的外來文件，由生產(chǎn)科（車間）按照<文件控制程序>實施標(biāo)識、發(fā)放管理。
6、總經(jīng)理每年要組織相關(guān)部門和車間對全公司的所有技術(shù)文件進行一次評審，以確保技術(shù)文件與實際工作的符合性。
7、對技術(shù)文件的更改，須經(jīng)各有關(guān)部門提出后，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一進行，任何單位不得私自更改或變動技術(shù)文件。
8、技術(shù)文件有較大改動時，由生產(chǎn)科（車間）統(tǒng)一進行換版，收回所有舊文件，并換發(fā)新版文件。對作廢文件由生產(chǎn)科（車間）按照《文件控制程序》進行管理。
9、原則上所有技術(shù)文件均不許任何人帶出廠，更不允許私自拷貝或復(fù)印。有特殊情況復(fù)制或帶出廠的，必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，并由攜帶者到辦公室辦理借閱手續(xù)方可帶出。攜帶者要為文件的安全性和保密性負責(zé)、
生產(chǎn)技術(shù)管理制度4
本工程位于新干縣城南新區(qū)，新干縣公安局技偵大樓及附屬樓工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保證本工程的安全、文明施工，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，要求參建單位必須安全、有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、科學(xué)地進行管理，爭創(chuàng)現(xiàn)場文明施工樣板工程，根據(jù)jgj—99《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和gb50194—93《建筑高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及建設(shè)部、省市有關(guān)安全文明施工法則、條例，特制定以下管理制度：
�。ㄒ唬�、編制安全技術(shù)措施計劃，應(yīng)根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù)，各項工程施工的特點確定安全技術(shù)措施項目，針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。
�。ǘ�、勞動保護安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：
�、逼鹬貦C械上的各種防護裝置及保險裝置（如安全卡、安全鉤、安全門，過速限制器，過卷揚退制器，門電鎖、安全手柄、安全制動器等），為了安全而進行的改裝。
�、哺鞣N運轉(zhuǎn)機械上的安全起動和迅速停車設(shè)備。
�、碁榘踩匦虏贾没蚋难b機械和設(shè)備。
�、措姎庠O(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施（包括標(biāo)準(zhǔn)配電箱）。
�、禐榘踩苍O(shè)低電壓照明設(shè)備。
�、对谠性O(shè)備簡陋，全部操作過程不能機構(gòu)化的情況下，對個別繁重費力或危險的起重，搬運工作所采取的輔助機械化設(shè)備。
⒎在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標(biāo)志、信號和防護設(shè)施。
�、冈诠と丝赡艿竭_的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護裝置。
�、乖谏a(chǎn)區(qū)域內(nèi)，工人經(jīng)常過往的地點，為安全而設(shè)置的`通道及便橋。
⒑消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。
�、粸闇p輕或消除工作中的噪音及震動的設(shè)施。
⒓機械、電氣設(shè)備等傳動部的防護裝置。
�、綖楸３挚諝馇鍧嵒蚴箿貪穸群虾鮿趧颖Ｗo安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。
�、竟ぷ鲌鏊男菹⑹遥蒙攀壹笆澄锛訜嵩O(shè)備。
⒖購置或編印安全技術(shù)，勞動保護的參改書，刊物、宣傳畫、標(biāo)語等。
�、澜⑴c貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。
�、涟踩夹g(shù)勞動保護所需的工具、儀器。
⒙女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。
（三）、安全技術(shù)措施項目由公司安全科在工程開工時依據(jù)工程、公司實際情況制定，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行。
�。ㄋ模踩夹g(shù)措施的重大項目由公司組織實施，一般項目均由基層各部門負責(zé)實施，安全科負責(zé)定期檢查實施情況。
�。ㄎ澹�、安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料，都應(yīng)切實保證。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度5
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局生技科。
2、職責(zé)
2.1、職能
生技科是全局生產(chǎn)、技術(shù)、計劃管理的職能部門。
2.2、權(quán)限
2.2.1、有權(quán)制修訂本局生產(chǎn)技術(shù)管理制度和審核有關(guān)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程制度。
2.2.2、有權(quán)對施工單位和生產(chǎn)單位施工,檢修、運行工作等進行檢查,對違反者有權(quán)提出處理意見。
2.2.3、有權(quán)指揮事故搶修和缺陷管理。
2.2.4、有權(quán)審議生產(chǎn)項目及設(shè)備選型,參加或組織設(shè)備和工程項目招議標(biāo)
2.2.5、有權(quán)審查工程設(shè)計,對工程進行管理和驗收評定。
2.2.6、有權(quán)決定運行設(shè)備的更新?lián)Q代,對國家明令淘汰的設(shè)備、沒有入網(wǎng)許可證的設(shè)備、有重大事故隱患的設(shè)備,有權(quán)制止使用。
2.2.7、有權(quán)對基層生產(chǎn)單位的生產(chǎn)技術(shù)管理工作和生產(chǎn)完成情況提出獎懲意見和考核。
2.2.8、有權(quán)制止一切違反規(guī)程、危及人身和設(shè)備安全的行為。
2.2.9、有權(quán)審批用戶新增、增容供電方案。
