會議紀要模板（精選17篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編整理的會議紀要模板，希望能夠幫助到大家

　　會議紀要 1

　　會議時間：

　　xxx

　　會議地點：

　　xxxx

　　出席人員：

　　xxx

　　列席人員：

　　主持人：

　　xxx

　　會議內容：

　　“20xx年全國氮肥、甲醇統(tǒng)計工作會暨能耗限額國家標準編制研討會”于20xx年8月18日在銀川召開，來自全國各地氮肥、甲醇生產企業(yè)和省市化肥協(xié)會的100余位代表參加了會議。中國氮肥工業(yè)協(xié)會名譽理事長孔祥琳出席會議并做了重要講話，中國氮肥工業(yè)協(xié)會秘書長張榮出席并主持會議。

　　中國氮肥工業(yè)協(xié)會名譽理事長孔祥琳做了題為“做好統(tǒng)計工作，促進氮肥、甲醇行業(yè)節(jié)能減排”的重要講話，她闡述了科學制定能耗限額標準的重要性。指出“xx”期間要完成單位GDP能耗下降16%的目標，節(jié)能減排的任務十分艱巨;她強調統(tǒng)計工作是有效實施“節(jié)約能源法”和能耗限額標準的保證�？桌硎麻L在講話中充分肯定了近年來氮肥、甲醇統(tǒng)計工作取得的成績，對做好統(tǒng)計工作和制定好能耗限額標準寄予很高的期望。

　　會上中國氮肥工業(yè)協(xié)會信息和市場部副主任高力、硝酸硝銨專業(yè)委員會秘書長王立慶、甲醇專業(yè)委員會殷德強，發(fā)布了“20xx年報、20xx年上半年氮肥、甲醇生產統(tǒng)計報告和硝酸銨發(fā)展形勢報告”。代表們一致認為三份的報告內容詳實，信息量大，是一年來行業(yè)統(tǒng)計工作的成果，給與會代表分析和把握全行業(yè)生產運行情況提供了很好的參考信息。

　　會議表彰了20xx年統(tǒng)計工作先進企業(yè)和先進個人。中石油寧夏石化分公司李瑞昌、上海焦化有限公司朱瀟珉、山東華魯恒升化工有限公司趙健、河南心連心化肥有限公司張小燕、福建智勝股份有限公司鄧麗萍、陜西興化有限公司李秦福、安徽淮化集團有限公司陳迎等先進企業(yè)的代表，分別介紹了企業(yè)能源管理、節(jié)能減排方面和做好能耗統(tǒng)計工作方面的經驗，交流了不同工藝條件下的能耗計算方法。與會代表們還就各企業(yè)能耗統(tǒng)計過程中遇到的問題進行了廣泛的交流。

　　與會代表對尿素、碳酸氫銨、稀硝酸、甲醇等四個產品的七個能耗限額國家標準(征求意見稿)展開了熱烈的討論，并提出了修改意見，會后將組織力量對能耗限額國家標準做進一步的修改和完善。

　　中國氮肥工業(yè)協(xié)會秘書長張榮對《20xx年氮肥甲醇統(tǒng)計報表制度》做了說明。會議就提高月報表、年報表的上報率、準確率、及時性以及統(tǒng)計信息應用等相關問題達成了共識：

　　一是要提高統(tǒng)計上報率和及時性。

　　1)建立數據上報的行規(guī)行約，提倡準確按時報送數據的良好行為，維護行業(yè)數據的權威性。

　　2)進一步明確上報時間。月報——每月5日前填報產、銷、存、價指標，每月15日所有數據報送完畢。年報——每年1月15日前填報產、銷、存指標，1月20日前報送完畢，上市公司的財務數據可根據正式公布的年報的`時間。

　　3)重點加強硝酸硝銨企業(yè)的生產統(tǒng)計工作，以硝酸硝銨專業(yè)委員會為基礎，盡早實現硝酸硝銨的全員統(tǒng)計目標。加強漏報企業(yè)的統(tǒng)計催報工作，爭取各種產品的上報率提高到90%以上(按產能計)。

