地產(chǎn)策劃

地產(chǎn)策劃 篇1

　　一、活動目的

　　借助中秋節(jié)這個中國的傳統(tǒng)節(jié)日，組織水晶城小區(qū)的各位業(yè)主舉辦一些聯(lián)誼活動來聯(lián)絡感情，一方面是為了加強我們開發(fā)公司同業(yè)主間的相互交流和溝通，另一方面是為水晶城社區(qū)文化建設做好前期基礎工作。同時，也可以充分樹立業(yè)主口碑的有效傳播資源，利用老客戶關系，積極傳播項目活動信息，繼續(xù)推進老帶新的活動，利用活動促銷，集中解決滯銷產(chǎn)品。借助舉辦此次聯(lián)誼活動的機會，提升開發(fā)商和水晶城項目的形象和口碑，也是向客戶很好詮釋水晶城品質(zhì)生活的有效手段。

　　二、活動主題

　　中秋情意濃，潤安獻真情——水晶城中秋業(yè)主聯(lián)誼會。

　　三、活動時間

　　20xx年9月6日晚上17：30——21：00。

　　四、活動地點

　　水晶城新售樓部廣場

　　五、參加人員

　　1、新城住宅小區(qū)開發(fā)建設領導小組領導；

　　2、潤安公司領導；

　　3、水晶城項目組人員、水晶城業(yè)主以及周邊居民人員等。

　　六、活動內(nèi)容

　　1、中秋晚會

　　安排一臺答謝業(yè)主客戶中秋文藝演出，節(jié)目時長為2小時，節(jié)目內(nèi)容包括歌曲、舞蹈、變臉、反串、魔術等，中間穿插業(yè)主抽獎，晚會尾聲安排品嘗直徑1米巨型月餅。

　　2、業(yè)主抽獎

　　凡在水晶城購買房屋的客戶（以交納大定為準）均可參加中秋抽獎，憑中秋業(yè)主聯(lián)誼活動邀請函參加抽獎。

　　獎項設置：

　　一等獎（1名）：全自動洗衣機（價值1000元）；

　　二等獎（2名）：微波爐（價值500元）；

　　三等獎（3名）：豆?jié){機/榨汁機（價值300元）；

　　紀念獎（10名）：電飯煲（價值100元）。

　　抽獎流程：

　�。�1）客戶直接在《邀請函》上填寫個人信息，憑《邀請函》出席演出活動，并將副券投入現(xiàn)場抽獎箱；

　　（2）抽獎順序為先抽紀念獎，其次三等獎，以此類推，由主持人在節(jié)目中穿插進行，抽獎人員從觀眾中隨機挑選；

　�。�3）中獎客戶憑個人身份證、邀請函正券可當場到售樓部工作人員處辦理領獎手續(xù)，現(xiàn)場未領獎的獎品在售樓部保留有效期為一周，過期視為放棄領獎。

　　3、猜謎游戲

　　活動現(xiàn)場布置字謎，由來訪客戶和業(yè)主自由參加猜謎游戲，凡猜中謎底的客戶可到售樓部前臺工作人員處兌換禮品一份（禮品為抽紙和撲克）。（詳見方案）

　　七、活動流程

　　1、17：30：來賓開始簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲；

　　2、18：20：來賓到貴賓區(qū)就座；

　　3、18：25：主持人宣布活動開始，介紹與會佳賓；

　　4、18：27：政府領導講話（3分鐘）；

　　4、18：30：公司領導講話（3分鐘）；

　　5、18：35：中秋晚會演出（約2小時），中間穿插業(yè)主抽獎活動；

　　6、20：40：晚會結(jié)束。

　　八、會場布置

　　售樓部廣場廣場彩虹拱門1個、氣柱2個、墻體條幅（豎）若干條，演出舞臺一個及燈光、音響、無線話筒等道具一組，現(xiàn)場擺放露天塑料座椅。從大門到財政局，沿著綠化帶兩側(cè)，均勻布置彩旗。

