會議紀(jì)要工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的會議紀(jì)要工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇1

　　6月12日，光華社區(qū)召開20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會議，邀請轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參加并對社區(qū)上半年工作進行點評。

　　社區(qū)書記薛士林代表社區(qū)進行了工作匯報，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區(qū)的居民活動參與率不高，社區(qū)文體活動方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的'工作中會積極改進。

　　居民代表在肯定社區(qū)工作的同時也紛紛發(fā)表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車位少的問題，薛書記表示社區(qū)已經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會立刻回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區(qū)近期會對小區(qū)廣場地面進行防滑處理。

　　最后薛書記又向居民梳理了下一階段社區(qū)工作思路和計劃，如做好文明城市迎檢、“六個一”基層走訪調(diào)研、建黨“96”周年黨建活動等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的配合社區(qū)做好社區(qū)與居民溝通的橋梁。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇2

　　11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會。市人大常委會副主任董曉彬出席會議并講話。

　　董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成績，歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的經(jīng)驗。他指出，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級各部門切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署，廣泛宣傳發(fā)動，充分發(fā)揚民主，嚴格依法辦事，圓滿完成了各項工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高，連任代表也有所增加，代表整體素質(zhì)進一步提升，選出的市縣鄉(xiāng)國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理。

　　對做好今后工作，董曉彬副主任強調(diào)，要及時做好新代表的'培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作，組織好閉會期間的代表活動，努力提高代表依法履職能力；認真總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作，為新一屆人大工作提供借鑒；要充分發(fā)揮人大代表的作用，不斷開創(chuàng)人大工作新局面，為加快建設(shè)幸福美麗綿陽作出積極貢獻。

　　會上，市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織、統(tǒng)戰(zhàn)和宣傳工作。各縣（市）區(qū)人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗和做法。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇3

　　20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置

　　1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。

　　2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。

　　3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。

　　4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，07經(jīng)營年度達到18個億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。

　　5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

　　二、調(diào)整心態(tài)

　　根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。

　　心態(tài)調(diào)整方面要從五個方面實行轉(zhuǎn)變：

　　1、從急功近利的投機心態(tài)

　　向品牌運作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現(xiàn)在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。

　　2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)

　　我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)�來的發(fā)展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會;只有認識勁牌，才能做好勁酒。

　　3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變

　　在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

　　4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變

　　銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非�？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán)。

　　5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變

　　驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進的.斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

　　三、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點措施

　　1、渠道要系統(tǒng)運做

　　目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運作才能發(fā)展整體效益。

　　2、各品種要組合操作

　　不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價位產(chǎn)品做市場滲透、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。

　　3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下

　　縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機會，要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。

　　4、價格是產(chǎn)品的生命線

　　目前合肥的價格達標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。

　　5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行。

　　目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確�！按汗�(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

　　四、廠家與銷售商的關(guān)系

　　廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。

　　分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。

　　合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。

　　五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變

　　保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團隊;共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;

　　協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

　　張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　二xXX年十二月十一日

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇4

　　會議時間：20xx年3月23日，星期日

　　會議地點：項目會議室

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　　xxx

　　主持人員：xxx

　　缺席人員：xxx

　　會議記錄：xx

　　會議內(nèi)容：

　　一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

　　1、xxx：土建工程師，負責(zé)小區(qū)

　　目前小區(qū)施工進度情況如下：

　�。�1）對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

　�。�2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　�。�3）復(fù)核6、7號樓定位。

　�。�4）已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

　　（5）6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　�。�6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、xxx：土建工程師，負責(zé)公園項目。

　　對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

　�。�1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　�。�1）已完成公園舊渠回填工作；

　�。�2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

　　（3）湖底土工布在月底施工完成；

　�。�4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

　�。�5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

　�。�6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

　�。�7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

　　（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　�。�9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

　　3、xxx：主要負責(zé)合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

　　二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

　　公園工程：主要由xxx負責(zé)，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區(qū)工程：主要由xxx負責(zé)，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo)，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案；對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xxx負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導(dǎo)工程部解決存在的'現(xiàn)場管理問題如下：

　�。�1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。

　�。�2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

　�。�3）制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責(zé)人員接洽溝通，

　�。�4）監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

　�。�5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結(jié)

　　根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇5

　　7月1日上午，鄭州市旅游局召開20××年半年工作總結(jié)會議。會議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機關(guān)和直屬機構(gòu)全體干部職工參加了會議。

　　會議聽取了機關(guān)各處室，直屬各單位負責(zé)人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作落實情況進行了逐一點評，并對下一步工作提出明確要求。會議還結(jié)合半年工作完成和推進情況，重點通報了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。

