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車間先進班組評選方案（通用11篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的車間先進班組評選方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間先進班組評選方案 1
一、目的：
為全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。
二、適用范圍：
公司生產(chǎn)車間各班組。
三、評選時間：
以月為周期進行評選
四、評選原則：
評選堅持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，
五、優(yōu)秀班組評分標(biāo)準(zhǔn)：
�。▽嵭锌鄯种�，總100分，實行扣完為止）
1、當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。
2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在xx元以上的安全事故取消當(dāng)月評選資格）
3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的'取消當(dāng)月評選資格。
4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機的一次扣5分，造成經(jīng)濟損失達xx元以上的取消當(dāng)月評選資格。
5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。
6.團隊精神，班組成員團結(jié)友愛，有較強的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。
六、考核獎罰：
1、優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評選集體。
2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。
3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。
4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。
車間先進班組評選方案 2
目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風(fēng)貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、評選原則
1、注重實績原則。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推進班組工作貢獻較大�！跋冗M班組”評選具有團隊精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；
2、群眾公認(rèn)原則。“優(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認(rèn)為確實值得學(xué)習(xí)；
3、自下而上，上下結(jié)合原則。“優(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審，批準(zhǔn)，“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
三、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：
副組長：成員：
四、評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎勵
�。ㄒ唬┰u選標(biāo)準(zhǔn)
a、優(yōu)秀員工
1、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績突出；
2.勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；
3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；
4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。
5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；
6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。
b、優(yōu)秀班組
1、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的'安全意識；
2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標(biāo)完成；
3.嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象；
4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；
6.合作意識強，班組成員間團結(jié)合作。
�。ǘ┰u選步驟
1、對照評選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說明透徹。
2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。
�。ㄈ�、獎勵辦法
1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。
2、獲得“先進班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長占100元；
3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。
車間先進班組評選方案 3
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本方案。
一、創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容：
創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神為主，主要內(nèi)容是：
1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗。
2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準(zhǔn)確。
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好。
5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。
二、榮譽班組條件：
�。ㄒ唬┫冗M班組條件
