項目管理的責任書
在快速變化和不斷變革的今天，責任書使用的頻率越來越高，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。擬定責任書需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的項目管理的責任書，希望能夠幫助到大家。
項目管理的責任書1
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經營目標管理責任書
公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發(fā)放的`獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項目管理的責任書2
1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度,根據本班組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作,對本班組安全負責。
2、組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。
3、對新調入的.工人進行現場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。
4、經常檢查現場安全生產情況,發(fā)現問題及時處理或上報。
5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。
6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。
7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。
8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產工作。
項目管理的責任書3
甲方：
乙方：
為進一步提高管理人員素質，加強工作人員工作能力確保企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)內部管理，充分體現責任到人，按勞分配原則，甲方與乙方簽訂目標管理責任書，乙方必須嚴格按照責任書的工作內容，達到管理目標，并接受公司考核，現將雙方達成共同條款如下，以便雙方共同遵守。
第一條：目標責任管理范圍：
甲方將 同志安排在 崗位工作。
第二條：工作期限： 年 月 日至 年 月 日。
第三條：責任管理考核：目標責任管理實行考核制，考核辦法祥見考評實施細則。
第四條：甲方的權利和義務：
1、甲方有對乙方全部工作進行監(jiān)督，指導的權利，督促其安全、保質、按時完成工作任務。
2、甲方在乙方如約完成工作的基礎上，應按時支付乙方工資，保障乙方合法權益。
3、因乙方工作失誤造成甲方損失(包括經濟、形象、外界影響方面)，甲 方有權進行經濟責任追究。
4、若乙方無法完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務，甲方有解除目標責任人責任管理協(xié)議的權利，如乙方違約或單方毀約，甲方有權解除責任管理協(xié)議外并有權對乙方進行經濟責任追究處罰。
5、甲方協(xié)調解決乙方工作過程中遇到的問題。
第四條：乙方的權利和義務
1、遵守甲方制定的各項考核規(guī)章制度，維護甲方的合法權益及公司形象。
2，認真履行職責，完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務。
1)負責公司檔案管理及日常內務工作。
2)負責公司辦公室文件資料的整理、收檔、保存。
3)公司各類文件的整理、收發(fā)、內部傳閱。
4)計算機操作管理及各類文稿的'起草。
6)完成領導交辦的其他工作任務。
7)敬業(yè)愛崗。勤奮敬業(yè)、積極肯干，熱愛本職崗位，樂于奉獻。
8)遵守紀律。認真遵守國家政策、法規(guī)、法令，遵守公司規(guī)章制度和勞動 紀律。
9)認真學習。努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務技術水平，努力提高服務 質量。
10)公私分明。愛護公物，不謀私利，自覺維護公司的利益和榮譽。
11)勤儉節(jié)約。具有良好的節(jié)約意識，勤儉辦公，節(jié)約能源。
12)團結合作。嚴于律已，寬以待人，正確處理好個人和集體、同事的工作 關系，具有良好的合作精神。
13)嚴守秘密。未經批準，不向外界傳播或提供有關公司的任何資料。
3、乙方有義務協(xié)助甲方有關部門工作人員共同開展工作。
4、注意自身言行舉止，禁止出現有損公司形象的行為。 第五條：本責任書未盡事宜，經雙方共同協(xié)商，可做出補充條款，補充條 款與本協(xié)議具有同等效力。
第六條：本責任書嚴格執(zhí)行公司管理辦法，執(zhí)行崗位工作質量考核標準，若 違反，甲方有權對乙方進行處罰。
第七條：本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 附:責任人崗位工作質量考核標準明細表。
甲方(簽字)： 乙方 (簽字)：
蓋章：蓋章：
簽定日期：年 月 日
項目管理的責任書4
確保管理處責任目標的順利實現，經物業(yè)管理公司總經理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，那么你知道物業(yè)項目管理責任書范文怎么寫的`嗎?下面是范文網小編為你整理的物業(yè)項目管理責任書范文，希望對你有用!