　　局黨組書記、局長張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進重點工作、加快推動項目建設(shè)，精心籌備組織重大活動，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會議，各部門能夠堅持問題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗的同時，突出查漏補缺，整改提升工作，達到了預(yù)期效果。

　　他強調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的`一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠，做好上述工作，旅游局責(zé)無旁貸，每名同志都要主動擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點抓好六項工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動;二是全面推進全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實推進重點項目建設(shè);四是切實抓好旅游惠民項目實施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。

　　他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點評反映出的問題，進一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進措施切實可靠，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利推進。各職能部門要進一步強化跟進督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過每月一次的督查、監(jiān)察、例會制度等手段，突出問題導(dǎo)向，強化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴格落實定期績效考核制度，全力促進年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

　　會議還認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇6

　　八月十一日上午，公司召開～年第五次黨政聯(lián)席會議，研究公司固定資產(chǎn)管理辦法、船舶雜支費管理辦法、315KW拖輪人力資源運行模式改革方案、駁船隊干管理方案等事宜。會議宣讀了集團關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長江航運公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)處室主要負責(zé)人參加了會議�，F(xiàn)將會議研究決定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于蕪湖長航船務(wù)公司固定資產(chǎn)管理辦法

　　會議聽取了財務(wù)處關(guān)于《黃山航運公司固定資產(chǎn)管理辦法》的情況匯報。

　　與會人員一致認為，規(guī)范和加強公司固定資產(chǎn)管理程序是明確權(quán)力責(zé)任，提高營運效率的需要。會議原則通過了該項管理辦法。會議要求，財務(wù)處根據(jù)會議精神適當(dāng)調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于進一步規(guī)范采購、出差借款及報銷流程的規(guī)定

　　會議聽取了財務(wù)處關(guān)于進一步規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程的情況匯報。

　　會議認為，規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程有利于進一步加強財務(wù)管理，有利于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。會議原則通過該規(guī)定。

　　會議強調(diào)，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新管理的一項重要內(nèi)容，年內(nèi)試行，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財務(wù)管理范疇。

　　三、關(guān)于5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案

　　會議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案(試行)》的匯報。

　　會議指出，實施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。考慮到公司目前315KW型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎(chǔ)上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點，待取得經(jīng)驗后，逐步擴大推廣。會議原則通過該試行方案，于8月底或9月初開始試運行。

　　關(guān)于試行期間的要求：

　　1、成立公司試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負責(zé)方案推進、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供應(yīng)等綜合工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見。

　　3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。

　　4、試點期間各部門都要給予支持和配合，指導(dǎo)船長必須隨船，確保安全。

　　四、關(guān)于船舶雜支費管理辦法

　　會議聽取了財務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費管理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費使用情況的調(diào)查說明。

　　會議指出，船舶雜支費是服務(wù)船舶運輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結(jié)合餐具費等綜合考慮，再行增加。會議原則通過了該項管理

　　五、關(guān)于駁船隊干管理方案

　　會議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強駁船隊干管理方案的說明。

　　會議指出，加強駁船分隊、多船支部管理，有利于提高船舶綜合管理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項管理方案。

　　會議要求，黨群辦、安生處要加強溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開一次隊干例會，重點解決船舶運輸生產(chǎn)中存在的問題，布置下步工作。

　　六、關(guān)于推薦王富貴同志任長江41009輪輪機長的報告

　　會議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報，認為該同志勝任黃山4輪輪機長。會議一致通過了該報告。

　　七、關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜

　　會上，紀(jì)委書記吳方雄通報了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機關(guān)情況，補充一名機關(guān)管理人員。

　　會議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的`監(jiān)督員名單不再公布。

　　八、關(guān)于對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見

　　會議聽取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。

　　會議認為，在生產(chǎn)場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴肅政紀(jì)，避免類似情況發(fā)生，會議同意黨群辦提出的處理意見，高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪，人事處做好人事安排。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇7

　　近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。

　　會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機關(guān)作了動員部署，黨組成員、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報》。隨后，各部門負責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評。

　　最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。

　　一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。

　　通過走訪調(diào)研、開展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標(biāo)，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，各項工作開展有序。

　　二、清醒認識，客觀查找存在的差距。

　　目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識不強、畏難情緒存在、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的.緊迫感、責(zé)任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。

　　三、強化責(zé)任，扎實做好下半年工作。

　　班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負的重要職責(zé)，遵章守紀(jì)，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責(zé)任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準(zhǔn)切實可行的辦法，把握工作的節(jié)奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數(shù)，游刃有余。

　　何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ)。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇8

　　編制日期：20xx年2月13日

　　編制部門：行政部

　　記錄人：密級：內(nèi)部文件

　　會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：

　　參會人員：全體人員

　　主送：

　　抄送：運營總部

　　會議主題：20xx年1月總結(jié)會

　　一、會議內(nèi)容

　　1、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺，春季即將來臨，市場十分火熱，共計完成81臺；但還是沒

