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團(tuán)隊(duì)正能量心得體會(huì)

時(shí)間:2023-10-08 09:25:10 心得 我要投稿
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團(tuán)隊(duì)正能量心得體會(huì)

  從某件事情上得到收獲以后,馬上將其記錄下來,這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編收集整理的團(tuán)隊(duì)正能量心得體會(huì),歡迎大家分享。

團(tuán)隊(duì)正能量心得體會(huì)

團(tuán)隊(duì)正能量心得體會(huì)1

  給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你要怎么管?你的身邊是不是存在這樣的情況:生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越,只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及最新研究報(bào)告,集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級(jí)管理大師卓越思想,將打造正能量團(tuán)隊(duì)的方法分享出來,你將從中學(xué)會(huì)激勵(lì)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳表現(xiàn)的秘籍。

  換句話說,你沒有就你的意圖進(jìn)行足夠的溝通。在有效率的團(tuán)隊(duì)里,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該搜集并思考反饋。

  誠然,有些發(fā)展理念是高度保密的,但是我發(fā)現(xiàn)太多的領(lǐng)導(dǎo)者在保密上做得過了頭。如果你想創(chuàng)造出使正能量團(tuán)隊(duì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境,那么明智地分享你的發(fā)展理念并獲得反饋,就是其中的一部分。

  我認(rèn)識(shí)一個(gè)叫斯科特?弗里曼的領(lǐng)導(dǎo)者,他在發(fā)展理念的'溝通與反饋的處理上表現(xiàn)非常出色,他是愛達(dá)荷州默里迪恩?約翰遜建筑設(shè)計(jì)所的所長。所長弗里曼有個(gè)制度,就是每個(gè)季度至少帶全體員工共進(jìn)一次午餐。在午餐期間,弗里曼與員工暢談公司今后將會(huì)做什么事情,雙方的交流非常有效,他的員工可以輕松自由地說出自己的想法,不用擔(dān)心遭到反駁。

  有趣的是,建筑師弗里曼說,有時(shí)候他覺得,其實(shí)他作為領(lǐng)導(dǎo)者,采用與員工聚餐的方式來加強(qiáng)管理應(yīng)該算他的本職工作,但常常感覺不到是在做他的本職工作。這可以理解,因?yàn)橥ㄟ^建筑方面的工作——專注于每個(gè)不同項(xiàng)目的細(xì)節(jié)、撰寫設(shè)計(jì)文件,并寫上詳細(xì)的規(guī)格說明,仔細(xì)檢查他的設(shè)計(jì)作品等——他在專業(yè)上獲得了巨大成功。但是現(xiàn)在,他處于組織中的不同級(jí)別,職責(zé)發(fā)生了改變。領(lǐng)導(dǎo)者的“原產(chǎn)品”和“流程”,與當(dāng)時(shí)他們公司只有三個(gè)人,并且每個(gè)人都身處一線時(shí)的情形,已經(jīng)有了很大的差別,而很可能他還沒有從以前的工作狀態(tài)中轉(zhuǎn)變過來。

  領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)出

  在管理層,期望的產(chǎn)出就是有效的組織。換句話說,公司現(xiàn)在的作為,正是應(yīng)該的作為。為達(dá)到這一產(chǎn)出,領(lǐng)導(dǎo)者必須:

  ·時(shí)刻關(guān)注宏觀視野。

  ·行為保持與公司的能力相一致。

  ·在整個(gè)組織中交流這些發(fā)展理念。

  ·考慮反饋并作出必要的調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)正能量心得體會(huì)2

  圣公會(huì)主教的墓碑上寫著這樣的一段話:“當(dāng)我年輕的時(shí)候,我的想象力沒有受到任何限制,我夢(mèng)想改變整個(gè)世界。當(dāng)我漸漸成熟明智的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界是不可能改變的,于是我將眼光放得短淺了一些,那就只改變我的國家吧!但是這也似乎很難。當(dāng)我到了遲暮之年,抱著最后一絲希望,我決定只改變我的家庭、我親近的人--但是,唉!他們根本不接受改變,F(xiàn)在在我臨終之際,我才突然意識(shí)到:如果起初我只改變自己,接著我就可以改變我的家人。然后,在他們的激發(fā)和鼓勵(lì)下,也許就能改變我的國家。再接下來,誰知道呢,或許連整個(gè)世界都可以改變!