　　4)重點做好新建、在建企業(yè)(特別是焦爐氣制甲醇企業(yè))的能耗統(tǒng)計培訓工作，協(xié)會下半年將分期分批對不同工藝、不同產品有針對性地組織小型能耗計算培訓，提高全行業(yè)統(tǒng)計工作質量。

　　二是要加強信息交流渠道。

　　1)企業(yè)應通過“中國氮肥網”、“中國甲醇網”直報報表，并做到不錯報、不漏報。

　　2)協(xié)會按月對硝酸硝銨、甲醇、尿素、碳銨等產品進行分類匯總(產品成本不匯總、不反饋)，并及時通過一把手郵箱、內部刊物反饋到各參與報送的企業(yè)領導和營銷、企劃等相關部門。企業(yè)統(tǒng)計員也可以從網站的直報系統(tǒng)隨時查詢全國各企業(yè)填報的數據。

　　3)開通氮肥、甲醇統(tǒng)計QQ群，實時交流、分享統(tǒng)計信息。解決企業(yè)統(tǒng)計員在工作遇到的問題。氮肥協(xié)會統(tǒng)計群已建成，QQ群號xxx，希望各統(tǒng)計員涌躍加入，加強聯系。

　　會議紀要 2

　　一、時間：

　　xxx

　　二、地點：

　　xx

　　三、出席會議股東：

　　xx

　　四、主持人：

　　xxx

　　五、會議內容：

　　變更公司注冊資本根據《公司法》和本公司章程規(guī)定，阜六鐵路有限公司決定于20xx年xx月xx日在本公司會議室召開股東會，已于本次會議前15日書面（電話）通知本公司全體股東。出席本次會議的股東代表共人，代表公司股東100%的表決權，所作出決議經公司股東表決權的`100%通過。決議事項如下：

　　1、同意公司注冊資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元；安徽省投資集團控股有限公司出資7.498億元。

　　1、同意公司實收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元；安徽省投資集團控股有限公司出資2.188億元。

　　2、同意就上述變更事項修改章程相關條款。

　　會議紀要 3

　　會議時間：

　　xxx

　　會議地點：

　　xxxx

　　出席人員：

　　xxx

　　列席人員：

　　主持人：

　　xxx

　　會議內容：

　　1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數；

　　2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立xxxx股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的`決議；

　　3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；

　　4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；

　　5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會；

　　6.選舉產生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會；

　　7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項；

　　8.通過股份公司《章程》；

　　9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》；

　　10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設立有關的其他一切事宜；

　　11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。

　　會議紀要 4

　　會議時間：

　　xx年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：

　　x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　xxx

　　參會人員：

　　公司部門、工段負責人

　　記錄人：

　　xx

　　會議議題：

　　周一工作例會

　　會議內容：

　　1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節(jié)拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態(tài)。

　　2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的.量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務x老師在會上提出，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區(qū)月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。

　　9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。

　　會議紀要 5

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　xx

　　會議議題：

　　xx

　　會議主持：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx

　　會議記錄：

　　根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的`決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節(jié)。

　　三、加強部門內部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規(guī)范化、制度化。

　　會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規(guī)章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

　　會議紀要 6

　　時間：

　　xx年10月11日下午

　　地點：

　　xx分公司小會議室

　　參加人員：

　　xxxx

　　記錄人：

　　xx

　　會議內容：

　　陳xx經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

　　2、綜合部工作要求：

　�。�1）綜合部出品、必出精品；

　�。�2）綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

　　（3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

　　3、綜合部干事風格：快、準、精；

　　4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務學習

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　（1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；