2.2.10、有權(quán)決定設(shè)備是否具體投運條件。
2.2.11、有權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。
2.2.12、對大修理項目,更改項目,有審核權(quán)。
2.3、責(zé)任
2.3.1、對不認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)造成的失誤負責(zé)。
2.3.2、對由于生產(chǎn)技術(shù)管理不善而造成的人身和設(shè)備事故及經(jīng)濟損失負責(zé)。
2.3.3、對由于管理失誤而造成的項目拖期及質(zhì)量低下負責(zé)。
2.3.4、對年度生產(chǎn)計劃組織實施不利,完不成年計劃和指標(biāo)負責(zé)。
2.3.5、對上報的各種計劃及報表的準(zhǔn)確性負責(zé)。
2.3.6、對大修、更改費用使用不當(dāng)和不合理負責(zé)。
3、管理內(nèi)容與方法
3.1、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策,和上級有關(guān)的規(guī)程制度,負責(zé)編制修訂本局輸變電運行檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度,審核有關(guān)的現(xiàn)場規(guī)程,并檢查督促執(zhí)行。
3.2、負責(zé)輸變電設(shè)備的運行、檢修和技術(shù)改造及設(shè)備評級管理,做好主設(shè)備的缺陷、絕緣、油務(wù)、儀表監(jiān)督、防誤和過電壓保護、直流等專業(yè)管理,并做好各專業(yè)的檢查分析和總結(jié)工作。
3.3、負責(zé)全局35千伏及以下輸變電設(shè)備重點技措、反措,更改工程管理。
3.4、負責(zé)大修工程管理。制定大修工程管理制度。編報和下達輸變配電設(shè)備大修計劃,并組織檢查實施。掌握好全局的'大修費用的合理使用和審批關(guān)。
3.5、負責(zé)生產(chǎn)計劃管理。編制本市電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和滾動規(guī)劃。負責(zé)編制下達輸、變配電設(shè)備的年、月、周檢修計劃,督促檢查計劃執(zhí)行完成情況。
3.6、負責(zé)供電可靠率、電壓合格率、力率的管理和統(tǒng)計考核工作。
3.7、負責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備的歸口及分管的業(yè)務(wù)管理工作,建立和完善固定資產(chǎn)卡片,辦理設(shè)備和轉(zhuǎn)移、調(diào)拔和報廢的技術(shù)鑒定等業(yè)務(wù)手續(xù)。
3.8、負責(zé)制訂輸、變配電設(shè)備材料消耗和事故備品定額,并協(xié)助做好事故備品的管理和檢修工時定額工作。
3.9、負責(zé)10kv及以上缺陷管理工作,做好統(tǒng)計、消缺計劃管理及實施監(jiān)督工作。
3.10、負責(zé)輸、變配電工程質(zhì)量監(jiān)督,督促施工單位按規(guī)定施工,根據(jù)工程進度的要求,及時組織中間驗收和電氣安裝前的土建初驗收,對驗收中的問題,督促施工單位及時處理和改進,確保工程質(zhì)量。
3.11、做好輸、變、配電工程和重要大修,更改工程的竣工驗收和啟動投產(chǎn)工作。
3.12、負責(zé)設(shè)備符合投運條件的確定工作。
3.13、負責(zé)重大事故或復(fù)雜事故的組織搶修工作。
3.14、做好本部門的檔案管理,按檔案室管理辦法規(guī)定,做好歸檔工作。
3.15、全局技術(shù)管理工作歸口部門,負責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作。
3.16、負責(zé)全局科技項目管理,科技信息及圖書資料的管理。
3.17、負責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備推廣工作,嚴格對入網(wǎng)產(chǎn)品的安全、先進、經(jīng)濟性把關(guān)。
3.18、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。
4、報告和記錄
4.1、生技科管理形成的報告和記錄主要有
a)生技科年度工作計劃和總結(jié);
b)月、年度生產(chǎn)計劃和總結(jié);
c)供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理年度計劃和季、年度總結(jié);
d)輸配電線路運行管理年度工作計劃和總結(jié);
e)變電運行管理年度工作計劃和季、年度總結(jié);
f)大修規(guī)程管理年度工作計劃和總結(jié);
g)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)管理年度工作計劃和總結(jié);
h)設(shè)備評級管理年度工作計劃和季、年度總結(jié);
i)科技工作管理年度工作計劃和總結(jié);
j)、電能質(zhì)量管理年度工作計劃和總結(jié);
k)、新設(shè)備驗收管理年度工作計劃和總結(jié);
l)、月度設(shè)備缺陷報表;
m)、其它上級部門需要的各種報表。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度6
1．目的：為了落實平時安全基礎(chǔ)工作、使公司各項生產(chǎn)活動得到有效安全控制
2．范圍：全公司員工
3．責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、各車間、部門
4．程序：
4.1"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"。全廠職工必須牢固樹立"安全第一"的思想，增強法制觀念，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護政策、法令、規(guī)定。嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度。嚴禁違章指揮。
4.2新工人入廠和調(diào)換工種的人員，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準(zhǔn)上崗參加生產(chǎn)操作。操作工人必須持有《安全技術(shù)作業(yè)證》。電氣、起重、焊接（切割）、壓力容器等特種作業(yè)的工人均應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試合格后，持有《特種工種作業(yè)證》方準(zhǔn)獨立操作。
