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公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-10-23 04:16:29 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要(15篇)

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中,越來越多的事務(wù)需要用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會(huì)議紀(jì)要才是有效的呢?以下是小編精心整理的公司會(huì)議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會(huì)議紀(jì)要(15篇)

公司會(huì)議紀(jì)要1

  會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室

  參加人員:K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

  會(huì)議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

  會(huì)議內(nèi)容:

  周向陽:1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

  (1) 遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。

  (2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項(xiàng)目部時(shí),一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好

  應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

  (3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的.檢查和巡視。

  2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求

  (1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

  (2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

  (3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

  (4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。

  (5)對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,尤其針對(duì)偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。

公司會(huì)議紀(jì)要2

  主題詞: 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

  呈 報(bào):x總經(jīng)理

  主 送:x經(jīng)理

  抄 送:各部門負(fù)責(zé)人

  公司會(huì)議紀(jì)要的寫法

  一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

  標(biāo)題有兩種情況,一是會(huì)議名稱加紀(jì)要,如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

  (一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人,與會(huì)人員,基本議程。

  (二)會(huì)議的.精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要,一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng),有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要,署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,下面寫上成文的年、月、日期,加蓋公章,一般會(huì)議紀(jì)要不署名,只寫成文時(shí)間,加蓋公章。

公司會(huì)議紀(jì)要3

重慶市謝氏文化研究會(huì)各區(qū)縣分會(huì)(宗親聯(lián)誼會(huì)):

  應(yīng)重慶市謝氏文化研究會(huì)第二屆第二次會(huì)議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的要求,在重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先的召集下,于20xx年12月8號(hào)在重慶市永川區(qū)銀坤集團(tuán)會(huì)議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)籌備會(huì)的預(yù)備會(huì)議。參會(huì)人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠(yuǎn)、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應(yīng)昌、謝應(yīng)洪、謝應(yīng)安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應(yīng)均、謝小梅共計(jì)16人。會(huì)議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì),目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源,發(fā)起成立“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”,以經(jīng)濟(jì)實(shí)體的方式運(yùn)作,其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的'順利開展,增強(qiáng)謝氏家族的向心力和親和力。

  一是參會(huì)人員進(jìn)行了十分熱烈的討論,個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,謝應(yīng)昌宗親在會(huì)上作了會(huì)議中心發(fā)言,談了成立集團(tuán)的重要性和必要性,談了個(gè)人的認(rèn)識(shí)和今后的打算,參會(huì)人員一致贊同成立集團(tuán)公司。

  二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先負(fù)責(zé)招集聯(lián)絡(luò)。

  籌備組組長(zhǎng):謝應(yīng)昌(重慶市銀坤集團(tuán)董事長(zhǎng))

  籌備副組長(zhǎng):謝家田(重慶旭日集團(tuán)董事長(zhǎng))、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長(zhǎng))。

  三是明確了“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”第一次籌備會(huì)在20xx年春季于重慶市區(qū)召開,會(huì)議經(jīng)費(fèi)由謝應(yīng)昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長(zhǎng)承擔(dān)。

  四是重慶謝氏企業(yè)家應(yīng)具備的條件:

  1、經(jīng)工商注冊(cè)認(rèn)定的有限責(zé)任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等),相關(guān)證照齊全,并是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人;

  2、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力,熱心謝氏宗親事業(yè);

  3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻(xiàn)。

  本次籌備會(huì)議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家,以企業(yè)化運(yùn)作的方式,為重慶謝氏經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助,為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺(tái)。

  根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神,由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請(qǐng)各分會(huì)遵照相關(guān)要求,上報(bào)各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:

  區(qū)縣名稱

  企業(yè)家姓名

  公司名稱

  所在行業(yè)

  聯(lián)系電話

  通訊地址

  在上報(bào)電子信息的同時(shí),需要提供相關(guān)證照的復(fù)印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報(bào)。

  聯(lián)系人:謝邦先電話:

  謝超電話:61215533(傳真)

  電子郵箱:

  郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號(hào)77-1IT微企孵化園A-104

  郵政編碼:400039

  重慶謝氏文化研究會(huì)秘書處

  重慶市謝氏集團(tuán)有限公司籌備組20xx年一月十日

  主題詞:謝氏集團(tuán)籌備通知

  呈報(bào):中華謝氏聯(lián)誼總會(huì)、重慶市歷史學(xué)會(huì)百家姓歷史文化專業(yè)委員會(huì)、四川省歷史學(xué)會(huì)中華姓氏分會(huì)

  抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會(huì)

  重慶市謝氏文化研究會(huì)秘書處20xx年1月10日印

  (共印50份)

公司會(huì)議紀(jì)要4

  會(huì)議時(shí)間:20xx年9月30日

  地點(diǎn):A會(huì)議室

  參加會(huì)議人員:各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

  會(huì)議主持人:董事長(zhǎng)宗谷音先生

  會(huì)議內(nèi)容:主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

  財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

  一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧:

  1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%,出口同比增長(zhǎng)5.85%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

  二、下一步工作計(jì)劃及要求:

  針對(duì)現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、繼續(xù)加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,但從10月份執(zhí)行情況來看,清理庫存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說,過了目前處理庫存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

  2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題,對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本,保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

  3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題:從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對(duì)單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

  4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的.預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤(rùn)率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

  5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問題:目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng),否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變,從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會(huì)。

  6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會(huì)議紀(jì)要5

  主題:xx部部門收心會(huì)

  會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00

  會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室

  參會(huì)人員:xx

  主持:xx

  會(huì)議記錄:xx

  會(huì)議內(nèi)容:xx

  一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)

  公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

  二、xx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  三、xx負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  四、黃龍濤危機(jī)分析:

  種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的`監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  五、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

  1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

  4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

公司會(huì)議紀(jì)要6

  參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表

  地點(diǎn):國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

  時(shí)間:8月19日10:00~12:10

  議題:

  1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題:

  物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

  2.停車管理費(fèi)問題

  物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi),并作出了不阻攔業(yè)主車輛的`承諾。

  3.海底撈員工入住問題

  經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

  4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

  業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

  5.車庫出入智能化問題

  物業(yè)建議,每個(gè)固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

  另外,業(yè)主代表建議,車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

  6.消防栓問題

  經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

  7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

  業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。

  8.電梯問題

  經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?吞輰⒉鸪o(hù)板,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

  9.保安問題

  業(yè)主代表對(duì)于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問題,例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。

  10.自行車停放問題

  業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。

  11.文明養(yǎng)犬問題

  業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。

  沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。

  請(qǐng)各位業(yè)主,從今天起,自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi),可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納,等待通知。

公司會(huì)議紀(jì)要7

  x年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì),班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持,李總列席了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

  我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,從單機(jī)到連動(dòng),從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

  會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),同時(shí),還找出了過去工作中存在的以下一些不足:

  1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;

  2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

  3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

  4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

  5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

  6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,沒有績(jī)效力量;

  7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

  8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機(jī)制能力不足;

  9、財(cái)務(wù)方面,日常成本費(fèi)用支出比較隨意,公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

  10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議:

  1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的.員工)進(jìn)行年終表彰;

  2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書,將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

  4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;

  5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);

  6、人各有所長(zhǎng),要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會(huì)上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后,王總作出如下指示:

  1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

  2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;

  3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),x年從組織上來保障;

  4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

  5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個(gè)員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;

  6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

公司會(huì)議紀(jì)要8

  會(huì)議時(shí)間:xx年x月x日14:00至x月x日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):x酒店

  會(huì)議主持:xx

  與會(huì)人員:xxxxxxxxxxxx

  會(huì)議主題:年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:xx

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是xx人的期望",要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)xx物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。

  五、黨支部xx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的.滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  七、xx總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

