(精華)實施方案
為了確保事情或工作扎實開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的實施方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
實施方案 篇1
為加強學校環(huán)境衛(wèi)生管理工作,強化師生環(huán)境衛(wèi)生意識,進一步明確工作責任,規(guī)范師生衛(wèi)生行為,努力創(chuàng)建一個整潔、優(yōu)雅、有序、和諧的校園環(huán)境,特制定本工作方案。
一、衛(wèi)生工作領導小組:
組長:**
副組長:**
成員:**及各年級組長
二、工作方案:
全校實行年級組長負責制,把全校衛(wèi)生區(qū)域劃給各年級組,年級組再次分配給本年級各班,各班由班主任和跟班教師具體負責(班主任負責安排各個環(huán)節(jié)、各個部位的打掃人員,大掃除的時候班主任負責教室的打掃,跟班教師負責清潔區(qū)的打掃)。
三、衛(wèi)生的打掃程序安排:
1、教室內(nèi)地面先挪課桌椅放在教室一邊,然后用笤帚把挪出空場的垃圾和灰塵掃一遍,再用濕拖把拖一遍,再用膠棉拖把拖干,最后把課桌椅挪到已拖過的教室地面,擺放整齊,也就是一挪二掃三拖四抹五整理。
2、清潔區(qū)的打掃,走廊、樓梯間、平臺、天橋必須用拖把拖或用抹布擦,欄桿和窗臺用抹布擦干凈,三樓靠北的露天平臺必須保證無垃圾和明顯灰塵。
四、衛(wèi)生工具的布置:
1、衛(wèi)生打掃工具:笤帚、拖把掛在教室后面的掛鉤上,撮子、水桶靠后門擺放。
2、垃圾盒統(tǒng)一放在教室前右墻角處(門口處)。
3、室外各樓層垃圾桶,西南、西北放在樓梯道口和廁所墻交界處,東北、東南放在兩走廊交界處靠內(nèi)院。
4、廁所紙簍放在女廁所蹲位后兩個位置。
五、保潔:
一周一大掃,每天兩小掃(晨掃、午掃),兩周一擦(用清潔球擦地面上難以拖干凈的地方)洗,簡稱“122”保潔法。星期一下午最后一節(jié)課全校衛(wèi)生大掃除。晨掃7:30前完成,校園衛(wèi)士于7:50前對學校打掃情況進行檢查登記,午掃14:20前完成,14:30前校園衛(wèi)生對衛(wèi)生打掃情況進行檢查登記。
六、衛(wèi)生評比標準:
(一)教室(教室外走廊)
1、地面:徹底清掃,拖擦干凈,無塵土、紙屑、雜物,特別是靠墻邊紅色的'部分每兩周必須用清潔球洗衣粉擦洗干凈。
2、桌椅:橫、豎排對齊,離校時椅子放在桌子下面,桌內(nèi)無雜物。
3、垃圾桶:垃圾桶內(nèi)外清理干凈,周圍無垃圾和污漬。
4、打掃衛(wèi)生工具擺放整齊。
5、欄桿、墻壁等處無污染,無亂寫亂畫,無隨意張貼,無腳印,頂棚、門窗、日光燈等處無灰塵,無蜘蛛網(wǎng)。
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1、樓梯間:臺階無垃圾、無積水,扶手無灰塵,墻裙無污垢。
2、平臺、天橋、院子:欄桿無灰塵,地面無污漬、墻裙無污垢。
。ㄈ┰u比方法
采用年級組自查、年級組交叉檢查、學校組織大檢查相結合的方式對大掃除的情況進行評比,年級組長將檢查結果匯總,并上報政教處。政教處對打掃情況進行通報,并把結果應用到優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選之中。
實施方案 篇2
對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應用較為廣泛的重要管理方法,企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力,就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導意見》(陜色集團辦發(fā)〔20xx〕13號)精神,公司決定在內(nèi)部全面實行對標管理工作。結合公司經(jīng)營管理實際,制定公司《對標管理工作實施方案》,確保對標管理工作順利進行,并取得成效。
一、對標管理工作意義
對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中,以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析、判斷,促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應用于整個改進和實踐活動中,從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
二、指導思想
對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導,以市場經(jīng)濟為基礎,以科學管理和技術革新為支撐,以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量和降本增效為重點,全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗,達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。
三、工作原則
1、時效性原則
按照集團公司對標管理工作原則,在對標管理內(nèi)容上要實現(xiàn)
安全、質量、任務及材料消耗與行業(yè)先進的對標,要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距,需要兩個選廠和相關部門從提高管理水平、加快設備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手,對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面,通過對標管理的創(chuàng)新和改進,全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。