　�。�2）根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用；

　�。�3）年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

　　三、崗位工作調整

　　1、xx、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的.交接工作；

　　2、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結；

　　3、xx負責租賃房產的收租工作；

　　4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；

　　2、建立備份制度；

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

　　4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

　　會議紀要 7

　　會議時間：

　　xxx

　　會議地點：

　　xxxx

　　出席人員：

　　xxx

　　列席人員：

　　主持人：

　　xxx

　　會議內容：

　　20xx年5月3日上午，由小軍局長主持局務會議，研究成立國有資產清理工作小組的決定，現將會議紀要如下：

　　會議研究認為，為使辦公場所裝修工程的順利實施，成立我局國有資產清理工作小組，組織人員對我局及下屬事業(yè)單位歷史遺留的廢棄辦公設備，如：電腦、打印機、復印機和碎紙機等，以及辦公桌椅，燈具、報紙、書刊進行清理、變賣。工作小組要按照區(qū)有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行《國家保密法》，對保密文件、單位(個人)信息材料、電腦硬盤與一般物品區(qū)別處理，保密文件、材料要按照指定地點進行銷毀;電腦硬盤要將內容進行清空處理。同時，要認真做好保密物品處理前的拍攝、登記工作。國有資產的'清理，要根據原值大小，原值在5000元以上的報區(qū)財政局，由區(qū)財政局指派專人查驗、拍攝、登記后變賣處理;原值在5000元以下的由本單位自行處理，并對物品進行拍攝、登記。

　　會議決定，成立鼓樓區(qū)人力資源和社會保障局國有資產清理小組，名單如下：xxx。

　　會議紀要 8

　　會議時間：

　　xxx

　　會議地點：

　　xxxx

　　出席人員：

　　xxx

　　列席人員：

　　主持人：

　　xxx

　　會議內容：

　　20xx年5月14日，貴陽市統(tǒng)計局召開局黨組中心學習組擴大會議，學習貫徹全市干部監(jiān)督會議精神及《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。黨組副書記、紀檢組長受局黨組書記、局長(在黨校參加學習委托主持了會議，局黨組成員及全體干部職工參加會議。

　　會議強調：《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等干部工作四項監(jiān)督制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機制，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要措施。要按照中央提出的“學習培訓在先、嚴格貫徹執(zhí)行、加強督促指導、務求取得實效”的.總體要求，切實抓好干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度的學習、貫徹和實施。

　　會議指出，學習貫徹四項監(jiān)督制度，一要提高認識，明確意義。切實認識到四項制度是干部選拔任用監(jiān)督工作的重要制度創(chuàng)新，對提高選人用人的公信度，提高干部工作的規(guī)范化、科學化意義重大。二是要認真學習，加深理解。四項監(jiān)督制度內容非常全面，相互銜接配套，初步構成事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規(guī)失責要追究的干部選拔任用工作監(jiān)督體系。三是搞好培訓，廣泛宣傳。局人事處已經將制度分發(fā)到各處室，并通過統(tǒng)計局網站公開內容，供干部職工學習，并于5月19日組織干部職工考試，做到干部職工人人知曉，形成人人熟悉、自覺遵守、共同監(jiān)督的局面;四要嚴格執(zhí)行，落到實處。要緊密結合工作實際，貫徹落實四項監(jiān)督制度，監(jiān)督選人用人行為，約束選人用人權力，堅決防止和治理選人用人上的不正之風，切實營造風清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人的公信度，建設一支合格、過硬的干部隊伍。

　　會議還要求，全體干部職工要認真學習省紀委、省委組織部關于對領導干部在干部考察中拉票行為的處理通報，嚴格要求自己，不斷提高自身綜合素質，圍繞市委、政府中心工作，積極參與，努力工作，在縱深推進生態(tài)文明城市建設中得到鍛煉和提高。