公司會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店

  會(huì)議主持:

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是人的期望",要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的.管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。

  五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  xxxxx物業(yè)管理有限公司

  品質(zhì)管理部

公司會(huì)議紀(jì)要10

  20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分,事務(wù)所召開了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì),共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對(duì)創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。

  會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況,正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)

  (1)對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

 。2)指出工作人員的工作不足之處

  二、各部門部長(zhǎng)與成員代表作出講話

 。1)各部門部長(zhǎng)輪流講話,發(fā)表對(duì)自己部門工作的看法并對(duì)部門工作作出贊許與批評(píng)

  (2)各部門成員代表講對(duì)自我工作的體會(huì)與感想,并作出之后的工作計(jì)劃,工作心態(tài)

  三、陳若蕾與穆靜的講話

 。1)陳若蕾老師講話,發(fā)表對(duì)事務(wù)所歷年的贊賞,以及對(duì)文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同

 。2)穆靜老師講話,表達(dá)對(duì)事務(wù)所多年的期望和贊許,以及對(duì)事務(wù)所成員能力的'肯定,并提議作出事務(wù)所所訓(xùn),以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。

  四、組織會(huì)議參與成員拍大合照

  五、會(huì)議結(jié)束

  通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議,新成員們紛紛對(duì)自我工作能力作出認(rèn)知與反省,并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn),并加以努力,越辦越好,爭(zhēng)取為事務(wù)所爭(zhēng)添光彩。

公司會(huì)議紀(jì)要11

  會(huì)議名稱

  監(jiān)理例會(huì)

  會(huì)議主持人

  李x

  會(huì)議時(shí)間

  20xx年xx月xx日

  簽到欄:

  后附會(huì)議簽到表

  建設(shè)單位:

  x縣x管委會(huì)中心學(xué)校

  監(jiān)理單位:

  x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

  施工單位:

  x建筑安裝有限責(zé)任公司

  會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要:

  檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因:

  進(jìn)度方面:按照施工進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。原因分析:

 、偃斯ね诳讟都夹g(shù)難度較大;

 、诹、七份雨水天氣較多;

 、勰_手架鋼管租賃困難,未能及時(shí)投入使用,從而影響了工程進(jìn)度。

  安全方面:存在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析:

 、偬鞖庋谉幔

 、诂F(xiàn)場(chǎng)管理人員松懈。

  檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施:

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況:目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土,實(shí)際進(jìn)度相對(duì)較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài);提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計(jì)劃:

  1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

  2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

  3、會(huì)后召開項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議,制定趕工措施、部署下一階段工作,確保把拖延的工期趕上來。

  二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題以及總監(jiān)對(duì)施工單位提出幾點(diǎn)具體要求:

  (一)、存在問題:

  1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求;

  2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象;

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌;

  4、龍門架卷揚(yáng)機(jī)沒有專人開;

  5、工地現(xiàn)場(chǎng)材料堆放比較混亂。

 。ǘ、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求:

  1、項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)腳手架要做專項(xiàng)驗(yàn)收合格方可使用,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要帶安全冒,高空作業(yè)要洗系安全繩;

  2、對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌;

  3、對(duì)工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗;

  4、繼續(xù)加大對(duì)安全的投入,避開高溫天氣作業(yè),做好高溫防暑措施;

  5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,編制詳細(xì)的'進(jìn)圖計(jì)劃以及制定趕工計(jì)劃;

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊,施工內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)。

  三、建設(shè)單位紫蓬山管委會(huì)安監(jiān)站劉站長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目安全提出幾點(diǎn)意見以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長(zhǎng)總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求:

  (一)、安監(jiān)站劉站長(zhǎng):

  1、工地臨時(shí)用電要規(guī)范,不能隨地要架空;

  2、高溫天氣施工要避開高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作;

  3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,項(xiàng)目部要及時(shí)組織整改處理。

 。ǘ、中心學(xué)校汪校長(zhǎng):