項目管理的責任書5
依據公司領導有關規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經理責任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司與項目經理部協(xié)商，特訂立本責任書，以待共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結構形式：
建筑面積：
合同造價：
合同工期：
開工日期：xx年xx月xx日
竣工日期：xx年xx月xx日
二、施工組織形式
�。ㄒ唬╉椖抗芾韺樱悍止酒溉瓮緸轫椖拷浝�，由項目經理聘任人組成項目經理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。
（二）施工作業(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。
�。ㄈ┹o助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經工程部門審核，總經理批準外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經驗。輔助配合人員計劃或考察——人。
�。ㄋ模┩獠筷犖榈倪x擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執(zhí)行總公司的勞務隊管理辦法。
三、承包方式
（一）按公司現行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經理責任制，執(zhí)行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。
（二）實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結算工資的20%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到項目經理責任書要求后一次退回。
�。ㄈ┮蛸|量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經理部承擔。
四、承包內容
本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。
五、承包指標
�。ㄒ唬┕こ藤|量
1、單位工程質量優(yōu)良率95%（以市質監(jiān)站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部合格）。
2、分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現行規(guī)范標準檢驗）。
3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定（見附表）。
�。ǘ┌踩a：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
�。ㄈ┕こ坦て冢簜�日歷天
�。ㄋ模┪拿魇┕ぃ喊垂疚拿魇┕嵤┘殑t組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
（五）成本降低率：項目承包額的3%以上
�。┦┕すべY含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調整）。
（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。
六、獎罰與兌現辦法
�。ㄒ唬┙洕夹g承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。
3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。
4、工期提前和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。
9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。
11、質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金10萬元。
（二）項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。
2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。
3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
5、月提成獎的獎罰規(guī)定
�、僭露确植糠猪椆こ虄�(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。
�、坌蜗筮M度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經
營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。
⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。
6、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。
7、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。
�。ㄈ┙洕б妾剝冬F辦法
1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。
2、項目分配原則按提成額為：項目經理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。
3、經濟效益兌現獎，項目經理獎金（詳見項目提成分配原則）。
七、項目分配原則
1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質保體系的要求和標準。
八、雙方責任和權限
�。ㄒ唬┓止�
1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。
4、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。
5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。
6、分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。
7、有權撤換不稱職的項目組成員。
8、發(fā)現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。
（二）項目經理部
1、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。
3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結算。
4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導。
5、項目經理部權限
�、僖晕写砣说纳矸菖c建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。
�、趨⑴c項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。
�、墼诜止臼跈喾秶鷥�，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。
④協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。
�、蓓椖坑谐笞谘b飾材料以外零星材料的采購權;分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。
�、迣M入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。
�、喔鶕こ踢M度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的.前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。
�、崤c分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。
�、忭椖空写M支付權按分公司xx號文件執(zhí)行。
九、其它
1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規(guī)定處理。
2、項目應與人力資源部簽訂勞務選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質安部簽訂質量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經營部簽訂經營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。
3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現安全質量問題而造成的損失由項目負責。
4、項目無權采購辦公設備、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。
5、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經理審批后，財務部付款。
7、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。
8、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。
10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關手續(xù)均由項目辦理。
11、項目臨時設施費由項目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關部門有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
13、項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。
14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。
15、本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。
項目管理的責任書6
1、遵守國家法令,學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全技術資料的編制要求。
2、按時、按規(guī)定做好安全技術資料,使之真實完整。
3、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。
4、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。
5、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。
6、按時、按規(guī)定做好安全技術資料,使之真實完整。
7、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。
8、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。
9、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。
項目管理的責任書7
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質量標準：
7、安全標準：
B、相關規(guī)定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的`，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目管理的責任書8
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。
一、 甲方責任：
1 公司工程部和授權的項目監(jiān)理部對乙方項目經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質量安全標準規(guī)范，強化質量安全意識，加強質量安全管理。
2公司工程部和項目監(jiān)理部加強對項目建設工程質量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項目建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監(jiān)督檢查，及時消除各種質量安全隱患。
3公司工程部對項目工程展開經常性的質量安全檢查，采取定期或不定期的拉網式檢查工作，發(fā)現問題及時處理。
4認真督促項目經理抓好質量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。
二、乙方責任：
1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執(zhí)行有關質量安全管理的法律法規(guī)和標準，增強安全防范意識，制定具體的`質量安全施工方案，并上報__公司工程部、監(jiān)理部。
2、自覺接受工程部、項目監(jiān)理部對質量安全生產的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規(guī)程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，并做好記錄。
3、項目經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。
4、項目經理部應自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項目工程的質量安全生產監(jiān)督檢查，檢查時若發(fā)現項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款__元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。
5、項目經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經理部按以下規(guī)定進行處理，或重新更換崗位人員：
(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按__元/人次罰款處理。
(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。
(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規(guī)定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按__元罰款處理。
(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按___元/部位次進行罰款處理。
6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產的《六大紀律》。
7、施工現場必須設置各種安全生產標志牌，切實履行《安全十大禁令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。
8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經理承擔。
9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：
(1)項目工程質量安全事故由于項目經理指揮造成的，根據事故大小，處罰項目經理____元。
(2)項目工程質量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的，根據事故大小，處罰施工員、項目負責人___元。
(3)項目工程質量安全事故由于質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員____元。
(4)項目工程質量安全事故由于安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員____元。
(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經理____元。
(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加___元的罰款處理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
____年_____月_____日____年_____月_____日
項目管理的責任書9
1、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī),嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。
2、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作, 總結交流安全生產的先進經驗。
3、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