　　售樓部貴賓區(qū)、洽談區(qū)，以及演出現(xiàn)場前排貴賓座席，安排月餅、糖果、瓜子、純凈水等節(jié)日食品。

　　九、推廣配合

　　1、短信：50000條（主要面向手機高端客戶）。9月20日至9月22日發(fā)送（成交客戶短信提前發(fā)送）。

　　2、單頁：20000份，大8k，150克雙膠紙。9月20日至9月22日派發(fā)。

　　3、邀請函：800份。9月18日開始向客戶發(fā)放。

　　4、電視流字：9月20日至9月22日播出。

　　5、單頁和邀請函須在9月16日開始印刷，9月17日交付使用。

　　十、人員安排

　　總策劃及現(xiàn)場指揮：李德偉；

　　物品采購、演出洽談：王濤、李凱峰；

　　手續(xù)辦理、政府協(xié)調(diào)：王濤；

　　客戶通知、邀請函發(fā)放、獎品兌換：張國虎；

　　現(xiàn)場布置：李凱峰，工程部、物業(yè)部同事配合；

　　現(xiàn)場客戶接待：張國虎，全體銷售人員；

　　秩序維護：郭浩祥，公司其他部門同事配合（具體分工另行安排）。

　　十一、活動預算

　　序號， 項目及物品名稱， 數(shù)量， 單價， 金額， 備注

　　01、文藝演出， /， /， 15000， 含舞臺、道具等

　　02、手機短信， 50000， 0。03， 1500，

　　03、宣傳單頁， 20000， 0。21， 4200，

　　04、單頁夾報派發(fā)， /， /， 600，

　　05、邀請函， 800， ， 1000，

　　06、獎品， /， /， 4000，

　　07、小月餅（散裝）、糖果、瓜子、小瓶純凈水等， /， /， 20xx，

　　08、備用金， /， /， 1000，/， 合計 /， / ， /， 29300，

　　水晶城中秋業(yè)主聯(lián)誼晚會人員安排

　　時間：9月5日（農(nóng)歷八月十五）

　　內(nèi)容：晚上24點，演出公司舞臺框架到場，搭建舞臺，提前由工程部接好電線和舞臺現(xiàn)場配電箱備用。

　　時間：9月6日（農(nóng)歷八月十六）

　　內(nèi)容：從上午8點至下午17點，由演出公司安裝現(xiàn)場氣柱、虹門，安裝舞臺燈光、音響，并進行調(diào)試，需工程部電工配合。

　　演出前由工程部安排人員查驗舞臺搭建及現(xiàn)場線路是否安全。演出后負責撤離電線和配電箱等。

　　17點30分，客戶開始報到登記，由售樓部銷售人員負責接待安排。

　　現(xiàn)場人員安排如下：

　　1、現(xiàn)場指揮：

　　負責人：李德偉

　　人員：李凱峰、王濤。李德偉負責現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)和溝通；黃永超負責協(xié)助指揮和協(xié)調(diào)銷售人員；李凱峰負責與演出公司溝通和協(xié)調(diào)；王濤負責和現(xiàn)場公安部門溝通和協(xié)調(diào)。觀看演出的.政府領導和其他貴賓由王濤和李凱峰負責接待。

　　1、客戶接待：

　　負責人：張國虎

　　人 員：全體銷售人員。2名負責客戶引導，2名負責登記和抽獎箱投獎，2名負責組織客戶參加猜謎游戲。節(jié)目開始后，調(diào)整人員安排，2名人員負責兌獎并作登記，另安排3人到演出現(xiàn)場協(xié)助工作。

　　要 求：提前通知客戶到售樓部領取并填寫《邀請函》，確�？蛻羧缙诘綀鰠⒓油頃�，要求到場率達到80%以上。

　　活動當天，安排兩名銷售人員著工裝在廣場迎接客戶，并引導客戶到售樓部登記，并指導客戶將《邀請函》副券撕下投到抽獎箱，并告知抽獎須知。

　　演出開始前，引導客戶參觀售樓部，并組織客戶參加現(xiàn)場燈謎猜謎游戲。

　　演出開始后，安排3人到演出現(xiàn)場協(xié)助秩序維護和客戶幫助工作，負責安排貴賓客戶入座，及安排其他客戶有序觀看演出。

　　2、秩序維護：

　　負責人：郭浩祥

　　人員：物業(yè)人員及公司其他部門員工，需6人。廣場入口處安排2人負責引導車輛停放，廣場上禁止一切車輛停放（包括自行車、電動車），并協(xié)助民警指揮交通。舞臺貴賓區(qū)座席安排2人，負責看管隔離帶和座椅，防止人員搶座和哄搶物品，演出開始后負責舞臺和觀眾席之間秩序維護，防止演員和觀眾互動時發(fā)生擁護。廣場上安排4名機動秩序員負責現(xiàn)場人群秩序維護，防止擁擠、滋事及突發(fā)事件發(fā)生等，演出結(jié)束后，負責引導人群疏散。