4.3職工進入生產(chǎn)崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和配戴好其它勞動保護用品。不準(zhǔn)穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)披長發(fā)，圍長圍巾；有可能被傳動機械絞傷的作業(yè)，不準(zhǔn)戴手套。
4.4職工在班前和班中不準(zhǔn)喝酒。工作中應(yīng)嚴格遵守勞動紀律，集中精力，堅守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人，不準(zhǔn)打鬧、脫崗、睡崗和做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事。
4.5各崗位的重復(fù)操作、稱料、投料、主要控制技術(shù)必須經(jīng)過認真核對，嚴格執(zhí)行雙檢制。
4.6公司所有崗位必須制訂安全操作規(guī)程。
4.7一切機械設(shè)備、壓力容器嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。嚴格安全操作規(guī)程，勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告，并采取有效措施進行處理。
4.8凡二人以上共同作業(yè)時，其中應(yīng)指定一人負責(zé)安全工作。除在固定動火區(qū)內(nèi)動火，其它動火一律要辦"動火許可證"；凡進入容器內(nèi)工作應(yīng)辦理"入塔、進罐許可證"；檢修是要辦理"檢修許可證"；登高作業(yè)要辦理"高處作業(yè)許可證"；其他高危作業(yè)要辦理安全許可證。凡在有毒區(qū)域內(nèi)工作，必須配戴防毒面具。并有人監(jiān)護。
4.9各崗位應(yīng)按規(guī)定配備防毒面具、消防器材，及其它應(yīng)急用品，有關(guān)部門應(yīng)定期檢查，保證處于良好狀態(tài)。要熟記預(yù)防與急救方法，對防護器材消防器材要會正確使用和保管。消防設(shè)備嚴禁移作它用。
4.10高處作業(yè)、交叉作業(yè)或進入有可能被物體打擊的場所，必須佩戴安全帽，凡高處作業(yè)人員必須牢系安全帶，嚴禁向下亂拋物件，工具。搭架板必須堅實、牢固。
4.11廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止穿帶鐵釘?shù)男?/p>
4.12操作人員必須熟悉本崗位設(shè)備的性能和工藝流程，嚴格執(zhí)行工藝指標(biāo)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)從事本工種以外的設(shè)備操作。生產(chǎn)中凡遇到危及人身或設(shè)備安全，或可能發(fā)生火災(zāi)，爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先處理，再上報。
4.13起重工具，應(yīng)經(jīng)常檢查、剎車有效、鋼繩完好，嚴禁乘人，嚴禁超載。
4.14電氣設(shè)備、線路的一切維修工作，必須由電工進行，其它人員一律禁止上述工作。嚴禁亂拉，亂接電線，檢修電氣設(shè)備時必須掛停電警示牌等。停電警示牌應(yīng)由專人管理，誰掛誰取。
4.15一切儀表裝置的修理工作，應(yīng)由儀表工進行，其它人員不得擅自亂動。
4.16各種設(shè)備、工具使用或開動前，要經(jīng)過詳細的檢查，確認安全可靠后方可使用。
4.17各種防護裝置、信號、標(biāo)志、儀表、指示器、安全裝置要經(jīng)常檢查，定期校驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆除、移動或停用。電氣線路和設(shè)備的`接地（接零）必須良好，否則不準(zhǔn)使用。
4.18行燈和機器設(shè)備上的照明燈電壓不得超過36伏。容器、溝道、潮濕場所使用的照明燈電壓為12伏，絕緣必須良好。進入設(shè)備內(nèi)工作必須使用低壓防爆行燈。
4.19檢修（檢查）設(shè)備時，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。
4.20嚴禁違章搭棚，因生產(chǎn)需要在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)搭棚，由車間（部門）提出申請，經(jīng)安全部審核批準(zhǔn)，方可施工。
4.21設(shè)備在運行中（包括電風(fēng)扇）不能用手或其他物件去碰撞或伸人，不能觸及傳動部位。移動設(shè)備時，必須先切斷電源，待設(shè)備停止轉(zhuǎn)動后方可移動。
4.22無阻火器的機動車不準(zhǔn)駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)禁火區(qū)，廠區(qū)行車速不得超過10公里/小時，轉(zhuǎn)彎車速不得超過5公里/小時。
4.23廠內(nèi)道路必須保持暢通。占用道路或路面施工時，必須先到保衛(wèi)部門或安全部門辦理審批手續(xù)，并在所占路面兩端設(shè)安全遮攔，懸掛禁行標(biāo)志；夜間必須掛紅燈。通行道路必須保持整潔暢通。
4.24發(fā)生事故時，必須沉著、果斷，判斷準(zhǔn)確，服從統(tǒng)一指揮，積極處理。發(fā)生重大事故或惡性未遂事故的現(xiàn)場應(yīng)予保護，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，同時盡力采取措施防止事故擴大。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度7
第1條為保障礦井安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文件及指令，結(jié)合本礦礦井實際制定本制度。
第2條煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認真遵照執(zhí)行。
第3條礦總工程師是礦全面技術(shù)工作的總負責(zé)人。礦總工程師審定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，由分管生產(chǎn)處長負責(zé)組織實施。
第4條礦的生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、基本建設(shè)等管理職能機構(gòu)必須做好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作，加強生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制定或完善本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認真檢查考核。