1、堅持黨的.基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。
2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量。降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。
3、有完善的經(jīng)濟承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)。設(shè)備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理。安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故。開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標(biāo)，效果顯著。
4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。
5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。
�。ǘ┬诺眠^班組條件
1、堅持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團結(jié)協(xié)作。
2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。
3、有較為完善的經(jīng)濟責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。
4、推進技術(shù)進步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。
5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認(rèn)真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。
�。ㄈ┖细癜嘟M條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。
2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到本廠同類班組的先進水平。
3、有較完整的經(jīng)濟責(zé)任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。
4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質(zhì)。
5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結(jié)。
三、驗收和命名：
1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和獎勵。上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達標(biāo)，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。
2、班組升級賽的考核驗收，要嚴(yán)格按考核驗收細(xì)則對照打分。總分400分，單項在80分以上為“合格班組”。總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”。總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。
3、“合格班組”先由班組按考核驗收細(xì)則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。
4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。
5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。
車間先進班組評選方案 4
一、目的：
為充分調(diào)動班組員工指標(biāo)控制的積極性和主動性，強化各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)改進，做到精細(xì)控制，優(yōu)化調(diào)整，特制定本方案。
二、競賽主題：
指標(biāo)精控制，班組爭第一
三、競賽時間：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、競賽對象：
水處理車間甲、乙、丙、丁四個班組（班組全員參與）。
五、競賽內(nèi)容及方式：
成立競賽考評小組
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)指標(biāo)競賽活動中對班組人員考試過程中的監(jiān)督、組織休息班組進行工藝指標(biāo)考評及打分工作；
2、負(fù)責(zé)各班組人員指標(biāo)競賽成績統(tǒng)計及結(jié)果匯總。
�。ㄈ└傎愴椖浚�
各崗位人員對本崗位指標(biāo)掌握情況，班長、中控（全流程）。
�。ㄋ模└傎愐�(guī)則：
1、在活動競賽期間當(dāng)天的`副班班組監(jiān)護作業(yè)結(jié)束后在辦公室二樓進行各崗位指標(biāo)競賽考試，單人單桌、考試時間為45分鐘，人員提前15分鐘入場。
2、活動期間無辜不參加指標(biāo)競賽活動的人員將按照水處理車間績效管理辦法處理，指標(biāo)競賽過程中發(fā)現(xiàn)作弊者按棄考處理，成績?yōu)榱悴⒓{入考核。
�。ㄎ澹└傎愒u比方式：
1、活動結(jié)束后競賽考評小組將成績匯總，按照競賽成績排出名次并對競賽情況進行公示，競賽成績在95分以上為優(yōu)秀者每人獎勵100元/次。競賽成績低于80分以下者考核每人100元/次。
2、競賽活動結(jié)束后對甲、乙、丙、丁四個班組成績在95分以上者進行統(tǒng)計，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎勵班組500元/次。
七、指標(biāo)競賽活動要求：
（一）競賽時，各班組班長須認(rèn)真組織本班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)競賽方案，掌握競賽評比規(guī)則，積極參與競賽活動；
�。ǘ└骷壒芾砣藛T及班組在競賽過程中須嚴(yán)遵守競賽規(guī)則，不得進行更改；
�。ㄈ└傎愡^程中嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開”的原則，競賽考評小組指定專人對每天競賽情況監(jiān)督，競賽班組如對結(jié)果有疑問可向競賽考評小組提出復(fù)核申請后進行復(fù)核；
車間先進班組評選方案 5
為了發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，營造勤奮工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，不斷開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，公司決定開展20xx先進集體、先進個人評選活動�，F(xiàn)將本次評選活動的有關(guān)事項通知如下：