　　3、物品保障：

　　負責人：王濤

　　人員：辦公室及銷售部內(nèi)勤人員等，需2人。負責售樓部和貴賓區(qū)座席前圓桌上的月餅、糖果、瓜子、純凈水布置，演出開始后，視具體情況及進補充上述物品。

　　水晶城中秋節(jié)聯(lián)誼晚會節(jié)目流程單

　　17：30 音樂響起，來賓簽到、參觀售樓部，參加猜謎游戲；

　　主持人宣讀：《抽獎辦法》《獎項設置》及晚會的其他答謝活動。

　　18：20 來賓到貴賓區(qū)就座。

　　18：25 主持人宣布活動開始，介紹與會嘉賓。

　　18：27 政府領導講話（3分鐘）。

　　18：30 公司領導講話（3分鐘）。

　　18：35 中秋晚會演出正式開始；

　　開場舞蹈 《我的街舞 》，青春勁舞、服裝靚麗。

　　18：42 主持人開場詞宣布抽獎辦法、獎項設置、和月餅品嘗等活動。

　　18：50 男歌，王保國《今夜你會不會來》、《串燒聯(lián)唱》。

　　19：58 進行第一次抽獎。宣布抽獎規(guī)則。開啟紀念獎10名 （價值100元的電飯煲）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　19：18 女民歌，07年唱響新鄉(xiāng)總冠軍等獎項、新瑪特《唱響新鄉(xiāng)》特約評委，王月芳，《美麗家園》、《青藏高原》。

　　19：26 雜 技，《頂技》、《雜耍》。

　　19：38 進行第二次抽獎。開啟三等獎3名（價值300元的 豆?jié){機/榨汁機）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　19：44 男歌，王保國《我要抱著你》。

　　19：47 絕活，張藝龍，河南電視臺《你最有才》前十強，《雙截棍》、《軟功》、《少林特技》、《搞笑小插曲》、《赤腳踩鋼刀》。

　　20：07 進行第三次抽獎。開啟二等獎2名（價值500元的 微波爐）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　20：12 舞蹈，《青春熱舞》。

　　20：15 川劇變臉。

　　20：20 進行第四次抽獎。開啟一等獎1名（價值1000元的 全自動洗衣機）抽獎人員從觀眾中挑選。

　　20：23 模仿秀（趙本山）王江華，簽約東南電視臺、浙江衛(wèi)視臺。

　　20：43 播放結(jié)束曲，主持人上臺宣布中秋晚會結(jié)束。

地產(chǎn)策劃 篇2

　　【摘 要】 隨著城市建設的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)的開發(fā)也越來越多，要使房地產(chǎn)的項目順利實施，就要關注項目前期策劃研究，并對其進行足夠的重視。對市場進行考察，對設計進行控制，以完善和提高項目前期的研究工作，為后續(xù)工程的順利進行鋪好道路。

　　【關鍵詞】 房地產(chǎn)；前期策劃研究；調(diào)研

　　引言：

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目分成兩個階段，分別是決策階段和實施階段，雖然實施階段的時間很長，顯得很重要，但要是沒有前期決策階段的努力，后期施工就不能展開，所以一個好的決策對于整個項目的成功與否有著舉足輕重的作用。重視前期的策劃及設計階段的造價控制，保證房地產(chǎn)項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果，促進房地產(chǎn)的發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)項目前期策劃的內(nèi)容分析

　�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)項目前期研究主要作用和工作過程為：第一，房地產(chǎn)項目前期研究工作的主要任務是尋找并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎上，為項目的批準提供依據(jù)，它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理都起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。第二，工程項目的前期研究是確立項目是否可進行投資決策的依據(jù)。目前在社會主義市場經(jīng)濟體制下，原由財政統(tǒng)一分配投資的形式變成了由國家、地方、企業(yè)和個人的多元化投資格局。因此無論哪一種投資方和國家審批機關主要都是依據(jù)項目前期研究提供的評價結(jié)果。項目前期研究所確定的投資方向?qū)φ麄�項目的成敗是致關重要的，項目的前期費用投入較少，項目的主要投入在施工階段，但項目前期研究策劃對生命期的影響最大，稍有失誤就會導致項目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。