第5條礦必須實行全面質(zhì)量管理和安全管理，切實加強和改善煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責(zé)任到人，措施到位，對口負責(zé)，嚴格考核、標(biāo)準(zhǔn)要嚴、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。
第6條礦必須建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的主要內(nèi)容包括：采掘生產(chǎn)計劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點工程，單產(chǎn)單進與采掘機械化水平、支護工作與頂板管理、礦井設(shè)計與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須進行一次生產(chǎn)、技術(shù)工作安排和總結(jié)。
第7條生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅持安全高效、合理集中，以風(fēng)定產(chǎn)、系統(tǒng)配套的`原則，必須堅持技術(shù)進步、工藝先進、設(shè)計先行、施工嚴謹?shù)脑瓌t。嚴禁不按設(shè)計、審批、施工程序運作管理。
第8條建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)計和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量部門要加強生產(chǎn)技術(shù)管理運行過程的統(tǒng)計分析，建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度8
一、工藝技術(shù)指導(dǎo)
1、目的
依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、適用范圍
供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導(dǎo)工作的依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
3、作業(yè)細則
技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)項目，應(yīng)先繪制藍圖進行設(shè)計、試造，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質(zhì)量管理部門作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
4、結(jié)論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的'制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
1、目的
�、僖罁�(jù)加工工藝技術(shù)指導(dǎo)書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。
�、跒榱耸共僮髡吒恿私猓绾尾僮鳈C器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
三、作業(yè)細則
1、作業(yè)細則通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。
�、訇P(guān)于人體運動合理的原則。
�、陉P(guān)于工作場所適合的原則。
③關(guān)于工具和設(shè)備合理配置的原則。
�、荜P(guān)于材料搬運方便的原則。
�、萆朴诠�(jié)省時間的原則。
2、作業(yè)細則填寫方式
①操作步驟需按照工作流程，詳細記錄。
�、诓僮鞣椒☉�(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
�、鄄僮鞣椒ㄈ魯⑹霾煌暾栌脠D示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解
�、芷溆鄳�(yīng)注意事項，需填寫于表格中。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度9
一、加工指示書規(guī)定
第一條目的
依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第二條適用范圍
供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
第三條作業(yè)細則
技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍圖然后設(shè)計、作出樣品，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；
提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
第四條結(jié)論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
1、目的
第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。
第二條
為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，對工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
3、作業(yè)細則
第四條
作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：
�。ㄒ唬╆P(guān)于人體運動的原則：
1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2、雙手同時開始及完成各種對稱工作。
3、使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。
4、工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓順。
5、操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。
6、應(yīng)盡量利用物體重量。
�。ǘ╆P(guān)于工作場所的'原則：
1、手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。
2、必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。
3、工具和材料應(yīng)置于固定位置。
4、工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用。
5、工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則。
6、好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。