2、先進性原則
對標管理工作要通過構建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程,對提高經(jīng)濟運行質量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時,要合理定位,堅持高標準,指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平,選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領先水平的企業(yè),具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化,對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理,形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系。
3、持續(xù)性原則
對標管理工作要具備強大的學習能力和創(chuàng)新能力,要把對標管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制,要持續(xù)推進,不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程,在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的'競爭優(yōu)勢。
四、對標管理指標體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點,公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術部、財務審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項,初步確定了目標值。按照要素指標性質,將公司對標管
理要素指標分為經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)經(jīng)營指標、質量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系,并分別確定了要素指標的行業(yè)領先值、標桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標值。在降本節(jié)能增效體系中,由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同,主要選礦物料消耗有所差別,因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。
五、項目執(zhí)行小組
為了保證各項要素指標能夠完成20xx年度確定的奮斗目標值,根據(jù)要素指標類型,分別成立以下項目執(zhí)行小組:
1、經(jīng)濟運行質量小組(10項要素指標)
組長:閆武科
小組成員:王炎軍趙勇
2、生產(chǎn)技術指標小組(6項要素指標)
組長:柳小勇
小組成員: 張文革 范啟雨 喬 宏
3、質量環(huán)境安全小組(7項要素指標)
組長:楊斌君
小組成員:張學斌馬乾會
4、降本節(jié)能增效小組(10項要素指標)
組長:范啟雨
小組成員:柳小勇喬 宏田晟
六、要素指標改進措施
各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質和確定的目標值,在按
照以下措施完成要素指標目標值的過程中,要充分調動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施,全員參與,不斷優(yōu)化,持續(xù)改進。
1、經(jīng)濟運行質量指標體系
經(jīng)濟運行質量體系共10項要素指標,包括資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)、流動比率等指標。在提高流動資產(chǎn)周轉率方面,應及時盤活流動資金,減少存貨積壓、及時清理應收款項,加速資金周轉。主要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核,對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰,有效降低產(chǎn)品庫存,減少資金占用,提高流動資金周轉率和存貨周轉次數(shù)。
同時,和各商業(yè)銀行保持良好合作關系,力爭取得等級較高的授信評級,使貸款利率降低到基準利率,減少財務費用。通過合理安排資金,保證流動資金周轉和重點工程建設資金,降低短期貸款余額,降低資產(chǎn)負債率。
在銷售環(huán)節(jié),要密切關注黃金銷售市場,拓寬銷售渠道和方式,有效規(guī)避市場風險,嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》,力爭銷售利潤最大化,提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費用管理方面,要嚴格控制開支,增強財務約束力,在年度預算和經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行過程中,要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時,公司需要增加新的經(jīng)濟增長點,不斷擴大市場占有率和銷售額,努力提高銷售收入增長率。