　　（二）項目策劃的內(nèi)容包括市場調(diào)研和項目定位，這就需要首先對項目周邊的自然環(huán)境條件，項目開發(fā)時的市場和經(jīng)濟環(huán)境等資料進行收集和調(diào)查。要在適應市場條件下進行策劃，以最低的成本來實現(xiàn)最大的利益。對收集好的資料進行仔細分析研究，找出影響房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的主要原因，方便以后的施工進行。項目定位就是把市場調(diào)研的結(jié)果和初步構思轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案，必須要對其予以重視，因為它關系到項目的開發(fā)能否達到預期的目標，它確定了項目發(fā)展的方向，它的優(yōu)劣直接影響整個項目計劃的成敗，要使其做的成功就要首先對收集的資料和用戶需求進行定量的分析，確定項目實施的總體構思，使得項目的功能和房地產(chǎn)建設的內(nèi)容規(guī)模有一個基本的思路，并對項目投資、進度、質(zhì)量三個方面設置相應的目標，在此基礎上，把客戶需求和所要取得的利潤融進項目定位中。在項目策劃階段，有許多種方法來做好工作，其中最主要的方法是全面的深入的調(diào)查和分析項目所處的環(huán)境，因為環(huán)境的特點和變化直接影響項目策劃的方向內(nèi)容，同時也對項目有著制約作用，只有相互協(xié)調(diào)，才能取得策劃與環(huán)境的協(xié)調(diào)。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本的風險關鍵控制點為：第一，面臨風險土地購買風險、土地拆遷安置風險。土地成本支出約占到項目總成本的對地塊的開發(fā)風險后期升值的評估論證和成本測算工作決定了項目的可行性。因此前期投資決策是項目開發(fā)中最重要的階段池是前期成本最重要的風險關鍵控制點。第二，面臨風險設計質(zhì)量風險、設計技術風險。規(guī)劃設計費雖然開發(fā)項目總成本的不到，但在項目決策后對項目總成本的影響達以上役計質(zhì)量的好壞直接影響工程造價及工期長短。規(guī)劃設計階段的成本控制才能有效抓好工程造價進而達到降低造價節(jié)約成本的成本管理目標。規(guī)劃設計階段也成為開發(fā)項目前期成本的風險關鍵控制點。

　　二、優(yōu)化房地產(chǎn)項目前期策劃的措施

　�。ㄒ唬┫揞~設計是指按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計概算按照批準的初步設計概算控制施工圖設計。各專業(yè)在保證功能和技術指標的前提下合理分解投資限額和工程量，然后再分解到各單位工程和分部工程。根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設計并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計，從節(jié)約的角度出發(fā)把技術同經(jīng)濟有機的結(jié)合起來是建設項目投資控制系統(tǒng)中的一項關鍵措施。在整個設計過程中役計人員與經(jīng)濟管理人員應密切配合做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應積極推行限額設計。

　　（二）房地產(chǎn)策劃的主要任務是確定項目的構思、規(guī)模、內(nèi)容、性質(zhì)，并且對其可行性做出分析論證。通過建筑策劃，提出建筑項目設計方案的框架，指導建筑設計工作。建筑設計前期策劃不同，設計方案也不同，體現(xiàn)了設計者不同的價值觀念、文化觀念，為建筑賦予了新的內(nèi)涵。讓建筑項目具有實用性是建筑設計最根本的原則，而建筑策劃工作就是在為提高建筑項目的實用價值而服務。建筑策劃是在設計者對項目的實際情況調(diào)查分析后得到的.，為建筑設計提供了社會環(huán)境、市場情況、人文地理條件等信息因素。將建筑設計與實際情況緊密的聯(lián)系起來，使建筑設計不僅表達了設計者的設計理念，也滿足了業(yè)主和開發(fā)者的實際需要。

　　（三）作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展迅速、競爭日益激烈的情況下，要尋生存、求發(fā)展，就必須提升企業(yè)的整體能力。成本控制在當今的房地產(chǎn)開發(fā)中成為勢在必行的趨勢，其中建安成本在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中占據(jù)很大成分。建安成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理費用中很重要的一部分，是影響房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的最敏感因素。要做到有效控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，降低建安成本，可以通過公開招標、全員參與等方式來進行。招標工作在降低建安成本方面十分關鍵，招標時應當加強招標文件和合同管理的工作，保證招標的公開性。土地增值稅作為保障收入公平分配、促進房產(chǎn)市場健康發(fā)展的有力工具，加強土地增值稅的征收管理工作，在一定程度上可以遏制土地的流轉(zhuǎn)和炒作、擠壓房地產(chǎn)的高額利潤、細化宏觀調(diào)控政策，規(guī)范房地產(chǎn)市場的交易秩序，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