（三）關(guān)于工具和設(shè)備的原則：
1、工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。
2、以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。
3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。
4、在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。
5、利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）。
6、考慮如何使用機器以便利操作。
�。ㄋ模╆P(guān)于材料搬運的原則：
1、為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。
2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點。
3、預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零件。
4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。
5、將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運機械。
�。ㄎ澹╆P(guān)于節(jié)省時間的原則：
1、改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。
2、通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。
3、當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)在進行中；而工作進行時，機器應(yīng)也在工作中。
4、應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。
�。┨顚懛绞剑�
1、操作步驟需按照工作流程詳細紀錄。
2、操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。
4、其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中。
5、表格如表所示：
（七）資料使用方式：
1、需存檔
2、現(xiàn)場需公布
生產(chǎn)技術(shù)管理制度10
第一章總則
為了加強對風(fēng)廠檔案的管理，有效地提供技術(shù)檔案信息資源，為風(fēng)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風(fēng)廠檔案室。
第二章生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理
技術(shù)檔案的歸檔、管理由風(fēng)廠廠長、專工及技術(shù)員負責(zé)。對風(fēng)力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計，并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準(zhǔn)確、安全；檔案歸檔率100%，完整率98%，準(zhǔn)確率100%；查全率、查準(zhǔn)率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風(fēng)力發(fā)電廠新建工程、擴建工程驗收合格后，風(fēng)廠負責(zé)人應(yīng)向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙：工程竣工圖紙保護定值單保護整定計算書設(shè)備說明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗報告設(shè)備交接試驗報告設(shè)備調(diào)試報告大型設(shè)備安裝報告設(shè)備驗收報告監(jiān)理報告風(fēng)廠歷年設(shè)備檢修、預(yù)試的技術(shù)檔案，驗收報告。風(fēng)力發(fā)電廠員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開會收集的資料。
生產(chǎn)設(shè)備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風(fēng)廠技術(shù)管理人員負責(zé)將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出（包括出境）學(xué)習(xí)、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議，收集到的各種文件、材料，應(yīng)在學(xué)習(xí)等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風(fēng)廠技術(shù)管理人員，并填寫移交清冊。技術(shù)檔案的保管標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備的實際狀況，各類檔案應(yīng)分柜按工期、設(shè)備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數(shù)，如1****，其中第一位數(shù)字的“1”代表該風(fēng)廠一期工程，依此類推。檔案盒脊背的標(biāo)準(zhǔn)見附件一，其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度；“一級類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”；“保管期限”欄內(nèi)填寫“長期”；“盒號”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號。檔案室要建立檔案索引，標(biāo)明資料實際位置及順序，方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本，所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經(jīng)常上鎖，鑰匙由技術(shù)管理人員或風(fēng)廠廠長保管。嚴禁穿油污的工作服進入檔案室，查閱資料時手要干凈，進入檔案室的人員嚴禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風(fēng)廠內(nèi)的職工查閱本風(fēng)廠技術(shù)檔案時，要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定，查閱后的資料要放回原位，查閱過程中要愛惜查閱的資料，注意不要損壞及圈涂資料。