2、生產(chǎn)技術指標體系
在生產(chǎn)技術指標體系改進方面,首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山
工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》,完善采礦車間月度考核體系,不斷推動工程質量上層次、上水平,工程設計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管,督促采礦車間加強設備管理,提高機械化裝備和科技含量,提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準的設計、計劃和工程質量標準進行生產(chǎn)采切工程,做到合理開采。礦塊回采前,采礦技術人員要向生產(chǎn)人員進行技術交底,以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中,應最大限度地回收礦產(chǎn)資源,確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下,努力提高入選品位,進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨礦細度,更換或改造型旋流器等設備,同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造,優(yōu)化洗炭方法,防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面,要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度,及時快速反應,嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標,確保對標管理目標值的實現(xiàn)。
3、質量安全環(huán)保體系
在質量檢驗改進方面,要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,精細化作業(yè)。同時,對質檢技術人員開展業(yè)務培訓和教育,加強考核,增強責任心和業(yè)務技能水平。質檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術、設備和管理方法,定期校正檢驗器具,保證業(yè)務數(shù)據(jù)準確,質量有所提高。
實施方案 篇3
一、黨建方面的整改措施
1、搞好政治理論學習。以科學發(fā)展觀為主要學習內(nèi)容,使全體黨員通過學習在思想理論上不斷有新成效,在親身實踐上不斷有新進步,在推動工作上不斷有新進展。
2、定期召開領導班子成會。敞開思想,聯(lián)系工作,結合存在的問題,積極開展嚴肅的、真誠的、實事求是的批評與自我批評。
4、主動接受職工的監(jiān)督。定期召開黨員干部座談會,廣泛征求意見,座談會要有詳細記錄。公布黨支部監(jiān)督電話,設立意見箱,對征求到的群眾職工意見,要做到條條意見有記載,個個問題有回復,件件事情有著落,項項工作有改進。
5、根據(jù)黨支部教育培養(yǎng)入黨積極分子的工作計劃,有計劃地對入黨積極分子進行梳理、排隊,要注重培養(yǎng)教育的“過程”。根據(jù)黨支部發(fā)展黨員計劃,抓緊做好黨支部的“納新”工作。做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、成熟一個、發(fā)展一個。
7、定期召開民主生活會。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主,認真開展批評和自我批評。有重點的進行專題討論,敞開思想,積極獻計獻策。積極組織黨員活動,充分調動黨員積極性,提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、施工生產(chǎn)方面的整改措施
1、外雇勞務人員管理難,是多方面因素所致,既有部
分勞務人員的素質不高,也有項目基層管理人員與勞務人員交流不多,有時產(chǎn)生誤會,造成較難管理的局面。施工現(xiàn)場負責人應按照既定的責任目標和分工,抓好落實,積極消除矛盾,及時發(fā)現(xiàn)隱患根源,杜絕發(fā)生群體性打架斗毆事件。同時加強現(xiàn)場工程物資、設備的管理,督促工地看守人員加強防火防盜工作,避免工程材料失盜現(xiàn)象的發(fā)生。
2、做好工程計量、變更計量工作,及早上報業(yè)主。搞好與業(yè)主之間的關系,盡快獲得已完成工程量工程款,緩解資金緊張的壓力。
3、當前建筑行業(yè)施工環(huán)境差,是普遍面臨的問題,主要通過當?shù)卣、相關的職能部門,對干擾正常施工的不法分子以打擊,同時加強多方聯(lián)系,調動一切可以動用的`力量,全方位為工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
4、開展以安全為主題的教育培訓活動。通過發(fā)放“安全”宣傳單,舉辦“施工安全注意事項”講座,觀看“安全施工”教育片等方式,強化外雇勞務人員的安全意識,減少安全事故的發(fā)生。
三、日常生活方面的整改措施
1、由辦公室牽頭安排,工程部具體負責實施,按乒乓球臺標準尺寸制作一塊鋼筋混凝土板作為臺面,用鋼筋焊制的支架搭建成簡易實用的球臺。用鋼管焊制兩個立柱中間掛上羽毛球網(wǎng)。這些新建的體育設施加上原有的籃球架,能夠
滿足職工的娛樂健的要求。
2、由辦公室到郵局訂閱工程建設、新聞、娛樂方面有影響力的雜志和報紙,放置的各辦公室,便于職工瀏覽、研讀。
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