　　會議紀要 9

　　時間：

　　10月12日上午10點00分（邀約時間）10月12日上午10點01分（實際時間）

　　地點：

　　xx蘇豪大廈7樓會議室

　　參會人員：

　　xx

　　會議內容：

　　本周工作計劃具體細節(jié)討論；

　　后期工作計劃討論。

　　會議決議：

　　主推廣語幾個階段的一起出，整體文案風格待定；

　　品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類似的.字眼；

　　單頁等物料建議采用異形表現，增強表現力，配合“百萬年薪，全城招聘”活動作為第一波派單；

　　后期建議設置單獨的宣傳二維碼，掃碼可觀看項目全景圖或效果圖；

　　戶型名稱與案名呼應較好，風格要一致，不要俗套；

　　不涉及文案的小物料周五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、U盤+VIP卡和高端領帶；

　　下周把項目推廣全案寫出來，各階段準備工作羅列清楚。

　　跟進工作：

　　小物料本周出初稿，周五之前提交；

　　區(qū)位圖提交初稿，根據意見進行修改；

　　推廣語本周先出大方向，方向確定后完善；

　　案名征集活動結果跟進統(tǒng)計，做好收尾工作。

　　會議紀要 10

　　會議時間：

　　xxx

　　會議地點：

　　xxxx

　　出席人員：

　　xxx

　　列席人員：

　　主持人：

　　xxx

　　會議內容：

　　主要是對班級從開學到現在的班級情況作一個清楚的認識;其次對班干部的管理工作中存在的問題給出一些提醒和幫助，以及班級現存問題的'探討和決議;最后表揚和獎勵優(yōu)秀的小組長和班干部。

　　一、班干部隊伍中存在的一些問題

　　想就班干部的重要作用再來強調一下。自己聽聽離一個優(yōu)秀的班干部有沒有差距?差距在什么地方?有沒有做得不好的地方?相信一定會給大家一些啟發(fā)，以便改進自己的不足，時刻以一個“我是班干部”的形象面對大家。

　　二、討論交流班級中的現象

　　班長王xx通報班級中的現象和問題：

　　有個別同學有不團結、不文明的行為，怎么解決?

　　大家的愛心如何保持?

　　怎么樣能使班級上的學生不吃垃圾食品?

　　怎樣使上課紀律更好?

　　有同學不寫、不交作業(yè)怎么辦?

　　三、班主任寄語，總結會議。

　　希望班委會成員再接再厲，每周五定時作好統(tǒng)計，填好班級統(tǒng)計表，同時以你們自身的言行作榜樣于其他同學。

　　再次地希望我們的班干部共同努力，為把我們班級建設成為優(yōu)秀的班集體而奮斗!

　　總結：

　　會議氣氛活躍，效果良好。

　　會議紀要 11

　　會議時間：

　　20xx年3月24日

　　會議地點：

　　公司四樓會議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　會議主要內容：

　　為規(guī)范建筑勞務市場秩序，建立和完善建筑勞務分包制度，培育和發(fā)展勞務分包企業(yè)，建設部建筑市場管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建筑勞務分包制度現場會。部人事教育司、質量安全司有關司領導參加了會議。各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產建設兵團建設局企業(yè)處處長等參加了會議。會議由建筑市場管理司王寧副司長主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經驗交流發(fā)言，王素卿司長作了講話。會議還對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》(征求意見稿)進行了討論。