  這段墓志銘,與《團(tuán)隊(duì)正能量》書中所提到的一個(gè)樸實(shí)卻讓人印象深刻的觀點(diǎn)一樣:“改變從自己開始,打造團(tuán)隊(duì)正能量,從自己開始!

  如同《團(tuán)隊(duì)正能量》這本書中所描寫的一樣,消極、低落、抱怨,死氣沉沉、令人厭惡、爭(zhēng)權(quán)奪利、反應(yīng)遲鈍等問題,無論是外企、國企、上市公司還是私企,不同的階段、不同的團(tuán)體,或多或少都有這樣的現(xiàn)象。

  不抱怨是第一步

  美國堪薩斯市會(huì)聯(lián)盟的牧師威爾·鮑溫說:抱怨是負(fù)能量的表現(xiàn)方式。是一個(gè)人的生活態(tài)度的外在體現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人處于負(fù)能量狀態(tài)的時(shí)候,會(huì)以抱怨或者比抱怨更加負(fù)面的形式來表現(xiàn)出來。你會(huì)吸引那些符合自己思想模式的事物,而你的言語則是你內(nèi)在思想模式的表露。并且,你的語言會(huì)指明、強(qiáng)化自己的想法。

  所以當(dāng)你抱怨時(shí),你在向世界說明你是一個(gè)內(nèi)心充滿負(fù)能量的人。你能夠吸引來的也會(huì)是這些負(fù)能量。

  改造環(huán)境,而非被環(huán)境改造

  工作只是生活的部分,而不是全部。所以,如果無法選擇工作,工作方式和工作態(tài)度卻是可以選擇的,F(xiàn)實(shí)點(diǎn)來說,能在一個(gè)讓自己舒心的團(tuán)隊(duì)中工作,也是一件值得高興的事情。畢竟每天相處最多的并不是家人,而是公司同事。所以,我們大家都可以深入去想一下:您想要一個(gè)怎樣的公司氛圍?你在工作的時(shí)候想成為什么樣的人?因?yàn),你的每一個(gè)念頭決定了你的行為,而你的每一個(gè)行為創(chuàng)造了你的生活。

  用一句大白話來說,傳播團(tuán)隊(duì)正能量,就是創(chuàng)造讓自己更愉悅的公司環(huán)境。所以,與其被環(huán)境折磨得失去希望,不如讓自己跟環(huán)境相互磨合,造就自己最舒適的環(huán)境。

  從你自己就可以開始

  創(chuàng)造正能量,無需改變世界的能力,從自己開始改變就可以。

  人都愿意和樂觀積極的人相處。當(dāng)你改變了自己,擁有了積極快樂的正能量,就會(huì)吸引越來越多的人接近你。你的`團(tuán)隊(duì)和客戶也許會(huì)被你影響,而向其他人傳遞更多的正面力量。

  讓別人快樂是一種能力,當(dāng)你心情好的時(shí)候,很容易做到,但當(dāng)你遇到挫折,如何去調(diào)試自己,并仍然帶給他人快樂,是一種積極、樂觀、無所畏懼的人生態(tài)度,將這些正能量傳遞下去,是一種神奇的心理學(xué),把你的注意力集中在別人的快樂上,就會(huì)產(chǎn)生一連串積極的情感互動(dòng)!可以讓周圍的人工作與生活更和諧快樂。你也會(huì)變得越來越積極而且正面。

  學(xué)會(huì)解壓

  在學(xué)會(huì)創(chuàng)造正能量以后,如何減少壓力,也是一個(gè)重要課題。

  面對(duì)工作,每一個(gè)人都要嚴(yán)肅認(rèn)真。承諾完成的各項(xiàng)工作,按時(shí)按量完成。這是職場(chǎng)對(duì)人的高要求之處。但是,保持緊張而不是過度緊張而引發(fā)焦慮,是很重要的。學(xué)會(huì)管理壓力,而不是被壓力壓倒。

  其實(shí),任何工作都不需要一個(gè)人獨(dú)力支撐,或者是除了你自己,沒有人可以完成。所以,學(xué)會(huì)放松,學(xué)會(huì)溝通。若是工作超出你的承受范圍,可以與上司溝通,獲取他們的支持與諒解。在職場(chǎng)上,最不必要的,就是繃得太緊,讓自己或他人都處于緊張狀態(tài)。也不能將自己工作的壓力和焦慮轉(zhuǎn)移到其他同事身上。這同樣是一種負(fù)能量的來源。

