縣委組織部干部科工作總結 -總結
2011年前三季度，我們干部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部里確定的總體工作安排，以政府機構改革為契機，切實加強各級領導班子建設和干部隊伍建設為主線，以提高干部隊伍整體素質為目標，不斷探索干部選拔任用工作新途徑，擴大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，強化干部基礎性工作，為縣委干部選拔任用工作提供了準確依據(jù)和有力保障，縣委組織部干部科工作總結
。具體做好了以下幾個方面的工作：1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級后備干部集中調整工作方案》和《關于做好縣（處）級后備干部集中調整工作的通知》要求，做好了縣處級后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級后備干部。
2、深化干部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記公推直選試點工作。為探索創(chuàng)新干部選拔制度，整體推進基層民主建設，堅持以貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》為統(tǒng)攬，堅持德才兼?zhèn)�，以德為先，群眾公認，注重實績，公開、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開展了公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點工作，經過素能測試、民主推薦、全委會票決、競職演說、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推進了干部民主化進程，激發(fā)了廣大干部學習實踐、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，提高了群眾對干部選任工作的滿意度。
3、落實2011年度科學發(fā)展觀評價考核工作。根據(jù)《淮陽縣2011年度鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部落實科學發(fā)展觀考核評價工作實施細則》，抽調組織部、紀檢會、人事局、招商辦及其它責任部門的人員共60人組成了10個大考核組對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、77個縣直單位、25個市駐淮單位的領導班子和領導干部進行了2011年度綜合考核，并及時通報了考核結果，縣委在此基礎上對在2011年度落實科學發(fā)展觀考核評價工作中確定5個優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個良好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個縣直優(yōu)秀單位、4個縣直優(yōu)秀部門和5個“服務淮陽經濟社會發(fā)展先進單位”進行了表彰并給予了獎勵。之后，又經過認真研究制定了《淮陽縣2011年度鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部落實科學發(fā)展觀考核評價工作實施細則》，根據(jù)實施細則確定了2011年度淮陽縣落實科學發(fā)展觀考核評價指標，并制定簽發(fā)了各單位2011年度目標責任書。
4、加強科級領導班子和領導干部隊伍建設。根據(jù)省、市政府機構改革有關文件精神和市政府批復的《淮陽縣人民政府機構改革實施意見》，結合我縣縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設的實際情況，本著“整體穩(wěn)定、個別調整”和“先到位后理順、先運轉后完善”的原則，對縣直部分單位和個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行了調整。本次調整共涉及科級干部96人，其中到齡改任非領導職務的有65人，調整改任職務的有31人。
在這項工作中，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
（1）創(chuàng)新初始提名，補充調整了6名缺職鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。由于多年來未提拔過干部，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一把手調整情況，對于空缺的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，先由縣委常委會組成人員從42周歲以下現(xiàn)任黨委副書記（包括女干部、少數(shù)民族干部）和40周歲以下縣直正科級干部中民主推薦產生了8名同志（其中有兩名并列差額），作為考察對象進入考察環(huán)節(jié)，經過組織考察，并在民主推薦基礎上，根據(jù)個人工作實績、任職經歷、學歷、年度考核等情況進行資格評價，綜合排序，最后交全委會票決，產生6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人選。
（2）搞好了審計監(jiān)督。按照中共河南省委辦公廳豫辦[XX]21號文件精神，委托審計局對新調整的24位領導干部實行了離任經濟責任審計，加強了審計監(jiān)督。