　　現將會議情況紀要如下：

　　一、現場會經驗交流情況。

　　會上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務分包企業(yè)和建立勞務分包市場的先進經驗。青島市針對培育勞務企業(yè)，政府部門突出采取政策引導、品牌帶動、制度規(guī)范等多種措施，大力發(fā)展勞務企業(yè)，目前已達379家;同時嚴格勞務分包市場秩序，每年進行執(zhí)法檢查，查處違法違規(guī)行為，促進了勞務分包市場的規(guī)范，農民工勞動合同簽訂率達90%。天津市注重規(guī)范企業(yè)的用工行為，建立勞動合同備案、農民工工資卡等制度，落實總包、勞務分包責任制，通過市場的監(jiān)管，60%的農民工納入用工企業(yè)，有效促進了勞務分包制度的落實。北京市結合實際培育勞務分包企業(yè)，從基礎工作抓起，建章立制，規(guī)范交易行為，建立市場用工主體間信息互通機制，為企業(yè)提供優(yōu)質服務。江蘇省大力提高勞務隊伍的組織化程度，堅持政府推動、多方參與、市場化運作，通過培育勞務基地，完善勞務人員技能培訓，以及組建勞務公司三項措施，大力發(fā)展勞務輸出，全省勞務企業(yè)已達1051家。安徽省在開展勞務基地建設的同時，注重開展農民工職業(yè)技能培訓，提高勞務隊伍的素質，在發(fā)展專業(yè)勞務企業(yè)，打造勞務品牌上下功夫。全省30萬農民工得到培訓并持證上崗。

　　會議還組織實地參觀了三個工地，這三個工地是勞務隊伍規(guī)范管理、現場文明施工、對農民工管理和服務的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務作業(yè)整體分包給勞務企業(yè)的現場管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個專業(yè)勞務企業(yè)的現場菅理模式;三是縣級建筑企業(yè)自行完成勞務作業(yè)的現場管理模式。

　　大家認為，5個省、市的工作具有主動性、指導性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點，現場觀摩非常典型，具有普遍的指導意義，值得各地區(qū)學習和借鑒。

　　二、關于下一步工作要求和近期總體工作目標。

　　王素卿司長在講話中，指出了建立和規(guī)范勞務分包制度對于解決拖欠農民工工資、維護社會穩(wěn)定，規(guī)范建筑市場秩序，構建科學、合理行業(yè)組織結構，確保工程質量與安全，保證建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義;同對分析了當前建筑勞務發(fā)展的現狀和存在的問題，并對各地建設行政主管部門下一步工作提出了明確要求：

　　1、統(tǒng)一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導和扶持勞務分包企業(yè)發(fā)展;

　　2、加強制度建設，建立健全建筑勞務分包管理體系;

　　3、加強對農民工的培訓教育，維護農民工合法權益;

　　4、加強市場監(jiān)管，嚴厲查處違法違規(guī)行為。

　　強調各地要結合當地實際，加強工作的主動性，針對問題，積極研究相應的政策措施，加強勞務分包制度建設，注重制度的落實，及對總結經驗，解決遇到的問題。

　　經過討論，會議明確了以下總體工作目標：從20xx年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規(guī)范的'建筑勞務分包制度，建筑勞務分包交易規(guī)范化、透明化，農民工基本被勞務企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務基本被禁止。

　　三、討論修改了《關于建立和完善勞務分包制度，發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見(征求意見稿)》。

　　會議對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見(征求意見稿)》進行了討論�！兑庖姟诽岢隽私�立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的三年工作目標和十條政策措施，提出了監(jiān)督管理的限制性措施和加強組織領導、做好政策引導的組織工作要求。會議建議進一步修改后印發(fā)。

　　會議一致認為，建立建筑勞務分包制度、發(fā)展建筑勞務分包企業(yè)意義重大。建設部建筑市場菅理司組織召開這次現場會，使各地明確了工作方向，選擇的五個地區(qū)經驗典型，具有很強的指導性。各地表示，將認真貫徹會議精神，落實總體工作部署，學習先進地區(qū)經驗，結合實際情況，采取積極有效措施，引導和扶持勞務分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務分包管理制度。

　　會議紀要 12

　　會議時間：

　　20xx年3月24日

　　會議地點：

　　公司四樓會議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主持人：

　　趙xx

　　記錄人：

　　田xx

　　會議主要內容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的`投標報價。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