　　有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個客戶沒有在公司內(nèi)購買保險，沒有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購買保險就不賣車，堅決把保險做到100%

　　延保本月共計出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因為銷售顧問贈送客戶過多的裝飾，客戶根本不需要再花錢購買裝飾；有些客戶不需要的裝飾，贈送之后出現(xiàn)問題反而會找公司的麻煩

　　2、每個人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

　　本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個門，但是因為粗心大意把配置不同的車門調(diào)換，銷售顧問陳明月在交車時也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯，在發(fā)現(xiàn)問題是及時解決，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間責(zé)任負責(zé)的事不明確

　　3、庫管職責(zé)比較模糊，先將自己的'事情做好、再說幫忙事項，何強車間主管兼質(zhì)檢員，商品

　　車失分關(guān)鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺處登記，質(zhì)損要跟平臺報備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿

　　4、前臺接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收

　　銀室領(lǐng)取；事故擦花—李會；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

　　二、會議決議

　　1、交車前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎

　　燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項都要檢查好，商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認

　　2、Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來，調(diào)車的費用需要由客戶承擔(dān)�？蛻粜畔⒌臏�(zhǔn)確率必須達到100%，報GMAC號碼如有電話號碼變動跟財務(wù)改動，準(zhǔn)確率降低

　　3、車間：學(xué)徒修好車之后，組長負責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶

　　信任，車間管理加強強度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇9

　　會 議 紀(jì) 要

　　時間：20xx.6.29 17：00-18：30

　　地點：上海扶康護理用品有限公司會議室

　　參加人員：總經(jīng)理XXX、市場總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工

　　會議主持：總經(jīng)理 XXX、市場部總監(jiān) XXX

　　會議記錄：公司行政助理 XXX

　　會議內(nèi)容：

　　此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。

　　一、市場部6月工作整體概括與分析

　　X總監(jiān)將6月份整體的`一個工作分為了3大部分進行概括總結(jié)。

　�。ㄒ唬� 團隊建設(shè)

　　1.6月人事目標(biāo)：新增人員X人+ 老成員X人=X人。

　　實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。

　　★距最初計劃相差X人，新增人數(shù)達成率X%。

　　原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。

　�。ǘ�）渠道建設(shè)

　　1.老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；

　　實際：上海地區(qū)基本都做到位。

　　2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至X家；

　　實際：XXX家

　�。ㄈ�）銷售、回款

　　原定目標(biāo)：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；

　　實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。

　　二、7月份工作計劃與設(shè)想

　　（一）團隊建設(shè)：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加

　　強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實踐操作水平。

　�。ǘ�）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標(biāo)X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。

　　1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

　　2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

　　3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

　　三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想

　　團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。

　　四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃

　　6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。

　　對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇10

　　會議時間：20xx7.4上午9：00

　　會議地點：*****1#樓項目部會議室

　　參會人員：***。

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

　　3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標(biāo)

　　會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的.身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)��?zé)任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認識自己的職責(zé)，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇11

　　11月21日，賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會，全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。

　　會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會，也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的.總結(jié)、材料整理及歸檔，及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃，以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。

　　會議強調(diào)，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié)，補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板，推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)分工、關(guān)鍵細節(jié)、自身形象和會議實效，提升機關(guān)辦會科學(xué)化水平。

　　賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參加會議。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇12

　　一、關(guān)于進一步規(guī)范勘探開發(fā)中油地協(xié)調(diào)工作問題

　　在油田勘探開發(fā)過程中，因鉆井、基建、征地、物探、修井作業(yè)、采油等導(dǎo)致的道路損壞、房屋震損、污染以及農(nóng)作物、水產(chǎn)和經(jīng)濟動物損害等引發(fā)的矛盾糾紛和索賠問題越來越突出。由于協(xié)調(diào)運行機制不完善，造成協(xié)調(diào)工作程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不僅影響了油田勘探的順利進行，也為社會穩(wěn)定帶來不安定因素。

　　為維護油田勘探開發(fā)正常秩序，會議議定，本著先易后難、循序漸進的原則，從規(guī)范、統(tǒng)一補償標(biāo)準(zhǔn)入手，逐步規(guī)范油地協(xié)調(diào)工作。市油田辦負責(zé)掌握各類補償?shù)目傮w原則，油田各單位在油地工作中涉及到的損害補償問題在與市油田辦溝通協(xié)商后，再行簽訂協(xié)議。其它方面的油地協(xié)調(diào)工作規(guī)范化問題，由市油田辦協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進。