  世界上從來沒有更完美、更快樂的工作。所以我們需要學(xué)會(huì)做快樂的自己。

  不要夢(mèng)想著改變世界,可以從身邊的點(diǎn)滴開始,試著改變自己,也許與此同時(shí),我們也就擁有了改變世界的力量。

團(tuán)隊(duì)正能量心得體會(huì)3

  正能量團(tuán)隊(duì),在工作中要擁有毫不動(dòng)搖的決心;團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)責(zé),并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù):每一個(gè)人在內(nèi)心深處都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、使命以及價(jià)值觀,因“對(duì)共同理想的承諾”,而建立起牢不可破的團(tuán)隊(duì)情誼;他們熱愛學(xué)習(xí),接受并提出反饋,為了改進(jìn)團(tuán)隊(duì)而分享他們的經(jīng)驗(yàn)與資源。正能量也許是使團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高水平的最重要因素。

  這聽起來很完美,但問題是:“激勵(lì)員工全力以赴地投入工作的動(dòng)力,究竟從哪里來”?這是很多經(jīng)理都沒有找到答案的問題。

  創(chuàng)造良好環(huán)境

  想要打造一支充滿正能量的團(tuán)隊(duì),你得關(guān)注團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人,因?yàn)檎芰壳『么嬖谟谒麄冃闹。正能量不能被生產(chǎn),無法強(qiáng)求,用金錢買不到,也不能虛構(gòu),它來自于擁有它的人,來自于每一個(gè)人,因?yàn)槊總(gè)人都有可能釋放出正能量。從這個(gè)意義上講,如果想創(chuàng)造一支正能量團(tuán)隊(duì),還需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里,你的團(tuán)隊(duì)成員有足夠的安全感,進(jìn)而迸發(fā)出他們內(nèi)心珍藏的正能量。

  團(tuán)隊(duì)是由人構(gòu)成的,不是由物品構(gòu)成的。要打造正能量團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解面對(duì)不同的環(huán)境時(shí)人們將作出何種反應(yīng)。他必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們,并讓他們變得活躍。也就是說,什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來,什么讓人們反感,導(dǎo)致人們離開或者不再參與任何事情。

  我們無法強(qiáng)迫員工迸發(fā)出正面的能量,因此,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須為正能量的進(jìn)發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿養(yǎng)分,或者至少有這樣的趨勢(shì),和園丁為了使花草茂密生長而創(chuàng)造好的環(huán)境沒什么不同。

  同樣,若要在工作上獲得好的結(jié)果,經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注他們團(tuán)隊(duì)的'環(huán)境條件,以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)環(huán)境的優(yōu)先選擇。遺憾的是,很多經(jīng)理人只是對(duì)他的員工發(fā)出了“快點(diǎn)成長”的命令,并責(zé)怪那些沒能實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長的員工。

  想想有多少經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),到最后不是解散了,就是名存實(shí)亡,毫無戰(zhàn)斗力。通常情況下,經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,他們之所以處在這個(gè)位置,是因?yàn)樗麄儽旧淼膬?yōu)秀能力與性格特點(diǎn),其實(shí)并不完全這樣。

  做團(tuán)隊(duì)建設(shè)者

  在最近的幾十年里,經(jīng)理人大概被分成了數(shù)十種類型,即魅力型、官僚型、馬基雅弗利型、民主型、獨(dú)裁型及自由主義型等。還有些人把管理者分為微觀管理者、教練型領(lǐng)導(dǎo)以及公仆型領(lǐng)導(dǎo)等。但在所有的分類中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人們?nèi)绾谓佑|并評(píng)價(jià)他們周圍的人。

  為了更好地理解這個(gè)特征,我們可以把它想象成一個(gè)光譜。光譜的一端是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者,另一端是私利追逐者。大量的事例證明,大多數(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團(tuán)隊(duì),而私利追逐者卻很少成功。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)者努力地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。他們幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步或?qū)W會(huì)新的技能。他們是顧問、教練,一直心系團(tuán)隊(duì),把團(tuán)隊(duì)的宏觀藍(lán)圖裝在心中,并確定努力的方向,思考如何幫助自己以及其他團(tuán)隊(duì)成員成長。私利追逐者也希望團(tuán)隊(duì)能夠成功,但他們是“不論好壞,沉浮全靠自己”原則的忠實(shí)信奉者。私利追逐者關(guān)注的主要是自己個(gè)人的目標(biāo),他們也許會(huì)比別人先達(dá)到自己的目標(biāo)。他們也會(huì)盯著團(tuán)隊(duì)的藍(lán)圖,但那只是為了確認(rèn)自己下一步應(yīng)該往哪里爬。