一、先進集體評選
1、在公司辦公室、黨群工作部、財務(wù)經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、電力警務(wù)室、電力工程公司8個部門中評選2個先進集體。
2、在96789客戶服務(wù)中心、計量檢定所、調(diào)度所、修試所、汽車班、龍門變、河道變、城南變、電力工程公司安裝班一班和二班10個班組中評選3個先進集體。
3、在14個供電所中評選3個先進集體。
4、先進集體評選條件：一是能認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；二是具有良好的團隊精神和服務(wù)意識，能充分發(fā)揮部門的職能作用；三是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是能全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)；五是在年終考評中獲A級的部門（班站所）。
5、先進集體的評選，由公司黨政聯(lián)席會議根據(jù)綜合目標(biāo)責(zé)任考核及咸陽分公司排名情況綜合評定。
二、先進個人評選
1、先進個人評選范圍為公司所有員工；（名額分配表見附件一）
2、具有較高職業(yè)素養(yǎng)和良好職業(yè)道德，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真、精益求精；
3、具有較強的團結(jié)合作意識，有良好的公信度；
4、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；
5、工作效率高，工作主動性強，完成或超額完成本職工作任務(wù)，且為本部門完成20xx工作目標(biāo)作出較大貢獻；
6、在年終考評中獲A級的員工；
7、先進個人應(yīng)附300—500字的主要事跡材料。
三、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子評選
1、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子評選范圍為公司全體共產(chǎn)黨員與工會會員，由黨支部與工會召開會議進行評選，名額分別為3人。
2、評選條件：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)符合政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。工會積極分子應(yīng)自覺遵守《工會法》和中國工會章程，認(rèn)真履行會員義務(wù)，熱愛工會工作，并能在工作中主動干、爭著干、往好干。
四、優(yōu)秀團員評選
1、優(yōu)秀團員評選范圍為公司全體團員青年，由團支部召開會議進行評選，名額為1人。（僅有5名團員陳兵衛(wèi)、馬茹、包文謙、馬馳、雷浩）
2、評選條件：能夠自覺遵守團的.章程，認(rèn)真履行團員義務(wù)，嚴(yán)格遵守團的紀(jì)律，積極主動參加團支部組織的各項活動。工作中，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成各項工作任務(wù)。
五、評選要求
1、各部門要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)評選條件，按照實事求是的原則，弘揚樂于奉獻及愛崗敬業(yè)精神，公開、公平、公正進行評選，要評出典型、評出團結(jié)、評出風(fēng)格、評出干勁，激發(fā)搞好工作的信心和勇氣。
2、通過表彰先進，樹立典型，持續(xù)營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
3、各部門推選的先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子和優(yōu)秀團員將由公司黨政聯(lián)席會議綜合評審。
4、各部門務(wù)必于20xx年3月1日中午前將先進評選表及先進個人材料上報公司辦公室，逾期視為棄權(quán)。
車間先進班組評選方案 6
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制改革的進一步深化，我局對各類先進的評選工作提出了更高的要求。為切實加強對評選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�！半p先”評選、表彰工作的嚴(yán)肅性，我局一年一度的“雙先”評選表彰工作統(tǒng)一由“雙先”評比領(lǐng)導(dǎo)委員會組織領(lǐng)導(dǎo)，日常工作由電業(yè)工會負(fù)責(zé)處理。各類單項專業(yè)性的評先工作由職能專業(yè)部門按照計劃和方案進行評選，報電業(yè)工會審核。
“雙先”評比領(lǐng)導(dǎo)委員會由下列人員組成：
主任委員：局長、局黨委書記
副主任委員：電業(yè)工會主席（常務(wù)）
委員：副局長總工程師
二、評選的原則與要求
1、評選先進必須堅持民主的原則，由職工群眾充分討論，反復(fù)醞釀，自下而上民主推選產(chǎn)生。要嚴(yán)格掌握條件，堅持標(biāo)準(zhǔn)，不勉強湊數(shù)，防止包辦代替，弄虛作假等不良行為。
2、評選必須體現(xiàn)公正、公開的原則，以數(shù)據(jù)和主要事跡為依據(jù)，實現(xiàn)評選工作的數(shù)據(jù)化、程序化、科學(xué)化，使評選出的先進為廣大職工群眾所公認(rèn)。
3、評選先進的目的在于樹立學(xué)習(xí)榜樣，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，推動技術(shù)進步，改善經(jīng)營管理，提高安全水平和經(jīng)濟效益。先進的根本標(biāo)準(zhǔn)，必須是在促進企業(yè)改革發(fā)展方面起到顯著作用，能體現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的創(chuàng)新精神，要選樹那些立志改革、貢獻突出的先進典型。
4、“雙先”評選、表彰工作一年一次。
三、評選條件
（一）先進集體條件
1、堅持黨的四項基本原則，遵守國家的政策法令，遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)正、團結(jié)好、紀(jì)律嚴(yán)、威信高。
2、堅持兩個文明一起抓的方針，思想政治工作有特色，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，文明建設(shè)成果突出。
3、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、秩序井然、服務(wù)周到。
