學(xué)生會主席自評報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家整理的學(xué)生會主席自評報告，希望對大家有所幫助。

　　20xx年9月26日，是我成為x學(xué)院旅游經(jīng)貿(mào)分院團(tuán)總支學(xué)生會主席，從那一天起，我知道我不僅贏得了榮譽，同時也肩負(fù)著繼往開來的重大責(zé)任。這個組織將在未來一年的時光里，打上我王某人的烙印。組織這一年運營的好差，很大程度在于我的管理是否合適。

　　這就給我?guī)�來了很大的挑�?zhàn)，同時也是機(jī)遇！我愿直迎挑戰(zhàn)，抓住這次難得的機(jī)遇，全心全意地為分院出點微薄之力；既然分院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會老領(lǐng)導(dǎo)都信任我，那么我也同樣，把我學(xué)到的東西一點不漏地教會新干事，帶領(lǐng)大家共同努力。這是我的使命，任重而道遠(yuǎn)。

　　作為主席，我組織里的一把手，我的工作職責(zé)是做好以下幾點：

　　一、思想建設(shè)：

　　1.自從我們成功競選的那一天起，我們一直很注重整個組織的素質(zhì)教育。干事的挑選，素質(zhì)是第一位的。本年度我院共進(jìn)行了3次招新，共招得120余名試用干事，期間我們進(jìn)行了多次學(xué)干培訓(xùn)，并淘汰了一部分無法勝任崗位的干事，于運動會后確定了正式名單。個人認(rèn)為做主席的不僅僅要教會干事如何做事，還應(yīng)教會他們?nèi)绾巫鋈�，如何�?yīng)對工作和生活。做學(xué)生工作，很難做到工作與學(xué)習(xí)同時兼顧，必然要選擇放棄一些東西。我清楚地知道我能力并不突出，關(guān)于思想建設(shè)我沒有話語權(quán)，我能做到的只是教會干事一些淺顯卻又不能不明的人生道理。距今為止我們在這方面做的不錯，我有這個自信，我們的干事也許工作能力不是最優(yōu)秀的，但卻是最有禮貌的。我們還會繼續(xù)努力，教導(dǎo)出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干事，繼承我們共同的事業(yè)。

　　2.除了對干事嚴(yán)格要求，對部長我們主席團(tuán)也加強(qiáng)了管理。部長們?nèi)粘９ぷ鞅任覀冃量�，待遇卻不高，有時難免會有想法。應(yīng)對這種情況的，我所做的，就是將心比心，把部長的事當(dāng)作自己的事來對待。誠然，我們都是相處了一年的兄弟姐妹，完全可以做到互相理解互相扶持。大二這年學(xué)業(yè)也比較緊張，考證的巨大壓力下還要兼顧工作，并不容易。這就要求我們能互相理解，共同完成好工作。同時，給與部長絕對的信任和部分的話語權(quán)，給與其責(zé)任感，讓部長積極主動配合工作，而不是被動完成工作。

　　二、合理分配工作，促進(jìn)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)：這點很重要，工作若分配不均，會導(dǎo)致出現(xiàn)有些干事忙的一趟糊涂，有的卻游手好閑無事可干。而且這也不利于組織的整體發(fā)展，畢竟一兩個人強(qiáng)大并不代表整體強(qiáng)大。因此我們主席團(tuán)要事先就安排好，爭取能鍛煉到每個干事。

　　三、加強(qiáng)我院與兄弟分院、總院的交流：除了內(nèi)部工作，我們主席團(tuán)還肩負(fù)著與總院以及各兄弟分院交流的重責(zé)。在本學(xué)期許多工作中，需要我們各組織團(tuán)結(jié)一致，共同努力。這就需要我們具備一定的交際能力。我們十分渴望與各組織團(tuán)結(jié)一致，共同努力，但這也要看各組織的意愿。我們有我們的原則，有我們值得堅守的底線，任何妄圖利用，或指揮我組織的其他組織或個人，都不是我們愿意結(jié)交的對象。我院是小院，但麻雀雖小五臟俱全，我組織堅決維護(hù)我院的利益不受侵害。

　　這就是我半年來工作的心得體會，自我感覺良好，自我評估不低。新手上路，若有不足，愿改;若有問題，可糾。希望在來年的工作中再接再厲。

【學(xué)生會主席自評報告】相關(guān)文章：

社區(qū)自評報告08-25

績效自評報告06-28

資金績效自評報告10-21

部門績效自評報告09-04

項目績效自評報告06-10

個人自評報告范文11-18

婦幼保健自評報告12-21

部門預(yù)算績效自評報告08-21

教師自評報告09-19

績效自評報告（精選12篇）10-01