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獎金分配方案最新
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是闡明行動的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編收集整理的獎金分配方案最新,希望對大家有所幫助。
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為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎金:
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬,xx部x萬,xx部xx萬)。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動工資的人員不計(jì)算此獎金。
二、考評:
1、考評是獎勵依據(jù),各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的'數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績,考評不真實(shí),不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評成績計(jì)算獎金。
三、獎金來源:
1、為鼓勵大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報(bào)廢,報(bào)廢越少,獎金越多。
2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下:xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)×成本價(jià)×50%+效益獎金
此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報(bào)廢的越少獎金越多。
例:xxx部總生產(chǎn)xxx(萬),生產(chǎn)報(bào)廢xx萬,設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。
4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則,每個(gè)人均需扣款。
5、獎金計(jì)算:總獎金
A、考評分值=計(jì)獎金人員的考評總分(可計(jì)算出1分=Χ元)
B、個(gè)人獎金=個(gè)人考評分?jǐn)?shù)×個(gè)人級別系數(shù)×分值
C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為:
文員級系數(shù):1
助理工程師級系數(shù):1.5
工程師級系數(shù):2
主管級系數(shù):3
經(jīng)理級系數(shù):4
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由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性,但對于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目,容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的問題。
前提條件:項(xiàng)目獎金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項(xiàng)目總合同扣減項(xiàng)目軟硬件、服務(wù)等采購成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同,事宜合同指因流程批復(fù)、商務(wù)談判等問題,造成項(xiàng)目合同未簽定的`,可以事先約定的合同金額作為有效合同。
一、項(xiàng)目獎金等于公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算扣減財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差額,并乘以公司批復(fù)的項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)(范圍為0.3-1),具體公式為{項(xiàng)目獎金=(批復(fù)后的項(xiàng)目預(yù)算-實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行)x項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)}。如100萬項(xiàng)目正常交付,批復(fù)預(yù)算為80萬,實(shí)際執(zhí)行60萬,項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)核定為0.5,則項(xiàng)目組分配的獎金總金額為(80-60)x0.5=12萬;
二、項(xiàng)目獎金池由各項(xiàng)目獎金構(gòu)成。項(xiàng)目獎金池由項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)擬定獎金分配方案,部門審批,公司批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行;
各項(xiàng)目人員獎金分配額=該項(xiàng)目獎金x崗位系數(shù)x貢獻(xiàn)度。
崗位系數(shù)是部門對各項(xiàng)目不同崗位角色定義的系數(shù)(合計(jì)為1),由部門提出,公司批復(fù);其范圍為(0.05-0.3)
貢獻(xiàn)度是項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目成員評估的重要程度,由項(xiàng)目經(jīng)理提出,部門批復(fù);其范圍為(0.5-2);
崗位系數(shù)參考:項(xiàng)目經(jīng)理0.2,設(shè)計(jì)人員0.1,開發(fā)人員0.5,測試人員0.15,項(xiàng)目運(yùn)維人員0.05
獎金分配時(shí)間:每年6月底和每年12月底各分配一次。
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