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車(chē)間主管的崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-05-13 15:57:43 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主管的崗位職責(zé)集錦15篇

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多,崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編為大家整理的車(chē)間主管的崗位職責(zé),歡迎大家分享。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)集錦15篇

車(chē)間主管的崗位職責(zé)1

  1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、生產(chǎn)人員培訓(xùn),包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

  4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

  7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

  8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

  9、貫徹執(zhí)行公司的.相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通;

  10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)2

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的`暢通。

  2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

  3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)3

  負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查

  負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

  合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

  負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作

  對(duì)人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比

  完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)的'工作

  負(fù)責(zé)車(chē)間人員的合理調(diào)配,下調(diào)車(chē)間員工的思想工作

  對(duì)食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)4

  一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的.關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)5

  1. 為所屬車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效、車(chē)間5S及衛(wèi)生的xxx負(fù)責(zé)人。

  2. 負(fù)責(zé)所屬車(chē)間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車(chē)間人員組織。

  3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性,參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

  4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理,并視情況上報(bào)。

  5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)反映車(chē)間問(wèn)題,提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車(chē)間主管的'崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間工藝技術(shù)及工藝管理工作,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律,對(duì)車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量事故、偏差進(jìn)行分析和處理。

  2、對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過(guò)程及產(chǎn)品的收率等質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé),不段改善,降低生產(chǎn)成本。

  3、對(duì)車(chē)間驗(yàn)證工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織起草驗(yàn)證方案、實(shí)施驗(yàn)證操作、總結(jié)驗(yàn)證報(bào)告。

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的工藝紀(jì)律績(jī)效工作,不斷提高車(chē)間工作效率。

  5、認(rèn)真執(zhí)行與車(chē)間有關(guān)的.健康安全環(huán)保規(guī)定。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)7

  1、按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn),并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況;

  2、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議,積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實(shí)公司規(guī)章制度;

  3、合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車(chē)間的`工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;

  4、積極配合技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品;

  5、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車(chē)間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,達(dá)成本車(chē)間的質(zhì)量要求;

  6、組織實(shí)施本車(chē)間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問(wèn)題,對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  8、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;

  9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;

  10、保持工作環(huán)境的整潔,推動(dòng)落實(shí)5s;

  11、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。大專(zhuān)及以上學(xué)歷,機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè);

  2、熟練操作沖床、各類(lèi)裝配機(jī);

  3、熟練使用硬度計(jì)、游標(biāo)卡尺、千分尺等量具;

  4、熟悉車(chē)、銑、磨等各類(lèi)機(jī)加工工藝;

  5、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)8

  1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

  2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

  3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的.思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定.

  4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.

  5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5S 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

  6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.

  7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理,協(xié)助車(chē)間主管的工作,對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé);

  b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制,協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排,確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車(chē);

  c.對(duì)組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗(yàn),確保維修質(zhì)量;

  d.對(duì)組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范,提供幫助,并作檢查、監(jiān)督;

  e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題,并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào);

  f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放,保持維修場(chǎng)地的整潔;

  g.對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核,管理制度《維修車(chē)間主管崗位職責(zé)》。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)9

  1、 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  2、 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)解決維修疑難問(wèn)題

  3、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全負(fù)責(zé)

  4、 負(fù)責(zé)維修車(chē)輛的檢驗(yàn),確保維修質(zhì)量合格性

  5、 維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

  6、 總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法,并形成相關(guān)文件

  7、 負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的`技術(shù)交流,崗位培訓(xùn),不斷提高相關(guān)技能

  8、 其他:上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)

車(chē)間主管的崗位職責(zé)10

  1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

 。2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

 。3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  3、生產(chǎn)過(guò)程管理:

 。1)主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

 。2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

 。3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

 。4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

 。5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

 。1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

 。2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

 。3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

  5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理:

 。1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制:

 。1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的.生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  7、車(chē)間員工管理:

  (1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

 。2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

車(chē)間主管的崗位職責(zé)11

  1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,分管車(chē)輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作,貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令,合理調(diào)配勞力,協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合,及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù),確保技術(shù)質(zhì)量。

  2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程,組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查,負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù),及對(duì)事故車(chē)輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