（3）兌現(xiàn)了獎懲措施。根據(jù)淮發(fā)[XX]11號《關于組建專業(yè)招商隊伍強力推進招商引資工作的`意見》，對年度考核完成任務的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時開宇同志，落實了正副科級待遇；根據(jù)縣委十屆第37次常委會議紀要精神，對在一年內沒有發(fā)生安全生產責任事故和非法生產事故的魯臺鎮(zhèn)政府兩名同志落實了正副科級待遇。
（4）落實了改任干部待遇。根據(jù)干部管理權限，依據(jù)周組發(fā)[2011]15號文件精神，結合我縣實際，對這次機構改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級非領導職務尚未達到退休年齡的副科級干部進行了澄底審查，并抽調組織部、紀檢會共15名人員組成了5個考察組，對其中任副科級領導職務滿13年以上的人員進行了考察，并經縣委常委會研究決定，其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇，
總結
《縣委組織部干部科工作總結》(http://m.msguai.com)。5、以提高素質為重點，加強了年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。
（1）建設高素質的選調生隊伍。自1999年以來，省委組織部分配到我縣工作的選調生共14名，除1人參加公選到項城市任團市委書記、1人調鄭州市工作以外，現(xiàn)有選調生12人。為建設高素質的選調生隊伍，我們通過基層鍛煉、多崗位鍛煉等形式，強化教育培訓等手段，實施“壓擔子”培養(yǎng)，不斷提高了選調生的政治素質和工作能力，大多數(shù)選調生現(xiàn)已成為各用人單位的業(yè)務骨干。
（2）加大上掛下派干部的培養(yǎng)力度。為進一步加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，建設高素質的后備干部隊伍，按照《黨政領導班子后備干部規(guī)定》的規(guī)定，加強了年輕干部的上掛與下派工作。市直機關4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿完成掛職任務；我縣有4名同志按照市委組織部統(tǒng)一安排已于今年8月份上掛市直單位。
6、以干部規(guī)范化管理為目標，提高了干部基礎性工作水平。
（1）規(guī)范了干部檔案管理�？h委組織部除管理全縣科級干部檔案之外，今年，為規(guī)范干部檔案管理工作，把屬于黨群口一般的檔案也統(tǒng)一管理起來，干部檔案管理工作進一步正規(guī)化、科學化、規(guī)范化。
（2）澄清了退居二線干部的底子。今年，我們經過查閱檔案和有關備案材料，徹底澄清了已退居二線但尚未達到退休年齡科級干部情況的詳細底子，為做好干部穩(wěn)定和退休工作打下了良好基礎。
（3）加強了科級干部出境管理與工資辦理工作。
7、配合完成了縣委交辦的其它工作。
（1）參與招聘了鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員。干部科從報名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統(tǒng)招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員工作。
（2）參與了城市建設評議工作。抽調縣委辦、組織部、紀檢會共12名人員全程參與了城市建設評議工作。
存在主要問題
1、工作創(chuàng)新力度不夠，有等靠思想。
2、工作中責任意識不夠，有待進一步加強。
3、工作制度不夠健全，有待進一步完善。
4、深入基層調查研究不夠，特別是與實踐科學發(fā)展觀聯(lián)系點聯(lián)系的較少。
下步打算
1、加強領導班子思想政治建設。認真落實全省加強和改進領導班子思想政治建設的26條具體措施，研究制定《2011—2013年全縣領導班子建設規(guī)劃綱要》，出臺我縣《關于進一步加強和改進領導班子思想政治建設的實施意見》，提高領導班子解決自身問題的能力。
2、進一步推進和完善干部人事制度改革。
探索建立干部選拔任用提名制度，把群眾推薦、組織推薦、領導干部推薦、干部自薦等多種形式結合起來，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等制度，推進干部人事制度改革的科學化、民主化進程。探索綜合考核選拔干部法，建立融政績考核、民主測評、資歷學歷考評等為一體的科學考核選拔機制。
3、加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。研究制定《2011—2020年全縣黨政領導班子后備干部隊伍建設規(guī)劃》和《關于做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，建立數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理的后備干部隊伍，加大培養(yǎng)選拔年輕干部力度。做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作。
4、堅持從嚴管理干部。認真落實《關于進一步從嚴管理干部的意見》，加強對干部經常性教育和日常管理，開展談心談話制度，對干部存在的苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴格執(zhí)行和不斷完善黨員領導干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善黨員干部個人重大事項報告等制度。
5、完成市縣和部領導交辦的其它工作任務。
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