  1、加強(qiáng)安全管理是首要;

  2、工程建設(shè)速度要加快,確保10月10日交付;

  3、同步交錯(cuò)施工是關(guān)鍵,做好施工方案,叫交監(jiān)理單位簽認(rèn);

  4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障;

  5、資料建設(shè)要到位,做到資料和現(xiàn)場(chǎng)同步。

  檢查工程量核定及工程款支付情況:按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);其它有關(guān)事宜:8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。

公司會(huì)議紀(jì)要12

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議室

  參加人員:

  工程維修部全體員工

  會(huì)議主持:

  金彬

  會(huì)議記錄:

  唐蘇杰

  會(huì)議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會(huì)議

  會(huì)議內(nèi)容:

  為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機(jī)率,提高滿意度,提高品牌美譽(yù)度,在金經(jīng)理的主持下,深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容。

  內(nèi)容如下:

  一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則

  二、部門重點(diǎn)工作安排

  首先,金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘7⻊?wù)態(tài)度提出要求,上班期間對(duì)工裝、

  必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,所以希望我部全員引起足夠的'重視,加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

  其次金經(jīng)理對(duì)于上門工作的細(xì)則做出說明,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)

  準(zhǔn)執(zhí)行,"細(xì)節(jié)決定成敗""細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)"。

  三、關(guān)于投訴處理原則和流程

  物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

  最后,要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神,關(guān)系到每個(gè)人,希望大家重視。

公司會(huì)議紀(jì)要13

  時(shí)間:20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)

  地點(diǎn):寫字樓樓會(huì)議室

  內(nèi)容:辦公例會(huì)

  主持人:

  與會(huì)人員:、

  記錄人:

  內(nèi)容摘要:

  本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題,以推動(dòng)問題的解決,使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn),F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過于繁瑣,大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間,建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià),到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng),層層疊疊,且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批,如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,市場(chǎng)是變化不居的,好的資源必然爭(zhēng)奪激烈,而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績(jī)效,則得不償失。

  2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一,有成果無展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的`稀缺性,市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況,如不提前集中采購(gòu),待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買,則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝,未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí),則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

  3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為:部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào),提報(bào)問題集中討論,討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

公司會(huì)議紀(jì)要14

  會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日15:45-18:00

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議主持:

  參會(huì)人員:

  廠領(lǐng)導(dǎo):

  外聘專家:

  各車間部室:李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅(jiān)、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

  其他:質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議內(nèi)容:

  12月x日下午,新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開,工廠黨委書記王志華、廠長(zhǎng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議,質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。

  質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面:一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大,在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則,對(duì)質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅(jiān)持“三不放過”處理原則,落實(shí)責(zé)任,同時(shí)要重在預(yù)防,抓工作要抓重點(diǎn),車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題,除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng),共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果,工廠質(zhì)量工作是否有效,一切都來源于過程的控制。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理,首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題,其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,相互制約。王書記指出,質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,只有自己的工作質(zhì)量好了,連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

  李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn),質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī),并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后,各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的`推廣,按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),最終讓客戶受益,讓企業(yè)受益,讓員工受益。

  溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)

  做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表,并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明,要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前,將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作,要針對(duì)問題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃,做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

  總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分,即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),分析和總結(jié)存在的問題,并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議,并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。

公司會(huì)議紀(jì)要15

  一、文件目的:

  規(guī)范《公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(以下簡(jiǎn)稱《會(huì)議紀(jì)要》)的記錄標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,確保《會(huì)議紀(jì)要》在實(shí)際的工作中最大化的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  二、文件適用范圍:

  1、《會(huì)議紀(jì)要》記錄整理人員;

  2、備份《會(huì)議紀(jì)要》文件的部門;

  3、需要查閱《會(huì)議紀(jì)要》的人員。

  三、記錄標(biāo)準(zhǔn):

  1、記錄《會(huì)議紀(jì)要》的目的:

 、僬碛涗洉(huì)議內(nèi)容要點(diǎn);②為會(huì)后落實(shí)會(huì)上所布置工作提供重要依據(jù);

 、鄯奖悴殚啓z查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。

  2、《會(huì)議紀(jì)要》形成過程及傳閱流程:

  ①會(huì)議記錄人參加例會(huì),并認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件、與會(huì)人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會(huì)議上布置的工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策以及之前的工作落實(shí)情況;

 、跁(huì)議記錄人在會(huì)后認(rèn)真整理會(huì)議記錄,并按照特定格式來編寫《會(huì)議紀(jì)要》(附:《會(huì)議紀(jì)要》編寫標(biāo)準(zhǔn)范本),編寫后的《會(huì)議紀(jì)要》要逐一同與會(huì)發(fā)言者核實(shí),如有漏記、誤記要進(jìn)行更正;

  ③會(huì)議記錄人要將核實(shí)后準(zhǔn)確無誤的《會(huì)議紀(jì)要》打印出來,附上會(huì)議閱簽單交與會(huì)人員按《會(huì)議紀(jì)要閱簽單》的順序傳閱并確認(rèn)簽字,要求傳閱完畢后于周三交還給會(huì)議記錄人;④會(huì)議記錄人在開會(huì)前將上次的《會(huì)議紀(jì)要》交給會(huì)議主持人;

 、荼敬螘(huì)議結(jié)束后,會(huì)議記錄人保管上次會(huì)議打印版《會(huì)議紀(jì)要》,以便日后查閱;

  四、管理規(guī)范:

  1、《會(huì)議紀(jì)要》收藏規(guī)范:

 、倬幪(hào):編寫《會(huì)議紀(jì)要》時(shí)要統(tǒng)一編號(hào);

 、谘b訂:會(huì)議結(jié)束后,《會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)入收藏整理階段,先將《會(huì)議紀(jì)要》用訂書機(jī)將其與同期的《會(huì)議簽約單》在左上角進(jìn)行裝訂,在用口曲紙?jiān)谧笊辖菣M向粘貼,并書寫《會(huì)議紀(jì)要》編號(hào);

 、壅恚喊错樞蜻M(jìn)行整理存放在《會(huì)議紀(jì)要》專用資料盒內(nèi),粘有口曲紙的一邊朝外;

 、艽娣牛骸稌(huì)議紀(jì)要》專用資料盒規(guī)格:A4寬度:60mm;每盒存放一年的'《會(huì)議紀(jì)要》,在資料盒外側(cè)的標(biāo)識(shí)上應(yīng)予以注明;

  ⑤《會(huì)議紀(jì)要》保存一年,過期銷毀;

  ⑥電子版《會(huì)議紀(jì)要》存放處:會(huì)議記錄人、總經(jīng)理/會(huì)議主持人、行政部經(jīng)理;

  2、《會(huì)議紀(jì)要》的查閱權(quán)限:參加公司例會(huì)的人員。其他人需要查閱《會(huì)議紀(jì)要》,需要請(qǐng)示總經(jīng)理,得到總經(jīng)理同意簽字后,方可到會(huì)議記錄人出查閱《會(huì)議紀(jì)要》;

  3、《會(huì)議紀(jì)要》的保密:

 、贂(huì)議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會(huì)議紀(jì)要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱;

 、凇稌(huì)議紀(jì)要》編寫過程中,需要與其他與會(huì)人核實(shí)內(nèi)容,與會(huì)人應(yīng)在會(huì)議記錄人拷貝完核實(shí)好的會(huì)議記錄后24小時(shí)之內(nèi)刪除自己電腦上的文件;

 、蹠(huì)議記錄人在編寫《會(huì)議紀(jì)要》過程中的其他相關(guān)非正式文件,要求在《會(huì)議紀(jì)要》打印完成后24小時(shí)之內(nèi)刪除。

xxxxxx部

  20xx-4-3

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