項目管理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的項目管理工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目管理工作總結1
一、 學習到的知識
IT項目管理對于信管來說,應該是一門重要的專業(yè)課,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的項目開發(fā)中,對項目進行科學,全面的管理,提高項目的質(zhì)量。
通過本次課程的學習加之實習,首先,我知道了什么是項目,以及IT項目的定義什么,知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務系統(tǒng)等一系列與信息技術相關的項目,同時,我了解到了IT項目的主要特點分為7個,即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后,老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式,從項目4大階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和項目管理9大知識領域:范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。
其中4大階段中,掌握的`比較好的就是前兩個方面,在啟動方面,我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題,進行提前的計劃,說到底就是未雨綢繆,里面最重要的就是可行性分析,它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù),提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個,我掌握到的重要知識,就是WBS技術,我學會了如何對認為進行分解,將一個復雜的項目分成多個子項目,分別進行多次深度劃分。 項目時間管理是我聽得最認真的內(nèi)容,因為要作圖,里面我主要是針對網(wǎng)絡圖進行了認真的學習,知道網(wǎng)絡圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡圖,在網(wǎng)絡圖的基礎上,我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖,并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法,通過結合PPT,我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差,并在做完圖后,從中找出其關鍵路徑,即總時差為零的活動路線。
后面9個領域,都學的比較粗條,主要針對了成本、質(zhì)量和風險管理。在成本管理方面,理論掌握的不好,主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源,并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質(zhì)量管理方面,我通過實習,知道了IT質(zhì)量管理的概念,整個體系,并且通過實習,知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質(zhì)量計劃,從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量,特別是實施計劃中,知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃,和高層領導以及項目經(jīng)理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協(xié)調(diào)。
風險管理因為時間近,所以知識點記得比較多,最深刻的就是項目風險的評估分析。
在里面,我主要掌握了如何定性的估計風險,學會了風險評定的等級劃分,和結果劃分。
二、 感悟與體會
最深的就是制作WBS,書中只是講述了WBS的基本概念,沒有一點制作的方法和步驟,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在強大的搜索引擎下,在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖,當然,其中會有各種錯誤。
還有一個就是在合作的過程,我覺得一個項目想要合理,高質(zhì)量的完成,各小組間的溝通即為重要,這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力,像我們組來說,我感覺就有點分崩離析的味道,就是個人管個人,組長分配啥,做了就好,沒有形成一個小組間的共鳴,不知道其他組的進度和完成情況內(nèi)容,所以內(nèi)容應該有些分散,給組長也增加了很多的后期整理壓力。
三、提出的建議
1、 案例分析的效果甚微,我感覺就是小組發(fā)表后,老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,沒有告知這個案例到底說明什么,總感覺有點模棱兩可,沒有明確。
2、 課堂氣氛很壓抑,我們沒有釋放應有的學習激情。
3、 實驗課有些水,不知道在實驗課上做什么,一般都是老師講,學生自己玩電腦,應該在實驗課的時候,開設一點Project軟件的教程,幫助我們更好的掌握。
4、 作業(yè)量比較大。
項目管理工作總結2
一、工作回顧及總結
XX年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下,個人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余,通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解,同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧XX年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于XX年有了一定的進步和提高,主要表現(xiàn)在:
工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高:
工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、心得體會
基于XX年度工作回顧及總結,也有一些心得體會來進行分享:
1、專業(yè),來自沉淀
不積硅步,無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊,在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,無論是領導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習,永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學習應該是永無止境的.。
三、20xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習,快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗,并及時的總結和調(diào)整。擴寬個人的知識面,積累豐富的專業(yè)知識,提高個人的口頭表達和書面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
2、商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來,參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學習,準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習,在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
項目管理工作總結3
各位領導、各位同仁:
大家好!