  3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等,做好消防安全、車(chē)間防盜工作,巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

  4、制訂車(chē)間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度,制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé),促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品,做好記錄確認(rèn)。

  5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的.落實(shí)工作,負(fù)責(zé)車(chē)間日?己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理,做好上傳下達(dá)工作,杜絕有理投訴。

  6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀,負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作,每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì),提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。

  7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào),未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定,督促員工做好修舊利廢工作,降低生產(chǎn)成本。

  8、積極組織員工參與有益活動(dòng),全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設(shè),營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作,增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  9、定期走訪車(chē)隊(duì),全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量,制訂節(jié)能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施,完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。物業(yè)客服工作崗位職責(zé)客服專(zhuān)員崗位職責(zé)商場(chǎng)客服主管崗位職責(zé)

車(chē)間主管的崗位職責(zé)12

  1、人員管理l負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配,監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作l根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

  2、客戶服務(wù)l計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜l協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

  3、車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)l評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問(wèn)題l根據(jù)管理組的.規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限l制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率l對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理l抽查車(chē)輛的維修,保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主管的崗位職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)設(shè)施設(shè)備使用的管理及需求的確定;

  2、生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)規(guī)章制度的.制定及監(jiān)督實(shí)施。

  3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求,進(jìn)行可制造性評(píng)估及制定生產(chǎn)參數(shù),實(shí)施試制與批量生產(chǎn);

  4、針對(duì)產(chǎn)線提報(bào)異常,分析異常原因,給出相應(yīng)解決對(duì)策并跟蹤改進(jìn)結(jié)果;

  5、生產(chǎn)計(jì)劃的安排及物料需求的提報(bào);

  6、分析生產(chǎn)報(bào)表,針對(duì)未達(dá)標(biāo)的不良項(xiàng)目制定改善對(duì)策,并跟蹤對(duì)策實(shí)施狀況;

  7、根據(jù)生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的,提出改善建議或?qū)Σ?

車(chē)間主管的崗位職責(zé)14

  一、裝配主管職責(zé)

  二、監(jiān)督車(chē)間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  三、協(xié)同配合跨部門(mén)事務(wù)及工作。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  四、統(tǒng)籌車(chē)間人力,工夾具及設(shè)備的配備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。

 。ㄎ锪蠐p耗,包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)

  六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃按質(zhì),按量,按時(shí)完成。(違者視事情輕重扣3-10分)

  七、監(jiān)督車(chē)間各崗位日常工作職責(zé)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  八、協(xié)調(diào)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等,實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十、督導(dǎo)車(chē)間管理做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)

  線長(zhǎng)職責(zé)

  1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量,培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備,加快轉(zhuǎn)線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫(kù),不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  工藝員工作職責(zé)

  一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,并準(zhǔn)備。(違者視事情輕重扣3-10分)

  二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  四、日常損耗件的管理及預(yù)防,協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、協(xié)助線長(zhǎng)分晰解決線上工件及工藝問(wèn)題。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  六、協(xié)助線長(zhǎng)對(duì)日常不良品的返修處理方案。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊(cè)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  物料員/線拉輔工職責(zé)

  1.協(xié)助線長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的程序(長(zhǎng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.各類(lèi)日常報(bào)表上報(bào),協(xié)助車(chē)間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤(pán)點(diǎn)(兩天一次)當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫(xiě)(物料超領(lǐng)單)補(bǔ)料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的`整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動(dòng)協(xié)助車(chē)間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車(chē)間倉(cāng)存物料的盤(pán)點(diǎn)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  車(chē)間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.生產(chǎn)月報(bào)表,日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.部門(mén)內(nèi)勤事項(xiàng)的管理,部門(mén)表格,文件,會(huì)議通知,會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.車(chē)間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)

  6.5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)

  7.對(duì)車(chē)間施工訂單生產(chǎn)安排,生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,按期完成生產(chǎn)訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn),杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)

  9.傳達(dá)生產(chǎn)信息,將公司及生產(chǎn)部門(mén)主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄,生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)

車(chē)間主管的崗位職責(zé)15

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

  2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

  3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的'前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

  6、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

  7、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

  8、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  9、處理車(chē)間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

  10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。