本風(fēng)廠內(nèi)的職工借閱資料時，征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進行登記后，即可提供，但一般不許拿出本風(fēng)廠，如確因工作需要必須拿出風(fēng)廠時，應(yīng)經(jīng)風(fēng)廠廠長批準(zhǔn)，由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風(fēng)廠。
風(fēng)廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風(fēng)廠內(nèi)部人員使用，外來風(fēng)廠人員或其他單位人員特殊情況需進入檔案室查閱資料時，必須得到風(fēng)廠廠長的許可，并且在本風(fēng)廠人員的監(jiān)視下方可進入檔案室進行資料的查閱，但嚴禁將任何資料帶出檔案室。
風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)定期檢查檔案室的門窗，注意門窗的'密封情況。同時要查閱技術(shù)檔案借閱登記本，及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案，風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)立即匯報風(fēng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)，視資料的貴重程度對責(zé)任人進行適當(dāng)?shù)牧P款。
第三章考核細則
檔案室資料收集不全，每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善，損壞或丟失的，每份資料考核責(zé)任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進行資料借閱的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元，考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度，私自進入檔案室進行亂翻亂動資料的，考核當(dāng)事人100元，考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全，按規(guī)定存放；日常管理中嚴格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案歸檔率、完好率均達到100%的，將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。
第四章附則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標(biāo)識制定標(biāo)準(zhǔn)（單位：mm）
生產(chǎn)技術(shù)管理制度11
1、對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全工作負全面責(zé)任,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施落實負監(jiān)督檢查責(zé)任。
2、對采掘工作面“一通三防”系統(tǒng)、設(shè)施驗收負監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、負責(zé)采掘工作面“一通三防”安全技術(shù)措施的落實,對生產(chǎn)過程中發(fā)生瓦斯超限和通風(fēng)管理事故負監(jiān)督檢查責(zé)任。
4、對突出工作面通風(fēng)管理安全工作措施納入正常生產(chǎn)工序負監(jiān)督檢查責(zé)任。
5、對突出采掘工作面通風(fēng)管理安全工作反向風(fēng)門、通風(fēng)管理安全工作逆止閥、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正常使用負監(jiān)督檢查責(zé)任。
6、組織編制采煤工作面安裝、回收、改造的“一通三防”安全技術(shù)措施,并監(jiān)督現(xiàn)場落實到位
生產(chǎn)技術(shù)管理制度12
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責(zé)公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理，負責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施，負責(zé)公司安全和計量管理。
3、運輸部負責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責(zé)
1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控
2、負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負責(zé)檢查貫徹情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)
5、負責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準(zhǔn)備和進展情況。
6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準(zhǔn)備和實施由工程部負責(zé)，制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作
第二十八條負責(zé)日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案
第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的.卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責(zé)質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責(zé)提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標(biāo)識。碼頭部負責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料的標(biāo)識,生產(chǎn)單位負責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責(zé)解釋。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度13
第一節(jié)總則