　　（四）構建房地產(chǎn)成本控制系統(tǒng)：第一，項目立項控制。此系統(tǒng)主要是處理有關國內(nèi)外經(jīng)濟政策法規(guī)等方面的信息，經(jīng)過整理存儲在數(shù)據(jù)庫以提供給用戶查詢，為決策者的決策提供依據(jù)，它包含了可行性分析、立項管理、項目信息管理、政策法規(guī)管理等模塊。第二，管理成本控制。此系統(tǒng)從員工成本、業(yè)務成本及工程施工過程中的管理成本角度進行分別控制和管理。第三，營銷成本控制。此系統(tǒng)根據(jù)當前房地產(chǎn)市場情況，做出不同價格的銷售經(jīng)濟分析，針對不同的情況制訂不同的銷售方案，進行有效的廣告宣傳與費用推廣管理，并在營銷過程中產(chǎn)生的售樓處費用進行管理。第四，財務成本控制。此系統(tǒng)主要是針對項目所需資金的成本和稅務成本進行核算，并提供報表查詢及打印功能。第五，不可預見成本控制。此系統(tǒng)主要是針對在房地產(chǎn)工程運行過程中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的新增項目成本、突發(fā)狀況成本及其他一些不可預見費用成本進行實時管理。

　　三、結(jié)束語

　　房地產(chǎn)開發(fā)作為一個投資大，建設使用時間長，成效與風險同在的過程，對項目前期策劃的研究就顯得特別的重要，因為精確地策劃不僅是科學決策的主要保證，也是完成目標的保證。要通過借鑒國際先進管理經(jīng)驗，做好房地產(chǎn)的項目前期策劃。

　　參考文獻：

　　[1]張玉賓.工程項目施工階段前期策劃[J].科技與企業(yè)，20xx，01：50.

　　[2]黨兆迎.論房地產(chǎn)開發(fā)項目前期定位策劃[J].低碳世界，20xx，01：146-147.

　　[3]陳灌樞.工程項目前期策劃決策及設計階段的造價控制探析[J].經(jīng)營管理者，20xx，11：309-310.

　　[4]金永強.房地產(chǎn)項目公司成本管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，07：47+50.

地產(chǎn)策劃 篇3

　　元宵嘉年華，猜謎贏大禮!為迎接“元宵節(jié)”的到來，傾情感恩回饋新老業(yè)主，XXXX項目將于XXXX年X月XX日下午XX時在XXXX項目售樓中心舉辦“福馬鬧元宵·禮遇情人節(jié)——XXXX項目元宵歡樂嘉年華”社區(qū)娛樂活動，字謎內(nèi)容豐富多彩，游戲環(huán)節(jié)極具挑戰(zhàn)性，現(xiàn)場還有豐厚的獎品等著您和您的家人!

　　中式元宵節(jié)與西方情人節(jié)不期而遇，讓我們攜手共度溫馨浪漫的團圓佳節(jié)!

　　【流程卡文案】福馬鬧元宵·禮遇情人節(jié)

　　——XXXX項目元宵歡樂嘉年華

　　【正面】

　　元宵嘉年華，猜謎贏大禮!

　　【背面】

　　歡樂元宵節(jié)燈謎猜猜猜

　　【傳統(tǒng)猜燈謎】

　　在傳統(tǒng)燈謎區(qū)，每位游戲參與者可以隨意挑選謎題猜答，每位參與者最終挑選確定答案的謎題進行兌獎，每人僅能選擇一道謎題，答對即可兌換獎品。闖關小秘籍：有問題，找度娘!

　　【創(chuàng)意猜燈謎】

　　在創(chuàng)意燈謎區(qū)中，謎題都來自各個部門員工的智慧結(jié)晶，難度更升一個等級。每位游戲參與者可以隨意挑選謎題猜答，每位參與者最終挑選確定答案的謎題進行兌獎，每人僅能選擇一道謎題，答對即可兌換獎品。

　　闖關小秘籍：也許某個站在你身邊的工作人員就是出題人!

　　【限時闖關猜燈謎】

　　在限時闖關燈謎區(qū)，游戲參與者在規(guī)定的三分鐘時間內(nèi)盡可能多的猜答燈謎，最后根據(jù)答對燈謎數(shù)量兌換相應獎品。

　　闖關小秘籍：開動大腦，努力思考!靠自己最靠譜!

　　情人佳節(jié)日為愛向前沖

　　【拋繡球】

　　游戲參與者用拋繡球的方式盡可能多的砸倒金字塔罐，每位參與者有三次拋繡球的`機會，最終根據(jù)砸倒的易拉罐數(shù)量兌換獎品。

　　【套圈兒】

　　游戲參與者用圈套取地上的杯子，每位參與者有三次套圈機會，游戲結(jié)束后根據(jù)套中杯子里相應的號碼兌換獎品。

　　特別聲明：每位游戲參與者每個游戲環(huán)節(jié)僅能參與一次、兌換一次獎品，本活動最終解釋權歸開發(fā)商所有。

　　【參與項目】

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