建筑設計公司副總年度總結 -總結
2012年已經過去,在過去的一年里,在公司xx的領導下,在公司其他領導的支持配合下,在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作,全面完成公司下達的各項經營管理等工作,取得了一定成績,
建筑設計公司副總年度總結
。2012年通過公司第三屆換屆選舉,本人繼續(xù)擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務,負責xx的分管領導工作,負責xx的片區(qū)管理和xxx的業(yè)務聯系溝通工作。
現將一年來的工作匯報如下:
一、一年來所做的主要工作(三項工作)
(一)履行崗位職責的.工作。(五個方面)
1、生產經營管理方面:全年分管所室完成項目xx 個,完成產值xx萬元,人均產值xx萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同xx項,合同金額 xxxx萬元;回收資金xxxx萬元。
在組織生產上:2012年有很多聯合項目,在接到項目后,按照《公司聯合項目管理》要求,組織相關所室落實項目任務,基本上都按時完成各項勘測設計項目;在簽訂合同上:在與業(yè)主真心交朋友的同時,掌握合同談判技巧,所簽合同系數有所上升,同比較高;在回收資金上:摸清了各位領導生活出行規(guī)律,可以說是早出晚歸、披星戴月,大大提高了收款效果,收款數額較XX年有較大幅度上升,多收xxx萬元,同比增加xx%。
2、開拓市場方面:2012年以來公共建筑設計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發(fā)市場及道路設計項目,使住宅設計和道路設計所占合同比例有較大幅度上升。
3、質量管理方面:在任務非常繁重、設計周期嚴重不足、設計人員持續(xù)加班、加點,身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴重質量事故。按照公司的要求,組織水利總工對規(guī)模以上20多個項目進行事前指導,減少了項目的返工率;在全年咨詢所110個項目審定過程中,加班加點、認真校審、嚴格把關,全年咨詢項目基本都通過了相關評審。
4、設計服務方面:在服務上能與甲方積極溝通,針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪,隨叫隨到,努力解決施工現場存在的疑難問題,給建設單位留下了很好的印象,
總結
《建筑設計公司副總年度總結》(http://m.msguai.com)。其中被共青團農場黨委、行政聘為高級顧問,為公司贏得了榮譽。5、業(yè)務指導方面:全年指導建筑所規(guī)劃設計方案20多項,如xx的低密度(別墅)住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設計方案均是在本人親自把關下完成。其中親自指導的xx小區(qū)規(guī)劃設計被建設局評為優(yōu)秀規(guī)劃設計二等獎,小區(qū)被確定為“三化”建設現場會觀摩點。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設計水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。
(二)團結協(xié)作工作
能夠與建筑分管副總在經營管理事務上的合作補位,搞好有關建筑設計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位,全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次,不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結,而且總結了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。
(三)學習培訓、評審工作
一是參加了由xx組織的在xx省xx市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對口援疆培訓班,系統(tǒng)的學習了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進經驗,對本人提高規(guī)劃設計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告,得到了市領導和組織部、建設局的好評。
二是參加了xx建設廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學習班,更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識,提高了專業(yè)素質。
三是參加了市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設局組織的多次、多項可研報告、城市規(guī)劃、團場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設計的評審,不僅提高了本人評審水平,同時也在市提高了公司的知名度及個人的受尊重度(自我感覺)。有利于與相關領導和部門的溝通與交流。
二、存在主要問題:
(一)自身存在的問題
1、對所室執(zhí)行所務會議、落實管理制度督查不嚴。
2、對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。
3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。2012年發(fā)了來設計院XX年來最大的一次火。對科室領導和技術人員關心不夠。
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