  當(dāng)私利追逐者就職并管理團(tuán)隊(duì)時(shí),團(tuán)隊(duì)的積極性就會(huì)降低。舉個(gè)例子:加里是中西部生產(chǎn)廠家的一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高級(jí)經(jīng)理。在這個(gè)職位上,他一直運(yùn)用著粗魯、暴躁、威脅的工作風(fēng)格,他認(rèn)為他的團(tuán)隊(duì)“跑得太慢”,只有通過“鞭打”才能獲得期望的結(jié)果。這種想法也確實(shí)幫助加里實(shí)現(xiàn)了升遷。

  雖然加里的管理風(fēng)格導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提高,但這種效率的提高,是由于心頭的恐懼所驅(qū)使的,而不是發(fā)自內(nèi)心的正能量所驅(qū)使的。由于這種提高效率的動(dòng)機(jī)無法持續(xù),加里就需要通過再度增強(qiáng)恐懼感及脅迫力度,來維持團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績。最終的結(jié)果是:?jiǎn)T工的工作動(dòng)力全無,整個(gè)團(tuán)隊(duì)怨聲載道。杰夫是加里所在公司的另一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高級(jí)經(jīng)理,他非常善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法,總是征求團(tuán)隊(duì)成員的意見,并且反饋很多信息,讓團(tuán)隊(duì)成員了解當(dāng)前的工作進(jìn)展。最重要的是,杰夫很公平。有人出錯(cuò)了,他從不袒護(hù),而是機(jī)智地、有原則地予以糾正。

  很顯然,涉及怎么對(duì)待、評(píng)價(jià)別人的時(shí)候,加里是一個(gè)私利追逐者,而杰夫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。加里認(rèn)為,他必須不斷地“鞭笞”他人,以達(dá)到最終的目的;而杰夫知道,通過表揚(yáng)、培訓(xùn)、指導(dǎo),更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo),因?yàn)楫?dāng)員工對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了歸屬感時(shí),便會(huì)迸發(fā)出無限的正能量。

  調(diào)整工作流程

  此外,打造正能量團(tuán)隊(duì),要注意的另一方面就是調(diào)整工作流程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能擁有專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高及充滿正能量的團(tuán)隊(duì)成員,但如果在他們的工作流程中存在障礙或停頓,那么,工作效率同樣會(huì)受到影響。

  先來說一個(gè)作過簡(jiǎn)單調(diào)整的案例:凱思琳管理著一個(gè)有8名銷售人員的團(tuán)隊(duì),但是,她覺得很難讓團(tuán)隊(duì)的成員按時(shí)完成每周的報(bào)告。其實(shí)所謂的報(bào)告,只是填寫一些簡(jiǎn)單的表格而已。銷售人員只需要記錄下每天跟什么人洽談,與洽談的每位客戶的關(guān)系密切到什么程度等。如果無法完成每周報(bào)告,可能會(huì)導(dǎo)致工作效率低下,給銷售帶來損失。

  為解決這個(gè)問題,凱思琳讓公司的網(wǎng)絡(luò)主管在公司內(nèi)部網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個(gè)周報(bào)系統(tǒng),并出臺(tái)一項(xiàng)制度,即銷售人員每周都必須填完表格,否則傭金憑證不會(huì)計(jì)入工資。周報(bào)的完成率從25%提高到了100%,因此,凱思琳的團(tuán)隊(duì)銷售額也獲得了迅速增長。

  事實(shí)上,打造團(tuán)隊(duì)正能量,要從自己開始。你不能縮減打造正能量團(tuán)隊(duì)的過程,因?yàn)橛袝r(shí)捷徑也是失敗的路徑,長期地努力要比你走捷徑失敗后再重新積累能帶給你更好的結(jié)果。堅(jiān)持做團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者,你就有了打造具有正能量團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)根基。

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