　　經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。

　　會議紀要 13

　　會議主題：

　　勞務工作進展及問題討論

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會議內容：

　　工作進展匯報：各部門分別匯報了勞務工作的進展情況，包括人員招聘、培訓、調配等方面的.工作。

　　問題討論：對當前勞務工作中存在的問題進行了深入討論，如部分崗位人員短缺、勞務合同管理不規(guī)范等。

　　解決方案：針對問題提出了相應的解決方案，包括加強招聘渠道拓展、完善勞務合同管理流程等。

　　下一步計劃：明確了下一階段勞務工作的重點和計劃，包括加強與相關部門的溝通協(xié)作等。

　　會議結論：

　　本次會議對勞務工作進行了全面梳理和討論，明確了問題及解決方案，為后續(xù)工作的順利開展奠定了基礎。

　　會議紀要 14

　　會議主題：

　　勞務糾紛處理及預防措施

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會議內容：

　　勞務糾紛情況通報：通報了近期發(fā)生的勞務糾紛案例及其處理情況。

　　原因分析：深入分析了勞務糾紛產生的原因，如溝通不暢、待遇問題等。

　　預防措施討論：討論了加強勞務管理、完善溝通機制等預防勞務糾紛的措施。

　　培訓與教育：強調了對勞務人員進行法律法規(guī)培訓和職業(yè)道德教育的`重要性。

　　監(jiān)督與檢查：確定了加強對勞務工作的監(jiān)督和檢查力度，及時發(fā)現和解決問題。

　　會議結論：

　　通過本次會議，明確了勞務糾紛處理的思路和預防措施，將有效減少勞務糾紛的發(fā)生，維護企業(yè)和勞務人員的合法權益。

　　會議紀要 15

　　會議主題：

　　勞務成本控制與優(yōu)化

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會議內容：

　　成本分析：對勞務成本的構成和現狀進行了分析，包括人工成本、福利費用等。

　　優(yōu)化方案討論：探討了降低勞務成本的措施，如合理安排工時、提高工作效率等。

　　績效考核：強調了完善勞務績效考核機制，以激勵勞務人員提高工作質量和效率。

　　資源整合：提出了整合勞務資源、優(yōu)化配置的建議，以提高效益。

　　長期規(guī)劃：制定了勞務成本控制的`長期規(guī)劃和目標。

　　會議結論：

　　本次會議明確了勞務成本控制的方向和措施，將有助于提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。

　　會議紀要 16

　　會議主題：勞務安全與職業(yè)健康

　　會議時間：xx

　　會議地點：xx

　　出席人員：xx

　　會議內容：

　　安全形勢分析：分析了當前勞務工作中的安全形勢和存在的問題。

　　安全措施強化：強調了加強勞務安全管理的重要性，包括安全培訓、防護設施配備等。

　　職業(yè)健康關注：關注勞務人員的職業(yè)健康狀況，提出了加強職業(yè)健康防護的措施。

　　應急預案制定：討論了完善勞務安全應急預案的必要性和具體內容。

　　監(jiān)督與落實：明確了加強安全監(jiān)督和落實安全措施的`責任。

　　會議結論：

　　通過本次會議，進一步強化了勞務安全與職業(yè)健康意識，為保障勞務人員的生命安全和身體健康奠定了基礎。

　　會議紀要 17

　　會議主題：

　　勞務合作與發(fā)展戰(zhàn)略

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會議內容：

　　合作現狀回顧：回顧了與勞務合作單位的合作情況，包括合作成果和存在的問題。

　　發(fā)展戰(zhàn)略討論：探討了未來勞務合作的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，如拓展合作領域、深化合作關系等。

　　合作伙伴選擇：強調了選擇優(yōu)質合作伙伴的重要性，以保證勞務供應的質量和穩(wěn)定性。

　　創(chuàng)新與提升：提出了推動勞務工作創(chuàng)新和提升服務水平的思路和措施。

　　資源共享：強調了加強與相關部門和單位的'資源共享與合作。

　　會議結論：

　　本次會議為勞務合作與發(fā)展明確了方向和目標，將有助于推動勞務工作的持續(xù)發(fā)展和進步。

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