我是在今年10月份加入這個大家庭的,在這里上班的時間前后才三個月,到這里的時候,管理改善項目己基本接近尾聲,中間也去聽了幾堂老師們的課,在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。首先看看我們公司的一些問題點:
、 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。
、 管理基礎薄弱。
、 管理權限、職責不清。
、 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。
1、20xx年慧德嘉出臺了一系列管理制度,但有關項目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項目成本管理意識欠缺,質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出,各班組長對組員要求不嚴,管理制度有時成了一種擺設,“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵機制,獎懲措施不嚴(基本沒有),一人多崗、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結合年度工作目標,20xx年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒有跟上,人心浮動,要盡快扭轉被動局面,生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心,要充分堅信在吳總的帶領和支持下,盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目標,具體有以下幾方面的規(guī)劃:
1、20xx年將完善和建立基礎管理制度,盡快形成適合于公司實際情況的管理體系,正如吳總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人擔當,給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系,盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程,促使各班組人員明確職責、工作規(guī)范,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制,堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年,希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術、生產(chǎn)進度等結合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。
4、完善生產(chǎn)部獎懲機制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細節(jié)。
5、今年推行績效考核,所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進度,充分樹立生產(chǎn)計劃的權威性,作到有令則行,令行則止,促使班組加強管理,提高整個車間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動,通過師傅帶徒弟的方式,崗位培訓與技能操練相結合,專業(yè)技術與管理意識相結合,使車間班組人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度,如果不加強過程監(jiān)控,就會流于形式;生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能三天打魚,兩天曬網(wǎng),貴在持之以恒。20xx年生產(chǎn)部工作之一是加強過程監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控:
1、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S檢查。
、贆z查時間:每天下午4點,帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到任何困難、任何阻力,都要堅持下去。
、跈z查范圍:分工檢查,跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進度并記錄,車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S,品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的'檢查;
、坩槍z查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,生產(chǎn)部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰;對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>
2、成本監(jiān)控
效益是精心策劃出來的,利潤是用心省出來的,當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈,人工成本也越來越高,要使成本降低,只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少不必要的浪費。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應從以下幾方面抓:
第一、材料進廠必須嚴格檢驗,不合格材料一律退回,多尋幾家好的供貨商,經(jīng)過比價和比質(zhì)量,選合適的用。避免不合格品流入工廠,占用庫房和資金。
第二,各部門做好相應的物料計劃與采購計劃,大宗物品必須保證適時的供給,不占用太多的現(xiàn)金流。
第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè),最好制定流程卡,每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名,如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關責任人,并且可以用作結算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。
第四、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員,間接的提高了人員工資,這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來,新人試用會給公司造成相當一部分損失。
三、工作指導有“耐心”
生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門,更多意義在于輔導,作為車間管理層應多用心思在現(xiàn)場,多參與現(xiàn)場作業(yè),現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點,班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法,有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足,運用頭腦風暴法,將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進度的問題解決掉,周期性的改善,最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的,而管理是嚴格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,關鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強,有了強大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實處;所以公司要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎的一定要及時兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保各項規(guī)章制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年在生產(chǎn)部人員配備齊全后,我將以身作責,團結其他成員,發(fā)揚團隊精神,不怕苦、不怕累,抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),切實履行生產(chǎn)部各項工作職責。
管理學“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度;生產(chǎn)管理也是這樣,只有夯實基礎,生產(chǎn)平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們管理成效不至流失;20xx年的生產(chǎn)管理不是一句口號,更不會流于形式,20xx年生產(chǎn)部全體人員將團結一致、腳踏實地,按照公司既定的方針目標,理清思路,排除干擾,使公司邁向一個新臺階。
項目管理工作總結4
一年來,本著認真學習、扎實工作的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下:
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守,認真作好本職工作。
xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡問題6、7兩個月未正常稽核,8月份辦公室網(wǎng)絡布線基本完成mis正式啟用,截止11月20日辦事處材料入庫總金額為¥4708萬元,出庫總金額為¥4294萬元,周轉材料服務結算收回¥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為¥19.7萬元(包括員工工資),在預算范圍之內(nèi),材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度,加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓,提高倉儲管理水平,在庫物資做到日清月結,帳卡物相符率達100%,在完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據(jù)員工培訓需求調(diào)查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓,通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性,增強員工的求知欲,全員培訓率達100%。
20xx年,中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,實時觀察數(shù)據(jù)變化,通過細心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門,讓他們知道并盡可能的'執(zhí)行起來,這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
年我們的主要工作目標是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個確保:確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓,提高從業(yè)人員的操作技能。
四、今后計劃
隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作:
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目管理工作總結5
我項目管理部現(xiàn)有3人,一年來,在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領導下,在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領下,團結一心,努力履行代建合同,扎實做好各項工作,本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理,在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下,克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉困難等種種因素,以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感,強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施,攻堅克難,沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點,確保了工程的順利推進,使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開,贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1.7569萬平方米,總投資為1.4377億元,其中地面三層為會議中心,地下兩層為地下室,項目建成后可容納809人的大禮堂1個,400人的多功能會議室1個,小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個,較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務會議運作的需要。設備配套功能區(qū)包括消防設備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)設備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設備間和系統(tǒng)中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作:
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作,嚴格把好項目投資管理關,控制工程變更和簽證,優(yōu)化設計方案,使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,加強事前、事中及事后控制,從而保證了工程質(zhì)量。
一年來,我們主要完成了以下具體的項目管理工作:
①完成了室內(nèi)裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工;
、谕瓿闪宿k公家具安裝和現(xiàn)場施工;
、7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收,7月28日進行了項目整體竣工驗收;
、 11月份完成對施工單位結算資料的審查;
、輰こ讨谐霈F(xiàn)的問題多次召開專題研討會,并邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協(xié)調(diào)工作。
我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領下,通過與業(yè)主、各參建單位及有關部門的溝通,付出了大量的、艱苦、細致的勞動,以辛勤的.汗水,強有力的推進了工程的進展,為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中,我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查,為公司贏得了榮譽,受到了領導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時,還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。
多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會,研究解決工程中出現(xiàn)的問題,得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中,雖然我項目管理部取得了一些成績,但還有待于在以后的工作中進一步提高,我們一定不辜負公司領導的期望,再接再厲,開拓創(chuàng)新,勇往直前,為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。
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