為規(guī)范信息化建設(shè)的管理，提高信息化管理水平，實現(xiàn)科學(xué)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作質(zhì)量和效率，特制訂本規(guī)定。
第二節(jié)管理范圍
信息化建設(shè)管理范圍為：安全技術(shù)信息化管理。
第三節(jié)設(shè)備使用與管理
1、使用單位操作人員要做好日常維護工作，嚴格按照操作程序進行操作，否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責(zé)人進行處罰。
2、操作人員應(yīng)對計算機能熟練操作，對單位使用的應(yīng)用程序要熟練掌握，嚴格按程序進行操作。對不能進行相關(guān)操作的，由技術(shù)人員負責(zé)培訓(xùn)，以達到熟練操作。
3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件，不準(zhǔn)對應(yīng)用軟件的配置進行變更，違者罰款100元。
4、任何人不得私自更改計算機的各項設(shè)置，如：計算機名、網(wǎng)絡(luò)ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等，造成計算機不能訪問網(wǎng)絡(luò)資源的，對其罰款200元，情節(jié)嚴重、給與開除。
5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件，如：黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等，不得傳播非法文字及圖片、視頻資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設(shè)備，更不能私自更換計算機硬件，如有違法者，以更換硬件價值的2倍處罰責(zé)任人。
6、技術(shù)人員定期對煤礦計算機系統(tǒng)進行檢查和病毒防范等工作，保持電腦正常運行，對值班人員進行技術(shù)培訓(xùn)。
7、任何人不得因私挪用本礦信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源，更不能破壞計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對于有破壞的，以其價值的.2倍賠償。
8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，任何單位不得刪除、卸載、關(guān)閉其安裝在計算機上的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行，及時通知公司人員，進行修復(fù)或重新安裝。
9、不得在計算機旁堆放雜物，保持計算機正常通風(fēng)散熱，不得隨意擺放信息設(shè)備，沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。
10、計算機使用者必需經(jīng)常清潔主機、顯示器、鍵盤，以保持計算機的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。
11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。
12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的，對其處罰50元。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度14
第一章總則
第一條為了有效控制施工過程中不安全因素，規(guī)范安全技術(shù)措施管理工作，特制定本制度。
第二條安全技術(shù)措施的制訂應(yīng)在危險因素辨識、評價的基礎(chǔ)上遵循安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、先進科學(xué)的原則，注重措施的適用性和可操作性。
第三條安全技術(shù)措施的范圍包括：
1、改善施工環(huán)境和生產(chǎn)條件，防止事故發(fā)生的措施；
2、保護作業(yè)人員的身體健康，防止職業(yè)病發(fā)生的措施；
3、保證施工生產(chǎn)順利進行，抵御自然外力因素破壞的措施。
第二章安全技術(shù)措施的編制
第四條各項目部技術(shù)部與質(zhì)安部安全技術(shù)措施編制的責(zé)任部門。
第五條在編制施工技術(shù)措施的同時，必須編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施的.編制工作應(yīng)根據(jù)防范事故類別和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，由具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員完成，經(jīng)會簽、審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六條下列單項工程施工（作業(yè)）時，必須單獨編制安全技術(shù)措施：
1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑、基槽的土方開挖；
2、開挖深度超過5m（含5m）的基坑(槽)并采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程開挖、支護；
3、塔式起重機、垂直提升架等安裝與拆除；
4、大型模板施工；
5、高度超過20米的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛欄腳手架、卸料平臺。 6、掛籃架施工；
7、安全網(wǎng)架設(shè)；
8、工程爆破；
9、樁基施工；
10、起重吊裝工程；
11、預(yù)應(yīng)力張拉施工；
12、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過5m，或跨度超過15m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)；
13、5m以上的邊坡施工。
14、作業(yè)面距離墜落基準(zhǔn)面30m及以上高空作業(yè)的工程。第三章安全技術(shù)措施的交底和執(zhí)行
第七條安全技術(shù)措施應(yīng)遵循“三同步”的原則，即：安全技術(shù)措施應(yīng)與施工技術(shù)措施同步編制、同步交底、同步實施。
第八條安全技術(shù)措施編制后，應(yīng)向施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，填寫安全技術(shù)交底記錄。
第九條安全技術(shù)措施由質(zhì)安部組織落實，各作業(yè)班組負責(zé)執(zhí)行，安全監(jiān)督處負責(zé)監(jiān)督。