4、在推動改革，改善管理，挖潛革新，推動技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，關(guān)心職工生活方面成績優(yōu)異。
5、未發(fā)生過負(fù)有主要責(zé)任的一類障礙及以上事故。
6、未發(fā)生人身輕傷事故。
�。ǘ┫冗M個人條件
1、堅持黨的四項基本原則，模范地遵守國家的政策法令和本單位的各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。
2、熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)機關(guān)報，在生產(chǎn)工作中起到了模范帶頭作用。
3、工作效率高，關(guān)心集體。
4、在綜合治理、搶險救災(zāi)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出重大貢獻的職工。
5、無違章、違紀(jì)行為發(fā)生；無本人負(fù)有責(zé)任的未逐、異常及以上故障發(fā)生。
6、獲集團公司及以上專業(yè)競賽前三名的職工為本當(dāng)然的先進個人。
四、評選的基本程序
1、“雙先”評選方案由電業(yè)工會提出，經(jīng)“雙先”評比領(lǐng)導(dǎo)委員會討論通過后執(zhí)行，“雙先”評選表彰工作須報局黨委同意后方可進行。
2、“雙先”評選工作首先由基層單位按評選的`原則、評選的條件及產(chǎn)生先進的比例推薦，并整理先進事跡材料，上報“雙先”評審委員會審定。
3、局以上的先進（生產(chǎn)）工作者，從當(dāng)年產(chǎn)生的局級先進（生產(chǎn)）工作者中推薦。
4、本局各類單項專業(yè)評比、表彰工作應(yīng)由職能專業(yè)部門年初提出計劃和評比方案報電業(yè)工會審核后，方可按程序評選。未經(jīng)批準(zhǔn)或年初無計劃方案的各類單項專業(yè)評選工作一律不予承認(rèn)。
5、電業(yè)局以上的單項評先（包括集體和個人），按對口管理的原則，應(yīng)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，履行程序，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，由專業(yè)部門提出推薦意見，按隸屬關(guān)系，分別報黨委、行政、工會批準(zhǔn)，方可上報。行政序列的報工會備案。
五、表彰獎勵原則
1、“雙先”評選表彰堅持精神鼓勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。
2、表彰決定由電業(yè)工會起草審定后下發(fā)。
3、先進（生產(chǎn)）工作者登記表存入本人檔案。
4、獎勵金額以批準(zhǔn)的方案為準(zhǔn)，原則上綜合先進高于單項先進。
車間先進班組評選方案 7
公司所取得的每一點進步和成功，都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻，為了引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，舉行先進個人、班組及部門的評選活動，以充分展示優(yōu)秀員工、班組及部門的風(fēng)彩，達到真正表彰先進，鞭策后進的目的，具體方案如下：
一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部評選
（一）評選范圍
1、優(yōu)秀員工：公司全體在職員工
2、優(yōu)秀管理干部：公司班組長以上管理人員
（二）評選條件
1、入職滿一年的`員工；
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，為人正直、善良，有進取心、正義感，思想向上、責(zé)任心強、關(guān)心集體、安心工作、生活作風(fēng)正派；
3、全年工作考核情況較好，無重大安全事故，無重大工作失誤；
4、具備適應(yīng)崗位工作的嫻熟技能，具有較強地處理工作崗位異常情況的能力，具有一定的分析問題、解決問題的能力；
5、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；
6、積極參與、配合各項活動，支持和配合各項管理工作；
7、工作、生產(chǎn)中，不傷害他人，不傷害自己，未造成經(jīng)濟損失；
8、工作中有突出表現(xiàn)或突出貢獻者優(yōu)先。
�。ㄈ┰u選辦法
為保證評選活動的公平、公開、公正及實效性，本次評優(yōu)采用部門、車間推薦或個人自薦方式進行，具體評選辦法如下：
1、初選：由各部門成立管理人員及員工組成評審小組，對部門、車間全員進行綜合評定，確定推薦優(yōu)秀員工候選人員，并填寫《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》（人數(shù)大于公司分配指標(biāo)）分班組公布推薦人員名單及推薦理由。
2、初評：根據(jù)推薦候選人名單，分班組組織進行候選人初評投票選舉，部門制定評選表（評選仍可自薦或推薦他人）�，F(xiàn)場公布當(dāng)班組投票情況，根據(jù)投票結(jié)果確定初評候選人名單（人數(shù)必須大于公司分配指標(biāo)人數(shù)）由部門填寫《優(yōu)秀員工候選人基本情況》，匯同《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》一并上報辦公室。優(yōu)秀管理干部的初評由辦公室牽頭組織。
3、綜合考評：根據(jù)各部門、車間初評結(jié)果，由公司例會成員進行綜合考評。
4、審批：依據(jù)綜合考評結(jié)果，最后不記名投票確定優(yōu)秀員工；優(yōu)秀管理干部由辦公室填寫《優(yōu)秀管理干部推薦表》交總經(jīng)理審批。
二、優(yōu)秀班組評選
�。ㄒ唬┰u選范圍：所有車間班組
�。ǘ┰u選條件
1、班組成員遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，無嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的行為。
2、班組內(nèi)部管理有序，班組員工分工明確，工作分配均勻，生產(chǎn)秩序良好、政令暢通。班組員工行為規(guī)范、愛崗敬業(yè)，工作積極性高。
3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，安全責(zé)任制落實，班組員工安全意識強，無違章作業(yè)，違章操作和違章指揮的行為。
4、抓好文明生產(chǎn)，所管轄區(qū)域，工器具、資料擺放整齊有序；當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場各崗整體容貌整潔，當(dāng)班所管轄衛(wèi)生區(qū)域清潔、整齊，生產(chǎn)環(huán)境和諧。
5、班組團隊精神強，員工間能相互信任，工作上相互支持，并能順暢地交流和溝通，員工集體榮譽感強，有較強的歸屬感。