4、組織指導班組開展安全生產活動,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情時,有權立即停止作業(yè),撤出人員,并報告領導處理。
5、與有關部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。
6、參加傷亡事故的調查處理,進行傷亡事故的統(tǒng)計,分析和報告工作。
7、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
8、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
9、督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。
10、對違反安全生產規(guī)定的.有關部門和人員在勸阻無效時,可越級報告。
項目管理的責任書10
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業(yè)收入： 萬元；
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質量
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）本工程質量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；
3、貫標認證工作
�。�1）貫標外審無嚴重不合格項；
（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
�。�1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內，其中：
（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
�。�2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
�。�3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
�。�4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
�。�5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業(yè)主滿意。
�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和當地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產工作。
（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
（六）進行授權范圍內的利益分配。
（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。
�。ò耍┙邮芄緦徲�，處理項目經理部解散的善后工作。
�。ň牛┌凑占瘓F公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
�。ㄊ┴撠煾黝愑媱澓蛨蟊淼木幹�，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。
（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
�。ㄊ┮怨べY總額為基數的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。
�。ㄊ┌匆�(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。
�。ㄊ┢渌氊煟撸撸撸�。
二、項目經理的權力
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷浝聿康墓ぷ鳌�
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。
�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
�。┘夹g措施和技術方案的.編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。
�。ㄆ撸┰诠臼跈喾秶鷥龋M織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
�。ò耍┰诠臼跈喾秶鷥葏f(xié)調與項目有關的內外部關系。
�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢嗔Γ撸撸撸撸撸撸�。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經理按集團公司現行規(guī)定享受優(yōu)質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業(yè)務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數
�。ǘ┠繕霜剟顑冬F的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營業(yè)收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
2、項目經理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發(fā)生工程質量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。
項目管理的責任書11
為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級主管部門下發(fā)了緊急的《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的'規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。
一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。
二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。
三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號按規(guī)定噴涂。
四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。
五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。
六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。
七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。
八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。
九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規(guī)定予以處罰。
十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方（蓋章）
負責人（簽字） 負責人（簽字）
20xx年xx月xx日
項目管理的責任書12
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。
質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準
二、甲方的權利和義務
�。ㄒ唬嗬�
1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。
4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。
�。ǘ┝x務
1、按照公司現行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。
2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協(xié)調配合工作并承擔責任。
三、乙方的權利和義務
（一）權利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權范圍內，有物資采購權（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。
6、根據公司授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的'各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
�。ǘ┝x務
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質量事故的發(fā)生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。
4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節(jié)余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。
甲方：
乙方：
日期
項目管理的責任書13
乙方：縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。（20分）
（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的`中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到�？顚Ｓ�。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）
�。ㄋ模┮腺Y源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當地實際，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）
（五）切實規(guī)XX縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制XX縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
�。┘訌姺鲐氋Y金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農業(yè)農村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：市扶貧開發(fā)領導小組
代表：
乙方：縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
代表：
項目管理的責任書14
重慶市__房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設單位)__理場工程項目(工程地點：__________鎮(zhèn))，該工程概況如下：________
以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)__(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：________
1、經濟目標：________乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。
2、質量目標：________按現行質量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。
3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：________達到區(qū)級“安全生產、文明施工標準化工地”
5、工期目標：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗收合格后十五內按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據上述目標，依照《合同法》以及相關的法律、法規(guī)和有關規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關規(guī)章制度，結合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。
2.3甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協(xié)作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經濟目標的'規(guī)定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質量管理
5.1乙方必須嚴格按照現行施工規(guī)范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位的質量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區(qū)級“安全生產、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6有業(yè)主或建設單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對材料(構配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。
11財務管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，并出具完工單，經公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規(guī)定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。
11.6乙方自覺維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。
12.4本目標責任書最終解釋權屬甲方。
12.5本目標責任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負責人：________
乙方：________
項目管理的責任書15
甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領導小組
乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農村經濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持按照“以人為本，產業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到XX年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業(yè)，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據《四川省農村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx－xx年）》，特簽定xxx市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行盛市扶貧和財政部門下達的'財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發(fā)生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執(zhí)行。（20分）
�。ǘ┎粶孰S意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
�。ㄈ﹪栏癜凑肇斦鲐氋Y金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發(fā)展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到�？顚Ｓ谩７峙涫褂靡龅焦_、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）
�。ㄋ模┮腺Y源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當地實際，按照“一路、二水、三產業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）
（五）切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農業(yè)農村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領導小組
代表：xxx xx年xx月xx日
乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組
代表：xxx xx年xx月xx日
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