第十條對安全技術(shù)措施實施后的結(jié)果，應(yīng)組織相關(guān)部門驗收，并做好驗收記錄。
第十一條報請建設(shè)工程監(jiān)理單位審批的安全技術(shù)措施，應(yīng)同時邀請監(jiān)理單位人員參加驗收。
第四章安全技術(shù)措施的監(jiān)督與管理
第十二條安全技術(shù)措施實施后，應(yīng)經(jīng)常檢查，保持其有效。
第十三條需要修改安全技術(shù)措施時，作業(yè)班組應(yīng)向質(zhì)安部報告，由原編制部門重新修訂、審核、批準(zhǔn)。
第十四條安全技術(shù)措施文件、檢查、驗收及其它相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。
第十五條局相關(guān)職能部門鼓勵推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料，鼓勵創(chuàng)新安全技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
第十六條違背本制度規(guī)定，造成事故和損失的，依據(jù)局《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)績效考核制度》及其它相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度15
一、加工指示書規(guī)定
第一條：目的
依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第二條：適用范圍
供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
第三條：作業(yè)細則
技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍圖然后設(shè)計、試造，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門作Qc工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
第四條：結(jié)論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
□：目：的
第一條：依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。
第二條：為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
□：運用范圍
第三條：本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
□：作業(yè)細則
第四條：作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：
(一)關(guān)于人體運動的原則
1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2．雙手同時開始及完成各種對稱工作。
3．使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。
4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓滑。
5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。
6．應(yīng)盡量利用物體重量。
(二)關(guān)于工作場所的原則
1．手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。
2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。
3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。
4．工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用。
5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則。
6．好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。
(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則
1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。
2．以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。
3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。
4．在方便操作的.情況下，將機器控制排列妥善。
5．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。
6．考慮如何使用機器以便利操作。
(四)關(guān)于材料搬運的原則
1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。
2．安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點。
3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。
4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。
5．將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運機械。
(五)關(guān)于節(jié)省時間的原則
1．改善人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題。
2．通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。
3．當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)是進行中；而工作進行時，機器應(yīng)是工作中。
4．應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。
(六)填寫方式
1．操作步驟需按照工作流程，詳細記錄。
2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。
4．其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中。
5．表格如附表所示（略）
(七)資料使用方式
1．需存檔
2．現(xiàn)場需公布
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