6、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，積極開展質(zhì)量意識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7、堅持民主管理，實施班務(wù)公開，定期開展班務(wù)活動，及時傳達貫徹上級重要會議精神。
8、積極參與公司組織的培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。
�。ㄈ┰u選辦法
由部門成立有管理人員及員工進行評選推薦或班組自薦兩種方式（名額不限），由班組填寫《 “優(yōu)秀班組”申報表》，填寫推薦或自薦理由，部門對其進行評價，可提供相關(guān)證明材料，報公司周例會進行綜合評定，報總經(jīng)理進行審批。
三、先進部門評選辦法
�。ㄒ唬┰u選范圍：公司所有部門
�。ǘ┰u選條件
1、部門負(fù)責(zé)人具有較強的團隊意識，部門內(nèi)部員工之間溝通良好、工作配合有序，同時能與各部門主動配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部營造良好的工作氛圍。
2、部門員工在工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新等方面作出突出貢獻。
3、按時、按質(zhì)、按量圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)，為本公司的總體業(yè)績和提升公司形象作出特殊貢獻。
4、對外交流與合作中，能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時刻地注意維護和提升公司的形象。
5、工作中有較強的節(jié)約成本意識，并有突出事跡。
6、部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并具有較強的管理意識。
7、積極參與及配合公司組織的各項活動。
四、評選原則及要求
1、各位員工、各部門在認(rèn)真總結(jié)一年來工作的基礎(chǔ)上，公平、公正的推選出企業(yè)的先進典型，為員工樹立學(xué)習(xí)榜樣；
2、綜合評審時，各部門應(yīng)同步提報推薦員工的證明材料或說明，作為進行綜合評審的重要依據(jù)，杜絕徇私舞弊。
3、評選結(jié)果公示。
五、評選時間
20xx年元月5日—20xx年元月15日
六、評選名額
1、優(yōu)秀員工（11名）：后勤（綜合辦、財務(wù)、品質(zhì)、采購、銷售、車間辦、門衛(wèi)、雜工）3名；制粉車間1名；壓型（含等靜壓）3名；入爐1名；燒結(jié)1名；測試、磨床、機修選1名；半成品包1名。
3、優(yōu)秀管理干部2名
4、優(yōu)秀班組2個
5、先進部門1個
車間先進班組評選方案 8
為促進營銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動各班組的集體榮譽感，營造比、學(xué)、趕、幫、超的'濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：
一、評比范圍
營銷策劃部所屬四中心班組。
二、評比標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）完成年度計劃工作任務(wù)；
�。�2）班組本年度無重大工作失誤；
�。�3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
（一）班組自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
�。ǘ┩镀痹u比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、副部長和主管組成）根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現(xiàn)金2000元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》（樣表）
營銷策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表
中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評選表（樣表）
參評班組名稱團隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：
1、每人評選一張，每張限選定一個班組；
2、在選定的一個班組名稱對應(yīng)的“評選意見”欄內(nèi)打“√”；
3、多選少選為無效票。
車間先進班組評選方案 9
為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍車間全體班長
二、評選名額三個班組
三、評選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；
5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認(rèn)真進行自查總結(jié)；
2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。
六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
五、獎勵辦法
獎金元/人證書（獎杯）
六、評分標(biāo)準(zhǔn)（附表）：
考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團隊精神20助同事團結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）
車間先進班組評選方案 10
評選目的
為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；
5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認(rèn)真進行自查總結(jié)；
2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。
五、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
六、獎勵辦法
獎金xxxx元/人證書（獎杯）
七、評分標(biāo)準(zhǔn)。
略。
車間先進班組評選方案 11
為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構(gòu)：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的'組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長：
副組長：
組員：
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強，員工間團結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
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