　　二、關(guān)于油田邊遠基地搬遷到市區(qū)建設(shè)住宅用地問題

　　根據(jù)中石油集團公司穩(wěn)步推進油田企業(yè)邊遠礦區(qū)基地調(diào)整的要求和遼河油田“十一五”住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)劃，遼河油田擬在20xx年前將8個外圍偏、散、小基地搬遷至興隆臺中心地區(qū)。

　　會議議定，油田方面在綜合考慮政策、規(guī)劃及建筑容積等各方面因素的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)住宅用地選址和用地面積，并提出具體方案。市政府在政策允許的范圍內(nèi)，給予積極支持。此項工作由副市長陳斯來、遼河油田公司副總經(jīng)理李志杰牽頭，組織油地有關(guān)部門落實。牽頭單位為市建委。

　　三、關(guān)于油地共建垃圾填埋場問題

　　油地聯(lián)席會議第六次、第七次會議議定油地共建垃圾填埋場。經(jīng)油地有關(guān)方面的積極工作，目前，選址問題已確定。項目基本情況：設(shè)計規(guī)模600噸／天，服務(wù)年限12年，場址位于盤山縣陸家鄉(xiāng)。初步測算投資22000萬元，計劃20xx年開始建設(shè)，20xx年投入使用。

　　為加速推進垃圾填埋場項目建設(shè)，會議議定，項目共建資金及建成后的運行維護費用按以下比例分擔(dān)：市政府承擔(dān)三分之二，遼河油田公司、長城鉆探公司、遼河石化公司共同承擔(dān)三分之一。項目的推進由“垃圾處理項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)。此項工作牽頭單位為市城建局。

　　四、關(guān)于興于快速干道、林豐路、螃蟹溝景觀工程建設(shè)及中華路、公園街建設(shè)涉及到的動遷等問題

　　油地聯(lián)席會議第七次會議議定油地共建興于快速干道、林豐路及共同開展螃蟹溝綜合治理。在油地領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)注和油地有關(guān)部門的努力下，上述工程建設(shè)取得了積極進展。

　　為進一步推進項目建設(shè)，會議要求，興于快速干道和林豐路建設(shè)的油地資金要按時到位，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好組織協(xié)調(diào)，確保工程于20xx年8月1日前完工。

　　對螃蟹溝綜合治理景觀工程建設(shè)，會議要求，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快提出方案，解決影響一期景觀建設(shè)的有關(guān)動遷問題，推進一期景觀工程建設(shè)；同時要按計劃實施二期景觀工程建設(shè)，并根據(jù)城市建設(shè)的發(fā)展需要和油地資金情況，優(yōu)化項目，適時推進三期景觀工程建設(shè)。螃蟹溝景觀帶共有雙興路、泰山路、遼河路跨越螃蟹溝三座橋，目前三座橋兩側(cè)布滿廣告牌和油田管線，影響螃蟹溝景觀形象。會議議定，由市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門，在20xx年3月1日前完成上述三座橋兩側(cè)的廣告牌和油田管線的動遷工作。

　　市政府計劃20xx年貸款建設(shè)中華路和公園街。為保證工程按計劃實施，會議議定，油地有關(guān)單位本著“誰的孩子誰抱”的原則，在20xx年3月1日前，完成所涉及的設(shè)施和管線動遷。中華路和公園街的動遷工作，分別由市交通局和市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門按期完成。

　　會議指出，當(dāng)前是油地經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重。由于受世界金融危機影響，20xx年及今后幾年，油地經(jīng)濟社會的發(fā)展將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。會議強調(diào)，要深入推進“油地融合”戰(zhàn)略，油地攜手并肩，同舟共濟，共克時艱，共同推進油地經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

　　會議要求，要進一步發(fā)揮好油地聯(lián)席會議的載體作用，解決好油地經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要問題，對于會議議定的事項，油地聯(lián)席會議辦公室要明確議題完成時限和落實標(biāo)準(zhǔn)，并定期通報落實情況。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇13

　　xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

　　會上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

　　隨后，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確，加強過程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

　　第三，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。

　　第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的.同時，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。

　　聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

　　x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

　　會議紀(jì)要工作總結(jié) 篇14

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：3#樓項目部會議室

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：強鷹、苗崇義

　　施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

　　監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

　　會議內(nèi)容：

　　一、由各施工單位對本年度工作進行總結(jié)，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

　　二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：

　�、偌訌娛┕がF(xiàn)場整理、做好安全管理工作。

　　②加強現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，

　　三、由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：

　　1、將此次例會以文件形勢上報工程部，

　　2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

　　明年工作的重點：

　　1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

　　4、初九到初十召開工地例會。

　　四、由強工對今年工作進行總結(jié)。

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

　　二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的`工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

　　系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，

　　5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

　　20xx年x月x日